燃料效能监察实施方案

发电公司燃料管理专项效能监察实施方案公司属各相关部门：为进一步提高连电公司内部燃料管理，杜绝管理漏洞，提高公司生产 经营管理的质量、效果、效率和效益，促进党风廉政建设管理上水平，经 上报公司总经理批准，决定年对公司内部燃料管理进行效能监察专题立项 为使该项工作顺利开展，达到预期目标，特制定本实施方案。一、指导思想：以深入学习实践科学发展观活动为指导，以廉洁勤政为目标，努力完 善各项燃管制度，强化公司内部各种监督机制，加强公司经营管理，努力 降低成本，提高公司经济效益，促进公司又好又快发展，保证公司各项生 产经营任务顺利完成。二、组织领导1、燃料管理效能专项监察在公司效能监察工作领导小组领导下开展工 作，设备工程部、发电部、燃料管理部、计划营销部、安监部、财务部、 华兴公司等部门积极配合，公司纪监审计部负责组织协调和监督检查。2、各有关业务主管部门和领导应积极配合纪检监察审计部开展内部燃 料管理效能专项监察工作，保证此项工作的顺利实施。3、公司纪检监察在纪委书记和公司效能监察领导小组指导下开展内部 燃料管理专题效能监察工作，业务上受和大唐甘肃公司监察审计部指导。三、组织机构为加强专项监察工作的领导，公司成立燃料管理专项效能监察工作小 组。组长：副组长：成员：常设办公室：四、监察内容制度建设和执行情况，合同管理，价格管理，质量管理，数量管理， 费用管理，人员行为管理和廉政管理八个方面。这次检查采取各有关部门 自查和公司燃料专项效能监察领导小组中间抽查以及最后检查考核相结合 的方式进行，以部门自查为主。五、监察方式在效能监察领导小组下，成立项目组，项目组具体负责实施专项效能 监察工作，制定效能监察工作方案，下发实施效能监察工作的通知，由纪 检监察审计部牵头，各相关部门配合，以专业职能部门自查为主，牵头部 门组织协调，针对重点、难点、热点问题进行深入细致地分析，分清原因 和责任，提出清理整顿、完善制度的意见和建议，总结归档，督促检查建 议的落实。1、燃料管理效能专项监察工作由公司纪审部负责协调，有关业务部门 具体配合实施，对存在的问题提出整改建议并监督落实。2、采取专项检查或抽查的方式实施监察，继续实行效能监察点的形式 进行监察工作。3、对存在的问题，提出清理整顿、完善制度的意见和建议，总结归档 督促检查建议的落实。对违反规定或发生违纪行为的，由纪委提出处理意 见，报总经理批准进行责任追究。六、时间安排1、4 月 20日6 月20 日，有关燃料效能监察的业务部门进行自查， 燃料管理部将相关燃料管理制度、部门班组、人员岗位及职责和工作流程 等明细表上报纪检监察审计部（纸质和电子版）。2、6 月 21日7 月15 日，检查考核阶段。燃料效能监察工作小组， 检查核实各相关部门、各班组及岗位职责是否真实，人员配备是否合理， 制度是否健全、廉政建设和制度执行情况是否到位。3、7 月 16日8 月30 日，意见反馈整改总结阶段。各相关部门在燃 料管理效能监察工作中，对发现的问题，存在的不足和进一步解决的意见 方案，写出部门总结，于8 月30日前上报纪监监察审计部，由纪审部全面 分析后写出公司内部燃料管理效能专项监察的总结，提出监察意见，并上 报监察审计部。