财务制度和财务步骤图 [对新形势下做好煤炭企业财务管理的几点探讨]

财务制度和财务步骤图 对新形势下做好煤炭企业财务管理的几点探讨 摘 要煤炭企业在中国国民经济发展中饰演着主要角色，为中国经济的发展提供了充分的基础能源及原料。在经济不停改变的时代，也面临着财务管理的首要问题，完善财务管理是煤炭行业正常运转的必须方法和良好发展的保障体系。煤炭行业至今仍保留着发展前期所存在的各项财务管理问题，如资产陈旧、增值率低、体制落后等，而这些原因成为煤炭行业可连续发展中的制约原因。关键词财务预算；成本控制；财务监督近些年，伴随煤炭开采逐步扩大，企业竞争加剧，这就要求企业不停加强本身管理，充足意识到财务管理的主要性。财务管理是一项系统化的管理过程，整体管理水平对企业的生存和发展含有主要影响，伴随信息化、科技化时代的到来，计算机的普及应用实现了企业财务管理的重大变革，深入推进了企业财务管理的发展。所以，伴随社会环境的不停改变，怎样提升企业本身财务管理水平及资金使用率，有效降低企业运行成本，成为煤炭企业目前面关注的关键，也关系到企业未来的生存和发展。一、实施财务预算是煤炭企业财务管理的必定选择伴随市场经济的发展，中国的经济运行机制和企业体制全部发生了深刻的改变。企业和国家、企业和企业、企业和金融机构、企业和职员之间的关系也发生了显著的改变，必需逐步地根据市场经济规律和等价交换的标准运行。企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不再是简单的资金收付活动，而是包含资金筹措、投资决议和日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。伴随企业财务活动性质的转变，对企业财务活动的管理提出了更高的要求。当代企业的财务管理，不但要对不一样的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，和对资金的日常利用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额，是否能有效地筹集资金，并将其配置在合适的地方等，这些企业财务活动的有效是否不但关系到一个企业的生存和发展，而且将影响到整个社会经济的发展。所以，企业迫切需要建立一个和市场经济体制、当代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。依据成功企业的经验，预算管理是市场经济条件下，当代企业实施财务管理的有效机制。1转变企业经营观念，是实施财务预算的前题。为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的，必需把管理的关键从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，才能真正控制企业有效运行，真正实现利润目标。所以，管理者对企业的控制和计划，自然要从经营结果扩大到对经营过程和经营质量的关注。经过实施预算管理，改进物流和资金流，最终达成提升经营质量的目标，这是管理者在新形势下更新观念的必定选择。2全方面掌握会计信息，是实施财务预算的基础。以目标利润为中心的预算管理，关键包括销售收入和成本费用，但作为管理者还必需掌握资产负债等实质性会计信息，全方面掌握企业各项经营指标和技术指标，这么才能降低预算的随意性，为实现预算对企业资源的优化配套和经营的事前事中控制奠定基础。3正确采集各类财务数据，是实施财务预算的确保。首先，预算是建立在对经营形势和经营指标充足分析预计的基础上，必需采集和分析各类基础数据，煤炭市场的不确定性、各类成本的波动性、设备运行情况的不可预知性等等，是正确采集数据面临的最大困难，我们要学会超前预计和正确判定内外部经营形势的改变趋势，才能得到真实有效的经营数据。其次，在企业预算管理中，部分会计信息失真的主要原因是下级单位只从本身的利益考虑，有时人为地调整部分关健数字，这就必定造成整个利润不实。作为管理者首先必需时刻强调，并经过制度和纪律约束各单位报送数据的真实性；其次又要加大科技投入，利用优秀的财务管理信息网络系统增强各项数据的正确性。预算管理不是财务一个部门的事情，是关乎整个集团的大事，更是全员的事情。全方面预算需要企业搞好综合协调，要在企业最高层领导的重视下，各部门齐心协力共同努力，才可能编制出实现企业最大效益的财务预算方案。所以全方面预算的过程，就是明确任务，发觉问题，协调努力，不停改善财务管理工作的过程。为此，我们要把成本指标控制和各责任部门、各下属单位的职员利益有机地结合起来，建立健全成本管理责任制和目标成本考评奖惩制度，使企业目标和职员的经济利益亲密挂钩，将成本责任层层传输到每个职员，切实做到“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”。二、强化成本核实是煤炭企业财务管理的主要步骤成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。企业成本水平的高低，决定着企业参加竞争的成败，因此研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提升企业经济效益的根本路径。可见，成本管理是企业生产经营活动的关键步骤，是企业参加平等竞争的主要前捉，是反应企业工作质量和劳动结果的综合性指标。煤炭企业进入市场以后，国家给政策性的亏损补助相继削减，加之客观增支原因不停增加，成本水平居高不下，给煤炭企业成本管理提出了新的课题。尤其是煤炭企业属于地下开采业，成本组成复杂且改变大，关键表现为：1原材料不组成产品实体，而用于煤炭开采的关键是辅助材料消耗，如木材、坑木代用具、大型材料、专用工具等全部不组成产品实体。2煤炭生产受地质结构、储存、储量、品位等条件限制，成本受自然条件改变影响较大，辅助费用高。煤炭生产深在井下，常常受到水、火、瓦斯、冒顶、片邦、断层、煤尘等自然条件的威胁，当出现以上自然条件改变时，必需投入一定的人力和物力，增加成本支出。同时，为了避免事故的发生，确保生产的正常进行，还必需发生部分辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、消火、照明、防尘等支出。3进行地质勘测，探明地质结构和煤炭储量、煤层结构进而确定可采和不可采。因为受地质条件及结构影响，不一样的矿井、煤层开采难度、工艺过程全部有所不一样，采煤方法的选择，工作面部署、设备配置、机械化程度等全部影响成本水平。4劳动强度大，工资成本比重较大。因为主客观原因，煤炭开采业在中国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境艰苦，工人劳动强度大，服务年限短，因此多种补助、津贴较高，工资成本约占总成本的30，列全国各行业的首位。