精益管理课题报告模板()课件

版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-608精益管理大课题汇报人：日期：2016年8月31日版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-608项目背景现状诊断问题分析改善实施01020304目 录CONTENTS标准化版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6081.项目背景版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6081.项目背景1.1 选题理由：分场现有人员9人，管理7家外委队伍，人员36人。由于外委队伍人员结构复杂、安全素质低，给“安全”施工管理带来了较大的压力。近几年电力系统内外发生的人身事故，基本上都与外包队伍或外来人员有关，如何规范、严格管理？如何做好工程项目的安全管理，消除隐患、规避风险，有效控制事故的发生，是我们必须高度重视和切实解决的实际问题，是我们安全管理工作中的当务之急。版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6081.项目背景1.2 实施思路：如何体现精益管理理念？重点解决哪些问题？预期效果？版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6081.项目背景1.3 小组成立序号职务姓名主要职责1组长项目总负责，负责课题的选定、监督、指导改善小组的计划及实施工作、培训工作2副组长协助组长完成计划，跨部门沟通协调工作，安排、指导组员具体工作3组员（车间现场）落实各项改善要求，及时反馈现场信息，监督、指导操作人员执行工艺、详实记录数据4组员（车间工艺、核算）工艺指导及工艺执行稽核，效果核算5组员（生管）数据资料汇总，统计分析，生成图表6组员（技术）工艺标准核定，工艺更新指导7组员（推进办）标准文件、记录表制作，现场实施情况跟踪版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6081.项目背景1.4 课题实施计划版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6082.现状诊断版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6082.1 诊断工具介绍2.现状诊断对标子流程深入分析脑力风暴现状流程图访谈版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6082.现状诊断2.2.诊断内容：2.2.1 现状的数据管理指标的实际水平 2.2.2 存在的问题点浪费、与标杆存在的差异 2.2.3 需求的调研部门、管理层、员工版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-608工具举例：现状流程图分析 流程经过x个部门、流程x个、控制点x个、完成周期x小时、）思考点：2.现状诊断版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-608工具举例：思维导图画思维导图，找出公司主要流程、基础管理、关键指标2.现状诊断版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-608指标名称现状标杆存在差异备注燃油消耗1.4t/亿Kwh0.8t/亿Kwh0.6t/亿Kwh飞灰含碳量真空空冷风机电耗吸风机电耗排烟温度工具举例：对标分析数据统计，通过对标，找到影响公司业绩的主要指标2.现状诊断版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-608工具举例：关键指标分析数据统计分析、成本分类图表、成本结构，重点改善改善2.现状诊断版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-608工具举例：脑力风暴 问题点 设备 管理 卸煤沟煤筛子网格大，异物 落入，损伤皮带、伤页轮 数字化煤场网络不可靠，硬 件读卡器、红外器收发装备 串口服务器故障率高 新设备投入，维修技能欠缺 作业 安全 斗煤机楼梯口无严密的摭挡，人员容易掉落 6号带落煤口未加防人员掉落 的防护措施 卸煤沟每个卸煤口每个相邻卸 煤口区域之间的行车轨迹未进 行硬隔离 作业 方法 入锅煤热值目前为1#4#机 组综合值，未做到分炉热值 储煤场输送至锅炉的煤量无 法计量，储煤场来煤不易计 量 计划 管理 只有做到月预测电量，没做 到周预算计划电量 四台机组根据负荷，分时 时段选择煤种，没达到经 济运行调度 问题点从浪费、问题、跨部门协助等方面发散查找问题2.现状诊断版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-608工具举例：调研访谈序号工 作节 点访谈对象存在问题1发电环节运行值班员在生产过程中，会出现由于入炉煤热值低或硫分高，导致机组带不起负荷我们访谈了XX部、XX部、XX部等X个部门，X名员工。2.现状诊断版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-608工具举例：子流程深入分析 序号流程使用表单管控方法部门责任人效率成本存在问题指标1巡检前准备：查阅记录熟悉情况，检查随身携带工器具良好值班记录班组检查，部门抽查输煤运行部值班员有一定提升空间纸质记录巡检前不了解设备情况，工器具使用中出现异常2汇报班长并征得同意后外出巡检巡检记录班组检查，部门抽查输煤运行部值班员有一定提升空间口头汇报不严格按规定地点、路线巡检3在规定地点填写巡检卡巡检卡班组检查，部门抽查输煤运行部值班员有较大提升空间纸质记录存在漏填、提前填写等现象4巡检过程中及时与控制室人员保持通讯畅通对讲机、手机输煤运行部值班员正常通讯设备无5巡检过程中要做到“六道”，及时发现设备隐患巡检卡巡检工器具输煤运行部值班员有较大提升空间巡检工器具对备用设备不重视，巡检中不能等同运行设备检查6巡检结束及时向班长汇报情况，并将异常情况、检修工作进度等记录值班记录班组检查，部门抽查输煤运行部值班员有一定提升空间纸质记录对巡检异常记录后无防范措施7对设备缺陷及时联系检修人员处理电子缺陷单班组检查，部门抽查输煤运行部值班员 班 长有一定提升空间办公自动化设备缺陷管理不规范保持工器具 良好状态提高巡检质量通过放置地雷单等方式加强管控 改进部门设备异常预警管理工作完善改进部门缺陷管理找查问题点、浪费点、不合理的地方、控制方法2.现状诊断版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6082.现状诊断2.3 列出诊断结果，清晰描述问题的现状，列出重点要解决问题序号存在问题原因分析改善对策 实施人完成时间备注版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6082.现状诊断2.4 设定改善目标：（1）定量目标用数据衡量改善前后效果 （2）定性目标用文字描述改善前后效果版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6083.问题分析版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6083.1 分析工具简介3.问题分析鱼骨图5W法头脑风暴层别法统计分析版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6083.2 原因分析序号存在问题原因分析改善对策 实施人完成时间备注3.问题分析版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6083.3 要因分析（生产类课题）3.问题分析对上述原因是否是导致问题发生的根本原因进行验证，筛选出最终关键原因 到现场进行调查确认版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6083.4 树立对策3.问题分析序号存在问题根本原因改善对策 实施人完成时间备注版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6084.改善实施版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6084.改善实施4.1 实施过程简介针对改善对策如何实施，进行详细描述，包括：实施时间、地点、实施人、实施过程图片、实施内容等的描述版权所有版权所有 请勿复制请勿复制全国服务热线：全国服务热线：4006-888-6084.改善实施4.2 效果确认针对改善实施后的效果进行详细说明，包括：改善前后数据对比、成果金额的折算、改善后的图片、文字描述等2013年2014年2015年2016年节约工程造价19.2亿元*4.90%*6/12=4704万元投产后每年节约折旧费4704万元*（1-5%）/20=223万元