质量、成本、进度、安全文明施工管理计划

金源城三期（标）基坑支护工程（6#、7#、8#楼）质量、成本、进度、安全文明施工管理计划一、工程概况1、工程简介工程名称：金源城三期（标段）基坑支护工程（6#8#楼区域）建设单位：广西金源置业集团有限公司工程地点：南宁市秀厢大道199 号金源城 1#地块位于南宁市秀厢大道 199 号。根据建设方提供资料，场地现地面标高 99.8 104 米，基础底标高为 87.6 米，基坑深度 12.2 ，基坑底边线周长约 400m。基坑安全等级为一级、二级，支护结构使用年限为 12 个月。2、施工主要内容本工程设计采用旋挖桩支护，桩径 1.0 米，桩间距为 1.5 、1.6 米，桩长 17.223.7 米之间，加固方法采用冠梁、腰梁加预应力锚索设置 13 道，共分有 7 个断面形式，共 166 根支护桩。3、地质较好与三期（标段）支护桩工程（ 1#、2#、3#、5#楼）闭合的两个部位回填土较松软，支护桩需要长护筒成孔外，其余部位土质较好，可以短护筒干孔作业。锚索采用干孔作业法施工。4、周边建筑情况现场实际情况如下：北面为兴桂路，基坑支护边线距离约 2.5 米，并有高压电杆 3 根，距离地面高约有 6 米；西面为兴园路，主要建筑为三产用地，已建有 4 层高建筑；南面为秀厢大道，主要为人行道空地；东面为金宁路，现为地铁三号线施工用地。二、项目部组建项目部配备项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、预算员等专业技术人员。项目经理为本工程总负责人，项目技术负责人负责本工程的技术和质量管理工作。项目部组织机构设置见下图，机构设置根据现场需要及时调整。项目经理李华技术负责人卢炳任安全员陈栖鸿施工员孙青测量员陈栖鸿资料员黄丹妹取样员黄安卫材料员肖荣基预算员甘翠华质量员程福杰各施工班组（钢筋工、浇筑、机械、杂工、破桩头、木工、喷锚、）三、质量管理计划1、工程质量目标A、工程一次交验合格率达到100%；B、达到合格工程。2、工程质量管理。质量管理方法采用PDCA 循环管理。 PDCA 分为四个阶段：（ 1） P ( 计划 PLAN) : 从问题的定义到行动计划（ 2） D ( 实施 DO) : 实施行动计划（ 3） C ( 检查 CHECK) : 评估结果（ 4） A ( 处理 ACT) : 标准化和进一步推广在质量管理过程中，对施工过程中的“人、机、物、环、法”五大要素的质量保证措施予以明确地落实。3、质量控制措施主要分为事前控制、事中控制和事后控制，三控制协调。四、安全文明施工管理计划1、安全文明目标（1）伤亡事故、重伤事故、火灾事故发生率为0。（2）安全隐患整改率100%。（3）工人进场作业岗位安全教育面达到100%。（4）使用的安全防护用品合格率达100%。（5）所有的机械设备必须验收合格后方可投入使用（6）噪声场界排放达标，减少施工现场扬尘，污水经处理后排放，固体废弃物分类收集处理。2、安全文明管理组织保证体系建立工地安全文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人组员：各专业工长、各施工队伍负责人。1）成立以项目部为核心的安全文明施工领导小组，组成以项目经理为首的分级负责的安全文明生产保证体系。（2）项目经理是安全生产第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责安全文明管理。（3）项目技术负责人是安全文明管理的第一直接责任人，代表项目部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的控制，执行情况的监督与检查。（4）安全员是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的下达执行及管理协调。（5）项目部每周组织一次安全检查，并定人定时定措施整改。（6）下设施工组、设材组、质量组、测量组等，是对现场安全文明施工全过程进行监督管理的有效管理层。（7）各工长、各施工班组负责人，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全文明建设，是安全文明生产有力保证层。3、强化安全施工纪律，建立施工用电安全措施、消防安全措施、电气焊接安全措施、支护工程施工安全措施，编制施工安全事故预防与应急预案。五、进度管理计划根据本工程的实际情况， 合理安排施工顺序， 优化各个施工环节， 科学分析、合理搭接，确保按合同工期完成所有工程内容。根据总进度纲要分解每一个分项工程的进度，确定每周、每半月、每月的进度计划。本基坑支护工程项目拟于2015 年 12 月 10 日开工，至 2016 年 3 月 25 日完工，（实际开工日期以业主或者监理下发的开工令为准，考虑春节期间休整20 天）。旋挖钻孔灌注支护桩20个日历天内完成；冠梁腰梁分段流水施工，自土方工程移交工作面后，每14 天完成一道腰梁的施工，每14 天完成一层锚索施工。锚索、腰梁、挂网、桩间喷射混凝土与土方分区域配合施工。六、成本管理计划在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施， 包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约成本。施工成本管理的主要环节包括：（ 1）、施工成本预测（ 2）、施工成本计划（ 3）、施工成本控制（ 4）、施工成本核算（ 5）、施工成本分析（ 6）、施工成本考核在工程开工前，认真审阅承包合同和设计图纸。在合同实施过程中，对合同以外的工作，及时跟踪索赔。工程实施需要的机械设备、材料、劳务等资源，通过询价、比较、分析、预测等步骤，争取以最优的价格完成工程目标。