决策与决策方法习题及答案86998

决策与决策措施习题及答案作者：钟方源一、填充题1、决策被定义为管理者（辨认并解决问题 ）的过程，或者管理者（运用机会 ）的过程。2、决策的主体是（ 管理者 ）。3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策 ）；也可以和其她管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策 ）。4、决策的目的是（解决问题 ）或（ 运用机会 ）。5、决策遵循的是（满意 ）原则，而不是（ 最优 ）原则。6、（ 适量的信息 ）是决策的根据。7、古典决策理论是基于（ 经济人 ）假设提出的。8、西蒙在管理行为一书中提出（有限理性 ）原则和（满意度 ）原则。9、行为决策理论觉得人的理性介于（ 完全理性）和（非理性 ）之间。10、决策过程的第一步是（诊断问题 ）或（ 辨认机会 ）。11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源 ）作保障。12、在环境比较复杂的状况下，决策一般由组织的（ 中低层管理者 ）进行；而在环境剧烈变化的状况下，决策一般由组织的（ 高层管理者 ）进行。13、垄断限度高容易使组织形成以（ 生产 ）为导向的经营思想。14、剧烈的竞争容易使组织形成以（ 市场 ）为导向的经营思想。15、在卖方市场条件下，组织所做的多种决策的出发点是（ 组织自身的生产条件与生产能力 ）。16、在买方市场条件下，组织所做的多种决策的出发点是（ 市场需求状况 ）。17、信息化限度对决策的影响重要体目前其对（决策效率 ）的影响上。18、如果决策波及的问题对组织来说非常急切，则这样的决策被称为（ 时间敏感型 ）决策。19、如果决策波及的问题对组织来说不急切，组织有足够的时间沉着应对，则这样的决策可被称为（ 知识敏感型）决策。20、人们看待风险的态度有三种类型：（ 风险厌恶型 ）、（ 风险中立型 ）和（ 风险爱好型 ）。21、组织中的任何决策既有（事实 ）成分，也有（价值 ）成分。22、个人价值观通过影响决策中的（ 价值成分 ）来影响决策。23、决策的本质是一种（过程 ）。24、在保守型组织文化中，人们倾向于（ 维持现状 ）。25、在进取性组织文化中，人们倾向于（敢于创新 宽容看待失败 ）。26、决策问题的性质涉及（ 问题的急切性）和（ 问题的重要性 ）。27、程序化决策波及（ 例行问题），非程序化决策波及（例外问题 ）。28、从环境的可控制限度看，可把决策分为：（ 拟定型决策 ）、（ 风险型决策）和（不拟定型决策 ）。29、组织面对垄断限度高的市场，容易形成（ 生产 ）导向的经营思想。30、组织面对竞争限度高的市场，容易形成（市场 ）导向的经营思想。31、收集信息时要进行（成本收益 ）分析。32、根据决策者风险偏好特性，可以把决策者提成（ 风险规避）、（ 风险中性 ）和（ 风险偏好 ）三种类型。33、在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以（ 定性 ）分析为主的决策措施。34、头脑风暴法的特点是倡导（创新思维 ）。时间一般在（12 ）小时，参与者（56 ）人为宜。35、在集体决策中，如果人们对问题的性质理解限度有很大差别，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采用（ 名义小组技术 ）。36、集体决策措施重要有（ 头脑风暴法）、（名义小组技术 ）和（德尔菲技术（又名专家意见法或专家函询调查法） ）三种。注：名义小组的专家是面对面刊登意见、德尔菲技术的专家是匿名的互相不清晰参与者是谁37、管理者有时需对公司某部门的经营活动方向进行选择，可采用（ 经营单位组合分析法）和（政策指引矩阵法 ）两种措施。38、经营单位组合分析法觉得，在拟定某个单位经营活动方向时，应当考虑它的（ 相对竞争地位）和（业务增长率 ）两个维度。39、对于“瘦狗”型的经营单位，公司应当采用（收缩甚至放弃 ）的战略。40、政策指引矩阵法从（市场前景 ）和（ 相对竞争能力 ）两个维度分析公司经营单位的现状和特性。41、定量决策措施重要有（ 拟定型决策 ）、（不拟定型决策 ）和（风险型决策 ）三种。42、（ 线性规划）是最基本也是最常用的一种数学规划。43、线性规划的模型涉及（目的函数 ）和（ 约束条件 ）两大部分。44、常用的解决不拟定型决策问题的措施有（小中取大法）、（大中取大法 ）和（ 最小最大懊悔值法 ）。45、解决风险型决策的措施重要有（ 最大盼望收益准则）、（ 最大盼望效用准则 ）和（多阶段决策问题与决策树 ）。46、解决风险决策常用的一种目的是（ 使盼望收益最大化 ）。47、在面对多阶段的风险决策问题时，人们常常采用（决策树 ）措施。48、模拟是一种通过产生（ 随机数 ）的实验来求解随机问题的技术，又称（蒙特卡罗 ）措施。49、竞争模拟所具有的（竞争性 ）、（ 趣味性）、（ 实用性 ）是其她课堂教学形式难以比拟的。二、选择题1、决策过程的第一步是（B ）。A、明确目的 B、诊断问题 C、拟定方案2、一般用来指引组织战略决策的目的是（ A ）。A、长期目的 B、中期目的 C、短期目的3、一般用来指引组织战术决策的目的是（B ）。A、长期目的 B、中期目的 C、短期目的4、一般用来指引组织业务决策的目的是（ C ）。A、长期目的 B、中期目的 C、短期目的5、如果组织面对的是垄断限度较高的市场，那么下列一般不是其决策重点的是（ B ）。A、如何改善生产条件 B、如何完善营销网络C、如何扩大生产规模 D、如何减少生产成本6、如果组织面对的是竞争限度较高的市场，那么下列一般不是其决策重点的是（D ）。A、如何密切关注竞争对手的动向 B、如何对竞争对象的行为做出迅速反映C、如何才干不断向市场推出新产品 D、如何减少生产成本7、在卖方市场条件下，组织所做出的多种决策的出发点是（ A ）。A、组织自身的生产条件和生产能力 B、市场需求状况C、消费者的偏好8、在买方市场条件下，组织所做的多种决策的出发点是（ C ）。A、组织自身的生产条件 B、组织自身的生产能力 C、市场需求状况9、组织中的大多数决策均属于（ B ）决策。A、时间敏感型 B、知识敏感型10、下列不属于决策者只谋求满意成果的因素的是（ D ）。A、只能满足于在既有方案中寻找 B、决策者能力的缺少C、选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D、决策中只需要有满意的成果11、下列不属于公司短期决策的是（A B C ）。A、投资方向选择 B、人力资源开发C、组织规模拟定 D、公司平常营销12、集体决策的长处是（ A B C D ）。A、可以最大范畴地汇总信息 B、可行性C、不可选择性 D、满意性13、决策的特点有（ A B D ）。A、目的性 B、可行性 C、不可选择性 D、满意性 E、最优性14、下列属于例外问题的有（A B C D ）。A、组织构造变化 B、重大投资 C、重要人事任免 D、重大政策制定15、喜好风险的人往往会选择风险限度（ A ）而收益（ ）的行动方案。A、较高，较高 B、较高，较低 C、较低，较低 D、不拟定16、知识敏感型决策是指那些对时间规定（ A ），而对质量规定（ ）的决策。A、不高，较高 B、较高，也较高 C、较高，不高 D、不高，也不高17、（ D ）是平常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范畴较窄。A、战略决策 B、战术决策 C、管理决策 D、业务决策18、非程序化决策的决策者重要是（A ）。A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、技术专家19、下列有关头脑风暴法的说法，不对的的是（ B ）。A、有关专家或人员各自刊登自己的意见，对别人的建议不作评论B、所刊登的建议必须要深思熟虑C、鼓励独立思考、奇思妙想 D、可以补充完善已有的建议20、在集体决策中，如果人们对问题的性质理解限度有很大差别，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采用（ A ）。A、名义小组技术 B、头脑风暴法 C、德尔菲技术21、有关经营单位组合分析法，下列说法不对的的是（ C ）。A、经营单位组合分析法是由波士顿征询公司提出来的B、业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限C、“明星”型经营单位需要较少的资金投资22、下列（ A ）是由波士顿征询公司提出来的？A、经营单位组合分析法 B、头脑风暴法 C、政策指引矩阵法23、有关政策指引矩阵法，下列说法不对的的是（ B ）。A、是定性决策措施 B、采用严格意义的33矩阵来分析C、对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务，不应继续发展，但也不要立即放弃24、下列敢于公司竞争模拟的说法，不对的的是（ A ）。A、在竞争模拟中，各公司不能获得其她公司的任何信息B、公司竞争模拟中的公司涉及一般公司的重要机构和功能C、管理层分工负责和团队合伙是竞争中取胜的重要因素25、当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，例如定量分析的目的函数如何拟定，特别是当多种决策者意见有分歧时，可以采用（ A C ）的决策措施。A、定性 B、定量 C、以定性为主26、针对解决的问题，有关专家或人员聚在一切，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，谋求多种决策思路，这种措施是（ B ）。A、名义小组技术 B、头脑风暴法 C、德尔菲技术27、经营单位组合分析法中所用的两个维度是（ B ）和（C ）。A、销售额 B、相对竞争地位 C、业务增长率 D、投资回收期28、下列哪种措施是用来解决不拟定型决策问题的？ AA、大中取大法 B、数学规划 C、网络优化三、简答题1、 什么是决策？如何理解其含义？答：决策定义为”管理者辨认并解决问题的过程，或者管理者运用机会的过程”。对于这一定义，可作如下理解：（1）决策的主体是管理者，由于决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策；也可以和其她的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。（2）决策的本质是一种过程，这一过程由多种环节构成。（3）决策的目的是解决问题或运用机会，即决策不仅仅是为理解决问题，有时也是为了运用机会。2、 集体决策有哪些长处？答：集体决策可以最大范畴地汇总信息；拟定更多的备选方案；能得到更多的认同；更好地沟通；做出更好的决策。3、 为了使方案顺利有效实行，如何调动广大员工的积极性？答：需要做如下三方面的工作：（1）将决策的目的分解到各个部门与个人，实行目的责任制，让她们树立起责任心，感受到组织赋予她们的压力；（2）管理者要善于授权，做到权责对等，有关主体拥有必要的权利，便于其完毕相应的目的；（3）设计合理的报酬限度，根据目的的完毕状况对有关主体实行奖惩，以充足调动她们的工作积极性。通过以上三方面的工作，可以实现责、权、利三者的有效结合，保证方案朝着管理者所盼望的路线演进。4、 简述头脑风暴法的特点及原则。答：头脑风暴法的特点是：针对解决的问题，有关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，谋求多种决策思路，倡导创新思维。原则是：（1）各自刊登自己的意见，对别人的建议不作评论；（2）建议不必深思熟虑，越多越好；（3）鼓励独立思考、奇思妙想；（4）可以补充完善已有的建议。5、 什么是“名义小组技术”？答：在集体决策中，如果人们对问题的性质理解限度有很大差别，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，也许浮现争执不下、权威人士发言后人们随声附和的状况。这时，可以采用“名义小组技术”。管理者先选择某些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小构成员，并向她们提供与决策问题有关的信息。小构成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议，并尽量具体地将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议，让小构成员一一陈述自己的方案。在此基本上，小构成员对所有备选方案投票，产生人们最赞同的方案，并形成对其她方案的意见，提交管理者作为决策参照。四、问答题1、 决策的影响因素有哪些？答：（1）环境因素：涉及环境的稳定性、市场构造、买卖双方在市场的地位。（2）组织自身的因素，涉及组织文化、组织的信息化限度、组织对环境的应变模式。（3）决策问题的性质，涉及问题的急切性、问题的重要性。（4）决策主体的因素，涉及个人看待风险的态度、个人能力、个人价值观、决策群体的关系融洽限度。2、 决策遵循的原则是什么，为什么？答：决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。这是由于：（1）组织内外的诸多因素都会对组织的运营产生不同限度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；（2）对于收集到的有限信息，决策者的运用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；（3）任何方案都要在将来实行，而将来是不拟定的，人们对将来的结识和影响十分有限，从而决策时所预测的将来状况也许于实际的将来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。3、 根据经营单位组合分析法，公司经营业务的状况可以被提成哪四种类型？各自具有什么特点？根据经营单位组合分析法，公司经营而已物的状况可以被提成哪四种类型？各自具有什么特点？答：（1）瘦狗型。市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的钞票和利润，甚至也许亏损。（2）幼童型。业务增长率较高，目前市场占有率较低。高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措。（3）金牛型。市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为公司带来较多的利润，同步需要较少的资金投资。这种业务产生的大量钞票可以满足公司经营的需要。（4）明星型。市场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会。幸福，不能用手去捉摸，只能用心去揣摩，只能静静去体味。细细地品味了，你就享有到了它温馨的暖，或浓或淡的甜！幸福，其实很简朴。幸福就是和爱人一起漫步，幸福就是吃到妈妈的拿手饭菜，幸福就是孩子在你的脚跟前转悠，幸福就是你能帮父母洗衣洗碗。幸福，其实很简朴。拥有一份称心的工作，就是一种幸福；拥有一种温馨的家，就是一种幸福；拥有一位知心的朋友，就是一种幸福；拥有一份好的心态，就是一种幸福；拥有一种相濡以沫的爱人，那更是一种幸福。幸福就是如此的平平凡凡，幸福就是这样的简简朴单。幸福，其实就是自己心灵的感觉，沉淀在自己的心底，看不见摸不着，没有那么直观，可那种体验与享有却很真实、很直接。或许你没有丰富的物质，或许你不能掌控自己的名利，但只要你拥有一份良好的心情，幸福就会围着你转。幸福，其实很简朴。幸福就是口渴时的那杯水，幸福就是饥饿时的那顿饭，幸福就是劳累时的歇歇脚，幸福就是闲暇时的那茶盏，幸福就是困倦时的那场眠，幸福就是相爱的人彼此的挂念，幸福就是辞别的人默默的怀念！幸福，其实很简朴。幸福就是安静的呼吸，仔细的聆听，忘情的观看；幸福就是有人爱，有事做，有所期待，有人给温暖；幸福就是不迷茫，不慌乱，生而无悔，活而无憾。幸福，其实就在路上，走一步，有一步的风景；进一步，有一步的欣喜；退一步，有一步的心境；停下步，忆往事，感到舒心的甜。幸福，其实很简朴。当你失落，当你伤心，当你落泪时，有人会走到你身边给你一种拥抱，让你不再心酸，让你顿生温暖。幸福似一杯香茗，轻饮慢品里，溢出的却是淡淡的清香，沁人心脾，惬意而舒心；幸福似一杯红酒，无论酒的种类是什么，用心细品里，总能品出那缕浓浓的甘醇柔绵；幸福没有明天，幸福也没有昨天，它不怀念过去，也不向往将来，它只在乎眼前。幸福，其实很简朴。别人的幸福在你的眼里，你羡慕甚至嫉妒；可你的幸福也在别人眼里，你如果不觉得，岂不遗憾？