黑马机耕专业化队伍管理实施方案

昌宁县黑马烤烟生产专业合作社 2011年烤烟预整地机耕专业化队伍管理实施方案近几年来，随着烟叶质量“提质增效”的总要求和烟叶 生产户均种植规模不断扩大，走机械化、集约化、专业化的 生产模式已经成为烤烟产业发展的必然趋势。为贯彻落实发 展现代烟草农业的总体要求，结合我专业合作社实际，制定 本实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七届三 中全会和省、市、县局（公司）相关要求。按照国家局“一 基四化”的总体要求，现代烟草农业建设、新烟区开发、资 源配置方式改革与基地建设、特色优质烟叶开发“四位一 体”，有机结合，创新工作思路，集中力量、集聚资源、集 成技术，大力推进基础设施配套完善，着力抓好烟叶生产组 织管理模式创新，切实加强专业化服务体系建设，努力探索 适应现代烟草农业的管理方式，促进烟叶生产规模化种植、 标准化生产、机械化作业、专业化服务，全面实现传统烟叶 生产向现代烟草农业转型，提高单位资源产出率、烟叶生产 效益和综合生产能力，努力实现烟叶生产稳定发展、烟叶质 量稳步提升、烟农持续增收的目标。二、组织领导机构为切实加强对烤烟大田预整地工作的领导及机耕专业 化队伍管理，经研究，昌宁县黑马烤烟生产专业合作社成立 预整地机耕工作领导小组组 长：杨光喜副组长：字 旭成 员：赵登贵、李建波、杨忠学领导小组结合乡农业服务中心，负责农机操作培训的组 织、材料收集整理等各项工作。三、机耕专业化队伍组建及技术培训（一）机耕专业化队伍组建机耕专业化队伍的组建，本着实现“减工、降本、增效” 的目的，领导小组将各村民小组中有农机操作经验、资金较 充裕、具备“为人民服务”思想的农民集中吸纳，组建机耕 手队伍。（二）技术培训机耕专业化队伍的技术培训工作有领导小组组织协调、 结合乡农业服务中心农机站，聘请农机专家进行指导，使机 耕专业化队伍成员更熟悉预整地深耕翻犁机械的性能和操 作。四、经费管理机耕专业化队伍的操作经费管理及每亩收费标准，有领 导小组协调制定，并上报乡产业组和珠街烟草工作站备案。五、机耕专业化队伍职责（一）、服从乡烤烟产业领导小组的统一领导，服从珠 街烟草工作站和合作社的监督管理和指导。（二）、按照烤烟生产进程及合作社要求，按时、按质、 按量完成预整地深耕翻犁工作，确保大田移栽工作能按时、 按质、按量完成，实现烤烟生产提质增效。（三）、“识大体、顾大局”，接受合作社的统一调配， 支援重点片区。（四）、做好机耕器械的维修及保养工作。六、考核管理（一）、预整地深耕翻犁工作根据预整地质量，严格按 照保山烤烟综合标准量化考核内容进行考核。（二）、合作社制定具体的考核管理办法，切实加强对 机耕专业化队伍的领导管理和指导。二。年二月二日