人力资源管理计划制度 人力资源管理就业方向

人力资源管理计划制度 人力资源管理就业方向 制度名人力资源管理计划制度电子文件编码GLZD027页码3-1第一条人力资源管理计划的主要性1企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必需事前妥善计划并制订长久或中期人力计划，不然常因人力不足或剩下，影响该企业的发展。2企业内的从业人员常因届满退休年纪或因其它原因此离职，此项退休及离职人员的空缺必需有些人补充。3企业常因业务的发展或新技术的引进须补充新人员，这类人员不需立刻向外招聘，必需事前计划或培训，才能得到所需人才。4因为企业经营的多元化或国际化，原有些人力已不能配合业务的需要，必需对已经有人力加以调整或另予补充。5因为组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩下，应加以调整以降低人力成本。第二条制订人力资源管理计划1人力管理的循环人力管理上有预计计划实施评价四个步骤，在不停地循环着；在管理上应该落实这四个步骤。2人力计划的多种项目(1)制订和基础的经营政策有亲密关系的人事政策，和整个企业应怎样努力实施的计划。(2)企业内部各实施部门的人力计划：人事编制的设定和维持管理的计划。提升职员素质和提升业绩的教育训练计划。工资、退休金制度计划、多种津贴管理和生活福利计划。企业内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。就业管理的计划。安全卫生的计划。签发人责任人署名制度名人力资源管理计划制度电子文件编码GLZD027页码3-2资格制度、升迁制度、人事考评等人事制度计划。劳资关系计划。3.长久人力计划(1)人员长久需求计划和人员所需短期计划。(2)长久教育计划。管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训和企业企业文化的长久教育。第三条人力计划的内容所谓人力计划，是针对企业业务的需要，按人力未来的需求发展作出的时期计划，其内容通常可分为下列四部分：1人力需求的预计为配合业务发展，对未来所需人力作合适的预计，在估算所需人力时，应考虑下列各原因：(1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。(2)因现有些人员离职或退休所需补充的人力。(3)因组织变更、技术改善或设备更新所需调整的人力。2人员招聘计划针对所需增加或补充的人员，应制订对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包含下列各项目：(1)计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数。(2)计算各年度必需向外招聘的各类人力数量。(3)确定招聘的方法。(4)寻求招聘人力的。(5)对所聘任人员怎样合适引进并安排其工作，以预防其流失。签发人责任人署名制度名人力资源管理计划制度电子文件编码GLZD027页码3-33人员培训计划人员的培训计划，是人力计划的主要部分，人员培训计划可视企业业务需要及训练的设备和能力，分别确定下列不一样类其余训练：(1)新进人员训练计划。(2)专业人员训练计划。(3)各级主管培训计划。(4)通常人员训练计划。(5)选送人员进修计划。4人力利用计划企业应对人力的有效利用作出合适的计划，使在计划期内能对人力的效率有所改善。人力利用的有效利用除须制订各项配套方法外，在人力计划中必需提出对各项相关的人力资料的分析及预计，作为未来人力利用预期目标的依据，其分析及预计项目可包含下列各项：(1)人员生产力分析。(2)人力结构(年纪、学历、工作别等)的分析。(3)人事经费的分析。签发人责任人署名