让“顾客完全满意”

单元二让“顾客完全满意”(TCS Total Customer Satisfaction)成为你的信念摩托罗拉对“顾客完全满意（TCS）的定义是：超越顾客的盼望，使我们顾客成为市场的赢家。云云人海, 每天接待的顾客各不相似, 每天解决的问题无奇不有, 你能让每一位顾客完全满意吗?当TCS 的理念成为你的追求和信念, 它就是真心为顾客送上的一杯水, 为顾客排解疑难的推心置腹的一番话, 避免信息丢失而将手机带回家, 逐条抄写的一番努力 在我们的服务行列中, 有不计其数的让顾客完全满意的故事. 它们都是来自于TCS的真诚信念与奉献. 在学习完本单元后, 你应当做到如下: 描述摩托罗拉TCS服务理念并举例阐明其对全质量服务的意义 举例阐明如何提供TCS的服务 通过对的回答问题和解释场景，体现出对TCS理念的基本理解2 小时1. 什么是“顾客完全满意” (TCS - Total Customer Satisfaction)?摩托罗拉 “顾客完全满意”（TCS）的标语是一九八八年提出的. 十几年间, 数以千计的以顾客完全满意为宗旨的TCS小组, 通过团队努力, 在技术, 质量与服务各个领域发明出超越顾客盼望的丰硕成果.我们拿“汉堡包”做一种例子。当你想要买一种汉堡包时, 你的脑子里会浮现出这样的“汉堡”:如果你得到的是这样一份“汉堡包”, 你会如何感觉呢？而如果你得到的是这样一份“汉堡包”，你与否会有一份小小的意外惊喜呢？每一种走进摩托罗拉全质量服务中心的顾客都怀有一份盼望. 当你的服务满足了顾客的盼望，顾客的感觉是满意的. 摩托罗拉追求的是超越顾客盼望，即顾客完全满意。上海联通的沈焕明在为一位顾客抄下144个也许遗失的储存号码后, 留下这样一句话:”如果你不介意的话我为你留下第145个电话号码, 或许对你后来会有什么用处.” 接着她写下了全质量服务中心的电话号码. 从此她与顾客成了朋友, 又由此结识了更多的朋友. 一位顾客不小心在手机上划了一道痕. 汕头新誉的张静純想措施设计了一种带笑脸的贴纸, 盖住了划痕, 留下一种微笑. 顾客连声感谢, 她说, 是我该跟你说谢谢, 谢谢你给我这次制作的机会. 细心观测, 合肥长江通讯的邵黎理解到顾客是从外地来出差的, 要赶下午的飞机. 通过判断和检查, 手机需要换主板. 当时店里没货. 她和同事紧急联系其她服务中心. 通过几种小时的努力, 终于在雨中, 她将包好的手机交到顾客手中这只是许许多多事例中的几件“小事”，但它们都反映了共同的特点：对顾客的需求尽心竭力为顾客解决了疑难超越了顾客的盼望作为顾客, 你经历过超越盼望的服务么? 请举出让顾客完全满意的例子. 你对“顾客完全满意”（TCS）的理解是什么?请举例阐明。2谁是我们的顾客？只有明确我们的顾客, 才干理解她们的特点, 盼望和需求. 顾客大体涉及外部顾客与内部顾客. 外部顾客中又分为明显型与隐蔽型. 摩托罗拉全质量服务中心面临的顾客可归纳为：外部顾客：明显型明显型 前来维修手机或配件 前来购买手机或配件 前来征询与手机有关问题, 如维修政策, 保养措施, 等等 前来隐蔽型理解增值服务隐蔽型 顺路理解与手机有关信息 不经心步入维修中心 打电话打听，请教内部顾客： 与服务中心有业务关系的经销商、零售商、供应商等3什么是顾客的需求？如果你是顾客, 你对服务的盼望是什么? 请选出你觉得最重要的五个盼望(划a):环境舒服时间灵活热情积极登门服务一次解决送修以便及时守信耐心谦逊指引使用换机快捷个性服务诚恳坦率请根据这五个盼望, 为自己设计一副”TCS服务”画像:顾客在每一次与提供服务的机构发生接触时，会根据自己受到接待时的感觉，对所提供的服务做出默默的评价，她们将这些评价牢记在心中的“评价表”，每一张评价表就是一种“瞬间感受”。贵阳海翔的王庆梅一天接待了一位气势凶凶的女士. 王庆梅递过一杯水, 一张纸巾, 一边安慰她不要着急, 一边和工程师细心检查手机. 本来问题出在设立错误上. 错误排除了, 那位女士的脸上露出了满意的微笑. 思考一下,这是什么样的“瞬间感受”？有的顾客在辗转了几种地方后来到服务中心, 进门遇到的是冷冰冰的脸色和一句”你要的配件无货”这又是什么样的“瞬间感受”呢？4瞬间感受顾客接触到一次满意的服务时，会得到“正面”的“瞬间感受”，而在得到不满意的服务时，会得到“负面”的瞬间感受。尽管只是一“瞬间”，却构成了顾客对服务的总体印象，其影响也许是深远的。调查表白，在24个不满但保持沉默的顾客中，只有一种人会投诉，而多数人不会作任何投诉而悄悄拜别，她们也许去找你的竞争者，或从此不再光顾。在这24个顾客中，其中有六个其实遇到了很严重的问题.一种人投诉 (4%)24个顾客不满意但不作任何投诉(96%)不投诉的顾客中有六个遇到严重问题一种不满意的顾客会把她对公司的不良印象告诉10-12人，有人会受到她们的影响而不去光顾你的公司。我足足等了十分钟, 才将有250-500人听到她们所说的故事并且深受影响.当我打电话去的时候, 接话员居然说让我告诉你她们是如何解决的 - 真可恶!解决我的问题, 我也许会光顾别妄想, 我们不会再来的!提出投诉的顾客(4%)比不提出投诉的顾客较故意继续光顾. 如果她们的问题能得到解决, 会有超过半数 人(大概60%)乐意再与这家公司来往. 如果她们的问题不久被解决的话几乎所有提出投诉的顾客(95%)都乐意继续光顾. 一种象摩托罗拉这样规模的公司，估计每天大概有500，000次的瞬间感受，要让500，000次的机会都成为顾客“正面”的瞬间感受，我们的服务才可以保证百分之百的TCS和市场的领先地位。5发明“TCS”服务的十个方略随着服务市场的多样化，顾客的盼望越来越高，如何使每一位顾客都能有正面的“瞬间感受”，对前台服务人员来说是挑战，也是机遇。下面是发明“TCS”服务的十个方略. 请针对每一条写出你的体会和理解1. 将顾客完全满意（TCS）作为你的工作信念2. 理解顾客 - 顾客的问题和疑惑是有情理的3. 对的结识服务工作 - 我们的工作就是为理解决顾客的问题4. 对的结识自我 - 每一次为顾客服务，都是一次自我的提高与检查5. 灵活风趣 - 无论什么问题总有一种最佳的解决方案. 聪颖才智与风趣能使双方都感到轻松6. 保持良好心态 - 要让顾客满意，一方面让自己满意。心里布满阳光，热情与微笑才是真诚的。7. 谦逊积极 无论是积极的招呼还是积极的道歉, 均有助于在你和顾客之间建立理解和信任. 同步别忘了感谢顾客！8. 让顾客的问题在自己这里“停住”- 纵然有一千条理由, 让顾客的问题在你这里彻底解决。不是不也许, 只要有信念。 9. 学会控制顾客的盼望 合适减少顾客的盼望， 告诉顾客事实真相，增长透明度，让顾客理解你所作的努力。10. 对的看待顾客的批评 顾客的批评是“送上门来的礼物”. 你将从中理解到许多公司花高价才干得到的顾客的反馈. 结合上面的“十个方略”，举例阐明你觉得最有效的措施。6如何判断顾客满意了？你按照自己对TCS的理解付出了，顾客与否“完全满意”了呢？顾客的感受才是检查TCS服务的原则, 如: “顾客满意”镑上有名 顾客对你的服务表达感谢 顾客对手机的解决表达理解 顾客由抱怨转为配合，露出欣慰、甚至惊喜的表情 “回头客” 慕名而来7. 留住“老顾客”在服务工作中往往有这样的误区：新顾客表白业务的增长。事实上留住一位老顾客比接纳一位新顾客重要的多（你只需要付出接待一位新顾客1/6的努力便可留住一位老顾客）在服务行业中，忠实的顾客群表白一种公司的在下述三个方面的共性：1）优秀的产品2）优秀的服务3）优秀的服务意识记住, 前两项是可以复制的，而优秀的服务意识是无法复制的，也就是说，你一旦拥有了卓越的服务意识，你就会成为“唯一”的优胜者。小结在这一单元中，我们学习了如下的重要内容：1 以自己的体会阐明什么是“TCS”的服务理念。2 具体阐明如何提供TCS的服务。3 用自己的语言讲述TCS的理念对服务为什么至关重要。4 通过对的回答问题和解释场景，加深对TCS服务理念的理解和应用。测试题：判断经营理念一请选择“对或错”（T或F）1TF客户的盼望值总是过高2TF客户应尽量体谅我们的难处3TF客户盼望每次打电话能快点儿得到对方回话，这种规定是不合理的4TF客户会对鸡毛蒜皮的事情进行抱怨5TF可以让客户在电话里等待几分钟时间6TF如果不懂得如何答复，你可以让客户去找另一种部门7TF可以告诉你的客户，你每天要解决许多客户问题，以此减少对方的盼望值8TF要是同一位客户就某些问题不断地打电话抱怨，可以不必太介意9TF要是你提供的服务比较复杂，所需时间长，你要让客户懂得，并用热情与友善来弥补10TF客户是决定公司生存发展的核心因素二请为下述“情景”号脉，并写出你的建议 - 你觉得这样的状况下如何才干在维护原则的状况下，让顾客完全满意？情景1顾客甲是摩托罗拉俱乐部的忠实会员。一段时间来，她的手机常浮现没有信号的问题，于是送到附近的维修中心去检查。经检查，初步拟定是主板故障，但维修中心当时没有主板，唯一的解释是要等一种月左右，有主板后才可维修更换。顾客甲由于无法正常使用手机而心生烦恼，最后无奈发出“为什么售后服务是如此不抱负”的叹息。情景2顾客乙在看了一款为年青人设计的手机广告后满怀欣喜地购买了一部手机. 不久，手机浮现重影现象。顾客乙凭发票找到附件的维修中心，工作人员在看了一下后告诉她这是“正常现象”。顾客乙不解，仍追问问题因素。工作人员说：“这款手机价格低，每台这种的手机都会浮现同样的问题”。顾客乙对这样的答复忿忿不平，与工作人员争执起来，本来的欣喜全无踪影, 目前，她决定要“重新考虑”此后购买的选择了。情景3顾客丙购买的一款手机不到一周浮现黑屏，送至经销商，经检查为她更换了新手机。可是使用几种月后又浮现无法开机现象，送到维修中心去检查，觉得是主板故障。但主板严重变形，又因已过了保修期，向她索取维修费，并告知,“主板变形，重要是你的责任。”还进一步“建议”，如果不相信，可以到其她厂家的维修点去验证。顾客丙不解，她说自己从未摔过手机，同步对工作人员的态度以及建议非常不满意。