班组管理的工作总结

班组管理的工作总结 班组管理工作在企业的基础管理工作中，即使处于最末梢，但却极其关键。抓好班组管理，一能够大幅提升车间的管理水平，二能够打造一支高素质的职员队伍，从而有力促进车间可连续发展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长的管理的水平了，其次班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。我是一名青年女工，是制绳车间包装班班长，我们班的职员基础上全部是从一线班组因为种种原因集中组合的二线班组。思想活跃，情绪多，脾气大，格子老，大家全部是我的领导，我失望过，但我平静下来一想，组织交给我的任务，是一个信任，一个期望。有责任把她们拧成一股绳，完成本职员作，“只要功夫深，铁棒磨成针”。我跟她们谈厂里面临的形势，厂以后的发展，激发她们继续发挥余热，为厂的发展站好最终一班岗。同时，时时四处关心她们，她们中那个身体不舒适我天天察言观色，多问询，并适时地安排较轻的事情做，在我的爱心，真心，贴心的感召下，凝聚成为了能打硬仗的班组。几年以来，我班坚持以人为本，全方面提升班组的凝聚力和战斗力并取得了显著成绩，车间所控各项指标全方面达标，就班组管理的点滴经验总结出来，和大家共勉：一、班组从严管理的要害在于班组长。企业假如没有各项规章制度确实保，就不可能完成生产任务，就不会产生效益。班组假如没有一定的规矩和制度，班组的工作作风松松垮垮，职员个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有能力，也没方法把班组的生产管理工作搞上去。首先，我作为包装班班长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，四处起好带头的表率的作用，我要求班里的职员做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己绝对不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，这么班组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工作的同时，尤其是要重视工作方法，要善于团结同志，做好职员的思想政治工作。遇事情冷静，和班里的同志商议，要勇于负担责任，认真总结工作中的经验教训，广泛征求职员对班组管理的意见和提议，不停改进工作方法，完善班组管理的方法。比如：抓班组纪律，我包装班有位同志打掉车，没有来上班，当初车间包装任务紧，人员又少，第二天我要她补班，她不服，有怨气，还说进大班顶了班的，工作时间是十二小时，休息也应该不一样，我当初就没有和她争，要她先安心工作，然后我把她两个月的考勤表拿出来，先是查对一遍，做到没有差错，在心平气和的把考勤表拿去给她看，一一的跟她解释说明，她二话没有说，笑脸满口答应补班，即使看是一件小事情，充分看你在管理上有没有漏洞。假如这件事情没有处理好，另外的班员就会说你袒护她，下次她也会像她一样，像这么的话，一天的生产包装任务还怎么能完成了。所以说，班组管理中，班组长要认真抓落实，不要搞假搞虚伪的。二、大力推进民主管理，重视制度的建设。包装班在从严管理中，大力推行民主管理，重视制度建设，建立健全班组各类规章制度及考评细则，用规章制度来治理班组，约束职员。大家全部知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。班组除了在生产指挥方面有决定权外，班组其它方面的重大事宜，一定要经职员集体讨论决定，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，使班组各项工作有章可寻。比如，在成立包装班时，我就组织班里组员开个民主会，依据各人工作特点和性格，分配工作，要求了那个负责裁剪包装布，哪个人打包装带子，哪个负责过磅称钢绞线成品，要求后没有异议举手表决。就这么形成了一个规范的工序步骤及制度，在这同时还完善了包装工操作法。天天上班上岗严格实施包装工操作法，班组任何人若工作失误，就按要求进行考评，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。三、强化班组安全从严管理，提升战斗力。安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。包装班坚持开展包装工动作标准的要求和“安全互查活动”。对规范班里职员作业行为、提升职员安全技能、扎实车间安全管理工作中起到了很好的作用。具体内容以下：1、动作标准的要求工作。动作标准是安全标准化管理关键的一个组成部分。我制订了包装班包装班动作的标准：裁剪包装布刀子千万不能向内裁要向身体外裁剪；打包时手动打包枪一定要向木工字轮内钉；在过磅时两脚一定要张开，双手扶稳木工字轮在放开，不要站在吊物下面；在班组安全从严管理工作中，统一了思想，使之变为自觉地行动，使班里职员熟悉了从严管理是维持正常工作连续，养成良好的工作习惯是确保安全生产的关键方法，是对她们高度负责的表现。2、“安全互查”活动。即由不一样的工序或岗位间相互开展安全检验活动，指出该职员的不足和不对，这种活动形式，有利于职员发觉部分熟视无睹的安全隐患。以上两个方面贵在坚持。