生产车间年底工作总结

生产车间年底工作总结 实用三篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全方面系统的总结，它能够有效锻炼我们的语言组织能力，不如立刻行动起来写一份总结吧。总结通常是怎么写的呢？下面是xx整理的三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇1 总而言之，14年即使取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，关键表现以下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这关键表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检验不到位，有好多时候，因为我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检验过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或没有根据安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不正确，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这么，才能根本消亡安全隐患。为此，我想在以后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改立即不根本。因为存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，而且还认为这么会降低部分生产成本，这么在有些安全隐患的整改中没有根本整改，我想在以后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理要求的，就要果断不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不根本的，严厉处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，不过当初又没有发生安全事故，因此大多只是口头批评，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。所以在以后的工作中，通常出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到现在为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设置，准备限期处理。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时部分班组为了当班的本身的利益，出现了：1、交接班不协调。比如部分班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，现在处理的措施就是首先尽可能的提升班组长的思想素质，并要求她们要考虑整体利益，其次就是硬性要求处理现场的时间，以确保交班工作的正常进行。对于发觉有显著有意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或扣减当班的产量。2、设备带病工作。部分班组在生产过程中，为了尽可能的提升产量，在设备出现故障隐患时，没有立即进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。通常已经发觉设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在以后的工作中要深入建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工 维修工 分出多个档次，这能够经过考评或评审的措施进行分档，这么假如发觉维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平全部在不停的提升，那么我们的产量一定会提升，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项方法就是定时召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法全部说出来，是问题的，大家讨论处理，是经验的，大家共同吸收。我想还要让她们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸收更新的知识，来深入提升技术人员的思想素质和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考评制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考评制度，量化考评。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：1 找最好标准，定量添加2 设专员负责添加3 随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：1 管理不到位，对配料没实施监控。2 因为原料含量不一，没和工人立即沟通。3 岗前培训不到位。4 因为配方含量调整，没立即采取有效方法。方案：1 加强管理，设专员负责投料，并做好统计2 加强新职员的岗前培训3 定时不定时的抽查4 调整配方是立即清理3、产品的板结有时严重：原因：1 板结剂加量不准2 没依据产量大小立即调整添加量3 冷却效果差之水分不稳定，造成板结方案：1 制订添加标准2 设专员负责按产量，标准添加3 加大冷却引风效果4 由主任负责不定时进行检验监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：1 生产工艺实施不严2 因为原料不一，没能和领导立即沟通，调整配方3 管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够4 筛子筛分不好方案：1 制订严格的工艺管理制度，由专员负责检验2 协调管理，关键岗位人员立即沟通3 依据不一样的原料，立即和领导沟通，调整配方4 对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到现在为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是暂时决定部分物品的摆放，同时因为工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象依然存在。这一点我们准备建立定置管理图，方便在以后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。因为人人全部有惰性，操作人员总是能省事就省事。这么运行设备上面的浮尘等常常不能立即清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检验，对能够立即清理并立即检验出设备隐患的，给一定的奖励，对没有立即清扫的班组，则给合适的处罚。六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不立即。因为工作过程中重视工作过程，而在工作完成后，没有立即进行回顾和总结，造成对部分小的技术改造没有进行立即奖励，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们准备定时召开技术改造总结会，既能立即兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实碰到了不得不处理的问题了，才去想措施，或才去同部分技术人员一起探讨处理的措施，没有把技术人员在工作过程中的经验充足的发挥和利用起来。为此我们准备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程碰到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的措施。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其它人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的.技术知识又太有限了，所以在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在以后的工作中，准备加强学习，首先自己能够处理的措施就是多召开部分岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和措施，这么既提升了其它人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、通常岗位的培训太少。我们现在只是在部分关键的岗位实施岗前培训，不过对通常岗位的培训几乎没有。这么大多数工人的各方面的素质差距太大，通常岗位人员认为自己不被重视，挫伤了通常人员的工作主动性。八、环境方面：1、因为双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。九、个人存在问题：1、日常的工作没有计划性。因为工作的繁杂，在天天的工作中，全部是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这么来处理。首先在天天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是立即和相关部门进行沟通，方便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有很特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在日常仍有时出现部署工作后，没有检验、落实，甚至没有进行考评，打击了职员的工作主动性。比如原来要求职员从废旧内膜中捡出能够反复利用的内膜，并有考评标准，这么企业生产降低了生产成本，职员还能够多得到一点收入。不过最终却没有考评和兑现，影响了工作的主动性。所以，在以后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能处理的问题，要上报领导来处理。3、即使已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充足利用下属。这一点可能和本人多年的工作习惯和工作作风相关。我应该把部分工作让下属去处理，应该多给下属部分锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提升下属工作的主动性和主动性，让她们把自己应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好2021年生产部的工作，我将按以下多个方面进行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进行管理。1 关键抓好三级安全管理络的建设，充足发挥她们的职能作用。2 全方面落实安全生产责任制，关键抓好班组管理。3 继续坚持每七天一次的安全大检验，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发觉问题立刻处理 限期整改，严重的给处罚 ，并责令责任当事人制订出改善方法。4 对查出的安全隐患，看成事故对待，根据事故三不放过的标准进行处理。小事看成大事抓，把事故消亡在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。1 认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班统计，每个月对车间班组附材进行清理考评，并将各班附材消耗每个月进行对比，作为年底考评的依据。2 会同车间制订班组交接班制度，加大检验力度，提升产量，确保产品质量。3 加大低值易耗、辅材的考评，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理1 深入完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒原因加大管理力度，着色剂、板结剂设专员计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时预防产品板结。2 加大生产工艺的检验力度，对不认真实施工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。3 主动和物资部、质检部沟通，尤其是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实企业下达的生产任务。1 依据各车间用工人员情况，制订最好用工人员方案，由生产部和车间共同配合主动招收新工人，确保正常生产人员的配置。2 合理调度、均衡生产，依据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。3 认真做好和供给、物资部门的沟通交流，使原材料的物流愈加趋于合理，降低转货费用，降低生产成本。5、主动做好现场管理1 对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚2 强化设备管理，责任到人，每个月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护方法，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘。3 强化“5S”管理，将“5S”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检验，将检验结果车间内通报。6、继续提倡和激励技术革新。主动为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，立即将新产品的标准交到技术人员手中，使她们立即配合企业相关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员主动学习技术，提升本身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提升生产产量、质量和改进工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请企业给表彰奖励。同时继续搞好设备的检验、维护、保养和维修，使生产设备一直处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节省按企业要求奖励。7、加强本身学习，并认真重视岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入15年工作的关键，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加企业效益。总而言之，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动配合企业搞好各项活动，全方面完成企业交给的各项任务，为企业带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的职员队伍。 篇2过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，经过本身的不懈努力，在工作上取得了一定的结果，但也存在了很多不足，现将过去一年的工作情况总结以下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，确保工作按时完成二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计关键负责统计并汇报车间天天的生产情况。近一年来，经过天天对质量统计的整理、分析基础上能立即的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外，就是搜集各类生产数据对生产成本进行核实，这事一项长久而艰巨的工作。经过对成本的核实就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提升企业的效益。三、加强本身学习、提升业务水平我从事工作的时间快要五年，但本身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，主动的向其它同志请教和学习，能扎实、认真地做好本职员作，坚持理论联络实际，学以致用。不但仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检验查对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节省时间，怎样提升效率，尽可能使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更深入，达成新层次，进入新境界，创开新篇章!四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗，发明性地开展工作，取得了部分成绩但也存在部分问题和不足：1、很多工作全部是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待深入提升;2、有些工作还不够仔细，部分工作协调的不是十分到位;3、自己的理论水平有待深入提升经过这么担心有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作全部有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基础做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这么，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当2021年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是怎样主要。总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提升和深入的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力争做到业务素质和道德素质双提升。 篇3本人于年x月来我企业，在这近一年中，在企业领导及各位班组组员的帮助和支持下。根据企业及车间的要求，经过不停的努力，很好地完成了自己的本职员作，而且在工作模式上有了新的突破，工作方法和工作效率有了很大的提升。现将年的工作情况总结以下：一、关键完成的工作1、狠抓安全管理，降低事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，即使能力有限，但担负着职员的生命安全的重担。尤其是在企业筹建过程中，对于安全工作从未放松。2、确保产品质量，提升产品品质我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对企业的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强职员对质量的主要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3、加强班组建设，提升班组管理力度企业成立的时间不长，班组建设的起步极难，但在我的主动率领下一工序逐步形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组组员的实施力得到了很大的提升，而且提升了班组的凝聚力。4、加强本身学习，提升业务水平因为感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历和一名优异称职的班组长全部有一定的距离，因此总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，主动提升本身各项业务素质，努力提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性。经过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表示能力等方面全部有了很大的提升，确保了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的专业心，责任心。5、主动参加车间改进活动生产车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我以为我有义务和责任将她建设的愈加美好友好。所以，在企业筹建以来，我主动参加车间的改进活动，并调动班组职员的主动性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改进。二、工作中出现的问题及处理方法企业筹建到现在，即使在不停的努力下取得了部分成绩，但同时也存在部分问题和不足，以下几点表现较为突出：1、班组管理方面即使班组管理加强，不过还是存在部分问题。如：职员的标准化作业情况有待改善；职员的专业技术水平有待提升；职员的工作主动性还没有被充足的调动起来等。职员管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的职员，也就没有高质量的产品。所以，以后的工作中我会着重处理提升班组职员综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让职员的工作技能有较大的提升。同时组织班组组员集体学习工作相关内容，不但提升工作技能还要提升组员的综合素质。2、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检验出来的，就是说要讲全方面质量管理，要根据目标要求认真抓好每一个步骤，每一道程序。同时质量检验又十分主要，尤其是在生产过程中的质量检验能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。即使现在企业从上至下全部开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是配料工序很主要，比如在配料中一个辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的标准，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检验不到位。很多时候，因为职员的劳动强度较大，体力消耗较多，所以在完成当日的产量，做整理现场的工作中出现忽略安全的现象，更是有在劳保用具没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个职员时刻将安全生产切记于心；其次：在安全检验方面没有做到全程跟踪全程检验；最终：在发生一次事故后没有立即总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的职员遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在以后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位职员全部认识到安全生产的主要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。三、2021年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提升业务水平，为企业和车间发展，贡献自己的力量。所以以下几点是关键发展方向：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2、本着实事求是的标准，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3、加强和车间弟兄班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4、全方面完成车间交给的各项任务。而且日升日高，不停挑战新的工作。最终，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希愈加优异的工作业绩回报各位领导的关心和厚爱。