注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化练习题及参考答案(第66次)

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注册会计师公司战略与风险管理考试试题强化练习题及参考答案答题时间:120分钟 试卷总分:100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()。A.总体战略?B.职能战略?C.市场营销战略?D.业务单位战略?【正确答案】D2.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除【正确答案】B3.下列关于不同管理层次的信息需求特点的说法中,不正确的是()。A.高层的信息来源以外部为主,内部为辅B.基层的信息需求要求详细程度比较高C.中层信息需求的时间性特点是阶段性综合D.高层信息需求的不确定性程度低【正确答案】D4.【真题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率.降低成本.按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期【正确答案】B5.在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是()。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【正确答案】C6.在缓慢增长的早餐食品市场上许多占有统治地位的公司转向别处谋求增长时,甲早餐食品公司并不甘心承认早餐食品行业可能已经成熟老化,而是通过促销创新,不断向现有产品范畴中输入新的活力,其收益相当可观。在2015年之前的5年中,甲公司早餐食品创下了几乎两位数字的年增长率记录,而同一时间内竞争对手的市场份额却下降了。甲早餐食品公司采用的发展战略属于()。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.差异化战略【正确答案】A7.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略,那么该公司可以考虑的发展方向是()。A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具【正确答案】A8.【真题】与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟().A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投入较大,转置成本较高D.在经营的灵活性,自主权等方面具有更大的优越性【正确答案】C9.许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车,而A国M公司独辟蹊径,决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求,匹配车辆的电池蓄能要求,让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的()A.人口细分B.应用细分C.购买细分D.价值细分【正确答案】B10.2011年,国内某大城市的政府出台住房限购政策,结果导致一向红火的房地产市场跌至冰点。为了应对该不利局面,某房地产公司及时制定新战略,并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通,在员工没有完全领会和接受新战略的情况下使得新战略没能成功,该失败属于企业战略的()。A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效【正确答案】B11.面对国内彩电市场,甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电,外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高,大众消费者无法承受,一时难以普及。甲及时研究开发,改进技术,乘虚而人,终于取得了成功。甲公司这一战略属于()。A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.一体化战略【正确答案】A12.企业所面临的下列风险中,最便于管理的是()。A.财务风险B.项目风险C.操作风险D.法律或合规性风险【正确答案】C13.【真题】下列各项中,不属于常见的内部控制活动的是()。A.预算控制B.会计系统控制C.营运分析控制D.财务决算控制【正确答案】D14.甲公司是一家白酒生产商,所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研,甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作,进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形,最适合甲公司选择的竞争战略是()。A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【正确答案】A15.【真题】在下列4项费用中,不属于质量预防成本的是()。A.质量计划工作费用B.工序控制费用C.质量审核费用D.保修费用【正确答案】D16.甲公司针对公司内部信息传递存在的问题,决定加强控制。下列选项中,该公司制定的制度不符合相关规定的是()。A.内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合B.内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作C.应当有效利用内部报告进行内部风险评估D.利用多种形式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规行为【正确答案】C17.S公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2012年公司濒临破产,公司被迫做出改变,而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于()。A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革【正确答案】C18.某果汁饮料在A市有着广泛的认同度,其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城,其他企业很难在A市站稳脚跟。该资料体现了产业潜在进入者的进入威胁中的()。A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.限制进入定价【正确答案】B19.甲公司是一家生产计算机的企业,在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%,可是从1986年情况开始恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,甲公司的这次变革属于()。A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革【正确答案】D20.美国的某电子公司把企业名称的缩写制作成品牌的标志,在所有产品中都采用这标志。据此,该企业采用的品牌策略是()。A.不同产品不同品牌B.组合品牌C.单企业名称D.以上都不正确【正确答案】C21.公司层面的战略选择不包括()。A.成本领先战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.成长型战略【正确答案】A22.风险管理基本流程的第三步是()。A.收集风险管理初始信息B.进行风险评估C.制定风险管理策略D.提出和实施风险管理解决方案【正确答案】C23.浩沙公司是一家具制造企业,该企业在全球范围内进行制造外包,大量采购,采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品,以最大限度地降低制造成本,该企业采用的策略是()。A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.多元化化战略【正确答案】C24.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是()应对策略的反映。A.风险对冲B.风险转移C.风险保留D.风险规避【正确答案】A25.明茨伯格的企业结构构型的元素是()。A.作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员B.作业核心、技术结构和支持性人员C.顶点、技术结构、中间层和支持性人员D.顶点、中间层和支持性人员【正确答案】A26.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式,“对抗”是()。A.中等程度的坚定性行为和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合【正确答案】C27.美国在1951-1975年间,180家跨国公司购并外国公司而建立的5914家国外子公司中,有22.5%最终被清理和出售,13%被并入其他的子公司,购并的失败率达到35.5%。这些失败的案例,并非全部归咎于购并战略本身的决策失误,有不少是由于在实施购并战略的过程中,没有很好地处理好利益分配与文化协调等原因所致。针对该资料,下列说法正确的是()。A.战略制定比战略实施更重要B.制定一个良好的战略是战略成功的全部C.只有保证有效实施一个良好的战略,企业的战略目标才能够顺利地实现D.如果对一个良好的战略贯彻实施很差,也可能获得好的效果【正确答案】C28.在理发店的以下各项活动中,属于外部后勤的是()。A.引导顾客消费B.打扫卫生C.迎送顾客D.为顾客理发【正确答案】A29.一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数是指()。A.产品组合的长度B.产品组合的宽度C.产品组合的深度D.产品组合的关联性【正确答案】A30.某民营企业的主营业务为厨房用具,在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时,该企业仍坚持经营厨房用具,并且定位中高端市场,争取以产品的高质量和特殊功能占取市场。该企业的这种战略属于()。A.市场细分战略B.差异化战略C.集中差异化战略D.成本领先战略【正确答案】C31.随着生活质量的提高,消费者的心态由最基本的生活需要开始向营养健康的品味生活过渡。我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显,我国榨汁机市场还处于导入期,一方面因为榨汁机进入中国市场较晚,而更主要的原因是国内消费水平还较低,消费者还没有形成饮用鲜榨果汁的消费习惯。榨汁机作为新型小家电产品,未来应该具有较大的发展空间。于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选择。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的()因素。A.政治和法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会和文化环境【正确答案】D32.下列各项中,属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()。A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性【正确答案】C33.甲公司有M、N、P三个部门,部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目,该项目经理为赵经理,项目按照矩阵管理法实施,该项目分别从P、M部门借入小马和小刘,则不是该项目参与者的是()。A.王经理B.邓经理C.祖经理D.小刘【正确答案】C34.【真题】依据企业内部控制应用指引第6号-资金活动,以下需关注的主要风险是()。A.存货积压,导致流动资金占用过多B.筹资决策不当,引发资本结构不合理C.固定资产更新改造不够,资产价值贬值D.无形资产缺乏核心技术,缺乏可持续发展能力【正确答案】B35.为会计师事务所对特定基准日与财务报告相关内部控制设计与执行有效性进行审计提供指引的是()。A.企业内部控制应用指引B.企业内部控制评价指引C.企业内部控制审计指引D.企业内部控制基本规范【正确答案】C36.【真题】扬帆集团是一家中药制造企业.2015年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功显著,很受市场欢迎,被认为是国家名药,近年来中药市场需求依然旺盛.然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢.公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业.根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是()A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略【正确答案】A37.下列说法错误的是()。A.内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合C.内部控制提供的是绝对保证D.企业内部控制基本规范在内部控制标准体系中起统领作用【正确答案】C38.【真题】成功的管理者需要建立起榜样权和专家权.关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是().A.是管理者的权力来源之一B.主要存在于正式组织中C.是管理者在管理层次中的体现D.是管理者对资源的控制的体现【正确答案】A39.下列各项活动中,属于价值链中支持活动的是()。A.甲公司决定进军欧盟市场,为避免不必要的法律违规和纠纷,将法律合规职能从总裁办公室中分离出来,单独成立了法律合规部B.乙公司最近借助世界杯,成功地进行了一次市场促销活动,使销售量大增C.丙公司最近改造了其使用多年的仓库,使产成品霉损率进一步降低D.丁公司生产的空调除了提供安装以外,三个月内还免费上门清洁一次【正确答案】A40.甲企业是一家大型软件企业,经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构【正确答案】B41.【真题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()。A.削减成本B.放弃C.紧缩与集中D.转向【正确答案】B42.下列关于集权型决策的表述中,错误的是()。A.易于协调各职能间的决策B.危急情况下能够做出快速决策C.有助于实现规模经济D.减少了信息沟通的障碍,提高了企业反应能力【正确答案】D43.甲公司是一家儿童食品生产公司,公司设有不同的部门,营销部负责产品的营销和推广,产品部负责生产给客户的所有产品,财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动,各部门之间相互配合,共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为()。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构【正确答案】B44.确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息的信息系统所属的信息层级是()。A.战略规划B.管理控制C.运营控制D.成本控制【正确答案】A45.下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中,正确的是()。A.渐进性变革在企业生命周期不常发生B.渐进性变革发生时全面转化C.革命性变革影响整个企业体系D.渐进性革命影响整个企业体系【正确答案】C46.以下属于战略联盟方式的是()。A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.三元兼并三鹿D.著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议【正确答案】D47.甲公司为了应对可能发生的风险,建立了专项风险基金,专门用于风险接受的损失补偿,以形成抗风险的有力后盾,这种风险管理工具是()。A.风险转换B.风险转移C.风险补偿D.风险规避【正确答案】C48.某公司制定了2000-2005年的发展战略,实现企业的多元化经营,但是由于“911”恐怖事件的发生,导致该战略失效。根据以上信息可判断,该公司战略失效属于()。A.早期失效B.中期失效C.晚期时效D.偶然失效【正确答案】D49.德仁公司是一家制药集团企业,2013年下半年,该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下,并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是()。A.需要分析企业中每个部门的需求和成本B.假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去C.资源分配可以基于以前期间的资源分配情况D.实现协调预算【正确答案】A50.下列不属于ERP管理系统特点的是()。A.能够对市场快速响应B.具有较完善的企业财务管理体系C.充分考虑人作为资源在生产经营规划中的作用D.弱化了生产管理系统与其他系统的集成【正确答案】D51.根据钱德勒的结构跟随战略命题,与市场开发战略相匹配的组织结构是()。A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构【正确答案】B52.【真题】在COSO内部控制:整合框架中,没有作为内部控制的目标的是()。A.战略目标B.运营目标C.财务报告目标D.合规目标【正确答案】A53.下列风险中,不属于市场风险的是()。A.商品价格风险?B.利率风险C.运营风险D.汇率风险【正确答案】C54.战略控制通常采用的方法是()。A.定性方法B.定量方法C.现场控制D.定性方法和定量方法【正确答案】D55.在“战略钟”?竞争战略的选择中,高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于()。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略【正确答案】B56.下列不属于建立风险管理文化的主要作用的是()。A.沟通B.预算C.联系D.协作【正确答案】B57.控股企业型结构的每个业务单元都是一家独立经营的企业,它是哪种组织结构的扩展()。A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.集权型组织结构D.分权型组织结构【正确答案】D58.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产,入库时记录员记错了库存号,导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料,花费了大量的时间,严重影响生产进度,这种风险属于()。A.法律风险B.操作风险C.财务风险D.政治风险【正确答案】B59.在资金支付流程中,正确的流程是()。A.支付申请支付审批办理支付B.支付申请支付审批支付复核办理支付C.支付申请支付复核办理支付D.支付发生支付审批支付复核办理支付【正确答案】B60.【真题】企业进行内部控制评价时,发现采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标。按照内部控制缺陷的本质分类,这种缺陷属于()。A.一般缺陷B.运行缺陷C.重要缺陷D.设计缺陷【正确答案】B61.下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是()。A.应当扩大负债筹资的比例B.应尽量使用权益筹资,避免使用负债C.提高股利支付率D.用多余的现金回购股票【正确答案】B62.【真题】神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应,成功收购了甲铁矿石企业,同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议.神大钢铁公司的发展战略属于().A.前向一体化战略B.多元化战略C.密集型战略D.后向一体化战略【正确答案】D63.【真题】甲公司是一家大型基础设施承建企业,根据业务发展需要,甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中,最便于管理的是()。A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况,无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术,可能受到美国政府的监控,甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则,发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高,甲公司向一家外资银行申请专项贷款,但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品,甲公司可能无法获得必要的贷款【正确答案】C64.甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业,集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备,主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是()。A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销D.低成本市场营销【正确答案】C65.在波特提出的吸引力测试中,除了“进入成本”测试,另外一种测试属于()。A.“相得益彰”测试B.“价值增值”测试C.“协同效应”测试D.“竞争优势”测试【正确答案】A66.下列各项不能用于量化企业利率风险敞口的是()。A.经济估价或持续时间模型B.重新定价期限差距报告C.净收益模拟模型D.VaR模型【正确答案】D67.下列各项中,属于无形资源的是()。A.应收账款B.生产设备C.组织成员向组织提供的决策能力D.企业文化【正确答案】D68.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时,该企业仍坚持经营厨房用具,并且定位中高端市场,舍弃低端市场。该企业的这种战略属于()。A.市场渗透战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略【正确答案】D69.内部控制重大缺陷应当由()予以最终认定。A.总经理B.董事会C.评价机构D.审计委员会【正确答案】B70.【真题】甲企业是一家大型纺织企业,主要生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险,甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中,不符合套期保值特征的是()。A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利B.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割C.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格D.甲企业持有的棉花期货合约对应的基差反映了棉花现货和棉花期货的价格差异,该差异在期货合约到期日之前,既可以为正,也可以为负【正确答案】A71.下列关于企业组织结构影响因素的表述,不正确的是()。A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应,企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得19主权C.企业的规模与组织结构无关D.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构,而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构【正确答案】C72.【真题】下列各项关于全面质量管理理论的表述,不正确的是()。A.内部供应商为内部客户做的工作,最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响C.内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的D.鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比【正确答案】B73.以下被认为是“一个或多个控制缺陷的组合,可能严重影响内部整体控制的有效性,进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形”的是()。A.重大缺陷B.重要缺陷C.一般缺陷D.重大缺陷或重要缺陷【正确答案】A74.【真题】华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持.服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心忠它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度.华胜公司采取的组织结构是().A.事业部结构B.战略业务单位结构C.矩阵制组织结构D.职能结构【正确答案】C75.某公司在快速发展壮大阶段过度举债,偿债负担沉重,最终陷入困境。据此判断,该公司面临的主要风险为()。A.技术风险B.财务风险C.运营风险D.操作风险【正确答案】B76.某企业在对员工绩效进行评估时,将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域,例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等,力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断,该企业采用的业绩评估方法是()。A.员工的等级评定B.核对表C.评级量表D.评估面谈【正确答案】C77.可扩展商业报告语言(XBRL)是一种基于XML(即可扩展标记语言)的会计报表标记语言,用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言。通过信息技术,实现财务信息的标准化,以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台,方便信息使用者有效快捷的使用这些信息,从而达到数出一门,资源共享。XBRL凭借其高扩展性、高灵活性、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。按照PEST分析法,XBRL的应用属于()。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【正确答案】D78.下列关于资产管理的说法中,错误的是()。A.存货在不同仓库之间流动时不必办理出入库手续B.企业应当建立固定资产清查制度,至少每年进行全面清查C.企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查,盘点清查结果应当形成书面报告D.无形资产具有保密性质的,应当采取严格保密措施,严防泄露商业秘密【正确答案】A79.甲集团长期以来追求种稳定的环境,试图通过创造个稳定的经营领域,生产有限的组产品,占领整个潜在市场的小部分,并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是()。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】A80.【真题】某计算机制造公司实行供应链管理后,使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。这种数据收集方法可称为()。A.互联网订货B.电子数据交换C.文件成像D.电子销售【正确答案】B81.【真题】下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中,正确的是A.重大担保业务由总经理审批B.在采取相应措施的情况下,可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务【正确答案】C82.在美国,由于移民数量增长迅速,总人口和就业人口将持续多元化。预计2016年,拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。许多移民正避开消费昂贵的海岸城市,选择在更小的乡村小镇定居。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的()。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【正确答案】C83.某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料,但因无人通知卸货,第二天货物又被原封运走,这一内部控制失范行为与内部控制中()要素最为相关。A.内部环境B.控制活动C.信息与沟通D.内部监督【正确答案】C84.【真题】在商业活动层面上,企业可能面对的风险可分为两大类,即()。A.经营风险和行业风险B.经营风险和市场风险C.市场风险和法律风险D.行业风险和操作风险【正确答案】A85.甲公司是我国一家大型煤炭企业,近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击,国内煤炭需求持续下跌,甲公司不得不采取收缩战略,根据上述描述,甲公司采用收缩战略的原因是()。A.大企业战略重组的需要B.小企业的短期行为C.企业失去竞争优势D.外部原因【正确答案】D86.根据企业内部控制应用指引第12号,下列不属于担保业务面临的风险是()。A.对担保申请人的资信状况调查不深,审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应对措施不当可能导致企业承担法律责任C.在担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业的利益受损D.深入调查担保申请人的资信状况【正确答案】D87.在信息技术基础数据库中,有五个流程目标在于服务支持,包括配置管理、发布管理、事件管理、变更管理和()。A.财务管理B.配合管理C.问题管理D.可用性管理【正确答案】C88.制作风险评估系图的主要目的是()。A.进行风险评估B.收集风险管理初始信息C.制定风险管理策略D.风险管理监督与改进【正确答案】A89.下列关于战略失效的表述中,错误的是()。A.战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的可控状态B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.一个原始战略是否有效,不在于它是否能够原封不动地运用到底D.企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应会导致战略失效【正确答案】A90.下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是()。A.母国与东道国社会文化差异大B.东道国的管制宽松C.公司拥有的技术水平高D.公司的国际经营经验丰富【正确答案】A91.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是()。A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【正确答案】B92.中小企业实力较弱,在经营中要求把有限的资源和力量,投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略,称为()。A.集中化战略B.边缘化战略C.灵活性战略D.特色性战略【正确答案】A93.【真题】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场,肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略【正确答案】B94.甲是一家小型的洗衣店,属于零散产业中的一个企业,甲公司为了获得成本优势,可以采用的途径不包括()。A.连锁经营或特许经营B.技术创新以创造规模经济C.增加商品附加值D.尽早发现产业趋势【正确答案】C95.企业()应当对内部控制评价报告的真实性负责。A.总经理B.董事会C.评价部门或机构D.评价工作组【正确答案】B96.某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构【正确答案】C97.在世界金融危机下,世界各国政府普遍采用宽松的货币政策,这两年来,利率一直处于低水平中,这时,公司可以采取的策略是()。A.获得更多的借款,最好为固定利率贷款B.决定减少其债务融资的金额,并替换为权益融资C.将一部分短期投资从权益中转出,变成附息证券D.选择通过筹集短期资金和变动利率债务【正确答案】A98.下列不属于期权合约的内容的是()。A.标的资产B.执行价格C.行权方式D.交易场所【正确答案】D99.甲公司是一家高科技公司,公司领导十分重视研究与开发工作,同时重视在研究与开发过程中的风险管理。下列有关其研究与开发内部控制要求与措施的观点中,不正确的是()。A.研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批,重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策B.企业与核心研究人员签订劳动合同时,应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容C.企业应当建立研究成果保护制度,加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理,严格按照制度规定借阅和使用。禁止无关人员接触研究成果D.企业与所有研究人员签订劳动合同时,都应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容【正确答案】D100.转基因食品(通用GeneticallyModifiedFoods,GMF)是利用现代分子生物技术,将某些生物的基因转移到其他物种中去,改造生物的遗传物质,使其在形状、营养品质、消费品质等方面向人们所需要的目标转变。以转基因生物为直接食品或为原料加工生产的食品就是“转基因食品”。美国政府对转基因食品的政策更加宽松,而欧盟的管制则非常严格。甲公司为国内上市的农产品公司。甲公司正在研究在美国或欧盟国家直接投资生产转基因食品。美国和欧盟关于转基因食品的政策,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的是()。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素?【正确答案】A二.多选题(共70题)1.内部审计师的职能范围主要包括()。A.帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法B.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议D.在兼并、收购和转型活动中发挥作用【正确答案】ABCD2.下列关于风险管理的表述中,正确的有()。A.有效的风险管理有助于节约筹资成本B.有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险D.风险评估技术中,敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素【正确答案】ABCD3.下列选项中,能够表明企业缺乏社会责任的包括()。A.安全生产措施不到位导致企业发生安全事故B.缺乏质量保障的产品流向社会C.无故拖欠员工薪酬D.不能及时付款导致客户资金紧张【正确答案】ABC4.某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共同出资组建合资经营企业,促使双方创建合资经营企业的动因主要包括()。A.加强该企业现有业务B.将该企业现有产品投放新市场C.开发可以在该公司现有市场上销售的新产品D.经营种新业务【正确答案】ABCD5.以下属于产能计划类型的有()。A.定价策略B.领先策略C.滞后策略D.匹配策略【正确答案】BCD6.某企业准备实行差异化战略获得新的利润增长点,可采用的方式有()。A.设计或品牌形象的独特性B.在客户服务方面创造独特性C.在经销网络方面开创特殊性D.在技术特点方面创新【正确答案】ABCD7.甲公司是国内第二大互联网游戏企业,公司除了考虑继续增加市场份额之外,还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中,构成进入障碍的因素有()。A.政府是否会颁布法规对互联网游戏产业进行限制B.互联网游戏产业整体增长速度C.互联网游戏的差异化程度较低D.现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入足够的资金【正确答案】AD8.按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势生产不利影响的有()。A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低【正确答案】BCD9.按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于支持活动的有()?。A.书店提供网络在线销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究【正确答案】CD10.【真题】甲公司原来的主营业务是高压输变电线路铺设及设备安装,施工作业经常要穿越山林旷野、江河湖泽,面对的是复杂而动态的环境。随着公司承包几条高压输电线路的维护业务及抢修,面对的环境具有复杂而静态的特征。因此甲公司针对线路铺设安装、线路维护抢修业务所处的不同环境,要匹配不同的组织结构,并应当选择下面的()。A.分权型机械式组织B.集权型机械式组织C.分权型有机式组织D.集权型有机式组织【正确答案】AC11.下列关于JIT的说法中,正确的有()。A.仅在需要时才取得存货B.一旦生产环节出错则弥补空间较小C.制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象D.如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误【正确答案】ABD12.下列关于产品生命周期的说法中正确的有()。A.导入期企业的战略目标是扩大市场份额B.成长期会出现兼并等意外事件,导致市场动荡C.成熟期市场巨大,但是会出现价格战D.衰退期客户对性价比要求很高,一些竞争者会先于产品退出市场【正确答案】ABCD13.内部控制缺陷是指监督检查过程中发现的()情形。A.内部控制的设计存在漏洞B.不能有效防范错误与舞弊C.内部控制运行存在弱点与偏差D.不能及时发现并纠正错误与舞弊【正确答案】ABCD14.企业的下列各项活动中,属于内部控制活动的有()。A.办公楼安装闭路电视摄像头B.人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价C.定期对企业的营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明原因并改进D.规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束【正确答案】ABCD15.下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中,正确的有()。A.股东观认为,应该把股东回报率作为企业业绩的指标B.股东观认为,应当采用基于会计的方法衡量业绩C.利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存在的D.利益相关者观认为,应当采用基于市场的方法衡量业绩【正确答案】AC16.下列属于风险管理策略组成部分的有()。A.风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.风险管理的时机选择D.全面风险管理的资源配置【正确答案】ABD17.【真题】甲公司管理层为了改进完善内部控制,正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中,属于兼任不相容岗位的情况有()。A.财务部主任同时担任采购部的审批主管B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C.行政部经理兼任工会主席D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订【正确答案】ABD18.关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有()。A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现,不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等,这些是企业的机会B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机C.机会和威胁是存在于外部环境中的D.同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁【正确答案】ABCD19.内部控制评价组需要评价其注意到的各项控制缺陷的严重程度,以确定这些缺陷单独或组合起来是否构成重大缺陷。下列各项中,可能表明企业的内部控制存在重大缺陷的迹象有()。A.内部控制评价机构发现董事、监事和高级管理人员舞弊B.发现当期财务报表存在重大错报,而内部控制在运行过程中未能发现该错报C.企业审计委员会对内部控制的监督无效D.内部审计机构对内部控制的监督无效【正确答案】ABCD20.下列有关DSS与MIS(狭义)的区别的说法正确的有()。A.MIS(狭义)处理的是结构化决策问题,而DSS主要解决非结构化、半结构化问题B.MIS(狭义)主要采用数据驱动的分析技术,DSS主要采用模型驱动和人工智能的设计方法C.MIS(狭义)系统以计算机为主进行处理,DSS通过人机对话求解问题D.MIS(狭义)面向信息、报表和控制,DSS面向特定的决策问题【正确答案】ABCD21.下列属于扁平型组织结构特点的有()。A.较少的管理层次B.控制幅度较宽C.容易造成管理的失控D.对市场变化的反应较快【正确答案】ABCD22.以下关于企业的发展阶段的特征描述正确的有()。A.导入期经营风险非常高B.成长期主要靠权益融资C.衰退期资金来源主要是债务D.成熟期股利分配率高【正确答案】ABCD23.在企业的成长阶段,应该采取的财务战略包括()。A.应扩大负债筹资的比例B.采用低股利政策C.借债并回购股票D.可以通过私募、公募以及股票公开上市来筹集权益资金【正确答案】BD24.发展中国家跨国公司对外投资的主要动机有()。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求效率【正确答案】ABCD25.【真题】甲公司是一家环保设备制造商,2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发.几年后,由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机.上述案例所涉及的风险有().A.法律和合规风险B.产业风险C.操作风险D.政治风险【正确答案】BD26.下列属于多元化战略的有()。A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场B.某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打入高端电视市场C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路D.某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂【正确答案】AC27.下列关于各种类型供应链的说法正确的有()。A.动态的供应链是指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链B.倾斜的供应链是指当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加等现象时的供应链C.有效性供应链是指能以最低的成本供应可预测需求的供应链D.反应性供应链是指对不可预测的需求能够作出快速响应的供应链【正确答案】ABCD28.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有()。A.BCG矩阵分析B.4P分析C.PEST分析D.5力模型分析【正确答案】CD29.下列各项中,不属于区域事业部制组织结构优点的有()。A.有利于处理跨区域的大客户的事务B.有利于实现产品差异化C.能实现更好更快的地区决策D.有利于节约管理成本【正确答案】ABD30.钻石模型分析中,国家竞争优势的四个决定因素包括()。A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【正确答案】ABCD31.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,下列属于统计推论法特点的有()。A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.一定适用于今天或未来C.结果准确率低D.没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差【正确答案】AD32.确定企业整体风险偏好要考虑的因素包括()。A.风险个体B.相互关系C.整体形状D.行业因素【正确答案】ABCD
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