通发企业二○○四年工作总结-通防工作总结

通发企业二四年工作总结|通防工作总结 摘要: 2021年是本市邮政部门实施“进位”工程的第一年。为了使企业的多个经营工作在本年度有新的实破，在市局各级领导的重视和支持下，我企业干部职员认真学习党的十六大精神，全方面落实“三个代表”主要思想，以邮政实施“进位2021年是本市邮政部门实施“进位”工程的第一年。为了使企业的多个经营工作在本年度有新的实破，在市局各级领导的重视和支持下，我企业干部职员认真学习党的十六大精神，全方面落实“三个代表”主要思想，以邮政实施“进位”战略为动力，紧密结合企业实际情况，坚持以生产经营为中心，围绕企业的经营目标，和时俱时，开拓创新，努力加紧多个经营业务的发展，使企业的各项工作全部取得了可喜进展。一、多经工作的基础情况今年截至10月底，企业各项业务总收入完成1009万元。其中应收款414万元，应付款357万元，实际完成利润2万元，全员劳动生产率万元。总结一年来的工作，大致有以下三个方面：、狠抓企业管理规范企业行为深化企业改革，进行多项整改，是今年以来企业下气力所做的一项主要工作。从今年1月份开始，企业前后在企业内部采取了一系列整改方法：一是关键加大企业的治本力度，采取多种形式的会议和领导深入生产经营第一线等方法，对职员进行普法教育和职业道德教育，从根本上提升了职员、尤其是管理干部的思想政治觉悟和遵纪遵法的意识。企业干部职员全部能做到以法规、职业道德、岗位制度规范和约束自己的行为，爱岗敬业，严于职守，崇尚文明，远离愚昧。一年来，企业在多个经营活动中未出现一例违纪现象。二是在深入完善企业各项管理制度的基础上，企业于3、4月份又出台了企业对外协议管理措施、企业业务招待费管理措施、车辆管理补充措施和企业特大安全事故应急处理预案等规章制度和管理措施，并在企业7个经营部门实施独立大包的同时，推行了分支部门财务管理措施。企业制度的改革深化，使企业的管理行为愈加趋于制度化和规范化。三是对企业的职能机构进行了理顺和调整，成立了经营服务部，并在中层任免调整了财务部、印刷厂、中兴门市、物业等部门的部分管理人员，使企业人才的职明睿智得到了深入发挥。四是在咨询劳动法规部门、确保企业行为法制化的基础上，今年元月初企业在企业内部制订了职员内退管理措施，推行了企业内部退养新举措，为深化企业用工制度改革和搞活企业奠定了基础。五是对企业财务部和各分支部门进行了整改，在对部门财管人员调整的过程中，严格对资产进行了清查摸底，对现金出纳、报账员、库管员实施了必须的岗位轮换制，重审报销、库管、采购等各项审批手续。印刷厂、汽修厂还专门成立了仓库物料管理小组，对材料的生产、消耗、出入库做到了料帐相符，日清月结。从管理制度上杜绝了多种违规违纪行为的发生。六是要求各部门签署经济协议时，必需按制式协议填写协议书，并经办公室主任和主管领导审核同意后方可签署。协议报办公室和财务部各一份，对于工程类协议还要向财务部门提交工程核实书。七是重视安全生产，认真搞好“四防”。对印刷厂、加油站、汽修厂等关键部门的定时检验已形成制度化。安全责任追究制的制订和实施，使企业的安全工作深入落实到位。八是对经营分析会进行了改革。针对关键部门和微弱部门生产经营中的问题，立即采取汇报、分析、解剖、制订方法和限期整改等措施，以确保年度经营目标的实现。企业整改的实施，从源头上处理了企业长久以来存在的制度不健全，落实不到位，成效不显著的老大难问题。干部职员以极大的劳动主动性投入到多个经营的各项工作中去。、强化营销机制狠抓多经发展今年以来，企业下大气力抓好各部门营销机制的建立，对营销人员进行了适时调整和培训，充实和加强了以印刷厂、广告企业、计算机、汽修厂和加油站为中心的营销队伍，深入完善了印刷、石油销售、汽修和计算机工程等大用户档案的管理及营销人员的绩效考评措施，从而使企业的市场营销步骤得到了深入加强。支柱型业务的发展，关系到企业经济效益的直接提升。因此，企业对印刷、广告、汽修业务时终紧抓不放松，任务上给她们加压，工作上给支持。总经理许力强和书记李保廷常常组织各部门业务攻关人员，主动出击，登门造访，以诚信和热情换取了新老用户的信赖。广告企业在市场的剧烈竞争中努力拼搏，主动发挥自己的优势，克服重重困难，不失时机的为网通营业厅、移动综合楼等处制作了各类楼顶形象工程广告。为了完成郭守敬大街过街彩虹广告牌的加工制作，她们不分白天黑夜，以顽强的拼搏精神奋战在制作场地。职员以实际行动，谱写了一曲曲感人的劳动赞歌。广告企业不但主动承揽各类外协加工制作工程，还集装修、土建等附加工程和一体，千方百计参加市场竞争。这支勇于创新、敢打硬仗的施工队伍，以其超一流的服务水平，在市内同行业中有口皆碑。印刷厂在生产形势不利的情况下，努力寻求商机，主动开展业务，在和老用户巩固关系的同时，有的放矢地寻求发展市保安企业、市、县供电企业、金海港大酒店等新用户。除为邮政内部承印各类印制品外，还努力向外拓展业务，为通信行业、地税局、建筑业、公路货运、饮食行业及旅游景点印制了大量机打票、代开票及各类票据。原来，05机只能印刷薄纸业务，经过技术改善，现在可承揽印制各类纸箱封面业务，此举吸引了南和、沙河等纸箱生产厂商的大批业务。上半年，企业还为印刷厂办理了一书一批印刷许可证，为下一步介入出版物印刷打下了良好基础。在企业领导的支持下，今年承接了市计划局邢台计划期刊业务，并借“517”电信日之际，为移动企业印制了20万份宣传彩报。印刷厂新业务的开辟，直接增加业务收入6万元。、协调并举拓宽创收今年元月初，企业提出了多经工作要“协调并举、共同发展”的思绪。既重视关键业务的开展，又要多层次的抓好其它业务的创收。为此我们采取了一系列方法。一是重视职员培训。今年制订并落实了职员培训计划，并有目标的定时进行企业管理、公关营销和企业礼仪VCD课教，6、7月份，利用每个星期五的半天时间，对各类管理和业务人员进行了培训，合计参与119人次，普遍提升了职员的基础素质。二是对汽修厂加大治理力度。针对维修的微弱步骤，立即从邯郸汽校招聘3名专业修理工，增强了维修技术力量。她们在为本市车辆服务的同时，还主动向南和、内丘、沙河、威县、隆尧等周围县域扩延服务。1-10月份，她们共维修950辆/次，其中大修12次，创收入28万元，同比增加65个百分点。4月份，她们提前上交了整年任务10000元。汽修厂广州宝龙和四川庆铃业务的拓展，提升了企业汽修的著名度。三是对通信设备厂进行帮扶。为使其摆脱经营困境，企业领导有关键地帮助其攻揽了网通小灵通天线和话巴业务，并进行批量铁件加工。10月底，共创收117万元，使扭亏局面得到了显著改观。四是发挥计算机分企业的优势。今年以来工程中标3次，承揽了中国电信部分通信线路工程的施工，并向移动、电信销售微机65台，笔记本电脑10台。在完成电信通信电缆施工的同时，还完成了悟思、西由留村电话网的改造和建设。她们还向计算机监控工程新业务拓展，届前已经有了良好的开端。为强调服务意识，达成用户满意，9月份，她们还制订了“用户维修服务单”、“取机单”，使高效、快速的全程服务得到充足表现。五是保洁清洗企业扩展了洗车市场，并主动承揽网通机房、沙河建行、中旺、华龙集团开荒保洁和通信部门各类厅、房设施的保洁清洗业务，今年以来，共创收万元。企业营销机制的改革和多层次发展的有利格局，很好地调动了干部职员的主动性。中兴通信门市在手机市场疲软的情况下，努力开发一般电话销售、网通小灵通代办业务及邮品销售业务。今年以来，物业企业参加房屋、管道、各类安装、修补共出动550余人/次，为主、副业服务洒下了辛勤汗水。在以印刷、广告为龙头业务的带动下，很好地推进了多经其它项目标发展。为了充足发挥各分支部门的职能作用，企业率先和广告企业、计算机分企业、汽修厂、印刷厂、清洗分企业、装璜分企业、通信器材经销处等部门签定了大承包协议，使分支部门独立经营的空间深入扩大。现在，企业各部门正致力于拓展各项业务，狠抓市场营销，以确保年度经营目标的实现。企业在抓好多个经营的工作中，一直不忘以“三个代表”和邓小平理论为指导，并以企业的企业精神激励干部职员奋发向上、建功立业的斗志。围绕企业的年度计划和奋斗目标，党政工团主动配合，在开展技术业务学习和岗位练兵活动中，“学身边优秀”已形成了企业学赶优秀的良好气氛。很多职员在主动做好本职员作的同时，还涌跃参加企业的各项文明创立活动。在局党群办、工会举行的各类文化活动中，企业职员全部再现了通发人的风采。二、企业存在的关键问题、经营形势严峻，业务发展不太均衡。如装璜分企业等部门市场营销工作滞后，关键业务收入出现负增加。、企业管理上仍存在部分漏洞，原有欠款较多，回收困难，造成企业在经营中出现资金周转困难。三、2021年工作思绪明年邮政行业将面临推进改革、加紧发展的新形势，而多经工作也将面临新的机遇和挑战。所以，围绕企业发展这一中心，充足团结、动员全体干部职员，坚定发展信念不动摇，保持明年多经工作连续稳定的发展，将是我们确定的工作关键。、努力实现年度业务总收入1450万元，实现利润25万元。、开展职员素质工程教育。它包含思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质和身心健康素质等内容。在各部门主要生产步骤大力开展技术培训和技术练兵活动。使生产经营和技术创新活动更上一个新台阶。、面向市场找出路，是多经企业发展的生命线。各项业务的发展要立足本局，面向社会，努力寻求各部门、尤其是亏损部门新的业务增加点。、做大印刷和广告市场。认真搞好大用户管理，充足利用和发挥大用户档案管理作用；精心选拨和培养营销骨干，对不适应营销工作的人员立即调整；同时，发挥社会推销员作用，真正靠质量、服务提升整体素职。、组织得力人员搞好市场调查，模清市内广告、汽修、印刷等业务的流量向及竞争对手情况，加大对新老用户的公关和营销力度。、加大企业和各经营部门的清欠力度，制订有力方法专员负责，限期落实到位。