建筑设备安装工程经济与管理教材

建筑设备安装工程建筑设备安装工程经济与管理经济与管理主讲人：主讲人：第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理91 建筑安装工程项目管理概述建筑安装工程项目管理概述 施工项目管理是以施工项目管理是以工程建设项目为对象工程建设项目为对象，项目经理项目经理责任制为基础责任制为基础，施工图预算为依据施工图预算为依据，承包合同为纽带承包合同为纽带，最佳效益为目的最佳效益为目的，从工程的投标、开工到验收交付使用，从工程的投标、开工到验收交付使用的一次性整个过程中项目的的一次性整个过程中项目的工期、质量、成本、安全工期、质量、成本、安全等等进行系统进行系统计划、组织、协调、控制的管理计划、组织、协调、控制的管理的方法。的方法。受工程项目自身特点决定，施工项目管理是一次性内受工程项目自身特点决定，施工项目管理是一次性内部施工任务承包管理方式，管理过程是以达到施工合同部施工任务承包管理方式，管理过程是以达到施工合同中规定的施工任务、工期、质量等为目标，对涉及的人、中规定的施工任务、工期、质量等为目标，对涉及的人、财、物、空间、时间、信息等各种因素综合考虑。财、物、空间、时间、信息等各种因素综合考虑。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理911 项目管理的基本职能项目管理的基本职能 (1)计划职能：计划职能：对项目全过程、全部目标和全部活动对项目全过程、全部目标和全部活动编制计划，用一个动态的计划系统来协调控制整个项目，编制计划，用一个动态的计划系统来协调控制整个项目，以便提前预见问题，使项目协调有序地达到预期目标。以便提前预见问题，使项目协调有序地达到预期目标。(2)组织职能：组织职能：通过职责划分、授权、合同的签订与执通过职责划分、授权、合同的签订与执行和运用各种规章制度等方式，建立一个高效率的组织行和运用各种规章制度等方式，建立一个高效率的组织保证系统，以确保项目目标的实现。保证系统，以确保项目目标的实现。(3)协调职能：协调职能：项目不同阶段、不同部门、不同层次之项目不同阶段、不同部门、不同层次之间存在着大量结合部，这些结合部的协调与沟通是项目间存在着大量结合部，这些结合部的协调与沟通是项目管理的重要职能。管理的重要职能。(4)控制职能：控制职能：按照项目计划对目标进行分解，提出阶按照项目计划对目标进行分解，提出阶段性目标和各种指标定额，检查执行情况，以及对实施段性目标和各种指标定额，检查执行情况，以及对实施中的信息反馈、决策和调整来实现目标。工程项目的控中的信息反馈、决策和调整来实现目标。工程项目的控制往往以质量控制、工期控制和成本控制为中心内容。制往往以质量控制、工期控制和成本控制为中心内容。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理912 施工企业项目管理的工作内容施工企业项目管理的工作内容 (1)资源管理：资源管理：基本内容是确定施工方案，作好施工基本内容是确定施工方案，作好施工准备。具体包括施工方案的经济比较，选定最佳施工方准备。具体包括施工方案的经济比较，选定最佳施工方案；选择适用的施工机械；设计施工平面图，确定各种案；选择适用的施工机械；设计施工平面图，确定各种临时设施的数量和位置；确定各工种人工，机具和材料临时设施的数量和位置；确定各工种人工，机具和材料的需要量等工作内容。的需要量等工作内容。(2)施工管理：施工管理：基本任务是编制施工进度计划，在施基本任务是编制施工进度计划，在施工中检查执行情况，并及时调整，以确保工程按期竣工。工中检查执行情况，并及时调整，以确保工程按期竣工。主要内容有编制施工进度计划；建立检查进度计划的报主要内容有编制施工进度计划；建立检查进度计划的报表制度和信息处理程序；施工图纸供应情况的监督检查；表制度和信息处理程序；施工图纸供应情况的监督检查；物资供应情况的监督检查；劳动力调配情况的监督检查；物资供应情况的监督检查；劳动力调配情况的监督检查；工程质量管理。工程质量管理。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理 (3)合同与造价管理：合同与造价管理：基本任务是投标报价，签订合基本任务是投标报价，签订合同，结算工程款，控制成本等。同，结算工程款，控制成本等。主要内容包括制定投主要内容包括制定投标报价方案；与发包单位、分包单位和供货单位签订合标报价方案；与发包单位、分包单位和供货单位签订合同；检查合同同；检查合同 执行情况，处理索赔事项；工程中间验执行情况，处理索赔事项；工程中间验收及竣工验收、结算工程款；控制工程成本；月度收及竣工验收、结算工程款；控制工程成本；月度 结结算和竣工决算及损益计算。算和竣工决算及损益计算。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理92 建筑安装工程项目计划建筑安装工程项目计划9.2.1 工程项目计划管理的概念工程项目计划管理的概念 计划编制计划编制指通过编制计划，落实有关方面的工作和指通过编制计划，落实有关方面的工作和责任，协调内部和外部的活动，作好综合平衡和优化组责任，协调内部和外部的活动，作好综合平衡和优化组合。合。计划实施计划实施指有关方面按计划组织实施，根据计划相指有关方面按计划组织实施，根据计划相互配合协作。互配合协作。计划检查计划检查是检查计划实施过程中出现的偏差，分析是检查计划实施过程中出现的偏差，分析偏差产生原因。偏差产生原因。采取措施采取措施是在发现偏差后，根据偏差产生的原因。是在发现偏差后，根据偏差产生的原因。采取措施进行补救，并对计划进行调整的过程。采取措施进行补救，并对计划进行调整的过程。工程项目计划管理可概括工程项目计划管理可概括成计划成计划编制编制(P)、计划、计划实施实施(D)、计划检查计划检查(C)和和采取措施采取措施(A)四个过程。四个过程。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理922 工程项目计划的内容工程项目计划的内容(1)项目计划系统项目计划系统第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理(2)工程项目计划的编制程序和内容工程项目计划的编制程序和内容工程项目计划编制的程序工程项目计划编制的程序工程项目的总体计划内容工程项目的总体计划内容工程项目的总体计划包括以下基本内容：工程项目的总体计划包括以下基本内容：(a)总则：对项目的总体介绍，包括工程项目概总则：对项目的总体介绍，包括工程项目概况，项目各方的责、权、利，项目管理机构，项目况，项目各方的责、权、利，项目管理机构，项目规格标准等。规格标准等。(b)项目的目标和基本原则：项目总目标详细说项目的目标和基本原则：项目总目标详细说明，项目组织形式，各方关系和一些特殊规定。明，项目组织形式，各方关系和一些特殊规定。(c)项目实施总方案：包括技术方案和管理方案。项目实施总方案：包括技术方案和管理方案。(d)合同形式：项目合同类型和主要内容要求。合同形式：项目合同类型和主要内容要求。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理 (e)进度计划：总进度计划和进度计划：总进度计划和各项工作进度安排。各项工作进度安排。(f)资源使用：资金、人力、资源使用：资金、人力、设备、材料等的使用估算、监设备、材料等的使用估算、监督、控制的方法和程序。督、控制的方法和程序。(g)人事安排和组织机构：人人事安排和组织机构：人事制度、安全保障，人员的安事制度、安全保障，人员的安排、补充调配和培训等。排、补充调配和培训等。(h)监督、控制与评价：监督监督、控制与评价：监督控制的内容范围，评价的方法控制的内容范围，评价的方法和指标等。和指标等。(i)潜在问题：对可能发生的潜在问题：对可能发生的意外事故分析和应急计划。意外事故分析和应急计划。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理工程项目的分项计划内容工程项目的分项计划内容(a)组织计划组织计划 组织计划包括组织设置计划、生产人员组织计组织计划包括组织设置计划、生产人员组织计划、协作计划、章程制度计划和信息管理系统计划划、协作计划、章程制度计划和信息管理系统计划等，其目的等，其目的 是建立一个稳的、健全的是建立一个稳的、健全的 、责权明晰的、责权明晰的管理机构。管理机构。(b)综合进度计划综合进度计划 包括总进度计划、设计进度计划、设备应进度包括总进度计划、设计进度计划、设备应进度计划、工进度计划、竣工验收和试生产计划等内容。计划、工进度计划、竣工验收和试生产计划等内容。通过各项进度计划对各单位的工作进行统一安排部通过各项进度计划对各单位的工作进行统一安排部署，确保长期计划和短期计划、局部计划与整体计署，确保长期计划和短期计划、局部计划与整体计划能协调统一。划能协调统一。(c)经济计划经济计划 包括劳动力工资计划、材料计划、构件及加工包括劳动力工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、项目成半成品需用量计划、施工机具需用量计划、项目成本降低计划、资金使用利润计划等。本降低计划、资金使用利润计划等。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理(d)物资供应和设备采购计划物资供应和设备采购计划 确定物资供应和设备采购的方针、策略、数量、顺确定物资供应和设备采购的方针、策略、数量、顺序、到货时间和地点等，满足工程施工需要。序、到货时间和地点等，满足工程施工需要。(e)施工总进度计划和单位工程进度计划施工总进度计划和单位工程进度计划 根据综合进度计划的要求，编制施工总进度计划和根据综合进度计划的要求，编制施工总进度计划和单位工程进度计划，合理安排各施工项目的先后顺序、单位工程进度计划，合理安排各施工项目的先后顺序、开竣工时间和搭接关系，平衡各施工阶段的资源需用量开竣工时间和搭接关系，平衡各施工阶段的资源需用量和投资分配。和投资分配。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理(f)项目质量计划项目质量计划 根据工程要求、施工技术和管理水平确定质量目标根据工程要求、施工技术和管理水平确定质量目标和各阶段的质量管理要求。和各阶段的质量管理要求。(g)报表计划报表计划 规定报表内容和信息范围，报表时间，报表填写负规定报表内容和信息范围，报表时间，报表填写负责人和接受对象。责人和接受对象。(h)应变计划应变计划 “意外需要意外需要的储备，当产生意外情况时，的储备，当产生意外情况时，“意外需意外需要要”的使用的规定和计划。的使用的规定和计划。(i)竣工验收计划竣工验收计划 明确工程验收的时间、依据、标准、程序和工程移明确工程验收的时间、依据、标准、程序和工程移交时间等。交时间等。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理(1)项目组织机构设置原则项目组织机构设置原则 项目组织机构在保证满足必要职能的前提下，要项目组织机构在保证满足必要职能的前提下，要精简机构、提高效率，以求高效精干。精简机构、提高效率，以求高效精干。适当划分管理层次，保证管理跨度的科学性，使适当划分管理层次，保证管理跨度的科学性，使各级管理人员在一定的工作范围能集中精力实有效管理各级管理人员在一定的工作范围能集中精力实有效管理。组织管理机构形成一个完整系统的机构体系。各组织管理机构形成一个完整系统的机构体系。各职能部门之间形成一个能相互制约、职能部门之间形成一个能相互制约、相互协调的封闭相互协调的封闭性有机体。性有机体。因事定岗、按岗定人、以责授权，保证人员负责，因事定岗、按岗定人、以责授权，保证人员负责，事不落空。事不落空。适应工程项目变化需要，实行弹性组织机构和管适应工程项目变化需要，实行弹性组织机构和管理人员流动制度理人员流动制度。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理（2）项目组织机构的形式）项目组织机构的形式 建设单位的项目管理建设单位的项目管理组织机构形式组织机构形式有有指挥部制指挥部制、工工程监理代理制程监理代理制、交钥匙管理制交钥匙管理制和和建设单位自组织建设单位自组织等方式。等方式。指挥部制指挥部制是由建设的单位、设计方位、工单位及有是由建设的单位、设计方位、工单位及有关主管部门联合组成指挥部，实行关主管部门联合组成指挥部，实行 指挥部首长负责制。指挥部首长负责制。统一指挥施工、设计、物资应等工作。指挥部制有现场统一指挥施工、设计、物资应等工作。指挥部制有现场指挥部、常设指挥部和工程联合指挥部等形式。指挥部、常设指挥部和工程联合指挥部等形式。工程监理代理制工程监理代理制是建设单位与工单位和监理单位跟是建设单位与工单位和监理单位跟别合同，由监理党委代表建设单位对项目实管理，对工别合同，由监理党委代表建设单位对项目实管理，对工单位进行监督。项目拥有权和管理权分离，由专业监理单位进行监督。项目拥有权和管理权分离，由专业监理机构对项目进行管理、监督、控制、协调。工程监理代机构对项目进行管理、监督、控制、协调。工程监理代理制是国际通行的工程管理方式，我国正大力推广。理制是国际通行的工程管理方式，我国正大力推广。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理 交钥匙管理制交钥匙管理制，由建设单位提出项目使用要求，将，由建设单位提出项目使用要求，将项目从设计、设备选型、工程施工验收等全部委托给一项目从设计、设备选型、工程施工验收等全部委托给一家承包公司，工程完成后，即可使用。家承包公司，工程完成后，即可使用。建设单位自组织制建设单位自组织制适用于建设单位自身有一定工程适用于建设单位自身有一定工程管理能力，在工程不复杂的中小型项目中有时采用。管理能力，在工程不复杂的中小型项目中有时采用。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理 主要形式有：主要形式有：直线职能式、事业部式、混合工程队直线职能式、事业部式、混合工程队式、矩阵式等。式、矩阵式等。直线职能式是一种集权式组织形式。直线职能式是一种集权式组织形式。这种方式吸收这种方式吸收了直线式命令畅通和职能式专业分工强的特点，一方面了直线式命令畅通和职能式专业分工强的特点，一方面权力从企业负责人到施工队自上而下形成直线控制，权力从企业负责人到施工队自上而下形成直线控制，下下级对上级负责，级对上级负责，企业负责人通过其下各级负责人下达命企业负责人通过其下各级负责人下达命令，实行纵向管理；另一方面，通过下属各职能部门对令，实行纵向管理；另一方面，通过下属各职能部门对各专业分工进行横向领导。管理领导线路有两条：各专业分工进行横向领导。管理领导线路有两条：主线主线(纵向纵向)：总经理总经理-职能部门经理职能部门经理-工程处工程处-工区工区-施工队施工队 辅线辅线(横线横线)：总经理总经理-职能部门职能部门-专业施工队专业施工队第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理 对于有些大型综合性企业，由于企业业务范围广，对于有些大型综合性企业，由于企业业务范围广，采用直线职能式组织方式权力过分集中，不利于各部门采用直线职能式组织方式权力过分集中，不利于各部门充分发挥作用，可采用事业部式管理方式。这种方式将充分发挥作用，可采用事业部式管理方式。这种方式将企业划分成若干个企业划分成若干个相对独立相对独立的职能部门，对各部门职能的职能部门，对各部门职能范围内给予较大的管理权力，由各部门对现场施工直接范围内给予较大的管理权力，由各部门对现场施工直接指挥。指挥。其特点是有专业职能部门直接管理、分工明确，其特点是有专业职能部门直接管理、分工明确，确保决策正确；命令统一执通；但每个工程项目需要一确保决策正确；命令统一执通；但每个工程项目需要一套管理机构，人力资源需要量大；各职能部门横向联系套管理机构，人力资源需要量大；各职能部门横向联系不便。不便。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理 混合工程队式混合工程队式 按照对象原则组成管理机构，企业职能部门配合工按照对象原则组成管理机构，企业职能部门配合工程对象，处于服从地位。程对象，处于服从地位。由企业任命项目经理，项目经由企业任命项目经理，项目经理从企业各部门抽调或聘用各专业人员组成项目管理班理从企业各部门抽调或聘用各专业人员组成项目管理班子，抽调施工队组成混合施工队。子，抽调施工队组成混合施工队。管理人员和施工队在管理人员和施工队在项目进行期间，与原部门脱离管理关系，重新组成新的项目进行期间，与原部门脱离管理关系，重新组成新的项目管理经济实体，项目管理经济实体，只对项目负责只对项目负责。项目完成后，人员。项目完成后，人员返回原部门。这种管理方式的特点是对象明确、权力集返回原部门。这种管理方式的特点是对象明确、权力集中；各专业现场配合管理、决策及时、工作效率高。适中；各专业现场配合管理、决策及时、工作效率高。适用于大型项目或工期要求紧的项目。用于大型项目或工期要求紧的项目。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理矩阵式矩阵式 矩阵式管理方式矩阵式管理方式综合了事业部式和混合工程队式管综合了事业部式和混合工程队式管理的优点理的优点，一方面要求工程队专业分工长期稳定，另一，一方面要求工程队专业分工长期稳定，另一方面要求项目组织有较强的综合性。把职能原则、对象方面要求项目组织有较强的综合性。把职能原则、对象原则结合起来，发挥项目管理组织的纵向优势和企业职原则结合起来，发挥项目管理组织的纵向优势和企业职能部门的横向优势。能部门的横向优势。矩阵式管理方式对项目双向领导，要求管理水平高，矩阵式管理方式对项目双向领导，要求管理水平高，项目经理责任大于权力，可利用尽可能少的人力实现多项目经理责任大于权力，可利用尽可能少的人力实现多项目管理。这种方法适用于大型复杂的项目和企业同时项目管理。这种方法适用于大型复杂的项目和企业同时承担多个项目的管理。承担多个项目的管理。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理932 组织方式组织方式 项目管理的组织方式有项目管理的组织方式有平行承发包方式平行承发包方式、总分包方总分包方式式、全包方式和承包联营方式全包方式和承包联营方式等。等。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理94 建筑安装工程项目控制及协调建筑安装工程项目控制及协调941 工程项目控制的依据、原理及各方关系工程项目控制的依据、原理及各方关系(1)控制依据控制依据(2)控制原理控制原理第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理(3)各方关系各方关系第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理942 工程项目成本控制工程项目成本控制 项目成本控制是针对施工单位而言的，对于建设单项目成本控制是针对施工单位而言的，对于建设单位，与之对应的是项目投资控制。位，与之对应的是项目投资控制。项目投资控制是在不影响工程进度、质量和生产安项目投资控制是在不影响工程进度、质量和生产安全的前提下，将项目实际支出控制在预算范围之内。全的前提下，将项目实际支出控制在预算范围之内。建设单位通过建设单位通过编制投资使用计划控制投资编制投资使用计划控制投资，投资计，投资计划可以用划可以用文字文件文字文件的形式说明投资总限额和分阶段分项的形式说明投资总限额和分阶段分项工程投资限额，也可以用工程投资限额，也可以用“时间一投资分配图时间一投资分配图或或“时时间一投资累计图间一投资累计图”进行分析控制。进行分析控制。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理(1)项目成本控制的内容项目成本控制的内容事前控制事前控制 包括进行成本预测、参与经营决策、编制成本计划、包括进行成本预测、参与经营决策、编制成本计划、确定成本目标、规定成本限额以及建立健全成本管理责确定成本目标、规定成本限额以及建立健全成本管理责任制、实行成本归口管理等内容。任制、实行成本归口管理等内容。成本计划执行中的控制成本计划执行中的控制 包括对生产资料消耗的控制、人工费的控制和费用包括对生产资料消耗的控制、人工费的控制和费用开支的控制等。开支的控制等。事后控制事后控制 对项目成本形成以后的分析和考核，查明差异形成对项目成本形成以后的分析和考核，查明差异形成的原因，明确责任，考核有关人员和部门的业绩。的原因，明确责任，考核有关人员和部门的业绩。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理(2)项目施工成本控制方法项目施工成本控制方法 偏差控制法偏差控制法实际偏差实际偏差计划偏差计划偏差目标偏差目标偏差实际偏差：实际偏差：即项目的预算成本与实际成本之间的差异；即项目的预算成本与实际成本之间的差异；计划偏差：计划偏差：即项目的计划成本即项目的计划成本(目标成本目标成本)与预算成本之与预算成本之间的差异；间的差异；目标偏差：目标偏差：即项目的实际成本与计划成本之间的差异。即项目的实际成本与计划成本之间的差异。目标偏差目标偏差=实际偏差实际偏差+计划偏差计划偏差目标偏差越小，说明控制效果越好。目标偏差越小，说明控制效果越好。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理成本分析表法成本分析表法 施工成本控制的成本分析表包括施工成本控制的成本分析表包括成本日报、周报、成本日报、周报、月报表，分析表和成本预测报表月报表，分析表和成本预测报表等。成本分析表法是等。成本分析表法是利用表格的形式调查、分析、研究施工成本的一种方利用表格的形式调查、分析、研究施工成本的一种方法。成本分析表要简要、迅速、正确。法。成本分析表要简要、迅速、正确。进度进度成本同步控制法成本同步控制法 进度进度成本同步控制法是运用成本同步控制法是运用成本与进度同步成本与进度同步跟踪跟踪的方法控制工程的施工成本。成本控制与计划管的方法控制工程的施工成本。成本控制与计划管理，成本与进度之间有必然的同步关系。理，成本与进度之间有必然的同步关系。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理预算控制法预算控制法 采用采用量入为出量入为出的原则，根据施工图预算中人工费、的原则，根据施工图预算中人工费、材料费、机械使用费和管理费的指标和费用控制施工材料费、机械使用费和管理费的指标和费用控制施工过程费用。过程费用。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理943 工程项工程项 目进度控制目进度控制 施工项目进度控制是指在施工项目进度控制是指在既定的的工期既定的的工期内，按照内，按照实现编制的进度计划实施，并在执行过程中不断地检实现编制的进度计划实施，并在执行过程中不断地检查实施情况，查实施情况，与原计划比较，找出偏差，分析偏差产与原计划比较，找出偏差，分析偏差产生原因和对工期的影响生原因和对工期的影响，提出必要的调整措施，直至，提出必要的调整措施，直至工程竣工验收。工程竣工验收。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理(1)进度控制的内容进度控制的内容 进度控制的实施分为进度控制的实施分为项目施工阶段项目施工阶段进度目标的进度目标的分解、分解、各施工阶段进度各施工阶段进度目目标的确定和施工阶段进度标的确定和施工阶段进度控制。施工阶段进度控制控制。施工阶段进度控制包括以下内容：包括以下内容：事前控制事前控制 包括编制施工进度控包括编制施工进度控制工作细则，编制和审核制工作细则，编制和审核施工总进度计划、单位工施工总进度计划、单位工程施工进度计划和年度、程施工进度计划和年度、季度、月度工程进度计划季度、月度工程进度计划等。等。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理进度计划执行中的控制进度计划执行中的控制 现场跟踪检查工程进展情况，搜集、审核进度数据现场跟踪检查工程进展情况，搜集、审核进度数据资料，分析偏差产生的原因，采取措施并调整进度计划资料，分析偏差产生的原因，采取措施并调整进度计划等等事后控制事后控制 包括归类整理工程进度资料并建档，修改、调整验包括归类整理工程进度资料并建档，修改、调整验收阶段进度计划，组织验收等。收阶段进度计划，组织验收等。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理(2)进度控制的方法和措施进度控制的方法和措施进度控制的方法进度控制的方法 进度控制的方法主要有进度控制的方法主要有规划规划、控制控制和和协调协调。进度控制的措施进度控制的措施 包括包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。施和信息管理措施。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理 944 工程项目质量控制工程项目质量控制工程项目质量控制工作主要包括以下内容：工程项目质量控制工作主要包括以下内容：贯彻国家和上级有关质量管理方针政策、标准、贯彻国家和上级有关质量管理方针政策、标准、规范、规程和制度，制订本工程质量计划和工艺标准。规范、规程和制度，制订本工程质量计划和工艺标准。编制并组织实施工程项目质量计划。编制并组织实施工程项目质量计划。运用全面质量管理的思想和方法，实行工程质量运用全面质量管理的思想和方法，实行工程质量控制。控制。进行工程质量检查。进行工程质量检查。组织工程质量的检验评定工作。组织工程质量的检验评定工作。工程质量的回访。工程质量的回访。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理945 工程项目协调工程项目协调(1)项目内部的协调主要有人际关系的协调、组织关系的项目内部的协调主要有人际关系的协调、组织关系的协调和供求关系的协调等。协调和供求关系的协调等。人际关系的协调包括项目组织内部的人际关系，人际关系的协调包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系。人际关系的协调主要项目组织与关联单位的人际关系。人际关系的协调主要解决人员之间在工作中的联系和矛盾。解决人员之间在工作中的联系和矛盾。组织关系的协调主要是解决项目组织内部的分工组织关系的协调主要是解决项目组织内部的分工与配合问题。与配合问题。供求关系的协调包括项目实施中所需的人力、资供求关系的协调包括项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术、信息的供应，主要通过协调解金、设备、材料、技术、信息的供应，主要通过协调解决供求平衡问题。决供求平衡问题。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理(2)对项目外部的协调主要有配合关系的协调和约束关系对项目外部的协调主要有配合关系的协调和约束关系的协调两方面。的协调两方面。配合关系的协调包括施工公司、建设单位、设计配合关系的协调包括施工公司、建设单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位之间在配合关系单位、分包单位、供应单位、监理单位之间在配合关系上的协调和步调一致，以达到同心协力之目的。上的协调和步调一致，以达到同心协力之目的。约束关系的协调主要是为了解和遵守国家及地方约束关系的协调主要是为了解和遵守国家及地方在政策、法规、制度等方面的制约。求得执法部门的指在政策、法规、制度等方面的制约。求得执法部门的指导和许可。导和许可。项目协调的方法有激励、交际、批评、会议、会谈、项目协调的方法有激励、交际、批评、会议、会谈、报表计划和报告等。报表计划和报告等。第第9章章 建筑设备安装工程项目管理建筑设备安装工程项目管理