公司企业文化建设方案-管理咨询案

目录目录1摘 要2引 言3第一章 企业文化理论基础41.1管理学理论的形成及发展阶段41.2当代管理思想的发展特点及企业文化研究的兴起51.3企业文化理论71.4当今企业文化的特点8第二章 一力企业集团有限公司企业文化现状简析11第三章 一力企业集团有限公司企业文化建设123.1企业文化理念层（核心层次）设计 (MI策划)123.2企业文化制度层及行为规范设计 (BI设计)203.3 企业文化器物层(企业VI 策划)21第四章 一力企业集团有限公司企业亚文化建设264.1 战略文化264.2 经营管理文化264.3 营销文化264.4 市场文化274.5 生产文化274.6 领导文化27第五章 人力资源管理五步法法则295.1 凝聚人心295.2 有效沟通295.3 岗位育人305.4 否定自我305.5 双赢发展31第六章 人本管理326.1 工作质量336.2 生活质量336.3 生命安全34第七章 企业文化实施357.1 实施原则357.2实施切入点及步骤357.3实施主要方法与形式367.4保证措施37总 结39总 结文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，中国企业也逐渐认识到企业文化的作用，并希望有效运用它，但在这一过程中存在一些问题：一是真正能够设计出一套既切合企业实际，又具有一定高度及浓缩性文化理念的并不多；二是对企业文化与CI认识不清，以为CI就是企业文化，只注重外在形式，不注重文化内涵；三是即使是有一套较完备的企业文化系统，其宣传与执行往往是两码事、两张皮，难以落到实处，不能成为企业发展的强大动力。因此对企业文化理论与实践的探索、研究在中国仍是一个具有挑战性和深度的领域。本文结合中国民营企业的实际，为一力企业集团有限公司进行了企业文化设计，是在企业文化及企业识别基本理论基础上，对企业文化在实践中应用的探索。肯定了企业文化设计方案首先要立足于企业实际，深入地进行企业现状分析，并必须紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的设计与构想，从而才能较为全面地形成企业文化系统，同时还要考虑下一步的实施，使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。企业文化来源于企业历史及现实，并高于企业现实。