[建筑企业财务风险影响原因及防范对策]资本利得

建筑企业财务风险影响原因及防范对策资本利得 中图分类号：F275 文件标识：A 文章编号：1009-420218-000-02摘 要 现在，中国建筑企业置身于复杂多变且剧烈的市场竞争环境中，企业财务风险的发生几率也随之增多。怎样合理有效地进行对建筑企业财务风险进行管理和建筑企业的发展和生存是直接相关的。本文分析总结了建筑企业财务风险的影响原因，并在此基础上，对怎样防范和控制企业财务风险提出了部分叙述。关键词 建筑企业 财务风险 控制 防范伴随中国经济市场化进程的不停推进，建筑企业迎来了新的发展机遇的同时也不可避免地需要面临很多的挑战和风险。建筑企业作为企业而言，财务管理是企业一切活动的关键，其财务风险贯穿企业经营的全过程，怎样合理有效地进行对建筑企业财务风险进行管理和建筑企业的发展和生存是直接相关的。所以，建筑企业必需对掌握本身财务风险的影响原因，并加强财务风险管理、制订防范方法，实现其本身的经济效益。本文就建筑企业财务风险的各类影响原因进行分析总结，并在此基础上探讨对应的防范对策。一、财务风险概述财务风险属于一个经济现象，是集中表现企业经营中的多种风险原因，是指因为企业存在不合理的财务结构或融资不妥使得企业可能丧失偿债能力而造成投资者收益下降的风险，是企业在财务管理过程中所必需面正确现实问题。财务风险是客观存在的，只有采取有效方法来降低风险，而不可能完全消除风险。因为建筑企业存在生产流动性强、生产周期长和包括面广等行业特点，和其它企业相比，建筑企业在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、成本预算和考评等财务问题上存在着很多不一样，其财务风险是贯穿于工程项目施工全过程，而且财务风险管理更为复杂。二、财务风险影响原因现在，中国建筑市场竞争日趋剧烈，经济环境也日益复杂，建筑企业受多种客观存在的不确定影响原因，使得企业实际收益和预期收益存在偏离而发生财务风险。这类影响原因能够统分为外部影响原因和内部影响原因。外部影响原因政策和市场风险。建筑企业也是市场经济的主体之一，处于复杂多变的客观经济环境中，其财务管理必定受政策和市场原因的影响。现在中国建筑行业竞争剧烈，建筑资源相对缺乏。建筑企业为了中标，竞相压价，存在低于成本的非正常报价，甚至不规范的市场经济行为加剧了建筑市场的混乱，使得建筑产品价格和价值规律背道而驰，造成了价格扭曲的局面。建筑企业的利润得不到保障，将给其生产经营带来很多的困难，使得建筑企业面临亏损的财务风险。资金风险中包含资金短缺风险、资金筹集风险、资金回收风险。建筑工程通常是相对比较大型的，施工周期长，资金需求量大，若资金短缺将造成无法购置材料，无法支付工人工资，以致延误工程施工进度，更严重地将出现无法推行协议而给建筑企业带来重大的损失；为确保企业正常运行的资金需求，建筑企业通常将房产和土地等不动产抵押于银行以获取银行信贷融资，负债会增加企业的财务风险，尤其是当工程项目利润率小于银行贷款利率时，企业面临的财务风险将骤然提升；业主可能会存在故不推行协议，或将投资成本和投资转嫁到建筑企业，致使应收账款长久不能变现，以致严重影响建筑企业的资金周转，从而造成坏账风险，使建筑企业的权益降低，影响到企业的正常经营。协议风险。协议是建筑企业财务风险的源头，是一切建筑工程行为的依据。有些建筑企业为了立即地取得工程任务，常常迫于压力而签署了不平等的条款协议，或业关键求建筑企业在招标时签署固定造价协议以转嫁物价变动风险，另外，建筑工程项目在设计阶段可能会出现部分未作充足考虑需进行变更的地方，在业主提出变更要求时，若未对变更内容进行协议续订，可能造成双方权利义务不明确和在结算价款和协议推行上引发纠纷。以上种种情况的出现全部可能成为建筑企业在财务管理上的风险。成本风险。工程成本关键是由人工费、机械费、材料费、管理费等组成，是一项综合指标。伴随建筑市场竞争的加剧，出现的低价中标，从而使建筑企业的利润空间下降，或因为劳动力市场、材料市场、设备市场等要素市场价格的上涨，使得建筑企业的施工成本增加。以上两种或其它影响原因的交叉作用使得建筑企业必需面临成本超支的风险。内部影响原因主动防范风险的意识微弱。长久以来，中国建筑企业大多数不重视风险管理人才的培养，且未设置风险管理部门，同时企业的财务管理人员的风险管理意识淡薄，缺乏广泛的财务风险概念，且多数人员还保留着原有计划经济体制下的财务风险管理理念，和现有的市场经济体制格格不入，从而造成建筑企业整体的风险防范意识微弱，缺乏健全的内部风险管理机制来化解财务风险带给建筑企业组织经营正常运行的风险。内部控制风险。在企业运转过程中，建筑企业片面地追求企业的经济利润而忽略了风险控制、弱化风险管理、风险评定不足等，缺乏对外部环境改变的适应能力和应变能力的企业财务管理体系，所以将给建筑企业带来严重的财务风险；其次，建筑企业不重视事中控制和财务分析，造成企业各部门之间的财务情况混乱而诱发了财务风险；再则，大多数建筑企业还固守着计划经济时代的成本控制观念，不能和现有的市场经济体制相互适应，从而制约了成本管理水平的提升，而造成了建筑企业的财务风险等。资金管理风险。建筑企业的建筑资金使用呈中长久性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，关键表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力，同时很多建筑企业在对外投资上缺乏科学的论证，盲目投资，失误较多。承包体制风险。在现有项目承包模式下，项目部或项目承包可行使企业的权利，却也能够逃避法律的责任，而将所以造成的财务风险转嫁给建筑企业；另外，在现有项目承包模式下，建筑企业常常出现“以包代管”的现象，造成有的企业在运作工程项目过程中过分地扩大了项目部和项目承包人的自主权。