各种组织结构的优缺点

常用的组织构造类型有：直线线组织构造、职能型组织构造、直线参谋型组织构造、事业部制组织构造、矩阵型组织构造、多维立体型组织构造等几种类型。一、直线型组织构造是最早、最简朴的一种组织构造形式。它的特点是：组织中各个主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一种人只能向一种上级报告。长处： 其长处是构造简朴，指挥系统清晰、统一； 权责关系明确 横向联系少，内部协调容易； 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺陷：是组织规模较大的时候，所有的管理职能都集中到一人承当，往往由于个人的能力、精力有限而感到难以应付，也许有较多失误。此外，每个部门只关怀本部门的工作，因而部门之间的协调性差。这也是国内中小型公司普遍采用的组织类型。 二、职能型组织构造的特点是：组织内除直线主管外还相应地设立某些组织机构，分担某些职能管理的业务。这些职能机构有权在自己的业务范畴内，向下级部门下达命令和批示，因此下级直线主管除受上级直线主管的领导外，还必须接受上级职能机构的领导和批示。长处：是可以适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，减轻上层主管的承当。缺陷：容易导致多头领导，形成管理的混乱。这一组织构造目前国内公司较少采用。三、直线参谋型组织构造吸取了以上两种构造形式的长处，并克服其弱点。它的特点是设立了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化分工原则组织的管理系统。直线部门和人员在自己的职责范畴内有决定权，对其所的工作实行指挥和命令并负所有责任。职能部门则是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指引，没有指挥和命令的权力。长处是领导集中、职责分明、秩序井然，工作效率高，整个组织有较高的稳定性。弱点是下级部门的积极性和积极性受到限制，部门之间互通情报少。职能部门与直线部门之间目的不一致时，容易产生矛盾，上层主管的协调工作量大。一般也是中小公司采用较多。 四、事业部制组织构造首创于代的通用，它是在总公司领导下设立多种事业部，各事业部有各自的产品和市场，实行独立核算。事业内部则在经营上拥有自主权和独立性。这种构造形式的特点是集中决策，分散经营，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织形式上由集权化到向分权化转化的改革长处：权力下放，有助于高层管理集中精力于战略发展； 有助于事业部主管自主解决平常工作，提高公司经营者适应能力； 有助于高度专业化； 各事业部经营责任和权限明确。弱点：由于机构反复，导致管理人员的挥霍，由于各个事业部独立经营，互相增援较差，各事业部主管多考虑本领业部利益，而忽视整个组织的利益。五、矩阵型组织构造，又称规划-目的构造。它是把根据职能划分的部门和按产品（项目或服务）划分的部门结合起来构成一种矩阵，使同一名员工同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参与产品或项目小组的工作，为了保证完毕一定的目的，每个项目小组都设负责人，在组织的最高主管下直接领导下工作。它的长处是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行了集权与分权的结合，有助于发挥专业人员的潜力，有助于多种人才的培养。长处：横纵结合较好，有助于部门之间的协作和配合； 组建以便，在不增长机构和人员编制状况下，将不同部门专业人员集合在一起； 既能保持组织构造的稳定性，又适应管理任务多变规定； 将综合管理与专业管理结合起来。缺陷：由于这种组织形式是实行纵向、横向的领导，解决不当，会由于意见分歧而导致工作中的互相扯皮的现象。对于项目负责人的个人规定和依赖限度高，临时性的特点，因而容易导致人心不稳。六、新型组织的构造模式 多维立体组织构造：矩阵组织与事业部式的有机结合；产品利润中心、专业成本中心与地区利润中心构成产品事业委员会。 模拟分权组织构造：大型联合公司中相对独立的部门；拥有生产经营自主权；模拟性的盈亏责任。 公司集团：公司集团的职能机构。依托型组织职能机构主体公司的职能机构兼任；独立型组织职能机构独立的专门职能机构；智囊型及业务公司和专业中心决策征询委员会、战略研究部或信息公司；非常机构临时性工作机构（临时团队）。