工作计划年人事管理计划

2011年工作计划人事管理计划针对仓库目前人事情况，可将人事分两大块进行管理管理人员和生产人员一. 管理人员管理方案1. 考勤a.管理人员休假必须提前2天向仓库负责人提出申请经同意后方可休息b.管理人员因为特殊情况不能按时打卡上班的必须在事后以书面的形式向仓库负责人提出请假审请，经同意后将假条交内勤保存月底交办公室核查c.制订2011年仓库值班表，严格按照表格安排值班任务d每个月的29号内勤要按照要求将考勤交仓库经理核查2. 团队精神a. 通过组织活动，集体劳动等方式来和谐团队关系增加同事情谊b.通过强调荣辱得失激发团队向健康积极的方向发展c利用谈心等方式和仓库管理员进行沟通，随时了解他们的心理动向好为后期工作做打算d.找出合理的方法去调节有可能出现的矛盾3. 考核a.严格按照公司要求对部门员工进行考核同时通过考核发现问题，然后进行总结b.对考核成绩不好的同事，要进行沟通了解并且督促改正对无法沟通的同事交办公室处理4. 会议a.每一天早上和晚上要及时检查当天存在的问题和需要提出注意的事情然后通过短会的形式向生产班组和管理人员进行沟通b.通过会议沟通以后及时检查落实的结果5. 卫生a.将办公室和外场地的卫生化区域和责任人由内勤和陶腊负责为公室内卫生的打扫和维护其他人员根椐生产负责外场地仓库的卫生区域b.定时对卫生区进行检查，并且做好带头作用及时组织人员集体劳动，目的加强团结6. 安全a.强调管理人员自觉带头戴好安全帽对一时忘记的同事要提醒督促，对累教不改的同事坚决按公司要求进行处罚b.要求管理人员在生产现场要不时用口头督促生产人员注意安全c.对安全隐患要及时排查消除，对安全事故要进行分析要当反面教材并开专题会议进行教育二. 生产人员管理方案1.考勤a.生产部门正常休假必须以书面形式提前2天向班组长提出审请经过班组长同意以后交仓库负责人审批同意后才能休息否则算矿工处理请假条以一式两份的形式书写，一份交仓库内勤存档一份交食堂报餐使用b.考勤包括生产班和扣件班及维修工在内c.扣件班实行上班打卡制洗扣件算上班时间打卡，休息时间不算工作时间扣件班按时间计算工资在打卡制基础上实行请假审批制不能无辜在工作量大的时候随意请假d. 每个月的29号内勤要按照要求将考勤交仓库经理核查2.团队建设a.为了提高生产部门效率建设精干团队将生产班分成小组形式的团队，由带班组长去管理b.做好小团队之间的矛盾的调协工作c.加强团队的忠诚心、荣辱心、主人翁等精神的引导教育工作d.多和生产班组长进行沟通，争取班组长在团队建设上多花力气f.对影响团队发展的生产员工首先进行引导教育，对累教不改的人员交办公室处理3.考核a.生产部门考核主要从考勤、卫生、安全、对任务的执行情况进行考核对生产员工在生产过程观察到的不良行为进记录根椐情节轻重和找本人谈话看其本人对事情的态度进行考核b.发动组长对组员考核对在组长心中映像最差的员工要找其本人谈话对累教不改的人员交办公室处理4.会议a对在生产过程出现的问题必须找四个生班组长进行现场讨论，并且及时落实b.生产部门反应的问题，如果能做处理的要及时处理对处理不下的事情要找有关领导反应并及时向班组长反应解决情况c.及时将例会精神传达到生产班成员d注意观察会议精神执行结果，对落实不到位的必须及时组织落实5.卫生a对生产场地按照生产班组、扣件班、复核部、仓库部、维修区等区域分开责任到团体或个人b 定期对化分区域进行检查并纳入考核c.每完成一个生产任务必须将现场卫生进行清扫并纳入考核6.安全a.生产工人进入生产现场必须戴好安全帽b.对有可能出现的安全隐患要及时排查c.对以发后的安全事故要当作重点及时开好批评告诫的安全会议d对安全要做的每会必讲，要多进行督促，加强安全意识