公立医院组织文化建设的主要问题及对策

公立医院组织文化建设的重要问题及对策 浙江省人民医院 应振华组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），或称公司文化，是一种组织由其价值观、信念、典礼、符号、处事方式等构成的其特有的文化形象。上世纪80年代初，美国哈佛大学教育研究院的专家泰伦斯迪尔和麦肯锡征询公司顾问艾伦肯尼迪在长期的公司管理研究中积累了丰富的资料。她们出版了专著，是论述组织（公司）文化的典型之作。医院文化是一种组织文化,是在医院运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值原则、行为规范、规章制度、老式习惯的综合反映,是医院全体人员及其价值观的集合,分为表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、深层精神文化四个互相联结、互相影响和渗入的层次,涉及医院精神文化、道德文化、管理文化、制度文化、科技文化、物态文化六大方面的内容,具有导向、凝聚、鼓励、辐射、约束、塑造、调节、保障八大功能。先进的医院文化可以增强医院的发展活力,增进医院在剧烈的市场竞争中产生强大的竞争力、生存力和发展力。目前医疗市场的竞争是一种质量、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神风貌等融为一体的综合竞争,而这种综合竞争实质上就是医院文化之间的竞争。因此加强医院文化建设,对积极参与市场竞争、强化医院管理、提高综合实力均有十分重要的意义。 公立医院组织文化，归根究竟是人的文化。医院文化的制定者是人，建设者是人，实行者同样也是人，因此公立医院组织文化是以人为本的组织文化。我本人的职业是医生，长期在公立医院里生活与工作，耳闻目睹了许许多多的事件，对公立医院的组织文化建设有一定的结识，现就公立医院重要存在的问题及此后的对策，谈某些粗浅的体会。一、目前医院文化建设存在的重要问题 目前医院文化建设的现状却不容乐观,存在不少问题,重要表目前如下几点: 1、医院领导者结识上的问题目前，许多公立医院的领导与管理者，都是从临床中来，她们是临床方面的专家，但她们缺少系统的管理学的培训。因此，诸多医院管理者并不真正理解医院文化的内涵,也不能全面地结识到医院文化建设的内容,更难以明确理解医院文化的性质和作用,往往把医院文化狭隘地理解为职工的文化生活、文娱活动,视同为丰富职工业余精神生活建设的某些娱乐场合、设施和项目。另有某些医院管理者觉得医院文化是思想政治工作、医德医风建设的另一种表述。尚有一部分领导觉得医院文化就是刷刷标语、标语、警句、格言等。医院文化的建设存在政治化、标语化、文体化、表象化、僵化等误区。2、公立医院职工思想结识上的局限性随着市场经济发展,人们的价值观念和道德行为在经济大潮的冲击下发生了很大的变化,受某些负面思想的影响,某些医务工作者受个人利益的驱动,收礼受贿,吃药物回扣,或巧立名录乱收费等,甚至在某些医院浮现见诸报端的见利忘义、见死不救等现象,这种现象表白职工未能对的理解医院的社会效益与经济效益之间的关系,片面地追求经济效益,以至于浮现这种诊断匆忙、不耐心、重量不重质、服务态度差等损害患者利益与医院形象的现象,最后使得医患关系日趋紧张。 3、医院文化缺少特色任何一家医院均有一定的地区性、服务性和竞争性,这既是行业特点,也是市场特点。一种独特的医院文化模式将有助于开拓市场经济体制下的这个全新的医疗市场。如今不少医院虽也在模仿公司文化的外在形式,逐渐的建设医院文化,但无非是在设计院徽、谱写院歌、归纳医院精神和开展多种活动等。大多数医院在建筑外型、病房装饰、医院色调、医护人员着装等方面也相差无几,缺少创意,无法体现独具个性特性的文化氛围,同步缺少“品牌”的竞争意识,院无名医、科无特色等,使得文化模式之间雷同。 4、管理运营机制的落后 先进的医院文化离不开医院现代化的管理运营机制。如今面对知识经济的到来、医学模式的转变和数字化信息化的挑战,医院必须将“引人才、建队伍、学理论、树文化、联网络、强能力、建原则、定制度”作为实现医院管理现代化的具体行动。但在具体的文化建设中,大多数医院没有单独从事文化建设的科室,多数采用综合办公形式,再加上文化建设的物资投入不够,资金难以保障,使得医院的文化建设从理论指引、领导机制到工作措施等方面都呈现明显的落后状态。5、缺少公平竞争的机制，人的主观能动性发挥局限性目前的公立医院，存在官本位盛行，单一任命制起主导作用，存在着照顾级别，存在着少数人中由少数人选人的现象，缺少公平竞争的机制，优秀人才难以脱颖而出；在职能管理部门构造上，上下对口，部门重叠，机构臃肿，人浮于事，使部门设立与市场和效益毫无关联；在专业设立上，大而全，小而全，没有重点，没有特色，反复建设，资源挥霍；在后勤管理上，队伍庞大，呈现出小医院大社会的格局，冗员多，效率低下，运作困难，使医院领导在后勤方面要牵扯相称多的精力与时间。所有的这些，极大地阻碍了医院组织文化的完善与发展。如目前公立医院的的用人重要是采用任命制，重要是通过领导班子的讨论，重要是由第一把手来决定。这样的用人原则很容易有片面性，导致部分人的积极性很难发挥出来。二、医院文化建设的重要对策 1、提高领导者素质，完善管理机制 公立医院领导班子建设成效是决定实现公立医院公益性，为人民群众提供安全、有效、以便、价廉医疗服务，实现“服务好、质量好、医德好、群众满意”目的的有效保证。医院的领导者是医院文化建设的核心,处在医院文化建设的核心地位。她们的思想观念、身心素质、性格气质、决策水平对医院文化都会产生直接的影响,从而对医院的发展战略、价值取向、人才培养等有着重要的影响和制约作用。可以说有什么样的领导,就有什么样的医院文化。 医院的领导者,一方面,必须不断提高自己的政治思想素质、道德品质素质、文化业务素质、组织管理素质和综合管理水平,锐意改革、敢担风险、廉洁奉公、以身树教,以树立自身的领导权威,从而加强自身对职工的凝聚力和感知力;另一方面,医院的领导者要把文化建设纳入总体规划,作为高层的管理学科纳入党政领导的议事日程,通过“四个到位”来完善医院文化自身的管理机制:一是结识到位。医院文化建设是社会主义精神文明建设的重要构成部分,是提高员工整体素质,进而提高医院各项工作的水平质量,增进医院强劲发展的重要手段;二是组织到位。成立医院文化建设领导小组,下设办公室,筹划组织与协调医院文化建设的各项工作。三是措施到位。用多种载体宣传医院文化建设的重要性和迫切性,建立健全运营、监督、制约、奖罚制度,明确检查评估指标,定期或不定期检查,奖励先进,督促后进;四是投入到位。没有一定的投入,医院文化建设就得不到一定的物质保障,医院的文化建设也就成了一句空谈。 2、建立医院文化建设的运营机制 改革开放的逐渐进一步和市场经济的不断完善,使得医院文化建设的主客观环境都发生了很大的变化,而医院文化建设与运营有序的市场经济体制相比,仅仅提出规定和规定内容是不够的,还必须运用科学的措施,特别是构建一套相对稳定的运营机制,才干使医院文化建设适应复杂多变的形势,持久不懈的开展和发展下去;才干做到覆盖面广、时效性强、影响力大;才干在领导者发生变化时保证医院文化建设不受干扰并正常运转。 3、坚持“以人为本”,提高医护人员的整体素质 现代医院的特性之一就是规定全体员工不仅具有与现代化相适应的多种专业技能,并且要具有与之相适应的现代文化素质和行为规范。因此,一要坚持“以德治院”,不断提高医务人员的职业道德素质,二要努力发明“学习型组织”,不断吸取新的东西,不断超越自己,超越对手。三要实行“全员素质提高工程”,根据医院的发展战略和员工的素质状态,拟定教育培训筹划,保证全员文化素质水平和医疗技术水平逐年提高。 4、坚持医院创新,做到与时俱进 创新医院理念是医院文化建设的一项急切的重大任务。一是创立科学化、规范化、智能化的管理理念,通过制定增长战略,拟定增长目的,不断提高医疗质量的可信度,建立高质量、高效率、适合市场经济规律的运营机制,以保持源源不断的可持续发展的内在活力。二是树立苦练内功、精于内涵、追求卓越、超越自我的发展理念。医院的管理者要时刻保持强烈的忧患意识,保持苏醒的头脑,不断坚持苦练内功、精于内涵、追求卓越、超越自我的发展理念,才干在剧烈的市场竞争中占有一席之地。三是树立“技术精湛、服务一流”的服务理念。精湛的医疗技术、优质的医疗服务是医院赖以生存和发展的基本,也是吸引病人的有力手段。四是树立“拓宽医疗服务市场,增进医疗服务产业化”的营销理念。医疗市场的开放,医疗机构的多元化,使得医疗消费者的自主选择性进一步增强,势必会导致医疗市场的重新划分,而加强营销,开发医疗服务市场已成为医院实现市场份额的主线。 5、 抓医疗质量,构建医院科技文化精品 医疗质量是医院发展的灵魂，医院医疗质量的提高不仅是医疗服务水平的提高,更重要的是治疗效果的提高。医院职工的医疗技术要不断实现现代化,不断地掌握同行业医疗技术的新理念、新模式、新信息、新知识,同步又要掌握先进的诊断设备、电子病历、数字化网络、远程会诊等现代医疗的诊断手段。不定期地派各个层次的医疗人员到国内外先进的医院进修,使其消化吸取同行业的最新技术,并在医院自身的实践中实现创新。在如今的知识社会里,计算机、新材料、激光、同位素等大量高新科技不断运用于医学实践,使得医疗技术日趋精密复杂。这些都需要通过抓医疗质量,打造医院科技文化来实现。 6、管理科学化、制度化，建设有特色的现代医院文化 科学的医院管理是医院可持续发展的保证,是医院文化建设的重要构成部分。如果管理跟不上,就会导致医院管理资源的闲置挥霍,增长医疗运营的成本。加强科学管理要做到医院管理的科学化、系统化和信息化。医院管理科学化的一种重要标志就是原则化管理、规章制度严格、各项技术质量和原则体系完善、严格按原则和程序办事,组织构造合理,严格遵循责、权、利对等的原则和精简高效、分工协作的原则设立医院组织体系,使医院时刻处在精简高效的运转状态。医院管理的系统化重要是把医院作为一种完整的管理系统,调节医院的整体性、层次性,达到功能的最优化。医院管理的信息化是现代化医院进行医疗活动和管理活动的最基本因素,对信息必须及时精确的进行解决。 目前公立医院的改革正在如火如荼地进行中，构建医院规范的组织文化，符合和谐社会的规定，增进公立医院以科学发展观为指引，坚持科学发展、以人为本、全面、可协调、可持续、统筹兼顾的原则来指引公立医院的变革。