采购员绩效考核制度(共4页)

采购员绩效考核制度范文仅供参考，自行编辑使用一、总则（一）考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分发 挥采购经理的监督管理及协调能力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成， 从而保证企业经营目标的实现，特制定采购经理绩效考核办法。（二）适用范围采购部（三）考核指标及考核周期针对采购部的.工作性质，将采购部的考核内容为工作业绩进行考核。（四）绩效考核原则1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、 程序方法等，确保绩效考核的透明度。2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考 评人的评价应避免主观臆断。3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过 程督导、结果考评及提由改进方向等环节均应进行充分的交流与 沟通。4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。二、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段， 构成完整的考核管理 循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、 计划实施阶段和考核阶 段。（一）计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效 考核情况回顾。2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。（二）计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作 目标。2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工 作进程，并记录重要工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2、结果审核总经理负责对考核结果进行审核， 并负责处理考核评估过程 中由现的争议。三、绩效申诉（一）申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议， 可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包 括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理行政人事部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做由是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、 所在部门负责人进行协调沟通。不能协调的，上报公司行政人事部进行协调。（四）申诉处理答复行政人事部应在接到申诉书的10个工作日内明确答复申诉人。四、其他（一）本办法由行政行事部制定并负责解释、执行、检查与 考核。本办法报董事长批准后实施，修改时亦同。（二）本办法自20xx年x月x日起执行，本制度实施后， 公司和部门原有之类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定以本办法为准。最新采购员绩效考核制度