提高履职能力

需要具备的能力：总的能力要求：1、具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的水平，努 力实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，忠诚党的教育培训事业，认真贯彻执行党 的基本路线和各项方针政策。2、具有良好的思想品德，公道正派、勤政廉洁、联系群众、 团结同志、坚持原则、依法办事。3、熟悉教育培训规律，有强烈的事业心和责任感，有胜 任工作的组织能力、管理能力和专业知识。4、坚持解放思想、实事求是、勇于创新、锐意 进取，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，讲实话、办实事、求实效。5、具有 严格的组织观念，讲党性、讲团结、顾大局。具体来说：1、科学判断形势的能力，用宽广 的眼界观察世界。正确把握时代发展的要求。善于进行理论思维和战略思维。2、引领发展 的能力：遵循教育培训规律，创设并形成有利于教师成长，学员学生成才的育人环境。3、 与时俱进，开拓创新的能力：注重新知识，新理论的学习，善于把握和接受新生事物。具有 植根现实，求新求变的创新意识。勇于实践，敢为人先。善于运用逆向思维，发展思维。把 上级政策的具体化、外地经验本地化。4、具体对学管工作来说，尤其要有应对复杂局面， 处理突发事件的能力（1）建立风险苗头的监控、防控机制。（2）建立突发事件处理机制和 行动预案。5、凝聚人心，协调各方，营造和谐氛围的能力（1）善于听取不同意见，增强协 调意识，相互支持、相互配合、相互理解、调动各方力量，团结协作干事业。发挥个人能力， 打造团结、高效、富有战斗力的团队。带着感情为师生工作，真心实意为师生办事。6、强 大的执行力，把心思集中到想事上，把精力集中到干事上，把智慧凝聚到成事上。二、提高履职能力，必须加强学习如何提高履职能力：当今社会已进人学习型社会，学习已经成为人们生活的必需，要确立终身学习的理念，不断 进行知识更新，养成持续学习、终身学习的习惯。要使学习成为重塑自我、完善自我的过程， 成为积极进取、开拓创新的不竭动力;不但要学习政治理论和党的基本知识，提高思想政治 素质;还要学习岗位业务知识，提高解决实际问题的能力;作为一个基层部门的负责人，也要 学习管理知识和领导艺术，提高组织协调能力;通过充实新知识、新理论和借鉴好经验，不 断完善知识结构，不断加强自身修养，不断提高理论水平。一名好的管理者必须是一个好学 习的人，学习习惯对师生、学风、事业发展都有重要意义。在学习中做人，在学习中管理， 在学习中成长，在学习中发展，在学习中创新。第三、提高履职能力，必须加强素质修养素质是人获得生存和发展的必备要素，一是较高的政治思想素质。政治坚定、思想觉悟高， 具有大局观念，二是要有丰富的岗位知识素质，因为知识是智慧和力量的源泉，知识是指引 成长和发展的有力武器。三是较强的领导能力四是良好的心理素质，做学员学生工作，要培 养细致的观察力、想象力、思维力等；还要有激情，要有坚强的意志，要有积极进取，热情 豁达的性格，四、提高履职能力，必须转变工作作风1、树立四种意识：大局意识、责任意识、服务意识、榜样意识2、形成四种作风：求真务实的作风、高标准严要求的作风、雷厉风行的作风、清正廉洁的 作风。提升能力提升措施：开展调查研究工作。通过多年的实践和学习，研究和探讨如何进一步加 强和改进学生思想政治教育工作，明确下一步工作思路。二是结合学生处的工作职责和任务， 对工作和存在的问题进行了认真梳理，进一步明确工作职责。完善规章制度，完善了处内岗 位职责。组织、实施好毕业生离校管理和教育工作，组织实施好学员技能竞赛、结业管理等 一系列工作，全力以赴做好维稳工作，确保学员学生安全稳定。履职工作存在的能力不足？通过前一阶段的“能力年”主题实践活动，在实践和学习中我们认识到，当前工作中还要弥补以下五个方面的不足：一是学管工作理念有待进一步更新，内容有待进一步充实和拓展。 二是管理的机制和体制进一步理顺。三是学管工作队伍进一步充实，人员素质进一步提高， 职责进一步明确。四是探索搭建管理信息平台，进一步提高运用现代化管理手段，提升学 生管理工作效率和服务质量。下一步的工作打算：针对活动中反映出来的问题，我们在调研学习的基础上，提出了下一步工作的思路和措施。 总的指导思想是以科学发展观为统领，以“六观”教育为核心，养成教育为重点，贯彻落 实四大战略，实施思想政治教育工作的“铸魂工程”，培养和提升学生的政治素质和知识 能力、创新精神和自我约束能力，塑造学生人文精神。工作的重点：一是要下大力气实施 “铸魂工程”。积极探索和逐步形成有特色、较为完整的多维思想政治教育和学生工作体 系；以人文精神塑造、党建带团建、自我安全防范、班级建设、品牌活动等工作为抓手， 使国网企业文化在学员中入脑、入心、入髓。二是加强日常管理工作。积极探索，逐步实 现学管工作的“五个转变”。即从学院、老师的被动管理向自我约束的激励性管理的转变; 从学生更多关注自我个性发挥趋向团队创新发展的转变；从以文体活动为主的单一活动为 主趋向多维教育体系辐射的转变；从形成活动特色趋向锻造活动品牌的转变；从学管人员 单打独斗趋向全员育人的转变，形成全员倾力、齐抓共管的学生工作机制，最终实现学管 工作理念、内容、方式转变的目标。