无领导小组讨论培训大纲

精心整理无领导小组探讨培训大纲主讲人：西安交通大学 冯涛*电话：，第一讲 概述一、为什么要进展无领导小组探讨？1、团队已成为企业的根本组织形式2、什么是团队？3、产生“团队” 的缘由4、团队建立的原那么5、团队形成的途径6、团队的角色7、团队的显著特性8、如何判定某人是否具备成为一个优秀的团队成员的潜质呢？二、无领导小组探讨1、什么是“无领导小组探讨”？2、无领导小组探讨的渊源2.1 一战后德国军官的选择2.2 二战时CAI情报人员的选拔2.3 美国T&T管理人员的遴选2.4世界500强的大量运用3、无领导小组探讨的作用4、无领导小组探讨的特点5、适用对象6、如何正确运用无领导小组探讨？6.1 前提6.2 权重6.3面试支配6.4 精确性 其次讲 无领导小组探讨的程序一、无领导小组探讨的流程二、无领导小组探讨的详细程序三、无领导小组探讨考场布置四、无领导小组探讨的实施步骤第三讲无领导小组探讨的试题类型 一、试题形式二、题形例如三、无领导小组探讨题目设计的原那么第四讲 无领导小组探讨的评价一、无领导小组探讨评价的原那么二、评价标准1、开放合作实力2、专心状况3、坚韧状况4、创新实力三、无领导小组探讨的其他评价内容四、无领导小组探讨过程中视察要点五、行为等级描述六、无领导小组探讨评分表第五讲 应对方略一、无领导小组探讨中的留意事项二、参加无领导小组探讨时的20个应对方略三、留意探讨中的隐含角色四、各阶段针对性策略1、自我陈述阶段2、自由探讨阶段3、总结陈词阶段五、无领导小组探讨应对关键