如何做好企业副总工作

如何做好公司副总工作？(-05-22 16:11:09) 一.要认清自己，处事有原则。 找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。副总经理处在“总管家”与“不管部长”的双重位置，环绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其她部门管不了、不该管的，都要副总经理去管。副总经理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二.要耳聪目明，作好参谋工作。 从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕获信息，精确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参照。领导一旦采纳决策意见，还要制定决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采获得力措施抓贯彻，并及时搞好督促检查，搞好贯彻状况反馈。三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。 一方面要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不也许的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四.要高效快捷解决有关事务。 副总经理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有局限性，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。特别是浮现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要夯实，力求实绩、实效。副总经理工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，夯实地开展工作。五.要不断提高个人素质，增长人文魅力。 自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好副总经理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。只有两者有机结合，才干更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*崇高的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的措施艺术来开展工作。在提高自身素质的同步，还要学会尊重，学会理解，学会“予以”，尊重上级，理解同级，善于“予以”下级。培养人才，协助人呈现才干，实现价值。六.要注意自身形象，起好表率作用。 副总经理处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。副总经理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同步，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要注重外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要常常并善于“换位思考”，想一想如果自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。七.要制定并完善游戏规则。 一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。例如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐渐完善好人可以积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，保证公司工作正常、有序、高效运转。八.要努力营造温馨快乐的工作环境。 要着力发明副总经理工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力发明勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强副总经理整体效能。副总经理要把发明温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上注重，工作上要研究、筹划，采用切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力发明一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。副总经理注意事项:一方面该懂得不该你做和过问的事,绝对不要去做.另一方面不要打别人小报告.第三要准时完毕工作.要注意细节.例如安排同事吃饭吧,你要懂得坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人,尚有留守人员安全.第四就是对老板态度要不亢不卑一方面要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你较好奇，也不要去打听，尚有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是同样，由于人家的经验比你多.支招：如何做好副总经理？副总经理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在公司中不可替代、举足轻重。开宗明义，副总经理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，她们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机警与魅力赢得普遍信赖和赞誉。副总经理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，副总经理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“往往，副总经理是不可替代的。”诚则斯言。6条管理原则处在创业阶段的公司，副总经理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说1. 当好教练，做好示范，凡规定别人做的，自己一方面做好。以收无为而治之效。2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责怪，不管小节。3. 远大的目的。公司小志向应当远大；基本单薄，目的必须宏伟，惟其如此，才干把人才汇集帐下。如美国的微软。4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配备优化而汉室兴。5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才干让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才干产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。5个角色扮演要让进来的人才留得住，副总经理需同步扮演好如下角色：1. 鼓励者。充足运用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目的和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的有关个人或机构保持合适的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；积极倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，减少离职率等，把经营者意图变成员工行动。此外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘任急需人才。3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达到一致，避免内耗，增强公司合力。4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰本地预见将来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供应，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定筹划，保证人员配备合适。5. 培训者。虽然招聘的是高度合格的员工，也需要培训才干完全胜任公司分派的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目的、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的也许性