辛集村南土地开发专项项目

技术标（副本）目 录一、 工程基本情况二、 编制依据三、 施工准备工作四、 机构设置五、 主要施工方法六、 确保工程质量的技术组织措施七、 确保安全施工的技术组织措施八、 确保工期的措施九、 劳动力计划十、 施工机械配备 一、 工程概况1、 工程名称：邱县古城营乡辛集村南土地开发项目2、 建设地点：邱县古城营乡辛集村南3、 建设规模：51.3860hm4、 工程内容：（1） 土地平整工程量为40000m.（2） 修建机井2眼，铺设PVC管道4680 m；机井房2座、改建机耕桥1座；架设高压配电线路1007m，敷设低压电缆110m；配置潜水泵2台、变压器2台。（3） 修建田间道路1698m，改建生产路868m。（4） 新建防护林46杨699株。二、 编制依据1、中华人民共和国土地管理法；2、中华人民共和国土地管理法实施条例；3、基本农田保护条例；4、土地开发整理标准；5、土地开发整理项目规划设计规范；6、土地开发整理规划编制规程。7、邱县古城营乡辛集村南土地开发项目招标文件；8、邱县古城营乡辛集村南土地开发项目设计报告；9、土地开发整理项目验收规程；10、河北省土地开发整理管理办法；11、河北省土地开发整理工程建设标准（试行）；12、我公司对现场的实地勘察；13、其他现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。三、 施工准备工作 1、 技术准备工地管理人员及施工技术骨干会同设计人员对规划设计及图纸作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。2、 物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料、确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划签定物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管。3、 施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建；（5）机械设备的安装调试。四、 机构设置我单位在承建本工程中，将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程施工任务。项目部组织机构见下图。项目部组织机构图项目副经理工程管理组组织专职安全员专职材料员施工员施工班组技术主管施工技术组专职质检员专职实验员项目经理项目经理部的组成：1、 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。2、 项目部副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。3、 技术负责人员：负责所有技术与质量安全管理工作。4、 项目经理部设有五大成员，职责如下：（1） 技术员：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。（2） 质检员：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。（3） 施工员：负责整个工程的现场施工。（4） 安全员：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。（5） 材料员：负责项目的所需材料、配件的采购与供应；机电设备的管理、维修、保养。五、 主要施工方法一、 土地平整工程1、 测量放样：根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按省国土资源厅规定的变理程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。2、 格田土方平整施工考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物，利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原四面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内。表土剥离后，再用推土机进行细平工作，尽量做到挖填同时进行。平整时应采取就近原则，推取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。格田平整后，高程符合设计要求。二、地埋管道工程的主要施工方法1、土方开挖。直填管道的土方开挖，开挖沟槽时应严格扰动槽底原状上，槽底超挖部分必须用砂砾土回填密实。管线位置、槽底高、坡度、平面拐点、坡底折点等必须经测量检查合格。2、 管道安装 （1）对接管口时，应检查管道平直度，在所对接管子的全长范围内，最大偏差值应符合规范要求；（2）管子对口处应垫置牢固，避免在安装过程中产生错位和变形；（3）管道焊口距支架的距离应保证安装操作的需要；（4）按设计规定校对型号，阀观检查应无缺陷、开闭灵活；（5）清除阀口的封闭物（或挡片）；（6）阀门的开关手轮应放在便于操作的位置，水平安装的闸阀、截止阀、杆应处于上半周范围内。蝶阀、节流阀的阀杆应垂直安装。阀门应处在关闭状下进行安装；（7）阀门的操作机构和传动装置应进行检查和调整，达到灵活、可靠、无卡涩现象，开关程度指示标志应准确；3、管道试压清洗与运行（1）被试压管道上安全阀、片已拆除，加盲板处有明显的标记并作记录，阀门全开，填料密实；（2）管道中的空气已排除，升压应缓慢、均匀；（3）环境温度低于5C时，应有防冻措施。4、土方回填。管线安装完毕，回填时先将管道固定，然后再回填土，回填土内不得砖瓦、石块等硬尖锐之物。三、机井工程的主要施工方法（一） 施工工艺定井位钻机定位泥浆配制成孔清孔井管安装砾料回填井管外封洗井（1） 测量放线根据监理人员提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘和本工程施工精度要求，测绘用于工程施工的控制网，由技术人员给每台钻机提前定出每个井位点，每放1个井位，用直径25mm钢钎打孔1m深，灌注白灰或煤粉，以确保井位准确，避免施工损坏井位，定位尺寸允许偏差10mm，交给钻机自行管理，开始前由钻机和工程技术复验后交监理批准后方可施工。（2）主体施工方案钻机定位：钻机定位后必须平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动，同时调整钻机垂直度，垂直度运行偏差0.5%，钻尖应对准井位中心，其水平位置允许偏差20mm，将高程引到可靠便于施工和检查的位置处，并经监理复核后方可开钻。泥浆配置：泥浆配置1.021.08kg/cm,粘度1822S。含砂率4%，并根据地层情况控制掌握，必要时适当掺合膨润土，以保护孔避。成孔：整个成孔过程采用反循环工艺，控制搭架垂直度，第一根钻杆钻进时一定要注意，因此时钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；根据井径、孔深、钻头种类钻速、泵的扬程和土质情况，掌握进尺度，做好钻孔记录，选择合适的重型钻头或安装隐定器及导向装置，以减少钻头，钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差一般应0.5%，应经常检查赶过此值时应进行纠偏。清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆比重小于1.08g/cm，砂率小于4%时，即可得终孔深度，终孔垂直度运行偏差0.5%，用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度，即可得终孔垂直度。井管安装：采用钢丝绳托盘下管法。下管时采用四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝套绳，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重叠对准托盘的钻钉孔。将销钉表面涂上黄油，插入销钉孔，销往四根兜底绳，销钉要伸到穿绳以下15cm左右，把销好兜底绳的托盘放在预先安置在孔口上的垫板上，即可开始安装井管。安装井管时，先将托盘上沿涂上灰砂沥青，而后使井管垂进直插入托盘的插口，在接口处缠34圈塑料薄膜，用68根竹蔑均匀地围在接头处，使井管与托盘连接牢固，将中心绳放松810m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托和沉淀管，待铁兜底绳吃力后，将垫板抽样徐徐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔内，至井管上口超出台1 m左右，停止下降，即开始安装第二根井管，如此往复，直至井管下完，托盘下到孔底，井管 安装完毕，校核无误后，将管身固定，不使摇摆，然后兜底绳放松，即可起拔中心绳，销钉拔出后，再用绞车拔兜绳，兜底拔出后即可回填砾料。回填砾料：填砾是管井建造的一个重要环节，填砾规格严格按照水利电力部部颁标准农用机井技术规范SD188-886进行施工，中粗砂含水层、填砾厚度不小于100mm，细砂以含水层，厚度不小于150mm，滤料选用磨圆度好的硅质砾石，以圆形卵石或砂料为宜，质地坚硬，不含化学成分，经过严格筛分，合格率大于90%，不得含土过多，或含有其他杂质。根据钻孔记录，确定各含水层高程，有二个以上含水层时，应将两个含水层之间的隔水层分为二段，下段为隔水层厚度的4/5，填入与下部含水量相应的规格砾石，上段为1/5，填入上部含水相应的规定砾石。井管外封闭：进行井管外封闭前安装井的柱状图将所需的粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备一定余量。填入方法与填入砾石相同，应注意防止因粘土球填入井孔受压缩致使填入的砾石错位，一般填入粘土球的数量应比封闭层实际需要的各填25%左右，粘土球直径为25mm呈圆形，用优质粘土制成，对粘土球在泥浆中心，溶化时间进行试验，根据实验结果，确定粘土球湿度。安装井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25mm左右半干状态粘土球徐徐填入，填至计划位置，依次类推，进行井管外封闭。 井管外封闭：井管安装完毕后，采用空气压缩机对管井中的泥土、细砂、泥浆等全部清洗，保证管井达到正常出水量。 施工要求：钻机施工时应注意检查，发现问题及时纠正，纠正办法可将钻提升开始偏斜处慢进削正。注意钻机操作是否正常，倘有异动、摇晃困难，可能是钻头遇到不均匀的土质，边软边硬，碰撞摇动所致。这样同样要放慢速度，使钻机有充分时间削去硬土然后再正常钻进。注意泥块影响钻头。如转速高，钻进快，泥浆比重大，削出泥块未成浆，产生阻力大，就有可能使钻机超负荷而损坏，或抽水齿轮磨损，钻管折断等危险，发现时应立即调整泥浆比重。钻孔过程中应严重控制护筒内外水位差，必须使孔内高于地下水位。发现轻微坍孔现象时，应立即提起钻头。调整泥浆比重和孔内水头。如严重坍方或遇砂类土层，应投入粘土重新再钻，并注意勿触撞孔壁。坍壁与钻进速度和土质有关，如土质好，钻进速度快，时间短则一般很少坍孔，故施工过程中，应灵活掌握钻进的速度。四、机井房施工（一）施工方法1、工序流程如下：测量定线土方开挖垫层砌砖上预制板屋面施工门窗安装地面施工墙面抹灰验收2、施工方法与操作要点（1）基础施工。基础开挖前要先进行定位放线，采用人工开挖、修整及清基，若遇软基底，渠道填方分层夯实，压实度达到设计要求。（2）整体施工。先浇筑砼垫层，再进行砖基础砌筑，然后进行墙体砌砖，最后压顶钢筋砼预制板和做屋面防水施工。（3）墙面抹灰。先进行基层处理，然后进行基层抹灰，最后进行面层抹灰。（二）技术措施1、不合格材料一律不准进场，已进场的应予以清除，优化砼和砂浆配合比，做好施工过程中的取样和化验工作。2、所用水泥标号不得低于425#，水泥进场必须有出厂合格证或进场试验报告，在运办输、保管过程中不得受潮、结块、强度不稳定时不得使用。3、工程所使用的砖必须符合质量要求，砌砖采取“三一砌砖法”，做到横平竖直。五、机耕桥施工（一）施工方法1、工序流程：测量定线土方开挖垫层砼浇筑浆砌石桥台砼台帽施工土方回填上钢筋砼桥板桥面施工检查验收。2、施工方法与操作要点 基坑开挖完成并经现场监理工程师核验后再进入下道工序。砼及钢筋砼工程应按有关施工规范要求施工，其原料购进、堆放应符合有关规范要求。采用机械拌和砼、振捣棒振捣。砼浇筑过程中应分批、分仓取样，做试块，备标号试验；砼养护按规范要求进行。浆砌石施工应按照先下层、后上层，先角石、后中石，先沿子石、后腹石的顺序进行。（二） 技术措施1、 材料控制。浇筑所用的水呢、砂、石、水及外加剂的的质量必须符合有关规定。2、 施工要求。钢筋工程：必须具有出厂证明书、并在使用前抽样检查，质量合格才能使用，焊接、绑扎施工符合设计及规程要求。砼工程：砼原材料、配合比和塌落度等指标严格按设计及规范要求控制。浆砌石：在基础开砌前将基础表面泥土、石片及其他杂质清除干净，以免结合不牢。铺放第一层石板时，所有石块都必须面朝下放稳，用脚踏踩不动为止。一般大石块下不应用小块石支垫，使石面能直接与土面接触。填腹石时，应根据石块自然形状，交错放置，尽量使块石与石块间的空隙最小，然后按规定拌好的砂浆 填在空隙中，以填满空隙的1/31/2为度,再根据各个缝隙形状和大小,选用合 适的中、小石块放入，用小锤轻轻敲击，使石块全部挤入缝隙内的砂浆中，填满整个缝隙。所有缝隙原则上一块挤入填满最好。如空隙过大，一块片石挤入未填满，可在未填满的空隙中，填入灰浆再用小石填。在灰缝中尽量用小片石或碎石填塞以节约灰浆，挤入的小块石不要高于砌的石面，也不必用灰浆找平。六、 电力设施工程（一） 施工测量1、 施工测量前应检查和校正所使用的仪器和量具。2、 分坑测量前必须核定设计电杆的位置是否正确。3、 分坑前应复测档距，转角电杆转角度数，符合设计要求和允许误差。4、 档距的误差应小于设计档距的3%。（二） 基础工程1、 拉线坑的坑深应认拉线坑中心的地面标高为基准。2、 施工时应严格按照设计要求的位置与深度开挖，电杆坑深允许误差为+100mm,-50mm,坑底应平整。（三） 电杆组立1、 电杆的组立应以施工设计布置现场为依据。2、 转角杆应向外角予偏，紧线后不应向内角倾斜。3、 终端杆立好后，应向拉线侧预偏，其预偏值不应大于杆梢直径，紧线后不应向受力侧倾斜。4、 直线杆杆梢倾斜位移不应大于杆梢直径的1/2。（四） 放线1、 绝缘子县挂前必须清除污垢和进行绝缘测定，用不低于5000V的兆欧表逐个进行绝缘测定，在干燥情况下绝缘电阻小于500M(不得安装使用。2、 放线滑车车轮径应大于导线直径的10倍，放线滑车必须安装在流动轴承上，以保证较高的的灵敏度，且应用直径不小于3mm的开口销封口。3、 在放线前必须统一信号，通信工具应进行检查，放线时通信人员应注意力集中，且语言或信号简短明了，应派人看守特别位置。4、 导线在展放过程中应注意不使发生磨伤、断股等现象，放线时应注意外观检查，发现线股损伤断股时，应及时做出明显标志并进行处理。（五） 紧线1、 弛度的误差在挂线后检查时，应不大于5%。2、 当采用缠绕方法时，连接部分的线股应缠绕良好，不应有断股，松股等缺陷。3、 在同一档距内，同一根导线上的接头，不应超过1个。导线接头位置与导线固定处的距离应大于0.5m.（六） 变压器的安装1、 安装前的准备。按照出厂技术资料、技术文件，了解变压器主体及各组附件的结构和工作原理，掌握安装使用说明书中规定的安装要求。2、 变压器就位。变压器的就位和卸车只是运动方向相反，其方法是完全相同的。用10T吊车将变压器吊装在基础台上。七、 道路工程施工（一） 田间道路施工1、 施工顺序施工准备测量放样土方开挖路床验槽6-8t压路机压实砂砾石路面铺设8-10t压路机压实回填压实度检验交工验收。2、 施工方法（1） 测量放线：根据业主提供的水准点、坐标控制网按照施工图纸放出每条道路的引线、中心线及边线，并在路两侧留出控制点。（2） 土方开挖工程：由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20m范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。（3） 素土压实：采用6-8t压路辗压4-6遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。（4） 路面层施工1） 准备工作：包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。泥浆按水土体积比0.8：11：1进行拌制，过稀或不均匀都将直接影响到基层的强度和稳定性。2） 摊铺碎石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.21.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。3） 初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍保留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。碾压遍数不超过24遍（后轮压完路面全宽，即为一遍），碾压至碎石无松动情况为度。4） 碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压12遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。5） 质量要求：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。（二） 生产道路施工参照田间道路施工方法进行六、确保工程质量的技术组织措施一、 质量目标：符合国家验收合格标准。二、 工程质量技术组织体系（一）、质量体系文件根据质量目标编制质量体系文件，下发到有关责任人。1、 质量方针目标及管理规定。2、 内部协调、与外部协调、与建设、监理协调配合的措施。3、 项目施工管理质量手册。4、 组织机构图及质量职责。5、 施工质量控制计划。6、 施工组织设计。7、 试验、检验规程和管理规定。8、 顶目质量文件管理及修改、补充管理办法。9、 工程变更洽商记录。10、检验，试验记录。11、质量事故调查、鉴别、处理记录。12、质量审核、复审、评定记录。13、各种统计、分析图表。（二）、质量审核组成具有初级以上技术职称、高中以上文化水平、三年以上施工经验的有关专业人员，对工序、施工现场、在施部位、装备器材、人员、文件和记录等进行审核。（三）、质量体系的评审和评价由项目经理主持或委托能胜任的、与工程项目管理无直接关系的人员对工程的质量来进行评审和评价。二、确保工程质量的组织措施（一）、质量管理体系质量管理网络：我公司为了适应市场的需要，更好地搞好工程质量工作，结合公司实际情况制定了切实可行的从公司经理到基层岗位员工的质量管理网络，形成了一整套工程质理管理办法，从而对所施工和工程质量的把关和提高提供一套可靠的制度、办法和保证体系。此次组建的该工程项目经理部，为明确责任，提高管理水平，项目部又建立了工程质量体系、质量验核制度。1、根据工程质量目标明确项目领导与各级管理人员、从事各项质量管理人员的质量责任和规定权限。规定各项工作之间的衔接、控制内容和措施。2、组织机构：在项目管理中建立与工程质量体系相适应的组织机构并规定它们的隶属关系和联系接口与方法。3、资源与人员：项目经理、主要领导人及专业管理人员都具备必须的专业技能和管理资质。专职或兼职质检人员经过培训，能胜任质量管理工作。各类人员具备相应的管理业务水平和生产技术操作能力。关键、特殊工序人员持证上岗。4、建立高效的质量管理组织机构，由项目经理负责对工程质量方针、目标的制订和实施。在确定了项目方针目标后，组织成员对质量目标进行分解，明确其基本要求和控制点。各施工管理人员严格按照基本要求和控制要点、对工程质量采取有效控制，确保各项优良标准的实施。5、组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图，确定主要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准，精心施工。6、组织施工人员认真学习图纸，熟悉施工方案、施工规范、操作规程、质量标准，做到技术交底与检查结合，有分工有落实，实行质量否决制度。7、提前制定出消灭质量通病的措施和方案，实施质量通病预防评审制度，每个分部分项施工前由技术负责人组织质量负责人、施工员对易出现的质量通病进行预防评审，并制定切实可行的措施，由施工员具体落实到每一个施工人员。8、严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开 ，实现质量可追溯性，加强过程控制，并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底施工。质量保证体系框图项目经理技术负责人公司质检部技术员施工员质检员施工班组施工班组9、技术资料的整理，由施工管理人员认真做好施工记录和原始资料的积累，由资料员负责管理、收发，做到资料与工程进度同步，工完资料齐，并及时整理归档。10、项目部严格按照公司规定的各项制度进行管理。每旬进行一次质量大检查，按优良标准进行全面检查分析，查出问题及早研究整改措施，并指令责任人限期整改完毕，在施工过程中严格控制关键工序，确保质量。11、必须坚持优质优价对第一道工序，每一个施工过程高标准、严要求，对每个操作工人的工资待遇坚持按质论价，达到优良标准的工资标准提高，达不到优良标准的按照“警告、不发、罚款”三步走。工地上所有采购成品、半成品，材料都必须是国家明码标价的大厂产品，坚持货比三家，决不进人情货，不图便宜进次质品。把质量奖分解到每个分部分项，奖罚兑现，奖优罚劣。12、在机械控制方面：健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。施工设备与机具的配备满足施工需要，并有足够的工序能力，配有足够的配件和维修力量，以保证其正常使用。（二）、建立和健全专职质量管理要在工程项目中推行全质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识 ，树立“质量第一”。1、树立为业主服务的观念，建立全面质量管理的体系，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具。要制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。2、制定明确的质量计划质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各环节和各阶段的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。3、建立质量信息反馈系统班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送施工员，再传给项目班子技术质量组；做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，原材料进场质量检查，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。并把材料方面等问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。4、建立质量管理制度各专业每三天作一次质检情况汇报。总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范。搞好工程项目的质量，建立一系列制度，如制定工程质量管理条例、工程质量中间验收规定及工程质量奖惩规定等等。只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法做出具体规定。（三）、项目岗位责位制度1、项目经理岗位责任制项目经理对公司经理负责，对其承担的工程质量全面负责。参与合同评审，组织实施项目施工组织设计和项目质量计划，确保工程项目质量目标的实施。负责建立、实施、保持工程项目质量体系，明确质量责任。负责按照质量体系的规定，组织安全文明确规定施工，预防违章施工，及时组织处理违章施工事件。负责接受内部质量审核，对审核中发现的问题及时纠正。负责组织工程项目每旬质量安全大检查，及时整改检查中发现的问题，实现优良工程。2、项目技术负责人岗位责任制负责参编制项目施工组织设计，编制项目质量计划，负责紧急放行及不合格品的控制的审批，负责合格品的放行审批。负责组织资源配置，安全文明施工，实现优级良工程。负责处理工程施工中，违反质量体系程序文件中过程控制规定的施工过程。负责组织实施质量体系文件，指导工程施工人员做好质量记录，并及时处理工程施工中产生的技术问题。3、项目质量负责人岗位责任制负责组织工程项目的检验和试验工作，及时报告检验结果。正确传递给关人员或部门，并协助有关人员及时纠正质量问题，负责例外放行的审核。4、施工员岗位责任制负责工程施工计划的贯彻落实，并及时协助质量负责人组织过程检验和试验，并处理检验和试验中发现的质量问题。负责按照质量体系文件中过程控制的规定，做好检验与实验状态的标识及不合格品的控制，纠正和预防措施的工作。负责做好技术交底，施工日记及分项工程质量检查等质量记录工作。5、质安员岗位责任制协助项目经理加强对进场人员的款曲量培训教育，提高其操作水平以及质量意识，检查特殊工种、专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作人员的能力。参加进场材料的检验。负责监督施工过程中自检、互检、交检制度的执行，纠正违章作业。对列为特殊过程控制的质量控制点，负责在规定的控制点施工之前，通知业主、监理、质量监督部门到现场监督、检查，并保证在业主、监理、质量监督部门认可之前，不越过该控制点进行施工。负责监督、检查有关人员对成品的保护，落实成品保护措施。负责对不合格工序的纠正。对检查出的工程缺陷，按照不合格控制程序进行处理。对出现的质量事故，停止该部位和有关部位及下道工序的施工，并实施事故处理程序。负责项目工程质量检查各类资料及记录、报表的整理、建档、保管，提出对个岗工作质量奖罚的建议。参加工程项目竣工验收，并按照要求参加编制相关竣工文件。6、材料员岗位责任制材料员负责进场物资的验收、入库、记账、质量记录和检验与试验状态的标识，并及时将材料的质量证明合格证传递给有关人员，协助试验员做好抽样送试工作。材料员负责进场物资的搬运、储存、保管、维护、发放等管理工作，杜绝不合格材料投入工程施工。7、设备管理员岗位责任制负责组织机电装备的进出场工作及时记账管理，做好质量记录。负责工程施工装备的检查、标识、维修、保养并监督机械工与电工的持证上岗操作。负责工程施工设备的环境保护，保证设备安全运行。8、资料员岗位责任制负责本项目的文件和资料管理工作，保证本项目使用的文作和资料均为有效版本。负责实施文件和资料控制程序，以控制文件和资料的审批、发放、收回、更改和作废的过程。负责监督文件和资料的使用人员，执行受控文件和资料专柜保管，以防错用，负责质量记录的收集、整理和归档。9、班组长岗位责任制班组长长按图纸、规范标准、技术交底组织施工，对本班组工程施工质量全面负责。班组长严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把分项工程验收关，对不合格的工序不交接。班组长接受质量、技术负责人及施工员、质安员的检查指导，坚决纠正违章施工，确保工程施工一次交工合格。10、操作工人岗位责任服从班组长的指挥，按图纸、按规范标谁、按技术交底作业。保证岗位作业一次交工合格。严把材料关，不合格材料坚决不用。自觉接受管理人员的检查指导，不断提高岗位作业的工作质量。（四）、分项工程质量控制措施组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图确定主要分部分项工程，功能性施工项目与特殊工序的重质量管理部位，现行施工规范及质量验收标准精心组织施工。项目质检员负责施工质量、安全的监督，对分项工程质量进行核定。负责工程施工所需要的原材料、半成品的抽样送试，并将试验结果及时传递给有关负责人。对发现的不合格项目及时向质量负责人提出，下令停工处理，行使质量否决权。严格产品及原材料的验收制度，建立自检、互检、交接检制度，坚决杜绝不合格过程流入下一道工序。对不合格的产品及原材料，坚决给予退场处理。严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，加强过程控制并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。提前制订出消灭质量通病的措施和方案，施由技术负责人组织质量负责人、施工员对易于出现的质量通病进行预防评审，并制定切实可行的措施，由施工员具体负责落实。每周举行一次质量分析会，每旬进行一次质量大检查，分析发生质量通病的原因，探讨解决的办法、措施，把工程质量控制在施工过程中的各个环节之中，使现场的每一位管理人员、施工员及时了解工程实际情况，做到不留死角和隐患，把问题消灭在萌芽状态，强调预控、及时处理、保证质量。（五）、施工准备过程的质量保证：1、做好施工图纸审查工作。图纸是施工的依据，要保证工程质量，首先要认真学习和熟悉图纸，了解设计意图，在各专业熟悉图纸的基础上进行图纸会审，主要目的是提前发现设计中可能存在的差错与不便施工或难以保证质量之处，并提出改进意见，会同设计协商解决。2、根据施工图纸编制好施工组织设计或施工方案。这是保证工程项目施工经济合理、有计划、有秩序地进行的重要措施和先决条件。编制的施工组织设计务必结合实际条件，坚持合理性、科学性、力争达到一定的先进水平。3、搞好施工现场的准备工作。施工测量（水准、标高等），现场布置、组织材料设备进场等。4、加强对原材料、半成品的质量检验。这是保证工程质量的前提。凡是没有合格证明、材料或设备性能不清楚的，一定要严格按规定进行检验。未检验的设备不得安装，不合格的材料及半成品一律严禁使用。5、加强对施工机械设备和管、用、养、修等规章制度。6、安排好施工人员。在工程项目管理中，选好施工人员是保证工程质量的基础，对该项目我们打算在全公司范围内组织精兵强将，由公司统一协调、管理。（六）、施工过程中的质量保证：1、做好施工技术义底，按设计图纸，施工验收规范和操作规程施工。做好施工技术交底是对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度有着重要作用。按工程项目的主次，实行分级交底，并履行交底手续，做到层层把关。2、加强施工工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性，合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。3、坚持进行质量检查和验收。在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的分部分项工程，特别是隐患工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患。上道工序不合格不进行下道工序。4、安排好施工顺序，搞好专业配合，科学地组织施工。三、质量技术组织保证措施（一）、人员素质控制参与施工的各管理人员应持证上岗，以保证上岗人员资质符合管理职责要求。特种作业人员均需持证上岗，以保证作业班组整体水平满足作业要求。工人进场进行三级教育，场前培训。成立质量管理小组，顶目经理担任级长，相关部门的科长、主任任副组长，技术员、持检员、班长为成员。该组织负责施工质量的日常工作，责任落实到每个人。成立质量活动小组，针对施工验证度大，容易出现质量问题的进行攻关。严格进行技术交底制度，在每一道工序开始施工前，对每一个施工人员进行技术交底，使现场的每一俏皮话了工人员都知道施工方法、操作工艺、技术标准。把过去以事物为中心和管理变为以人为中心的管理方法。强调人的积极因素、人的素质和人的工作质量。充分调动人的积级性、创造性，发挥人的主导作用。用制度去管人，只要是订立的规章制度，人人必须遵守，不准搞特殊化。以人的工作质量，保证工序的工程质量。把以监督为主的管理变为群众的民主管理，强调全企业、全过程、全员管理。实行全员管理企业的所有人员都关心工程质量必须对完成本职工作承担责任。公司经理，法人代表为质量法人，负全部质量责任。项目经理为质量直接人，项目质量负责人为质量主要负责人，项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关。（二）、材料质量控制项目部设专职栈料员（须持材料员证方可上岗），负责进场资的验收、入库、记账、质量记录和检验与试验状态的标识，并及时将材料的质量证明合格证传递给有关人员，协助试验员做好抽样送试工作。材料员负责进场物资的搬运、储存、保管、维护、发放等管理工作，杜绝不合格材料投入工程施工。工地使用的所有原材料、成品、半成品均须经招标单位、监理单位、质量监督部门认可后方可使用。严格产品及原材料的验收制度，建立自检、互检、交接检制度，坚决杜绝不合格过程流入下一道工序。按规范要求验收原材料及配件，一旦发现有不合格现象，坚决给予退场处理。原材料严格把关，除有出厂合格证外，还要进行材料复试，合格后方可使用。认真做好原材料、成品、半成品的检验工作。工程用材料要符合设计规定与质量，并具有材质证明和产品合格证，不合格者不得投入使用。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。工地所有采购的成品、半成品、材料都必须是国家名牌标价的、大厂产品，坚持货比三家，决不进人情货，不图便宜进次质品。对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用在工程上。砂石严格控制有机物含量及含泥量，并按规定批量进行试验。钢筋、水泥除有出厂合格证外，在使用前必须经实验室复验，合格后后才能用于工程中，否则不准使用。对合格的水泥、钢筋要分批、分规格分别堆放整齐，并搭建临时仓库，下部用方木将钢筋垫起，水泥要铺防潮层，超过三个月要重新复验。对于其他无复验要求的材料，要附有材质合格证，对有些材料质量有怀疑时可进行复验。（三）、机械与试验设备的保证措施项目部设专职设备管理员、计量员（均持证上岗）。机械工，混凝土操作手，司机等特殊工种、特殊作业人员均持证上岗。所有设备、检测、试验仪器均经技术质量监督部门检验合格后方能使用。健全“人机固定”制定、“操作证”制定、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。施工过程中使用的施工机械在进场使用前要逐台（部）进行试运行（空载、负载、超载）验收，以保证施工过程不受影响。保证测量仪器、试验设备的正确性 ，包括在规定环境 条件下具备的量程、偏移、精密度、稳定 性及耐久性。（四）、工艺控制施工中严格执行国家、地方或行业现行施工及验收规范及质量评定标准。对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工主措施等的控制，要结合工程实际，对能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加快速度，降低成本的措施，大力推行。为了达到质量标准人人清楚的目的，在工程管理中“推行工序样板制”，从每道工序施工工艺入手，根据本工程的工程特点，制定一套属于自己的合理的施工工艺方法，由专业技术人员在施工现场培训指导。做出“样板工序”。经业主、监理验收认可后，再在工程中全面展开施工。严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，加强过程控制，并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。（五）、操作控制所有施工管理人员、施工人员（都必须持证上岗）在每一道工 开工前都必须熟悉该工序的技术标准 、操作工艺、质量标准。并严格执行。施工中严格执行国家、地方或行业现赞许了工及验收规范与质量评定标准。为了达到质量标准人人清楚的目的，在工程管理中“推行工序样板制”，从每道工序施工工艺入手，根据本工程的工程特点，制定一套属于自己的合理的施工工艺方法，由专业技术人员在施工现场培训指导。做出“样板工序”。经业主、监理验收认可后，再在工程中全面展开施工。对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，要结合 工程实际、等解决施工难题、技术可行，经济合理，有利保证质量、加快速度、降低成本。所有施工管理人员、施工技术人员、特殊工种、特殊作业人员都必须持证上岗。工人进场必须进行三教育，厂前培训。严格执行公司技术交底制度，在每一道工序施工前，对每一个施工人员进行技术交底，使现场的每一个施工人员都知道施工方法、操作工艺、技术标准。组织技术负责人、质量负责人，、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图，确定主要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准精心组织施工。组织施工人员认真学习图纸，熟悉施工方案、施工规范、操作规程、质量标准，做到技术交底相结合，有分工有落实，实行质量否决制度。订出消灭质量通病的措施和方案，实施质量通病预防评审制度，对每个分项分部施工前由技术负责人组织质量负责、施工员对易于出现的质量通病进行预防评审，并制定切实可行的措施，由施工员具体负责落实到每一个施工人员。技术资料的整理，由施工管理人员认真做好施工记录和原始资料的积累，由资料员负责管理、收发、做到资料与工程进度同步，工完资料齐，并及时整理归档。项目部严格按照公司规定的各项制度进行管理工作，每旬进行一质量大检查，按优良标准进行全面检查分析，查出问题及早研究整改措施，并指示责任人限期整改完毕，在施工中严格控制关键工序，确保质量。（六）、工程质量签证及其他技术保证1、认真执行公司三级质量验收签证制度（班组长质检员质量负责人），并接受现场监理的验收。2、严格按图施工，不经设计部门批准不擅自变更设计。3、建立质量交底，技术交底制度，做到报检、报验及资料紧跟工序。4、开工前由主人员将有关工序质量标准、各工序的施工规范要求，用毛笔抄写在白纸上，并同施工图一起张贴在管理办公室内。要求各有关人员认真阅读，熟记并按要求进行管理及施工。5、质量目标：合格工程。6、各单位工程质量控制要点。搞好图纸会审，坚持按图施工，进行技术交底落实质量管理计划，开展工前检查，做好技术复核，做好材料试（检）验工作，做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作搞好交工和质量评定工作，掌握工程质量动态，防止质量事故发生。施工中全面控制工序质量坚持十四有：质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；主材变换有设计变更；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料等，均应对质量予以便澡决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置，测量、放线及复核记录，图纸会审记录，材料合格证、试验报告，施工日志，隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档）。七、确保安全生产的技术组织措施一、确定安全管理目标和安全防范要点坚持“安全第一，预防为主”组织施工生产是我公司安全施工的基本保证目标。（一）、安全管理目标：无伤亡事故。（二）、安全防范重点：根据我公司以往经验，结合本工程特点，本工程安全防范重点有如下二个方面：1、机械人员伤害事故；2、防用电事故及火灾事故。二、安全保证体系（一）、安全生产保证制度1、公司根据本行业的具体情况，建立了适应现代化施工管理的安全保障体系，在安全防护，施工用电，起重机具，施工机具等安全施工中，其安装和拆卸、运行过程都涉及重大安全因素，对此种作业要求作业人员必须持证上岗，作业前由技术负责人编制安全保证措施，对管理操作人员进行安全技术交底，安全员对作业过程进行全方位的监督检查。2、在组织施工生产时树立“安全第一，预防为主”的指导思想，加强全体人员的安全教育，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识，大小会必讲安全，月月搞安全检查，配备专业安全机构人员，随时监督检查，从根本上杜绝违章生产的发生。3、涉及土方量大，对可能会出现滑坡、塌方的部位和地段，要注意加强支护监护。应保证边坡不滑坡，不塌方，现场作业人员应戴安全帽。4、施工现场有可能对行人和施工人员造成不安全的沟、坡等危险地段应设红灯警示和路障、警示牌等。5、施工现场地下管线，设施等应找出准确位置，防止施工中出现损坏造成伤害事故。6、回填土夯实时，操作与拉线人员应注意配合，拉线不得扭曲或缠结，松紧适当。打夯时，前方不得站人，不得用力推拉电夯或压手柄及绑绳牵线。7、起重机作业时，在回转半径内划立警戒区，临时围墙，派专人进行观察，严防无关人员进入警戒区。8、运输构件时要将构件稳固地放置在车箱上，并加以绳索紧固，吊装及就位时，要设专人指挥。9、挖方施工区域设置专人进行交通管理，对人员，车辆、机械实行统一指挥，车辆和装载机配合挖土时，必须距离人工挖土面5m以上的距离。人、机配合挖土，人员不准站在机械前进的工作面上。机械挖土时人跋山涉水允许在回转半径内通过。10、在施工过程中，要派专人认真检查螺栓、扣件、支撑的紧固性，严防松动。人在高空作业时，要采取一定的安全措施。（二）、安全生产管理制度在工程项目施工过程中，建立符合项目特点的安全生产制度，参加施工的所有人员都必须认真执行并遵守制度的规定和要求，以保证安全生产。1、树立“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一”的观念严格遵照国家颁发的安全细则要求进行施工，坚持“安全生产，预防为主”的方针。施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全技术措施的执行，检查违章作业，检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。2、安全工作必须服从质检、监理的监督的检查。3、现场必须设置安全标志和警示牌，标牌的挂放要醒目。4、施工前要准备充足的劳动防护用品，做到人人要有。5、加强对工人的安全教育，使其熟悉本工种的安全操作规程，并且正确使用劳动防护用品。项目部定期进行安全自检，发现问题及时解决。6、安排施工作任务时，必须进行安全交底，所有安全交底均要有书面资料和交接人签字。7、施工现场设专职安全员进行安全检查和监督，发现不安全因素及时提出，并提出整改措施。项目部定期举行班组安全活动，总结一周来的安全工作，消除不安全因素。8、挖土方要按规定放坡和支护，防止塌方伤人，夜间要设红灯示警，防止坠落伤人，局部高差较大的地方要设防护栏杆，以防止出现危险。9、特殊工种要经过专业培训，坚持持上岗制度。10、施工现场供电系统，电线路采用“三相五线制”，做到一机一闸一保护，并在总配电箱、线路中间和末端三处要重复接地，接地电阻不得大于10欧，所有用电设备的外壳全部与保零线相接，施工现场做到一机、一闸、一箱、一保、一锁，并制定防雨措施。11、不得擅自接、移设备动力电源，应由维修电工专人负责，电源都应由专人负责管理。12、工地所有机具都应由专人负责管理，并认真做好交接班检查。（三）、岗位责任制1、项目经理安全生产责任制对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。生产的同时，进行计划、布置、检查总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实现单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。负责组织每周一次的安全检查。发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施。负责组织对现场的主要临建设施，起重机及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2、生产负责人安全生产责任制对本项目的安全生产工作负直接领导责任，认真贯彻上级颁发的安全劳动保护法规和政策，建立完善项目安全生产规章制度及落实情况，落实安全目标，负责组织资源配置和安全文明施工。3、临电管理员安全生产责任制必须经过培训考核合格取得特种作业资格证方能上岗，按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范和建筑施工供用电安全技术规范的规定进行安装、维修、或拆除；每周会临时用电检查验收、电气设备的测试、接地电阻的测定等进行一次大检查。4、材料员安全责任制负责生产使用的资料，在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求，对批准的安全设施所用的材料纳入计划，及时供应。5、设备员安全责任制制定工程机、电、起重设备等的安全措施，及时检查它们的运行情况，保证安全运行。严禁特种行业人员无证上岗。6、施工员安全责任制 对施工现场的安全生产负有直接责任。在向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并监督检查执行。认真执行上级有关安全生产的规定，组织开展工地安全达标、无事故况竞赛等安全活动。7、项目安全员安全生产责任制协助领导贯彻执行国家的安全生产保护方针、政策法规、标准和企业有关规章制度，协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。做好日常安全检查工作。对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员，并督促落实。遇到严重险情，有权越级上报。参与对现场临建设施、施工设备、线路的检查验收以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。（四）、工地安全作业纪律管理进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业；进入施工现场必须带好安全帽；在现场内不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋；严禁酒后上岗工作；特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业；不准在施工现场戏耍、打闹或乱动设备；不准在施工现场入下或往上抛掷材料、工具等物件；施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动；禁止带小孩进施工现场，禁止在危险禁区通行。（五）、机械安全措施施工现场的机械均按施工现场平面图的位置进行停放。所有机械设备必须做到定期检查，机械不得带病工作，非专业人员不得开启机械。（六）、安全会议项目经理部每半月召开一次专题安全领导小组会议。解决施工生产中存在的安全问题，提出下步安全生产要求。各施工队每周召开一次安全生产例会，一旦发生安全事故要立即召开现场分析会，找出事故发生的原因，事故的责任者。制订出防范措施，以此教育全体参战职工。（七）、安全教育凡参加工程施工的人员，在上岗前必须进行三级安全教育。在开工前项目经理部安全员要到施工现场向职工宣传安全生产方针、政策和有关文件以及安全生产规章制度等安全技术知识，提高职工的安全意识。特种作业人员必须进行专业安全技术培训，经有关部门考试合格领取操作证后方可独立作业。（八）、安全检查班组长和班组安全员，在班前后会上布置总结安全生产工作，督促本班人员认真执行各项安全规章制度，检查生产中不安全因素。施工单位领导对本单位进行安全检查，检查形式为不定期抽查。每次检查要有记录，对现场发现的不安全隐患及时下达整改通知书，并监督和检查其整改后情况。（九）、施工现场的安全措施施工现场设置安全标志、警示装置。施工现场作到合理、有