严介和经典语录

严介和求助编辑百科名片 严介和严介和，1960年生于江苏淮安，研究生研究生。有“全球华人第一狂人”和“财富黑马”之称。中国太平洋建设集团有限公司董事局主席，被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、公司人们。作品有管理境界、中国公司家的成长成熟成功、产业决定将来和严介和新论语五部曲。中文名：严介和国籍：中国民族：汉出生地：江苏淮安出生日期：1960职业：太平洋建设集团董事长 新浪博客： 目录人物履历 人物简介 成长大事记 严介和的社会奉献与成就 人物评价重要作品 管理境界 中国公司家的成长成熟成功 产业决定将来 严介和新论语五部曲 精彩语录是什么成就了无原罪富豪严介和 综述 “吃亏”是富 游走边峰严介和针对地产业最新观点 对房产的独特审查能力 严介和谈什么是bt，boot 模式 “九个中心、一种家园”的全新规划远景太平洋部分投资工程项目人物履历 人物简介 成长大事记 严介和的社会奉献与成就 人物评价重要作品 管理境界 中国公司家的成长成熟成功 产业决定将来 严介和新论语五部曲 精彩语录是什么成就了无原罪富豪严介和 综述 “吃亏”是富 游走边峰严介和针对地产业最新观点 对房产的独特审查能力 严介和谈什么是bt，boot 模式 “九个中心、一种家园”的全新规划远景太平洋部分投资工程项目展开编辑本段人物履历1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇公司任厂长、经理等； 1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元； 1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长； 1993年，她跻身沪宁高速公路建设，此后又参与京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设； 1995年6月-1996年6月，江苏太平洋工程有限公司，任董事长； 1996年6月-12月，江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁； 12月-6月，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁；集团相继并购了17家国有大中型公司，总资产达到60亿元，成员公司发展到46家。 11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份； 7月至今，中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。 ，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。 ，在胡润中国富豪排行 出席活动照片(7张)榜上排名第二位。 人物简介中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。，在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。严介和先生1960年生于江苏淮安，研究生研究生。1986年，通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有公司。 1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长，并以亏损5万元不如亏损8万元而敲开了高速公路的大门，掘得了第一桶金800万元。1996年注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。目前旗下公司拥有工程、工业、投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团，跻身中国民营公司500强前10强，先后成功重组收购特困国有公司31家。严介和先生先后被评为全国“光彩之星”、 中国经济十大新闻人物、首届中国公司十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具发明力华商领袖。严介和先生被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、公司人们。 成长大事记1960年生于江苏淮安。研究生研究生。 1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体公司，任厂长、经理、站长等。 1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。 1992年冬，以亏损8万元敲开省门，掘得了第一桶金800万元。 1993年，领着引江人第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。 1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；次年6月完毕集团改名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。 ，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型公司，总资产达到60亿元，成员公司发展到46家。 ，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。 ，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。 开始严介和与陈帅佛、仇和等名家进行过多次演讲。 严介和的太平洋建设虽然在公众中出名度不高，但却是中国最大的民营基本设施建设公司，它也是唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质的民营公司。太平洋建设拥有10万名员工，也是中国就业人数最多的民营公司。太平洋建设目前已有各类基建订单亿元，销售收入估计300亿元。 加入基业长青-清华创业领袖班，主讲公司的“生死”：创业黑洞公司风险防备与管理。 严介和的社会奉献与成就1992年10月，被国家农业部授予“全国优秀乡镇公司家”称号； 1995年5月，被江苏省委宣传部、省团委、省青联授予首届“江苏省十大杰出青年”、“江苏新长征突击手楷模”； 1995年12月，被中华全国工商联授予“中国十佳优秀民营公司家”称号； 1996年5月，被淮海经济地区城乡发展协作会授予首届“淮海经济区十大优秀公司家”称号； 1997年1月，被中国光彩事业增进会授予“全国光彩事业奖”； 1998年12月，被国家工商行政管1理局、中国个体劳动者协会授予“光彩之星”称号； 5月，被授予“江苏省劳动模范”光荣称号； 3月，被授予“社会主义建设奉献奖章”。 人物评价被媒体冠以“黑马富豪”、“全球华人第一狂人”称号，她的公司跻身中国民营公司500强前十强。 创立了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”，她从和而不同起步，经历了死而不亡，最后放而不弃。 并购重组70余家国有公司，跨越18个行业，创下了中国打包重组模式，她讲公司如数家珍、做公司行云流水。 演讲时照片2(6张)彰显严谨的张扬、内敛的霸气，她把深遂的思想、新睿的理念，用俗美的语言，精简的表述，让人们清浅的明白。 耍得是境界，靠得是实力，走得是差别，她当局者清，旁观者迷，她不得不永远的理解别人对她的不理解。 自信不自傲、坚决不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、自足知局限性，她理直气不壮，财大气不粗。 在踉踉跄跄中大步流星一路走来，30年风雨泼墨了一种人和15万员工的传奇，她辛苦心不苦、劳而不累、退而不休。 委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善，她赏识中成长、谴责中成熟，站着是一座山、倒下是一座碑。 理性做事、感性做人，与理性的人处事、与感性的人交友，她走出了异常、超越了超常、回归了正常。 她平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流，她担当生前事，任凭一路坎坷。 是国内极富争议的人物，她让心血自然地流淌，洋溢着泥土的芬芳，她从敢为人先的做事到甘为人后的做人。 以身价125亿元位居富豪榜榜眼，狂而不枉，花暗柳更明，她正从应有尽有向应无尽无走去。 编辑本段重要作品管理境界版权信息： 出 版 社：北京大学出版社 出版日期：8月29日 盘数： DVD4盘+教材 各集重要内容： 第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的 学习知识的是三流的；可以举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；由于生活是永恒的教师，它无中生有，发明了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。-严介和 音像：管理境界1、优秀的往往是简朴的 2、干大事历来不要脸 3、公司不是一种人干的，也不是一种人干的 4、公司是做出来的，不是读出来的 第二集：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的 抓住机遇的人是三流的，可以寻找机遇的是二流的，发明了机遇的人才是一流的。公司家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有抱负，有梦生活才美好。-严介和 1、异想天开才干无中生有 2、先想着吃亏，机遇才会光顾 3、心胸有多大，人才有多强 第三集：人们是“炼”出来的，不是“干”出来的 做公司心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对公司的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。这样才干完毕以社会为己任、以公司为本位、发明财富、完善自我的社会使命。-严介和 1、赏识中成长，谴责中成熟 2、在委屈中平衡，在虚怀中充实 3、在放弃中收获 4、和谐需要坦坦荡荡的妥协 第四集：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的 公司家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与公司信息有关的五本书的基本上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最后锻造了六大角色。-严介和 1、做公司要读懂社会 2、做公司要读懂人文 3、做公司要读懂产业 4、做公司要读懂决策科学 第五集：硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的 要尽最大也许去理解别人，还要尽最大也许理解“被人不理解”。公司人在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。 -严介和 1、公司家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜 2、忍受做事的苦，享有做人的甜 3、当好奴才，才干当好总裁 4、先“唯才是举”后“大成在德” 第六集：公司是“人”做出来的，不是“事”堆出来的 一流的公司家只管人不管事，二流的公司家既管人又管事，三流的管事不管人。所谓管理的概念，就是在管好自己的同步，再管好自己该管的那么几种人，其她的都主线和我没有关系。由于公司的企是人字头加一种停止的止，离开了人就停止了 -严介和 1、公司管理就是管人 2、用人就是育人，育人要班门弄斧 3、选人要察人于微 第七集：做人做事讲“理”，处人处事讲“情” 环绕钞票运转的人是“老板”，环绕公司运转的人是“资本家”，环绕整个社会运转的人是“公司家”。 对于一种崇高的人来说，最博大的是爱，叫博爱。大爱就应当是无垠的，我们每一种人，老的、小的、平辈、晚辈、上司、部下均有，你说你负责任，什么责任，就是爱的责任。-严介和 1、对自己的经历要感恩 2、血浓于水，但水纯于血 3、看待孩子要像看待员工同样 4、看待员工要像看待孩子同样 第八集：做人做事要“严”，处人处事要“和” 大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。-严介和 1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全 2、加减乘除，做好公司，这就是“严” 3、把公司做美，把公司做成人们的，这就是“和” 4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人 严介和快嘴评说陈帅佛,陈安之受到剧烈抨击 5月严介和在贵阳说;陈安之主线不成功,2月严介和在武汉说智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌, 做公司行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。 中国公司家的成长成熟成功 成长成熟成功课程简介 成长：智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌 成熟：有为有不为、知足知局限性 成功：锐气藏于胸、和气浮于面、才气行于事、义气施于人 2月 严介和与她的“酒后箴言” 1、讲公司如数家珍，做公司行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。 2、我们在不仅永远地理解她人的同步，还在永远地理解她人对我们的不理解。 3、稻子熟了就低头了:自信而不自傲、坚决而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。 4、想：壮志凌云；做：脚踏实地。 5、公司家应具有五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。 6、公司家要扮演好六种角色：公司战略的执行者；公司文化的传承者；公司变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。 7、公司家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。 8、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。 9、有名有利，方可为淡泊名利；无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。 10、公司应尽量先做大，再做精，最后做强。大是前提，精是保障，强是目的。 11、产业第一：公司的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；公司家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。 12、任何人、任何家庭、任何公司、任何都市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。大私则公，私到深处必为公。 13、公司家分为三类：资本家思维定势环绕钞票转；实业家思维定势环绕公司转；公司家思维定势是环绕社会转。 14、成功人士的三个阶段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、阅历、劫难。 15、家族制与社会化的问题：中小公司家族制比社会化好、大公司社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。 16、公司家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。 17、用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲奉献；讲道德更讲风格。 18、用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。 产业决定将来前，99%的中国中小公司将不复存在！ -产业决定将来！ -破解中国公司转型与生死迷局 严介和华佗CEO论箭组委会首席专家 她，被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”“公司家中的哲学家”等称号。她带领公司跻身中国民营公司500强前十强。 她，以身价125亿元位居胡润富豪榜第二位。她正从应有尽有向应无尽无走去。 她，创立了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”。她从和而不同起步，经历死而不亡，最后做到放而不弃。 她，并购、重组、整合几十家濒临倒闭的国有公司，跨越十多种行业，开创了中国打包重组模式。她讲公司如数家珍、做公司行云流水。 她，洋溢着严谨的张扬、内敛的霸气，闪烁着哲学思辨的光辉，被誉为“商界哲人”。 她，是业界极富争议的人物，她让心血自然流淌，散发着泥土的芬芳。她从敢为人先的做事到甘为人后的做人。 她，耍的是境界，靠的是实力，走的是差别。她当局者清，旁观者迷，永远理解别人对她的不理解。 她，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，三十年风雨泼墨了一种人和15万员工的传奇。她辛苦心不苦，劳而不累，退而不休。 严介和新论语五部曲严介和新论语五部曲以“新论语”的形式，记言为主，精选了中国商界传奇人物严介 和的230句发明性典型语句、箴言，同步编排“论语解读”，加以系统诠释；编排“共鸣 语录”，精选从孔子到比尔盖茨名人名言、箴言、语录互为补照；编排“旁敲直击”，精选古今中外故事案例旁白佐证。 第一部成长学思行：从课本校园的学走向虚怀的思和迷茫的行。学有度，思无界，行无疆。学而不思则罔，思而不行则殆。从背会到体会方知：三流的学为传承，二流的思为裂变，一流的行为创新。 第二部做人先做事：劳动诞生了人类。人生三步曲：先做事后做人；先做人后做事；只做人不做事。 先做运动员，再做教练员、裁判员。敢为人先地做事，甘为人后地做人。对将来所有的慷慨是将所有予以目前：想：壮志凌云；做：脚踏实地。 第三部辛苦心不苦：无智简朴的因劳而累的辛苦心也苦，经历了有智复杂的不劳都累的辛苦心更苦，最后走向大智通透的劳而不累的辛苦心不苦：严谨的张扬，内敛的霸气；小成靠朋友，大成靠敌人；赏识中成长，谴责中成熟。 第四部知足不满足：一切辉煌只代表过去，将来永远是空白。一时的得失，知足而常乐；永恒的智慧、能力、品质的提高，不满足而常新：沟通的魔力，妥协的魅力，果敢的魄力；站着是一座山，倒下是一座碑。 第五部成功才德胸：德才兼备的人越来越多，大成的人还是有限的。大成在胸怀、小成在德才的时代已经到来。高品位要胸怀，中管看德行，基层凭才干。胸怀决定格局：委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。 精彩语录中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！ 国家的竞争是公司的竞争；公司的竞争不是公司家的竞争，而是产业的竞争！ 人是生得好，公司是产业好！一种公司家的成功，行业占75分，其她占25分！ 中国公司要做好“加减乘除”，既要讲做大做强，更要讲做精做优！ 目前民营公司应崇尚“小富即安”。钞票是冬天里的一把火， “手里有粮，心中不慌！ 短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才干赢！ 一流的商人精明+厚道，二流的商人精明+精明，三流的商人厚道+厚道，四流的商人既不精明也不厚道！ 激情与沉着是衡量公司领袖的原则。 公司家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！ 委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！ 心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局！ 一种精神不滑坡，措施总比困难多的不倒斗士； 一种脚不能达到，就用眼睛达到；眼睛不能达到，就用心梦达到的无畏猛士； 一种不断憧憬美好的将来，却把所有予以目前的高人雅士； 一种在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士； 一种想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士； 一种期待最后站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！ 编辑本段是什么成就了无原罪富豪严介和综述严介和的成功在于她坚持“吃亏”是富和经商游走边峰，她的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为她发明一条不同寻常的财富之路。虽然目前许多人对其一年增长百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处 10月12日，胡润中国内地百富榜正式张榜，在这前三甲中，最引人瞩目的不是冠军黄光裕，而是今年的“黑马”亚军严介和，她被觉得是最被严重低估的富豪，一年之间从15亿增长到125亿。在人们眼里，“太平洋建设”的发展是一种“谜”， 这个曾经的教书匠如今太平洋建设集团董事会主席严介和在人们眼里更是个“谜”。 自古以来，铸剑师们想炼就一柄好剑，要掌握的不仅是千锤百炼的技术，最为核心的环节“粹火”技艺。如果将严介和看作剑师，那么她的“吃亏”是富和游走边峰就是她铸剑的独门决计，通过近的煅造，太平洋建设集团这柄剑已经在发挥它的威力。 “吃亏”是富敢于“吃亏”是严介和的一种重要特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的作法看似难以理解，但事实证明她的“吃亏”是对的。 前，在江苏淮安，还是高中语文教师的严介和，就已经显露出了她的“不安分守己”。 1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承办的南京绕城公路建设项目是严介和自己发明出的打开“省门”的机遇。项目到严介和手中已经是第五包了，严介和十一次跑南京，找项目，最后拣了这样一种“鸡肋”工程局限性三十万元人民币的一种配套涵洞工程。这是一种注定亏本的“买卖”，可严介和却把它看作是一次机遇。 为了可以在政府心中留下良好的形象，她甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完毕的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测成果质量全优！“吃亏”是富，次年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。 从此，严介和一发而不可收，业务迅速不断扩大。先后参与了南京新机场高速、京沪高速、江阴大桥、连霍高速，沂淮高速、南京地铁等一系列国家和省市重点工程的建设。 此前，严介和始终不声不响地在路桥建设业内“掘金”。11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份。这后来，她开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型公司，集团旗下的成员公司达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径通过收购业绩不佳的国有公司，从而博得本地政府的好感，进而在本地的市政工程中分得一杯羹。 “我们只关注亏损的公司。”这是严介和的收购哲学。“眼光不能太浅，要看到后来的机会。收购那些公司没有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然公司的质地不好，但由此我们和政府建立了相称好的关系。”这一段话诠释了严的“假痴不癫”谋略和“取予之道”。 收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与政府走得更近。 “重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一种极端差的公司做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来仿佛吃亏了，事实上最后赚的钱更多。据理解，重组ST纵横前后，太平洋建设顺利在南通签下60亿元的建设大单。 “吃亏”是富。 收购国企替地方政府背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题会使得本地政府对太平洋建设有良好印象，从而将某些好的市政项目优先考虑外包给太平洋建设。收购国企，已成为太平洋建设的一大特色，固然也是严介和熟谙中国商界的潜规则而作出的明智选择。 游走边峰然而，严介和的事业也并非一帆风顺，来自各方的质疑也从未间断过。严介和的财富增长重要来自两个方面，一是来自于BT项目，二是来自国企的打包并购。对于太平洋系颇为“另类”的运作模式，也有不少人质疑。“另类”的运作模式指的是BT模式。严介和开始大量采用BT模式(Build-Transfer)运作基建项目，也就是指先由承建方以全额垫资的方式来进行基建，在项目完毕后将其所有权和运营权转交给政府，而政府通过度期付款来归还项目资金。BT模式方式为那些急于搞基建，而又苦无资金的地方政府提供了一条捷径，严介和的生意开始高速发展。 对于她人的质疑，严介和很坦然面对自己的第一桶金。“我们太平洋没有任何原罪，我们的第一桶金来得非常干净。我们没有任何不可告人的东西。”她觉得，诸多公司家有原罪，因此千方百计行慈善以使自己得到慰藉和平衡，而自己并无任何原罪。 另一方面让人质疑的是国企的并购。直到，太平洋集团的年产值也但是20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是初开始的一系列对国有公司的并购。严介和已成功收购了31家国有公司，波及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值但是20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。 此外，严介和在不久前宣布，太平洋集团将在年终前以“打包”的形式并购进总资产达500亿元的国有公司。“太平洋系”动辄上百亿元的并购大手笔，虽然是当年的“德隆系”、“柯林格尔系”也相形见绌。因此，某些人士对太平洋集团的实力表达怀疑，她们觉得，500亿元国资即便是“零收购”，公司改制也需要投入巨大成本。而亿基建项目所需的垫付资金也将是数以百亿计。况且太平洋系还在急剧扩张之中，整个公司的资金链将很难承受这样的压力。 严介和则向外界表达，考虑到公司负债等因素，并购500亿国资所需资金也许远远不不小于500亿，而太平洋集团在基建项目上收益较多，应当可以应付这笔开支。而基建资金是滚动使用的，以太平洋的实力应当没问题。收购用的大多是自己的钱，不存在资金链断裂的风险。 严介和觉得收购资金可以考虑两个方面解决，一方面，收购的500亿是总资产，因此在收购时就要减去负债和安顿公司员工的费用；另一方面，收购款是分期支付的，这样就可以通过安排付款节奏来维持公司的钞票。严介和收购国企的雄心壮志并未因外界的质234疑而有任何的动摇，正在疾步扩展规划中。 无论说严介和钻了中国公司体制改革的空子也好，说严介和独特精明的经商头脑也好，不可否认，严介和在中国的商界发明了一种惊人的神话。 编辑本段严介和针对地产业最新观点对房产的独特审查能力据长江商报报道昨日，被誉为全球华人第一狂人、中国最大包工头的出名公司家严介和出席武汉某总裁培训班论坛，在谈及房地产行业时语出惊人。她表达房地产行业的调节严冬已来临，来年有九成房企死掉，买房最佳在来年终或后年初出手。 眼下，新国十条楼市调控新政实行刚刚满月，全国大多都市楼市浮现量价齐跌，武汉部分楼盘打出促销牌。将来一线都市房价将总体下滑，二线都市房价总体持平，三线都市则是总体上扬。个性张狂的严介和直呼，中国楼市将回归正常，某些开发商来年将会死得很惨。 严介和称，她从国家某部门未公开资料中理解到，去年中国农村空置房占80%以上，这是很不正常的，阐明楼市存有泡沫。美国次贷危机由房地产引起，目前中国的房子已不是需要与被需要的商品，而是投资客用来投机炒作的贸易品。 目前诸多楼盘是有价无市，价格高，但卖不动，估计再耗下去，除一流公司外，其她九成的房企来年都会垮掉。严介和说，楼市犹如中国家电行业，通过十近年发展，从4.6万家品牌裁减到200多家品牌，最后质量好、价格便宜、售后服务佳的产品呈现给消费者。房企必须通过一轮优胜劣汰的厮杀。房价的那一波报复性上涨，是垂死的挣扎，此后不也许再浮现。 在严介和看来，武汉是原则的一线都市，房价肯定会降，但不会降5多少，估计会恢复究竟、初水平。 严介和谈什么是bt，boot 模式“BT”是“BOT”(建设-经营-移送)的一种变换形式，是指一种项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移送给项目业主。通俗的讲就是自己垫资建好基本设施项目后移送政府,再由政府在几年内按约分期付款。而BOOT（建设、拥有、经营、移送）是一种连投资带承包的方式，是近十几年来才在国际承包市场浮现的一块丰厚奶酪：多头获利，长线受益，回报高。但同步由于对承包商的规定也高：你是投资人，必须管好、用好资金；你是建设方，必须保证项目进度和质量；你是运营商，必须保证获利。因此，此类项目对中国承包商而言，目前只有少数央企在东南亚、非洲等地区有成功运作案例，国内尚属空白。 ,白手起家的注册成立太平洋。虽然前面已有一定的原始积累,当时的个人财富不会超过3000万元。个人财富以几何级数裂变般暴增的起点,源自大规模复制自己垫资为地方政府兴建临时无力兴建的基本设施项目,即BT模式。 第一次采用BT模式运作基建项目始于1996年。当时,位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府但愿建立一条南北走向的市府大道,但市财政又一下子拿不出那么多钱来,就由太平洋垫资上马。 从宿迁一役后来,太平洋就将BT模式迅速复制到全国其他经济欠发达地区,至今共承办了近2700亿元的订单。按照设想,太平洋基本设施的单子要在前突破5000亿元。太平洋基本设施项目的平均毛利率是35%。对于钟情经济欠发达地区的缘由,太平洋直言不讳:经济发达地区财政有钱上马基本设施建设,这种肥肉哪还轮得着我们吃！ 说给诸多人听也许难以置信,太平洋签下的这些基本设施建设工程项目,没有一次是通过公开招标的。 没有招标,不是说没有公示过。在太平洋与政府签合同的时候,这些项目都已经在地方政府和建设部、交通部等网站上按规定期间进行了公示,但最后没有人可以敢和太平洋竞价。自负地说:国内不少民营公司,自身在资金方面就多多少少存在着困难,因此和我们构不成竞争。虽然偶尔有竞争,对手也肯定是中央直属公司,但它们的不变成本比太平洋要多,内耗多、效率低。在这种状况下,由于我们开出的条件绝对是优惠的,以至于政府非选太平洋不可。 有人看太平洋从政府那拿到了这样多的工程订单,就想固然地觉得这里面一定有什么猫腻。其实,太平洋和政府之间历来都是阳光下的交易。和政府打交道,你必须吃透它,懂得什么是能做的,什么是不能做的。我们已经从当年的扑朔迷离,走进了政府的深深庭院。太平洋不否认有政府官员向我们索过贿,但太平洋不肯冒政治风险,这样的项目情愿不做。全国这样多交通系统的领导出事,我们太平洋没有被纪委找过一秒钟。 和政府合伙这样近年,太平洋悟出了一种道理,和政府打交道没有风险。而适时地协助政府做点什么,例如说都市化建设的问题,就更加可以赢得政府官员的信任。一旦你真正为政府分忧,事实上就能赢得政府的厚爱。正是由于有了这样的基本,太平洋75%的效益来自和政府的谈判。 “九大中心、一种家园”的BOOT远景 从政府的谈判、授权、规划、设计、招标代理、投资建设、建设、监理、审计、经营、拥有、管理、转让，是BOOT的所有流程，集工种之大全，是真正的公司家、真正的经济学家才干做的，其中的利润将是BT模式的几何倍。而“九大中心、一种家园”的BOOT投资，绝对是值得有实力有智慧的公司去致力的重要投资建设模式。 近两年我考察了诸多国外大都市：伦敦，巴黎，东京，莫斯科，圣彼得堡，涉及美国，德国的许多出名都市，持续观测有钱的人在哪里投资和生活，发现了一种规律：最有钱的人是三类富豪，一类富豪生活在远离市区100公里的地方、二类富豪远离市区50公里、三类富豪远离市区25公里。最富有的商人进城并不开劳斯莱斯，而是采用乘坐高铁的环保方式。远离都市的地方，在空气、阳光、水、负氧离子等方面是无与伦比的，生活质量非常高。比较我们眼前，例如石家庄的西柏坡离市区也就几十公里，我可以预言，将来地铁肯定通到西柏坡。 因此我提出来一种规划“九个中心、一种家园”。对起步平常的公司人士，我们建设培训中心、诊断中心、整合中心；对中级公司人，我们建设论坛中心、会展中心、商务中心；对于高品位公司家，我们则提供应她们教育中心、运动中心、养老中心。如今有钱人更加摒弃到市中心购物了，她们显然更但愿贴近自然，因此我们会提供运动等配套用于此类人群度假到BOOT的地方来度假。教育中心和养老中心则是专门给成功人士的，花园式将是它们的明显特性，每一层都将设立空中花园，甚至用来做停机坪都是有也许的，而这些场合的门票和收费，将极为高品位，至少是一般场合的10倍。 “九个中心、一种家园”的全新规划远景提到房地产，人们都敏感，由于它售罄之后就没有了，而我们“九个中心、一种家园”的全新规划远景却是永久产业。它无疑将令就业增长、税收增长，使都市品位全面提高；地产只能带来经济效应，而我们的远景将产生强大的经济效应、社会效应以及子孙效应，所谓“经济效应的一种点”、“社会效应的一种面”、“子孙效应的一条线”。你把这一愿景跟政府去谈，最优秀的领导都将被你震撼和折服，立即领略通透、产生共鸣，最后一拍而合。我们的BOOT一旦落地，也许让中国地产所有洗牌。 英国商界衡量富豪身价的原则，就是看你是哪里的股东，因此投资的方向最重要，BT、BOOT将是最有发展前景的投资。面对发展趋势，如果公司具有相称实力，就应当继续做大做强。对于某些不具有足够实力的中小公司来说，就应当有资源整合的思想，不应像有的公司那样去做大量的反复投资和反复建设，而应当借助一种更加良好的平台来共同发展，谋求可持续发展。 摘自严介和先生讲演 编辑本段太平洋部分投资工程项目【太平洋部分投资工程项目】 *由于平台公司对接的工程项目以太平洋建设集团既有项目为主，以平台上其她公司提供的项目为辅，故提供此表 *随着对接合伙的有效进行，更多项目在逐渐贯彻。更多的内容请点击：项目对接 所在地区总造价动工时间项目主题与名称具体内容已合伙公司贵州乌当BOOT 550亿3月28日签约继97年太平洋建设首签中国第一项BT工程之后的 中国历史第一单BOOT项目25平方公里综合地产项目 高铁、航空楼、山上湖水、贵州沿河58亿3月27日辽宁营口500亿3月1日首期182亿安徽池州300亿4月打造中国新江南经济池州 都市基本建设一揽子工程道路交通、绿化，市政工程，基本设备，产业转移集中区长三角建设投资集团安徽淮南200亿待定淮南都市基本设施项目建设-海南乐东100亿11月乐东县沿江南北道路工程-辽宁新民约70亿5月建设旅游生态新城兴隆温泉城规划区重要道路及配套设施辽宁新支点科技发展有限公司河北平乡约8亿4月创新生态名城崛起平乡经济 平乡县都市基本设施项目育才路东延、向阳街、东环路、北环路等建设工程河北万众建筑工程有限公司河北承德数十亿5月建设科学发展高新示范区 承德高新区基本设施项目道路桥梁、污水解决、供热、橡胶坝、防洪堤等江苏南通二建集团有限公司河北黄骅-5月打造“双环”世纪工程示范区 河北黄骅都市基本建设项目-江苏元创美新建设工程公司 北京嘉万通管道工程技术有限公司河南叶县20亿-都市及产业集聚区 基本设施建设项目-郑和舰队资本国际集团甘肃兰州200亿9月29日再造新兰州开篇之作新区主干道 之一：纬一路（投资6.39亿）-贵州毕节4.2亿待定毕节市第一中学（BT项目）涉及教学楼、图书馆、运动场、篮球场、游泳馆、道路管网园林绿化等 付款方式45%-20%-20%-15%辽宁绥中原定9月贺家新村回迁楼总建筑面积11.4万平方米，32栋单位工程，其中30栋为六层住宅河南南阳高新区10亿8月27日打造国家级开发区一期首期动工项目为园区主路，长约3公里，造价6000万河南登封10月28日登封市产业集聚区先动工项目为产业集聚区道路工程，造价约9600万重庆市志航房地产开发有限公司 昆明呈刚工贸有限公司河南鹤壁50亿产业汇集区基本设施建设今年11月3日上午完毕合同签订，含宝山循环经济产业集聚区、金山产业集聚区、黎阳产业集聚区、石林陶瓷园区等4个产业集聚区基本设施建设严介和典型语录严”与“和”严介和典型语录严介和，zg太平洋建设集团有限公司董事局主席兼总裁。谁来一起午餐，第一财经谈“为商为人”的节目。下面是严介和日前在节目录制中的典型语录。 一、“严”与“和”在那个做人做事难的岁月，妈妈就跟我说：做人做事并不难，难的是处人处事。做人做事多半自己可以掌控，处人处事多半自己不能掌控，因此做人做事要严，处人处事要和。对己要严，对人要和。大事要严，小事要和。严是做人的脊梁，和是做事的锦囊。严是以不变应万变，和是以万变应不变。严时要容和，和时不失严，严中和，和中严，始终介于严和之间。二、高层、中层、基层高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。基层才华是第一要素。留住靠钞票。三、自大与自卑自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。四、包容与亮剑优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。五、做人与做事.cn先做事后做人，事都做不好，尚有什么资格谈做人？先做人后做事，是封建官场语言，这年代一去不复返，先做事后做人的时代已经到来。公司家的社会责任是什么？是利润。公司不赚钱，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？公司家必须崇尚先做事后做人。当你公司成功的时候，才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才干只做人不做事。自信而不自傲，坚决而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足，“黑马富豪”严介和布满传奇色彩。选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，最后选择了宁静，也就选择了孤单。每个人就是从自信而不自傲，坚决而不武断，走向了平常而不平庸，认真而不较真，放松而不放纵，风流而不下流之路。第一要维护自己的品质，自己的品质不好，维护也没有用，所有的矛盾90%都是来自于误解，沟通不到位，如果你觉得自身没有问题，而产生了误解，核心就是沟通。领导说白了就是：沟通、包容、果敢，沟通是前提，沟通不是你那么想象的顺畅，不顺畅的就要包容。你讲沟通、包容，没完没了，真正的领导是该出手就出手。严介和典型语录：在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力公司家论坛已20余日，因回来立即投入到紧张而繁忙的“两会”与“3.15”工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶尔提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当天言语收录如下，与友朋共享之。精彩语录：随着猪年的到来，我们本该学习“人怕出名猪怕壮”的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作措施，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心（严介和新年祝愿短信节选）我们不仅要理解社会对我们的不理解，公司与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。国家的竞争是公司的竞争，公司的竞争应当是产业的竞争，同样产业公司的竞争才是公司家的竞争，胜得好，病得少，死得快的时代已经到来。 爸爸告诉我，往往是教师喜欢的孩子都是后来给教师不喜欢孩子打工的，我就做教师不喜欢的孩子。讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不阐明白更不能做明白。的辛苦加的思考，的实践加的发明，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完毕了以社会为已任，以公司为本位，发明财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一种私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有zg特色社会主义个人办的个企。公司和社会是什么样的关系，引入到三个深层次的问题，就是家与国，才与德，私与公的问题。我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有zg特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，毕生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种但愿的时候，我们才真的发现某些辉煌已通过去，将来永远是空白，我们在不断地自我否认中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。我们是既优秀又苦难，既可爱又可怜，站着是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。脚不能达到的地方眼睛可以达到，眼睛不能达到的地方，心路可以达到，我们每每憧憬着美好的将来，我们作为想做事能做事更能做都市的苦命人，我们更懂得对将来真正的慷慨是把所有予以目前，我们从无做起，从目前做起，从一点一滴做起，我们想脚踏实地。严介和猪年祝愿短信严介和：个性张扬的时代已通过去了，个性妥协的时代已经到来了。激情澎湃的时代过去了，激情弱化的时代到来了。今天刚刚告诉我讲这个题目（公司和社会责任），我今天从哈尔滨机场下来收到信息说让我讲这个题目，刚刚主持人证明了让我讲这个题目，为什么定这个题目呢？也许今年春节期间给朋友们发的信息里有这样一句话，她们看好，就用这句话。我一不读书，二不看报，都是讲自己的语言。我的信息怎么发呢？是：尊敬的某某朋友，亲爱的某某兄弟，春节好，感谢过去一年对太平洋建设和严介和的赏识和关爱，和谐是新人文，新经济，新政治背景的主旋律，随着猪年的到来，我们本该学习人怕出名猪怕壮的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作措施，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心。我们不仅要理解社会对我们的不理解，公司与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。在我们360度方位交朋友的今天，我们懂得敌对的都是优秀的，不优秀怎么能成为我们的敌对，伤害了敌对也就伤害了优秀，我们必须与敌对进行合伙，形成永远的朋友，没有一种仇人。在我们协助别人做一点什么事情的时候，我们心灵深处得到一份莫大的慰藉，这就是我们对助人为乐的理解，我们唯一所求的就是心灵深处的慰藉。孔子论语里说，君子和而不同，小人同而不和，我们又感悟到君子记恩不记仇，而小人往往是记仇不记恩的。在和谐社会唱主旋律的今天，我们懂得稻子熟了也有低头了，当农村的稻谷沉甸甸金灿灿的时候，它就低头了，由于明明白白的妥协是崇高，没有妥协又哪来的和谐呢？我们应有尽有的时代已经成为过去，应无尽无的时代已经到来，我们应无尽无不再是应有所有，该有的到有了，我们视财富如水，从追求有形的财富已经上升到追求无形的财富，最后让我们在赏识中成长，在谴责中成熟，赏识给我们阳光雨露，有助于成长，谴责给我们寒风冰霜，有助于我们成熟。改革开放我们享有改革开放成果最前沿的群体，始终带着一种感恩的心，说感恩的话，做感恩的事，不仅要感恩给我们赏识的群体，更要感恩给我们谴责的群体，财富不是永远的朋友，朋友恰是永恒的财富，您的朋友严介和。大概今年春节给人们发信息说的。 “在赏识中成长，在谴责中成熟”正是由于这段话，有感而发让我讲“在赏识中成长，在谴责中成熟”。吃完饭的时候，陈东升理事长告诉我说主旋律是社会与公司，我就有感而发谈谈我的感悟社会与公司，国家的竞争是公司的竞争，公司的竞争应当是产业的竞争，同样产业公司的竞争才是公司家的竞争，胜得好，病得少，死得快的时代已经到来。公司来说，尚有什么比产业重要呢？产业是原生态的，是与生的，管理、经营都可以，人才可以培养，流动，涉及公司家，同样的孪生兄弟，同样的血缘背景，同样的jiaoyu背景，走了不同样的产业，肯定地说是天壤之别，太平洋很有体会，170家公司，一流的公司家群体，做三流的公司，发明了5%到10%的利润，二流的公司家做二流的产业，.cn发明20%到30%的利润，而60%的利润太平洋都是三流的公司家在发明的，我们的主业，基本设施的投资和建设，这块是zf垄断的，媒体也广泛质疑，太平洋这个群体不得了，就是常在河边走始终不湿鞋，领导喜欢我们，进度快，质量优，成本低，既聪颖又能干，更听话，从有形原则到无形原则，她们能不喜欢吗。真正领导一定要搞什么交易，就是此地不留人，自有留人处，我们就拜拜，就放弃这个市场。媒体有的疯狂，人家跟着疯狂，我也反思，财富是阳光下的财富，我的成长都是阳光下的成长，要让我做违法乱纪的行为没有，是你的就是你的，将来是你的还是你的。这个讲法更讲道德的国家今天是是市场经济的今天。懂得被告与原告的含义，常做原告的人是无能的代表，常做被告的人是无赖的代表。这次严介和充足收购了一大批国营公司，某些陈年旧账，由于地方zf关系处得不太好，由于担保的因素搞得浑身是伤，当我们遍地流伤流了诸多血，流在大街上，当满腔都是血的，我们不便讲也不想讲，满腔都是血，讲了不好，也变成血口喷人。你们懂得只有沉默才是金。通过您的时间就争取了空间，由于我们懂得躯体支架是健康的，我们腔内的血液不久输入到体内需要血液的地方。谈到这点，公司和社会是什么样的关系，引入到三个深层次的问题，就是家与国，才与德，私与公的问题。如果说公司与社会，社会是国家，那么公司就是家，一种是家，一种是国，我们毕竟不是当兵的人，也不是公务员，如果是当兵的人，是公务员，我们是没有国哪来的国，我们必须崇尚先国家，由于我们懂得没有家的国都是空的，同样懂得没有国的家也是不安全的，总得来说，前者比后者更可怕。第二个问题是私与公的问题，公司是私，社会就是公，世间大事不是私久必公，公久必私。第三个问题，公司与社会，就谈才与德的问题，我们懂得才华是道德最重要的构成部分，没有才华尚有什么道德可言呢，如果只讲德不讲才，那不是无才便是德。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格，由于道德相对是内在的，静态的，风格恰恰是外在的，动态的，崇高的道德要通过良好的行为风格体现出来，道德才可以彰显，否则该讲的不讲，该做的不做，还不如损人利己的小人，由于她是损人不利己的小人中的小人。人们说损人不利己是小人，不道德的群体不如小人，小人是没有挥霍的。总得讲两个感悟是有感而发。我做事的风格就是从小没有认真听课，也没有认真做作业，教师不喜欢，爸爸告诉我，往往是教师喜欢的孩子都是后来给教师不喜欢孩子打工的，我就做教师不喜欢的孩子。讲这点，就是成功与辉煌，辉煌与暗淡，英雄与平庸就是一步之遥，人世往往就是这样阴凉，古今多少事，都付笑谈中，宏观上要讲政治，微观上要懂感情，尚有无形的要讲明白。感慨说上三句话，讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不阐明白更不能做明白。如果时间不行，太疲倦的话，最后说几句感言。小时候下放到最穷的农村，我的教师都讲地方话，当我当教师的时候也讲地方话，在浙江呆的时间太长了，一般话讲得不好。我做了的公司，26岁做国国旗一把手厂长，36岁自己二次积极下海创业，那个时候是苦海无边，回头是岸，从一流回到二流，从二流下到三流，由于一流做官，二流经商，三流做学问，下一步给张维迎教师做导师。的辛苦加的思考，的实践加的发明，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完毕了以社会为已任，以公司为本位，发明财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一种私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有zg特色社会主义个人办的个企。我们个人办的个企，我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有zg特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，毕生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种但愿的时候，我们才真的发现某些辉煌已通过去，将来永远是空白，我们在不断地自我否认中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。我们是既优秀又苦难，既可爱又可怜，站着是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。脚不能达到的地方眼睛可以达到，眼睛不能达到的地方，心路可以达到，我们每每憧憬着美好的将来，我们作为想做事能做事更能做都市的苦命人，我们更懂得对