企业班组终年终总结

企业班组终年终总结 经过努力，在工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的改善。将2021年的工作情况总结。下面XXXX和大家分享文章，提供参考，欢迎大家阅读。总结一时光荏苒，2021年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在企业领导及各位同事的支持和帮助下，我严格要求自己，根据企业及车间的要求，很好地完成了自己的本职员作，而且经过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的改善。现将2021年的工作情况总结以下：一、关键完成的工作1、班组的建设和管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx企业”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待处理问题。为了处理这些问题我采取了规范实施正激励制度的方法。对于班组表现很好的职员给加考评分，而对于表现较差的职员则果断扣除一定的考评分。因为采取了这种奖惩分明，公平公正的考评措施，班组职员的实施力得到了很大的提升而且提升了班组的凝聚力。2、狠抓安全管理冲压车间相对于企业其它车间来说安全隐患较多，比较轻易出事故，在过去的2021年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给企业和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，即使所拥有的权力不是很大，但担负着全班十几名职员的生命安全的重担。所以，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3、确保产品质量伴随企业规模的扩大和品牌著名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，所以，企业高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所担负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对企业的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，主动和检验班的同事立即进行信息的沟通和交流，对于生产过程中出现的问题件，缺点件从不轻易放过。同时加强职员对质量的主要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、主动参加车间改进活动冲压车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我以为我有义务和责任将她建设的愈加美好友好。所以，一年来，我主动参加车间的改进活动，并调动班组职员的主动性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改进。5、加强本身学习，提升业务水平因为感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历和一名优异称职的班组长全部有一定的距离，因此总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，主动提升本身各项业务素质，努力提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性。经过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表示能力等方面全部有了很大的提升，确保了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的专业心，责任心。二、出现问题及处理方法一年来，我敬业爱岗、发明性地开展工作，取得了部分成绩，但也存在部分问题和不足，关键表现在以下几点：1、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检验不到位。很多时候，因为职员的劳动强度较大，体力消耗较多，所以在完成当日的产量，做整理现场的工作中出现忽略安全的现象，更是有在劳保用具没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而造成9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个职员时刻将安全生产切记于心;其次：在安全检验方面没有做到全程跟踪全程检验;最终：在发生一次事故后没有立即总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的职员遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在以后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位职员全部认识到安全生产的主要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。2、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检验出来的，就是说要讲全方面质量管理，要根据目标要求认真抓好每一个步骤，每一道工序。同时质量检验又十分主要，尤其是在生产过程中的质量检验能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。即使现在企业从上至下全部开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的配合，比如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改善的地方。要处理这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要多个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的标准，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3、班组管理方面即使在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提升但还是存在部分问题，如：职员的标准化作业情况有待改善，职员的专业技术水平有待提升，职员的工作主动性还没有被充足的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的职员，就没有高质量的产品。所以，我会在以后的工作中着重处理提升班组职员综合素质的问题，充足利用业余时间，多安排部分相关标准化作业和冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让职员的综合素质有较大的提升。三、努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提升业务、工作水平，为企业和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2、本着实事求是的标准，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3、加强和车间弟兄班组的沟通合作，向优秀班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛;4、全方面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。最终，期望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以愈加优异的工作业绩回报各位领导的关心和厚爱，因为我会一直努力!总结二担心的2021年过去了，过去的一年能够说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，经过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结以下：一、加强政治理论和技术知识学习，全方面提升自己的政治文化素质和业务水平在xxxx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，经过阅读xxx，深入学习领会“三个代表”主要思想的和精髓，努力做到熟悉上有新提升、利用上有新收获，达成指导实践、促进工作、提升工作水平和服务能力的目标，同时学习了胡总书记的社会主义荣辱，并根据八荣八的耻的要求来做人做事，并立即写入常思想江报，主动向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不停的学习新技术新工艺，不停的充实自己，不停的提升自己的技术水平，来指导自己的工作。二、工作中发扬团体合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我和车间其它技术员现有分工又有合作，坚持常常和其它技术员进行工作交流，充足发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。xxxx年配合其它技术员依据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十多个品种。2、依据行业协会的精神，2021年xx月份企业要求五长丝车间北区停车，我配合其它技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中碰到的问题立即向车间领导汇报，安排相关人员处理。x月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，确保产品质量。3、因为五长丝车间长久纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反应车间的可纺性情况，并和职能处室的技术员多联络沟通，期望能够改变桨粕的配比来提升可纺性，今年企业采取了使用多个桨粕混用的措施，大大提升了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。4、每个月将车间的生产情况进行一次总结，立即将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，立即上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正方法，写出纠正方法汇报。三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作2021年依据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其它技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适合用于实际操作。x月份将作业指导书立即发放到了职员手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。四、认真安排好职员培训工作提升职员的理论水平和操作水平搞好职员培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制订了培训制度，要求每个班组每个月最少组织两次职员培训，开展形式多样的职员培训，对于新工转岗工要求有师带徒协议，由技术员判定合格后方可独立上岗。今年x月份组织职员做三合一体系知识答卷，加强了职员对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职员进行三合一体系知识的学习，使职员对企业的方针目标有更加好了解等，为企业内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提升职员实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年x月份，组织我车间全体职员全部进行了理论知识考试。提升了职员理论知识。四班职员坚持第二个早班学习，因为四班纺丝工是控制车间产品质量的要害岗位。平时很重视纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的关键工艺要让职员明白，重复的给职员讲，尤其是六月份总经理走访用户后，带回来的脆断丝筒子，让职员亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职员在工作中怎样避免脆断丝的产生，一直给职员敲响警钟，增强职员在工作中的责任感。五、根据三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行在过去的一年中主动推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的治理和技术知识，加强程序文件和治理手册的学习，加强对标准的了解，根据内部审核程序的要求，编制本部门的年度审核计划，并根据计划组织部门的内审工作，今年x月份，组织车间相关人员对车间的危险源和环境原因进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范多种报表统计。 x月份邀请其它弟兄部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中他人提出的问题，提出改善的议建和提议，推进三合一治理体系在本部门的不停完善和改善，来迎接企业一年一度的内审和外审工作。和认证办的同志多联络、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职员和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、落实企业的治理方针和企业在质量/环境/职业健康安全治理方面的相关要求。并对企业的目标、指标进行分解，制订本部门的目标、指标和治理方案，并立即向职员传达。