班组安全管理与落实

班组安全管理与贯彻 楼高千丈如下为基，班组则是公司搞好安全生产的基石。公司制定下发大政方针的贯彻，生产经营指标的组织实行等一切工作，归根结底终将由班组来完毕。班组安全管理与建设工作的优劣，决定着公司安全发展的成败。班组在发电厂组织管理中是最基层一级的组织，是生产第一线最基层的群众集体；是发电公司保证安全、经济、稳发，完毕及搞好各项工作的基层单位。班组是公司的细胞，是搞好安全生产的基本，是基层开展安全工作的重要对象。因此，班组工作的好坏，直接关系到车间和全厂工作的好坏，搞好班组管理是搞好公司管理的重要内容。一、班组安全管理的意义1、班组安全管理的重要性一方面，从安全生产的角度来讲，一种安全合格的班组，应当既要完毕各项生产任务，又能保证安全的班组。据有关记录资料分析，有90%以上故障发生在班组，若对事故发生的因素进行分析的话，其中70%多均为人为因素导致。这就清晰地告我们，要控制事故的发生，核心是在做人的工作，特别是生产班组职工的工作：即班组安全管理工作。另一方面，我们的各项安全管理工作，也常常是管面上的多，环绕班组这个“前沿阵地”少，许多安全工作及规程制度、措施和监督没有贯彻到班组。存在“三多三少”的问题：措施规定多，具体贯彻少；上边布置多，下面解决少；被动应付多，积极避免少。再次，从职工素质来看，有的技术水平低与现代化电力生产不相适应，尚有人安全意识淡簿，缺少自我保护意识和能力。这个不安全状况必须迅速变化，而改善这一状况的措施之一，就是加强班组安全管理。2、班组在公司中的重要地位班组是公司管理中最基层的单位，是安全生产的执行层。加强班组安全管理，搞好班组建设，充足发挥班组在公司管理中的作用，是搞好安全生产的需要。因此必须充足结识班组在发电厂安全生产中的重要位置和它的作用：（1）班组是公司安全生产活动的基本单位。公司的各项安全生产工作任务，都要通过班组直接来完毕，都必须依托班组每个成员去实现。因此，安全生产各项工作必须从班组抓起，只有每个班组的安全工作搞得好，才干保证全厂安全生产各项任务完毕。因此，班组是保证全面完毕生产任务和和搞好安全工作的基本。（2）班组安全管理是公司安全管理的基本。班组是全厂一切工作的落脚点，全厂各方面的工作都要在班组贯彻贯彻，管理基本工作的大量原始记录、记录、报表等都要在班组及时、精确、全面地记录、填报、传递。班组管理工作做得如何，直接反映出厂安全管理水平。（3）班组是提高工人素质的实践场合。班组是培养和锻炼职工队伍的阵地，班组的平常安全教育和技术培训，重要靠班组结合生产任务搞好岗位练兵、老工人传帮带、推广新技术和新管理措施等。班组通过这些活动，认真组织职工学技术、苦练基本功，做到应知应会，并要认真搞好职工平常安全教育工作，使她们不断提高生产技能和技术素质及增长安全知识。因此，班组是提高职工队伍的基本场合，也是培养人才的场合。（4）班长肩负着保证公司安全生产的重任。因此，班长的位置在一种发电厂是举足轻重的，班组安全工作的好坏核心在班长；因此，班长既是生产第一线的指挥员，又是班组安全生产第一责任者：处在“兵头将尾”的特殊地位。班长能否把全班人员团结起来，发明性地工作，抓好班组安全管理，就显得十分重要。因此，必须提高班长的安全素质。二、班组安全生产目的1、班组控制未遂和异常，不发生轻伤和二类障碍，杜绝责任故障。班员控制差错和违章，不发生未遂和异常，杜绝严重违章行为。2、班组应根据发电厂(公司)、部门的年度安全生产目的，逐条分解制定班组的年度安全生产目的。班组安全生产目的应涉及控制未遂，不发生轻伤和障碍等内容。3、班组安全生产基本目的： (1)不发生人身轻伤及以上伤害事故；(2)一不发生二类及以上设备障碍；(3)不发生人为责任的设备异常事件；(4)不发生火警及以上火灾事故；(5)不发生职 危害事件；(6)不发生环境污染事件；(7)不发生严重违章行为；(8)不发生厂内交通事故。 三、班组安全管理的实行（一）班组安全管理措施班组安全管理是为了保障班组每个成员在生产作业中的安全健康，保护班组所使用设备、设施、工器具等国家或集体财产不受意外损失而采用的安全措施。 1、班组安全管理的原则。班组安全管理，应坚持如下原则：目的性原则。根据班组人员状况和工作现场的变化与发展，使班组的安全管理过程与之相适应，以有的放矢地实行安全管理。民主性的原则。通过在班组实行民主，调动班组每个成员的积极性。参与班组的安全生产管理，充足发挥班组每一种成员的责任感和聪颖才智，班组全体成员一道共同搞好班组安全建设。闭环性原则。班组内的安全管理手段必须构成一种持续闭环式的回路，这样才干有效地实行班组的安全管理。 2、安全管理基本原则：（1）班组安全工作必须认真贯彻“安全全第一、避免为主、综合治理”的方针，在各项生产活动中保证人身安全和设备安全。（2）发电厂要制定安全生产管理制度、公司原则和岗位职责，积极做好安全生产、职业健康知识和法律法规的宣传和普及工作，以防机械伤害、防职业病、防触电、防高空坠落、防高温中暑、防中毒为重点，规范作业环境和作业条件管理，按规定为公司员工配备个人防护用品，完善各类防护措施，做好职业病的防治工作，保护员工身心健康。（3）班长是本班组的安全生产第一负责人。班组全体成员在班长的直接领导下充足发挥作用，共同做好班组安全生产工作。（4）班组应认真贯彻岗位职责，强化目的考核，规范过程控制，全面履行原则化作业。（5）班构成员应自觉遵守和执行集团公司及本公司制定的安全生产规章制度、各项公司原则和管理制度。（6）班组应按“管生产必须管安全”的原则，做到“五同步”，即筹划、布置、检查、总结、考核班组生产工作的同步，要筹划、布置、检查、总结、考核安全工作。3、安全管理基本规定： （1）班组应设立“五大员”(安全员、宣传员、培训员、工具材料保管员、考勤员)，并明确职责，共同参与班组的安全生产管理，完毕基层班组的安全监督、宣教、技术培训、原则化管理、工作定额、工作业绩目的考核等。 （2）班组应明确安全责任，制定安全生产责任制，把安全责任贯彻到人。 （3）班组应收集备齐合用的安全生产法规、制度、原则、应急预案等，并及时更新。4、班组安全管理的基本内容。班组安全管理的基本内容涉及建立健全班组安全生产的各项规章制度，建立班组安全台帐和必要的设备班组安全及其他有关生产台帐，开展班组安全检查、安全性评价、安全教育和培训、危险点分析、风险控制及应急预案学习和演习。5、班组安全规章制度。安全生产规章制度是班组安全管理的重要根据，是班组每一种成员必须遵守的行为准则。班组安全规章制度一部分由公司或车间制定，一部分由班组根据本班组的实际状况制定，并由车间或公司安全监督部门审批后执行。班组安全规章制度重要涉及：安全生产责任制、安全检查制度、安全教育和培训制度安全生产奖惩制度、危险点分析、风险控制及应急预案学习和演习等制度。6、班组安全原则化作业和规范化管理。班组实行安全原则化作业和规范化管理，是为了避免人的不安全行为和物的不安全状态，也就是控制不安全事件的发生。要达到这个目的，其有效途径是大力履行原则化，逐渐达到作业程序原则化、操作程序原则化、安全设施原则化、个体防护用品使用原则化、作业环境程序原则化、工器具摆放和使用原则化、安全用语原则化。实行原则化作业和规范化管理，就是要统一和优化作业的程序。原则化作业就是从主线上解决职工在劳动过程中的安全健康的重要措施。原则化作业规定全员贯彻执行，因此要抓好培训教育工作，要学习、宣传、训练、推广原则化作业。履行原则化作业，让每一种成员理解原则化作业的内容和如何实现原则化。实现原则化，从一定意义上讲要变化以往的不良习惯做法；因此，必须制定严格制度，严格考核，长期坚持下去。7、班组安全检查。班组安全检查的目的是，通过班构成员检查发现和查明多种危险和事故隐患，并加以有效地防备和整治，及时监督多种安全规程制度的贯彻实行，制止多种违章行为。 安全检查的形式诸多，应用最多的是一班三检制。它可以及时理解、掌握和发现工作现场、岗位所存在的不良工作条件的危险和多种隐患，有助于及时消除隐患。工人师傅说：班前查安全，思想添根弦；班中查安全，作业保平安；班后查安全，警钟鸣不断。班前检查重点是工器具、作业环境和个人防护用品的穿戴，班中检查重点是设备运营状况、纠正违章作业行为，班后安全检查重点是工作现场，不能留下隐患。班组安全检查的另一种普遍使用的措施是定期安全检查，即周五安全检查。安全检查小组由班长、技术员、工会小组长、安全员（劳动保护监督员）参与，对本班组安全生产状况及工房和小仓库进行安全检查。8、班组平常安全管理。管理工作是保证安全及各项工作顺利进行的链条。因此，一方面必须下功夫抓基本管理工作。每周的安全日活动必须认真进行，分析本班组安全状况，提出下一步工作打算。认真开展班前碰头会或安全站班会与班后讲评会，碰头会上布置任务，明确分工、安全注意事项，班后会进行工作总结，当班发生不安全状况必须及时向领导报告。搞好科学管理建立原始记录卡片，台帐要认真具体。认真贯彻安规“两票”及安全措施，对岗位责任制及培训、运营、检修、安全管理制度等一丝不苟地执行。搞好安全记录工作。对全班的故障及个人“五无”天数的记录，并对缺陷隐患的消除，要精确、认真地填写报表。（二）加强班组安全教育与训练班组安全教育与训练的目的，是使班组每一种成员掌握基本的安全知识，提高班组每一种成员的安全意识和技能。安全教育是保存在作业（操作）者头脑中的静态记忆，而安全意识和技能则是在外界刺激下体现出来的实际行动，安全意识和技能要通过反复的教育与训练才干具有。因此，要常常对班构成员进行安全教育与训练。班组安全教育的重要内容有：1、安全责任制教育。教育班组每个成员增强搞好安全生产的自觉性和责任感，使班组每个成员从被动的“要我安全”转为积极的“我要安全”，自觉地遵章守纪，严格执行规程制度，做安全生产模范。2、安全生产方针教育。班组每个一成员都要理解安全生产方针的内容和含义，并结合班组的实际，讨论、理解安全生产方针的重要意义，消除有碍贯彻安全生产方针的错误思想，只有使班组每一种成员对的理解安全生产方针，切实贯彻安全生产方针。3、安全法规和规章制度教育。通过对班构成员进行安全规章制度教育，使班组每个一成员理解、熟悉、掌握和贯彻国家的安全生产法律法规和公司有关安全生产的规章制度，要使班组每个成员结识到，安全生产规章制度是用血的教训换来的。通过安全法规教育，增强职工的法制观念，使人们认清违章作业、违章指挥就是违“法”，提高遵章守纪、抵制违章指挥、违章作业的自觉性。实践证明，“遵章是幸福的保障，违制是灾祸的开端”，“一人违章，众人遭殃”，“违章作业是自杀，违章指挥就是杀人”。4、事故案例和典型不安全事件教育。事故案例和典型不安全事件是班组安全教育的极好教材，班组要结合本公司、车间及我单位的事故案例和典型不安全事件进行教育。它不仅可以使班构成员理解事故给职工生命和国家或集体财产导致的损失。5、如何向全班人员进行安全教育。班组的安全教育是常常性的。要坚持班前布置工作中讲安全、班中查安全、班后总结安全，特别是抓好学习日的安全活动，安全教育的重要内容有： 端正态度，严格遵守现场安全制度，讲安全生产的重要性，树立“安全生产”的思想；对的使用防护用品、安全工具； 避免事故的发生必须提出事故预想及控制措施； 工作人员必须具有安全知识； 整顿本班组兄弟班组发生故障实例进行教育； 安规的学习及逐条对照检查； 组织学习有关安全文献、通报等； 工作危险因素控制卡安全措施； 消防安全二十条及火灾发生十注意。 6、以人为本，抓好安全教育。以人为本，强化安全管理，就是关爱人的生命，尊重人的尊严，就是人性化管理；重要是针对安全素质比较低的人，认真抓好员工的安全教育和技术培训工作，提高其安全素质。因此，我们的各级管理干部在安全生产工作中，要时刻抓住“人”这个重要因素；根据不同的工作任务、时间、地点、环境、人物，采用“对症下药”的安全措施对策，消除人的不安全因素。（三）加强班组管理的措施1、人性化管理是加强班组管理的首要前提基层班组管理的人性化是现代公司管理的发展趋势。其要义在于，通过充足尊重人、理解人、信任人、协助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最后发明出高效优质的产品。2、质量化管理是加强班组管理的重要基本 注重引导，提高质量参与意识。加强合伙，树立质量监控意识。开展交流，激发质量创新意识。3、原则化管理是加强班组管理的必要手段实现班组管理体制层次的原则化。基层班组管理工作的综合性、群众性、常常性，决定了它是公司中党、政、工、团的一项共同任务。因此，要积极完善班组建设体制，建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度，即“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管，通力合伙；厂部统一规划、车间具体领导、班组自我管理”。进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指引和支持，形成符合原则化规定的领导体制和管理层次。实现班组管理制度的原则化。统一、规范多种原始记录，认真做好平常分析状况、监控记录，为班组平常管理工作提供可靠根据，切实减轻班组承当。同步把各个班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的反复设立，保证班组与班组之间管理信息的对称。实现班组管理民主的原则化。在班组原则化管理工作中，要对班组民主管理的内容、方式等从组织上贯彻，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面还要不断和改善和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班构成员的积极性、积极性和发明性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆。通过在工作中的锻炼与积累，我深深地体会到一种人的力量如此渺小，但又如此伟大；一种人的智慧如此有限，但集体的智慧又如此的不凡。同步体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理的重要。一种人的力量也许是有限的，但是如果团结人们的力量，那就可以发明奇迹。我相信世界上没有完美的个人，但有完美强大的团队，公司的班组在这种科学有效地管理之下，一定会成为完美强大的团队。 （四）抓好班组安全工作的几种基本环节1、 要时时刻刻抓规章制度的贯彻：在学习和贯彻国务院7月19日有关迸一步加强公司安全生产工作的告知的基本上，进一步贯彻安全生产规章制度，重要做好两件事。一是要把安全生产管理的“重心下移”,严格公司安全管理；二是把安全生产管理的关口前移”,严格安全生产准入前置条件。“重心下移”，就是将安全生产的工作重点下移，既要严格公司的安全生产管理，在不断提高公司的安全生产条件和完善公司自我约束机制上狠抓贯彻，又要加强对班组安全工作的管理，明确规定班组职工在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，使班组里每个职工均有健全和完善的班组安全生产责任制。另一方面，要做到安全工作有人管、有人抓，形成一种严密地安全运营的管理炎任体乐，并从安全生产炎住制度上为班组安全建设提供可靠的保证。使班组的每一种成员在生产过程中自觉遵守法律法规和各项规章制度。严格按规程操作，贯彻安全防护措篇。避免生产事故发生。“关口前移”，就是严把安全生产准入关，把不具有安全生产条俘的公司和个入拒之于行业、项目的门外。对于班组工作而言，从班组长到员工，特别是特种作业人员，公司或项目所在地政府对口管理部门规定必须具有相应资质的，如多种执业资格征书、上岗证书等，每个人部必须具有。多种执业资格证书、上岗证书，其报考、申领、注册、延期等工作，要跟安全生产状况挂钩。一要对申领者进行完整的安全生产教育；二要注意与实际工作结合。一旦发生安全生产事故且需承当安全生产责任的，要坚决智停或取消椐关资格。不具有资质或资格的，严禁从事有关工作。同步严禁过期使用、越级使用、转借使用有关资质。狠抓安全生产规章制度的贯彻，应涉及贯彻严格的问责制度和完善的举报制度。仅仅依托行政者、执法者、执行者的自律，无法保证各项制度的有教实行。对制度的执行者、监管者等各方当事人在安全生产工作中的失误进行严肃问责。对严重失误、波及刑事责任的，还应依法追究刑事责任。同步，让安全生产的每个参与者在发现违法生产等同题时能通过会理舍法的桑道及时反映问题、反馈状况。让违法者无法遁形，这样就可以有效遏制安全生产违法活动的发生。许多生产经营单位和公司在贯彻安全生产责任制过程中，按照贵权利相结合、责权统一的原则，对安全工作采用目的管理的措施，将生产安全所要达到的目的事先制定。并层层分解，贯彻到部门、各班组，在规定的时间内进行严格考核完毕或达到以这个目的在奖金或其她方面要予以奖励；若完不成目的，要扣罚奖金或予以其她惩罚；对安全生产工作不称职或有严重失误的班组长及时按规定和程序解雇。具体做法是：抓规程制度的执行，重点是安规、运规及设备检修维护规程和交接班、巡回检查、定期实验切换制执行。严格“两票”执行。操作票重要涉及电气及热机操作票，工作票重要涉及电气一、二种工作票、热力机械工作票、热控工作票及动火特级和一、二级工作票和现场明火作业证等。执行操作票要做到三审（批准人、监护人、操作人），三清晰（即调度下达命令清晰、操作命令清晰、操作人员反复命令清晰），二查（查操作票项目任务，查设备双重编号），二贯彻（发布命令时交待问题必要时考问贯彻，执行操作任务时要做到三秒思考、核对设备、唱票复诵与手势要贯彻）；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴、一丝不苟。对工作票执行要做到“三不办理、一不工作”。工作票填写不符合规定规定不办理，安全措施未对的完备不办理，工作完毕未经验收合格不办理；一不工作，即应动工作票无票不许工作。交接班必须做到六清（运营方式清、检查设备清、检修交待清、安全措施清、异常现象及设备缺陷清、领导批示清）。接班前及巡回检查做到五到：该走的走到，该闻的闻到，该摸的摸到，该看的看到，该听的听到，两个重点检查（核心设备部位重点检查，运营单薄设备重点检查）。抓住“三个核心”：运营上抓住维护调节、重大操作、异常解决；检修上抓住设备维护及时消缺、巡回检查、特殊作业安全监护。坚持“三个态度”：严、细、勤。 2、要加强教育。提高班组人员素质,结合公司、班组和岗位的特点，公司应大力开展班组文化宣教活动，切实提高班组人员素质： 组织员工学习国家安全生产法律法规，增强员工遵章守纪的自觉性； 严格执行各项规章锕度和操作规程，加强安全操作技能培训，增强员工自挖防备能力； 加强班组安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化建设； 坚持先进的安全理念。贯彻职工群众的安全生产知情权、参与权、监督权、体现权和举报权，增强安全生产内在动力，变“要我安全”为“我要安全”； 培养和弘扬班组团队精神。做到工作互相支持、密切配合、工序衔接协调无误； 充足运用班组的班前会时间，认真抓好职工的技术学习与安全培训。要在工作实践中培养和训练职工的操作技能和安全防护措施，从而不断提高职工队伍的整体索质。所有员工必须所有通过培训，掌握安全技术，熟悉安全设备，保证具有本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需要的知识、技能，培训并考核台格后才干上岗。建立学习鼓励机制。从政治特遇、工资待遇等方面人手，激发职工的学习热情，增进职工自身积极搞好班组安全建设的积极性。2、充足发挥班组长的作用，提高班组安全管理水平一方面，从实际出发，选出职工承认、工作能力强、有责任心的班组长。采用竞聘上岗，在选用班组长的机制上体现出公平竞争的新思路和新机制，选出有威望和有能力的班组长。另一方面，不断提高班组长的自身素质，规定班组长通过不断地学习，使其逐渐由经验型向知识型转变。成为纯熟掌握生产工艺、技术和设备设施的性能的多面手，并能根据生产任务、劳动环境和员工的身体健康状况、思想情绪及技术能力等组织安全生产，及时发现和解决事故隐患，对的解决突发事件。班组长在公司生产中处在承上启下的重要位置。作为生产与管理的具体组织与执行者，对下属员工的影响最直接、最具体。因此，在班组工作中，要充足发挥班组长的作用。对班组长要充足授权，让班组长说话管用，强化其安全工作的责任感；充足明确班组长的任用原则、产生与聘任措施选拔具有高度责任感和敬业精神、能严格认真执行安全生产规章制度的优秀员工担任班组长；加强对班组长工作的考栋，把班组长纳入公司管理人才培养筹划，注重从优秀班组长中选拔人才，充足调动班组长的工作积极性；贯彻班组长的责任、权限和待遇，对班组长在职称评审上优先照顾、在工资奖金的分派上与其她员工拉大距离，形成有效的鼓励机制。3、要持续抓好安全技术培训。安全教育要常常化，技术培训要多样化，考问解说常常化；运营上要做到事故预想班班有，岗位培训每天抓，设备系统常常画画，随时提问互相学，苦练基本功。检修上要做到工作危险预想人人有，班前安全忠告每天抓，技术比武常常搞，苦练内功，做到一专多能。要联系本班组设备系统、作业环境现场的实际进行安全教育，并经考试合格。4、要高度注重安全文明生产。下大力气抓好现场管理。清洁卫生工作班班搞，做到设备标志清晰、记录要整洁，表报精确认真，做到规范化管理。发明有条不紊、整整洁齐的作业环境，不仅符合现代公司生产现场管理的规定，并且能给操作者心理带来良好的影响，不仅提高了生产效率，更能促使职工养成良好的安全文明生产习惯。 总之，班组是公司最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和着力点，是公司安全生产中最基层、也是最重要的一种环节。因此，我们必须注重班组安全建设工作，只有把班组的安全建设搞好，才干使公司不断地健康发展。同步抓好班组安全建设创新工作，使班组安全建设发挥出强劲的生命力，将班组建设成“自主管理、自我约束、自我防控、自我应对”的可靠、高效的基层组织，在提高经济效益的同步，有效避免和遏制重大事故和特别重大事故的发生。才干给公司的健康发展带来生机。