企业协议管理工作总结

企业协议管理工作总结 篇一：本年度协议管理工作总结2021年度协议管理工作总结协议管理工作是企业的一项主要管理内容，在市场经济日益发达的当代社会，企业的“重协议、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的主要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业协议管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键步骤。所以加强对企业协议的工作的管理，已成为上下的共识。“重协议、守信用”已成为我企业不停鞭策本身连续改善的口号。回顾本年度协议工作，我们发觉在协议管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习 认识到位为提升协议管理人员的整体素质，适应协议审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更加好地为企业生产经营服务，企业组织各部门管理人员进行了协议法、税法及会计知识的培训，全方面、系统地学习强化了协议管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范协议审查工作人员行为，明确协议审查工作程序，依法推行协议审查工作职责，提升了协议管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理 制度到位1、为使“守协议重信用”活动能够健康有序的进行。我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，尤其是我们还对照协议法的相关要求立即调整、修订适合本企业、本行业特点的协议管理制度。其次，从协议签署、评审、推行、验收、监督、归档，和发生纠纷的处理等步骤全部根据协议法要求重新规范，使协议管理做到了有些人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了显著提升。2、细化协议管理，确保了成本效益年活动的全方面、深入开展。根据协议管理制度的要求，主动帮助协议签署单位依法签署协议，严格审查协议，全部协议条款、签署手续和形式均由本部门管理，程序正当，杜绝了不完善和不正当的协议的出现，依法检验协议推行情况，帮助协议承接人员处理协议中出现的问(：.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:)题，会同协议承接人员办理相关协议文书，建立协议档案，有效阻止了不符正当律、行政法规要求的协议行为，并依法监督协议承接人员的工作职责推行情况，依法实施协议审查制度，有效地确保了企业成本效益的全方面、深入开展，切实维护了企业的正当权益。三、重视质量 履约到位1、对新进企业职员签署劳动协议，规范了双方的权利和义务，并进行了劳动部门判定，并为其办理了养老保险。2、为更加好地了解职员思想情况，搭起职员和企业间的桥梁，本年上半年我企业成立工会委员会，在包括职员的集体权益时代表职员和企业协商处理。3、在供给商供货方面，仍采取质量管理体系的标准区分大批量供货和偶然购货，针对常常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供给方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不常常发生的暂时性采购，我企业由采购部门考察、咨询、联络，在综合各方面原因后形成书面协议工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给盖章，在付款时转财务一份，财务针对协议的付款方法、期限及产生纠纷所采取的措施进行最终的审核经过后按协议要求给予付款。回首本年的协议管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对协议管理工作的培训仍要加强，协议管理制度需深入完善。展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体职员的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更加好。“守协议重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在企业领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了协议法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全企业范围内形成了学好、用好协议法的局面，深入规范和细化协议审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。篇二：协议管理职员作总结协议管理职员作总结2021年本公司继续根据企业法律事务处有关协议审查和管理工作的整体要求和工作布署，认真学习、落实、实施京能集团有限责任企业协议管理措施、京能集团有限责任企业协议管理实施细则和惊愕能集团企业审批自购机电设备、配件、材料物资管理措施，深入规范和细化协议审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全方面、深入开展。一、今年以来的关键工作（一）加强学习宣传，提升协议管理人员的整体素质为适应协议审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更加好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织协议管理人员全方面、系统地学习了京能集团有限责任企业协议管理措施、京能集团有限责任企业协议管理实施细则和京能集团企业审批自购机电设备、配件、材料物资管理措施及相关法律法规，强化协议管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范协议审查工作人员行为，明确协议审查工作程序，依法推行协议审查工作职责，提升了协议管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。（二）细化协议管理，确保了成本效益年活动的全方面、深入开展根据京能集团有限责任企业协议管理措施、京能集团有限责任企业协议管理实施细则和京能集团企业审批自购机电设备、配件、材料物资管理措施的要求，主动帮助协议签署单位依法签署协议，参与重大协议的起草和签署，严格审查协议，1-10月份以来，共签署三类自购协议合计14份，其中：由供给科签署的自购材料协议8份，总标的额86199元；由机电科签署的自购配件协议5份，总标的额24789元；自购机电设备协议1份，总标的额56248元，全部协议条款、签署手续和形式均由本部门管理，各类协议签署时均经局、厂联审，程序正当，杜绝了不完善和不正当的协议的出现，依法检验协议推行情况，帮助协议承接人员处理协议中出现的问题和纠纷，会同协议承接人员办理相关协议文书，建立协议档案，有效阻止了不符正当律、行政法规要求的协议行为，并依法监督协议承接人员的工作职责推行情况，依法实施协议审查制度，有效地确保了企业成本效益的全方面、深入开展，切实维护了企业的正当权益。总的来看，今年我厂协议管理工作以依法治厂为方针，基础达成了集团企业法律事务处的要求。但客观地讲，也存在部分问题。一是协议管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提升。二是组织机构还有待完善。三是协议管理还需深入细化。这些问题需要在明年的工作中加以处理。二、二0一四年的工作设想（一）加强学习，全方面提升协议管理人员的素质根据集团企业法律事务处的会议精神和工作布署的要求，深入加强和改善学习。关键学习“三个代表”主要思想和协议管理措施、实施细则和对应的法律法规，提升协议管理人员的政治素养和业务素质，强化协议管理人员的职业道德教育和遵纪遵法意识，最大程度地保护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。（二）完善组织机构，依法推行职责完善我厂协议管理二级负责制，明确协议审查员和协议承接人员的工作职责，对其职责范围内工作定时检验，发觉不符正当律行政法规要求的协议行为，立即阻止，并严厉追究其承接人员责任。对造成企业经济损失的违法协议，实施责任追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促协议管理人员依法推行职责。（三）细化协议管理，提升工作质量和效率以协议管理科学化、制度化、规范化为目标，深入细化协议管理。制订落实协议二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保留和归类，做到档案管理的科学化。制订落实协议二级管理的月汇报制度，立即掌握各单位协议签署、推行情况，为厂决议提供可靠依据。制订落实协议规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始协议资料，提升工作质量和效率。篇三：企业年度协议管理工作总结2021-2021年协议工作总结某某企业，其前身为某某企业。十年来，企业视质量为生命，向管理要效益，靠科技创新求发展，以诚信赢场，努力转换经营机制，深化改革，服务社会，企业规模不停壮大，经济效益不停提升。企业连续8年协议履约率保持100%，前后被评为省级质量信用A级企业、农业产业化关键龙头企业、诚信种子企业、守协议重信用企业等荣誉。回顾多年来的工作实践，我们体会最深的一点是只有坚持诚信为本、科学管理的经营模式，企业才能立足于场，在剧烈的场竞争中发展壮大。企业自2021年以来，连续三年被 工商行政管理局评为“守协议重信用”单位的光荣称号。现将2021-2021年协议工作总结以下：一、认真学习落实实施协议法，增强诚信意识。多年的经营工作使我们深深体会到，在场经济发展中，只有全方面掌握利用协议法，充足发挥它的作用，企业才能立于不败之地，向更高的层次发展。所以，我们把协议管理看成企业的头等大事来抓，要求企业上下高度重视协议的签定、推行和管理，并狠抓了法律、法规等专业知识的学习，利用多个形式组织职员进行普法教育，主动开展学法、懂法、遵法培训活动。尤其对协议管理员坚持每七天六进行协议法学习，还派员参与了工商部门举行的协议法学习培训班，经考试取得了合格证书并持证上岗。十年来，企业在签定协议的过程中，严厉认真，做到内容详细，条款清楚，责任明确，手续完备，连续几年协议履约率达100%，协议制连年递增，收到了很好的经济效益。二、建立健全协议管理机构，为诚信经营提供保障。守协议、重信用是企业管理中的一项主要内容，企业管理要做到和时俱进，跟上时代发展的步伐，向科学化、规范化、当代化管理模式发展，必需要加强协议管理工作。为了使“守协议、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去，企业在完善各项管理制度的同时，不停调整和加强对协议工作的领导，建立健全了协议管理机构，成立了以总经理任组长、分管经理任副组长、相关科室负责同志为组员的9人协议管理领导小组，形成了一个强有力的协议管理组织。因为领导重视，制度健全，执法严格，方法得力，多年来我企业没有发生重大经济纠纷，协议成为我企业一个强有力的经营管理手段。三、实施品牌战略，把提升质量作为企业诚信的基石。质量是企业的生命，尤其是作为事关老百姓生存的种子行业，种子质量更为主要。在生产加工中，我们牢靠树立“种子质量是生命”的指导思想，主动实施品牌战略，完全根据省级质量信用A级企业标准，出，创品牌，树形象。一是加强教育，努力提升职员的质量意识。认真开好生产、加工会，做到生产有安排，加工有检验，把质量管理落实到加工中的每个步骤中去。二是责任到人，严格把关。在生产、加工中做到定岗、定位、定人，把质量责任指标细化、量化分解到班、到组、到人，结合自检、互检、专职检，根本查处质量疵点，发觉问题立即整改，确保种子质量。三是主动推行全员、全方位、全过程质量管理体系，认真落实四川省质量技术监督局要求的企业标准，把种子生产、加工质量逐步纳入制度化、规范化、常常化轨道。多年来，我企业所生产、加工、销售的每一粒种子均一次性经过质量验收，质量合格率保持100%，从未因种子质量问题产生协议纠纷，未给老百姓带来一点利益损害，使企业在社会上树立了良好的企业信誉。四、守协议、重信用，主动开拓场。伴随场经济的不停发展，种子企业之间的竞争越来越剧烈，企业的生存和发展受到了空前的挑战。假如不根本改变旧的管理模式，树立全新的经营理念，企业就必定在剧烈的场竞争中失去立足之地。在实际工作中，我们主动应变，转变作风，一直坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的经营宗旨，主动依靠良好的信誉开拓场，取得了良好的成效。一是思想的转变带来了工作的主动。根据场经济的特点，我企业实施统一管理，各项目部分部门核实，深入明确责任，生产、加工责任和利益相挂钩，增强责任意识，提升全体人员的主观能动性，做到早计划，早安排，争取了工作的主动。二是深入端正态度，转变作风。我们从服务态度、工作作风抓起，面向场，面向用户，领导干部以身作则，率先垂范，竭尽全力满足建设单位的需求，努力做到让每一位用户满意。三是认真屡行好每一份协议，树立良好的企业形象。对签定的每份协议，我们全部认真对待，决不能因任何理由影响协议的推行，宁可自己受到损失，也决不能损害用户的利益。伴随几年来的发展，企业赢得了信誉，取得了老百姓的口碑，树立起了形象，为以后深入开拓场奠定了良好的基矗现在，我企业除牢靠占领了四川、重庆市场，已经成功进入陕西、湖北、安徽、贵州，年产值连年翻倍，经济效益不停增加。五、加强道德教育，大力提倡老实守信的职业操守。市场经济就是信用经济，老实守信是一切经济活动的基础，是道德规范在场经济中的详细表现。现在，社会各个领域信誉失衡现象十分普遍，假冒伪劣产品充斥市场，协议违约、种子质量事故纠纷、商业欺诈随地可见，针对社会风气中的不良现象，我们尤其重视培育强化诚信意识，把“诚信为本、信誉至上”作为企业的经营理念，在企业职员中努力推行“做老实人、办老实事”的行为准则，不停增强职员的道德素质，培养树立正确的价值观、人生观和良好的企业信誉。首先，在企业内部提倡明礼诚信、平等竞争、顾全大局的道德风尚，反对弄虚作假、坑蒙拐骗、损公肥私的不道德行为。二是在用人上，坚持高标准、严要求，不论是新进企业的大学生，还是选拔中层干部，我们一直把人品作为考察的第一要素。对那些即使有一定的业务素质和工作能力，但只要人品差、私心重、心术不正，不符合企业道德标准，我们也果断不用。三是在项目合作上，我们一直坚持“双赢合作、共同发展”的信誉理念，宁丢金钱，不失信誉，诚信经营，真诚服务，得到了广大用户的充足肯定和一致好评。企业自2021年以来，在协议管理上做了大量、细致的工作，成效显著。在以后的工作中，我们一定虚心学习其它弟兄单位的优秀经验，再接再厉，拼搏进取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。企业二O一一年三月