战略计划项目提议书

战略计划项目提议书 篇一：战略计划咨询项目提议书目录1 概述. 31.1 企业背景 . 41.2 需求分析 . 51.2.1 外部环境分析 . 51.2.2 钛及钛合金加工行业发展态势初步分析 . 71.2.3 关键竞争对手分析 . 91.2.4 某某研究院总体分析 . 112 计划建设内容 . 142.1 指导思想 . 142.2 基础标准 . 152.3 基础要求 . 152.4 基础工作内容 . 163 计划编制项目阶段划分 . 173.1 咨询第一阶段调研诊疗阶段 . 173.1.1 调研诊疗阶段关键工作内容 . 173.1.2 研究院调研诊疗阶段常见方法 . 173.2 第二阶段战略成形阶段 . 183.2.1 研究院愿景、使命及价值观的分析 . 183.2.2 研究院目标和衡量指标设定 . 203.2.3 关键计划分析 . 203.2.4 计划实施计划制订 . 213.3 咨询第三阶段成文及评定阶段 . 213.3.1 计划评定 . 213.3.2 计划改善 . 224 交付结果介绍 . 234.1 研究院调研诊疗汇报 . 234.2 研究院计划汇报 . 235 计划编制项目初步实施方案 . 255.1 项目目标 . 255.2 进度计划 . 265.2.1 项目WBS分解 . 265.2.2 项目进度计划 . 265.3 项目团体 . 265.4 项目报价 . 305.5 确保方法 . 305.5.1 人员保障 . 315.5.2 机制保障 . 315.5.3 条件保障 . 325.5.4 研究院需要的配合工作 . 325.6 质量标准及控制方法 . 325.6.1 质量标准 . 325.6.2 控制方法 . 335.7 负担该项目优势及不足分析 . 355.7.1 优势分析 . 355.7.2 不足分析 . 35 1 概述1.1 企业背景某某研究院成立于2021年3月，其依靠某某集团，某某股份，以国家级企业技术中心、国家钛及钛合金国际科技合作基地，某某省钛锆镍新材料工程技术研究中心，宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业基地为平台，经过统筹科技资源，开展行业重大关键技术、前沿技术、共性开发的研究开发，实现科技结果转化，促进稀有金属新材料的产业结构调整和产业链的延伸和产业技术升级。某某研究院的建设关键是实用技术、围绕新材料、新技术、新工艺、新设备标准化技术等开展研究，实现科技结果商品化、产品某某市场化。为了将某某研究院建设成为含有行业特色、我国一流、国际有一定影响力的当代化科技研究所，某某研究院制订了对应的战略目标关键是依据宝某某区域经济、行业发展趋势的战略要求，世界科技研究发展前沿，关键包含：? 一是开展钛、锆等新型材料领域的关键问题、前沿技术和共性问题研究，处理制约行业发展的重大科技问题，加速提升产业技术水平，增强产业的整体竞争力；? 二是为宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业基地、某某省乃至全国中小企业提供技术服务和支持某某区域经济做出贡献，进而辐射全行业。? 三是和教育融合，培养行业高技术人才；? 四是成为行业孵化高科技的摇篮，采取多个方法向产业推广应用研究结果和技术，经过科技结果产业化建设高新技术企业。1.2 需求分析1.2.1 外部环境分析（1） 国家对钛产业的支持力度增加为满足国防建设和国民经济发展对高性能金属材料的需求，经过支持高新技术产业发展、“西部大开发专题”、“振兴东北老工业基地计划”等路径，国家采取了一系列方法支持钛产业的发展。? 将钛材列入国家关键产业发展指南(2021年)和国家中长久发展战略计划(2021年) 。? 经过发改委的技改贴息贷款产业化示范项目、西部专题等项目给资金和政策支持。? 经过重大军工配套新材料项目给支持。? 经过“863”计划、“973”计划、支撑计划、科技攻关计划、自然科学基金项目等给支持。其中，2021年立项的“钛冶炼及加工关键共性技术研究”（中国有色金属工业协会负担）和“年产3万吨钛材及其制品产业化关键技术开发”（西北有色院主负担）两项科技支撑计划项目，国家经费支持力度均达数千万元。? 设备和产品的进出口减免退税。? 同意某某股份和西部材料（西北有色金属院控股企业）等公某(：.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:)某市和增发，募集资金30多亿元。经过国家的上述支持，中国扩产、改造了钛生产线，建立了多条优秀的钛材生产线，包含优秀熔铸生产线、优秀铸造生产线、优秀板带生产线、优秀棒材生产线及优秀的残钛回收生产线等,使中国钛材的产能、产品规格篇二：双聚集团企业发展战略目标计划项目提议书双聚集团企业发展战略目标计划项目提议书目 录双聚集团介绍 . - 4 - 第一部分 战略分析 . - 5 -一、宏观环境分析 . - 5 -（一）政治法律环境 . - 5 -（二）经济环境 . - 6 -（三）社会-文化环境 . - 6 -（四）、技术环境 . - 7 -二、肉制品消费分析 . - 7 -三、肉制品行业环境分析 . - 9 -（一）生猪养殖行业：规模化养殖是大趋势。 . - 9 -（二）生猪屠宰及肉制品深加工行业，面临整合机遇。 . - 10 -四、双汇关键竞争对手分析 . - 12 -（一）我过我国屠宰及肉制品加工行业较大的企业分析。 . - 12 -（二）双汇、雨润、金锣关键产品比较分析。 . - 15 -五、双聚集团内部产业分析 . - 16 -（一）双聚集团旗下子企业分析。 . - 16 -（二）双聚集团关键产品分析 . - 17 -（三）双汇发展模式分析 . - 18 -六、双聚集团SWOT矩阵分析 . - 19 -（一）机会(O) . - 19 -（二）威胁(T) . - 21 -（三）优势（S） . - 22 -（四）劣势（w） . - 24 - 第二部分 企业战略目标 . - 26 -一、企业发展愿景 . - 26 -二、企业发展使命 . - 26 -三、企业短期目标 . - 26 -四、详细战略目标 . - 26 - 第三部分 战略目标实施 . - 27 -一、双聚集团总体发展战略 . - 27 -（一）坚持以人为本，以市场为导向，实施“一抓二改造三推进”的战略方针。 . - 27 -（二）整合资源，走规模化发展道路。 . - 28 -（三）围绕农字做文章，做大做强肉类产业，走农业产业化道路。 . - 28 -（四）“以人为本”做品牌，连续创新强品牌，走品牌战略发展道路。 . - 28 -（五）以主营业务为关键，采取多样化发展策略。 . - 28 -二、双聚集团短期发展战略 . - 29 -（一）聚焦主业、完善产业链、适时向上游延伸。 . - 29 -（二）诚信经营，重视食品安全，严把质量关。 . - 29 -（三）大规模投资加速行业整合，完善产业链。 . - 30 -（四）产品结构调整，顺应世界肉制品消费趋势。 . - 31 -（五）主动实施品牌营销、不停经过创新新产品、增加产品附加值。 . - 31 -双聚集团介绍双汇企业在1958年7月漯河市冷仓成立，1994年8月 以漯河肉联厂为关键组建并成立双聚集团。现在，双聚集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部在河南省漯河市，是国家农业产业化关键龙头企业。现在总资产100多亿元，职员65000人，年产肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2021年中国企业500强排序中列160位。双聚集团旗下子企业有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等。双聚集团在全国18个省市建有当代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分企业和当代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，天天有8000多吨产品经过完善的供给链配送到各地。双聚集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入我国，大力推广冷鲜肉的品牌化经营， 实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的 “沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，开创了中国肉类品牌。篇三：战略计划咨询项目提议书word目录1 概述. 31.1 企业背景 . 41.2 需求分析 . 51.2.1 外部环境分析 . 51.2.2 钛及钛合金加工行业发展态势初步分析 . 71.2.3 关键竞争对手分析 . 91.2.4 某某研究院总体分析 . 112 计划建设内容 . 142.1 指导思想 . 142.2 基础标准 . 152.3 基础要求 . 152.4 基础工作内容 . 163 计划编制项目阶段划分 . 173.1 咨询第一阶段调研诊疗阶段 . 173.1.1 调研诊疗阶段关键工作内容 . 173.1.2 研究院调研诊疗阶段常见方法 . 173.2 第二阶段战略成形阶段 . 183.2.1 研究院愿景、使命及价值观的分析 . 183.2.2 研究院目标和衡量指标设定 . 203.2.3 关键计划分析 . 203.2.4 计划实施计划制订 . 213.3 咨询第三阶段成文及评定阶段 . 213.3.1 计划评定 . 213.3.2 计划改善 . 224 交付结果介绍 . 234.1 研究院调研诊疗汇报 . 234.2 研究院计划汇报 . 235 计划编制项目初步实施方案 . 255.1 项目目标 . 255.2 进度计划 . 265.2.1 项目WBS分解 . 265.2.2 项目进度计划 . 265.3 项目团体 . 265.4 项目报价 . 305.5 确保方法 . 305.5.1 人员保障 . 315.5.2 机制保障 . 315.5.3 条件保障 . 325.5.4 研究院需要的配合工作 . 325.6 质量标准及控制方法 . 325.6.1 质量标准 . 325.6.2 控制方法 . 335.7 负担该项目优势及不足分析 . 355.7.1 优势分析 . 355.7.2 不足分析 . 35 1 概述1.1 企业背景某某研究院成立于2021年3月，其依靠某某集团，某某股份，以国家级企业技术中心、国家钛及钛合金国际科技合作基地，某某省钛锆镍新材料工程技术研究中心，宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业基地为平台，经过统筹科技资源，开展行业重大关键技术、前沿技术、共性开发的研究开发，实现科技结果转化，促进稀有金属新材料的产业结构调整和产业链的延伸和产业技术升级。某某研究院的建设关键是实用技术、围绕新材料、新技术、新工艺、新设备标准化技术等开展研究，实现科技结果商品化、产品某某市场化。为了将某某研究院建设成为含有行业特色、我国一流、国际有一定影响力的当代化科技研究所，某某研究院制订了对应的战略目标关键是依据宝某某区域经济、行业发展趋势的战略要求，世界科技研究发展前沿，关键包含：? 一是开展钛、锆等新型材料领域的关键问题、前沿技术和共性问题研究，处理制约行业发展的重大科技问题，加速提升产业技术水平，增强产业的整体竞争力；? 二是为宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业基地、某某省乃至全国中小企业提供技术服务和支持某某区域经济做出贡献，进而辐射全行业。? 三是和教育融合，培养行业高技术人才；? 四是成为行业孵化高科技的摇篮，采取多个方法向产业推广应用研究结果和技术，经过科技结果产业化建设高新技术企业。1.2 需求分析1.2.1 外部环境分析（1） 国家对钛产业的支持力度增加为满足国防建设和国民经济发展对高性能金属材料的需求，经过支持高新技术产业发展、“西部大开发专题”、“振兴东北老工业基地计划”等路径，国家采取了一系列方法支持钛产业的发展。? 将钛材列入国家关键产业发展指南(2021年)和国家中长久发展战略计划(2021年) 。? 经过发改委的技改贴息贷款产业化示范项目、西部专题等项目给资金和政策支持。? 经过重大军工配套新材料项目给支持。? 经过“863”计划、“973”计划、支撑计划、科技攻关计划、自然科学基金项目等给支持。其中，2021年立项的“钛冶炼及加工关键共性技术研究”（中国有色金属工业协会负担）和“年产3万吨钛材及其制品产业化关键技术开发”（西北有色院主负担）两项科技支撑计划项目，国家经费支持力度均达数千万元。? 设备和产品的进出口减免退税。? 同意某某股份和西部材料（西北有色金属院控股企业）等公某某市和增发，募集资金30多亿元。经过国家的上述支持，中国扩产、改造了钛生产线，建立了多条优秀的钛材生产线，包含优秀熔铸生产线、优秀铸造生产线、优秀板带生产线、优秀棒材生产线及优秀的残钛回收生产线等,使中国钛材的产能、产品规格