项目管理机构

五、项目管理机构国道 G105线中山细滘大桥至沙朗段改建工程（东成东锐路口）跨线桥项目经理部项目经理项目总工施安工财计机综工质程务划械合技监试会统物办术察验计计资公室室室室室室室路基施工班组防护排水施工班组交通设施施工班组桥梁施工班组附属项目施工班组说明：我公司在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。1、项目决策层项目部决策层由项目经理、项目总工组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。（1）项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（2）项目总工：主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。1）负责项目工程技术管理工作。2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录， 参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。3）规划施工现场及临时设施的布局。4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5）主持处理施工中的技术问题， 参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。2、专业管理层（1）施工技术室施工测量组：全面控制施工范围的平面坐标位置，配合施工技术人员、质检人员全面控制施工范围的几何尺寸。施工技术组：负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员，会同业主监理工程师，共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。施工计划组：其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作。（2）安质监察室：1）负责全段的安全宣传，检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况，负责处理可能发生的各种安全事故。2）对工程项目进行全过程的质量监控。3）组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司质量体系程序文件要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。4）监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。5）检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。6）对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监督其及时进行检验。（3）工程试验室：全面负责内材、外材（除钢筋）试验。（4）财务会计室：1）负责与业主预付款及期中支付额、支付款的结算，及项目经理对外的财务往来工作。2）主持项目对外和联营体内的合同管理工作；3）履约管理与合同索赔工作；4）分包（经业主同意）及材设招标（必要时）的合同拟订，合同管理工作；5）预结算及补充报价的编报，跟踪工作；6）资金管理，资金划拨及审核，项目成本核算工作。（5）计划统计室成本计控组：负责各项工程的成本分析，工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的投入，进行成本分析，控制工程造价。合约管理组：负责材料采购合约和机械租借合约签订、执行及监督，各施工队与经理部承担的施工管理合约执行检查，以及监督项目经理部与业主签订工程合同的执行情况。（6）机械物资室设备维修组，负责机械设备调配，租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。材料采购组：负责外购材料的采供，配仓管人员 2 人，负责外材的进货、验收及出货管理。材料设备管理组：负责地方性材料的采购及材料合同管理，并将地材对各施工队供货及办理地材的验收和分配工作。（7）综合办公室总务后勤组：负责项目组日常生活管理，对上级领导人员的接待。处理上级来文及对下属各施工队发文，同时负责文秘、文员工作。人事劳资组：负责项目组人员管理、职工考勤、办理各施工队之间人员调整、调动工作。治安保卫组：负责现场保安人员管理工作。各下属工程处人员、管理人员按项目需要针对项目经理部各部对口配置。施工工人按各项目使用机械种类、工程内容及施工工期配置。