任务书：仓库平面图绘制

【任务名称】： 仓库平面图的绘制【任务目的】： 培养学生运用word、excel等工具进行仓库平面图设计与绘制的能力【实行方式】： 个人【知识准备】： 仓库布置的知识、运用word、excel进行图形绘制的技能【任务细分】： 任务（一）：绘制实训室定置图（小仓库、个人）任务（二）：绘制桂中海迅柳汽仓库平面图 （中大型仓库、个人）任务（三）：设计仓库平面图（小组） 【任务过程】6学时1、 教师解说绘制平面图对于仓管员的重要性；2、 布置任务绘制实训室定置图；3、 学生进行训练；4、 学生展示，教师点评；5、 教师解说定制图的绘制注意事项；（参照定置管理见附录）现场中的所有物均应绘制在图上；定置图绘制以简要、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要精确，区域划分清晰鲜明； 生产现场临时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表达出来，准备清理的无用之物不得在图上浮现； 定置物可用原则信息符号或自定信息 符号进行标注，并均在图上加以阐明；6、 布置任务：绘制桂中海迅柳汽仓库平面图（以参观的实地为绘画对象）7、 教师展示作为例子的仓库平面图；8、 学生进行平面图的绘制；9、 学生展示，教师点评；10、 教师解说仓库平面图的基本知识：11、 12、 课后任务：小组完毕仓库规划某公司准备建一综合型仓库，其中就地堆码货品的最高储存量为600吨，仓容物资储存定额为3吨/平方米，上架寄存的货品最高储存量为90吨，货架长10米、宽2米、高3米，货架容积布满系数为0.6，上架寄存货品的单位质量为200公斤/立方米，若面积运用系数为0.4，则该仓库的设计有效面积应为多少平方米？对其进行仓库平面设计，并绘制平面图 【课程评价】 各小构成员之间互相检测小构成员需要独立实行的前二个任务，形成小构成员能力评价，以保证最后个综合小组工作任务（三）的完整实行。【课后任务】 工作工作任务（三）：小组完毕仓库规划附录：定置管理一、定置管理的含义 定置管理来源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。她从50年代开始，根据日本公司生产现场管理实践，通过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本公司管理专家清水千里先生在应用的基本上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理措施，并于1982年出版了定置管理入门一书。后来，这一科学措施在日本许多公司得到推广应用，都获得了明显的效果。定置管理是对生产现场中的人、物、场合三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理措施，它以物在场合的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整顿、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，增进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。二、开展定置管理的环节开展定置管理应按照如下六个环节进行：（一）进行工艺研究 工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场既有的加工措施、机器设备、工艺流程进行具体研究，拟定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析与否需要和也许用更先进的工艺手段及加工措施，从而拟定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。工艺研究是一种提出问题、分析问题和解决问题的过程，涉及如下三个环节： 1对现场进行调查，具体记录现行措施通过查阅资料、现场观测，对现行措施进行具体记录，是为工艺研究提供基本资料，因此，规定记录详尽精确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行措施和工艺流程，势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的某些原则符号和图表来记录，则可一目了然。 2分析记录的事实，寻找存在的问题 对通过调查记录下来的事实，运用工业工程中的措施研究和时间研究的措施，对既有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改善方向。3拟定改善方案 提出改善方向后，定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作措施、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较抱负的方案后，才可作为原则化的措施实行。（二）对人、物结合的状态分析 人、物结合状态分析，是开展定置管理中最核心的一种环节。在生产过程中必不可少的是人与物，只有人与物的结合才干进行工作。而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。定置管理要在生产现场实现人、物、场合三者最佳结合，一方面应解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。 在生产现场，人与物的结合有两种形式，即直接结合和间接结合。直接结合是指需要的东西能文即拿到手，不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如加工的原材料、半成品就在自己岗位周边，工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周边，随手即得。间接结合是指人与物呈分离状态，为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的精确可靠限度影响着人和物结合的效果。 按照人与物有效结合的限度，可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态： A状态，体现为人与物处在可以立即结合并发挥效能的状态。例如，操作者使用的多种工具，由于摆放地点合理并且固定，当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。 B状态，体现为人与物处在寻找状态或尚不能较好发挥效能的状态。例如，一种操作者想加工一种零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘掉了这一工具放在何处，成果因寻找而挥霍了时间；又如，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工时每次都需弯腰，一种个地拣起来，既影响了工时，又提高了劳动强度。 C状态，是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。例如，生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，并且影响操作者的工作效率和安全。 因此，定置管理就是要通过相应的设计、改善和控制，消除C状态，改善B状态，使之都成为A状态，并长期保持下去。（三）开展对信息流的分析 人与物的结合，需要有四个信息媒介物： 第一种信息媒介物是位置台帐，它表白该物在何处，通过查看位置台帐，可以理解所需物品的寄存场合。 第二个信息媒介物是平面布置图，它表?quot;该处在哪里。在平面布置图上可以看到物品寄存场合的具体位置。 第三个信息媒介物是场合标志，它表?quot;这儿就是该处。它是指物品寄存场合的标志，一般用名称、图示、编号等表达。 第四个信息媒介物是现货标示，它表白此物即该物。它是物品的自我标示，一般用多种标牌表达，标牌上有货品自身的名称及有关事项。 在寻找物品的过程中，人们通过第一种、第二个媒介物，被引导到目的场合。因此，称第一种、第二个媒介物为引导媒介物。再通过第三个、第四个媒介物来确认需要结合的物品。因此，称第三个、第四个媒介物为确认媒介物。人与物结合的这四个信息媒介物缺一不可。四）定置管理设计 定置管理设计，就是对多种场地（厂区、车间、仓库）及物品（机台、货架、箱柜、工位器具等）如何科学、合理定置的统筹安排。定置管理设计重要涉及定置图设计和信息媒介物设计。l定置图设计 定置图是对生产现场合在物进行定置，并通过调蹩物品来改善场合中人与物、人与场合、物与场合互相关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等走置图和特殊规定定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊规定的物品定置图）。 定置图绘制的原则有： 现场中的所有物均应绘制在图上； 定置图绘制以简要、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要精确，区域划分清晰鲜明； 生产现场临时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表达出来，准备清理的无用之物不得在图上浮现； 定置物可用原则信息符号或自定信息 符号进行标注，并均在图上加以阐明； 定置图应按定置管理原则的规定绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。 2信息媒介物设计 信息媒介物设计，涉及信息符号设计和示板图、标牌设计。在履行定置管理，进行工艺研究、各类物品停放布置、场合区域划分等都需要运用多种信息符号表达，以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理，各个公司应根据实际状况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理原则。在信息符号设计时，如有国家规定的（如安全、环保、搬运、消防、交通等）应直接采用国标。其她符号，公司应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简要、形象、美观。 定置示板图是现场定置状况的综合信息标志，它是定置图的艺术体现和反陕。标牌是批示定置物所处状态、标志区域、批示定置类型的标志，涉及建筑物标碑，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。它们都是实现目视管理的手段。各生产现场、库房、办公室及其她场合都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区（点）应分类规定颜色原则。五）定置实行 定置实行是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。其涉及如下三个环节：1清除与生产无关之物 生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着双增双节精神，能转变运用便转变运用，不能转变运用时，可以变卖，化为资金。2按定置图实行定置 各车间、部门都应按照定置图的规定，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调节并予定位。定置的物要与图相符，位置要对的，摆放要整洁，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到合适位置。3放置原则信息名牌 放置原则信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。 总之，定置实行必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类寄存，帐（图）物一致。 （六）定置检查与考核 定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥，才干巩固定置成果，并使之不断发展。因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制定检查与考核措施，井按原则进行奖罚，以实现定置故常态化、制度化和原则化。 定置管理的检查与考核一般分为两种状况：一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。 定置考核的基本指标是定置率，它表白生产现场中必须定置的物品已经实现定置的限度。其计算公式是： 定置率实际定置的物品个数（种数）/定置图规定的定置物品个数（种数）100.定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文献资料柜定置图定置安全管理的原则1坚持相对稳定，持续改善，不断深化的原则。定置管理有很强的辐射功能，通过履行现场定置管理，可带动生产现场各项工作的改善，如工艺流程的理顺，跑冒滴漏的治理，管线乱搭、乱接的治理，加料抛撒、运料散落、堆放混乱问题的治理，设备清洁、泄漏和泄漏污染的治理，开关箱破损的治理，废物、垃圾乱仍治理，作业场合卫生整洁治理，有害化学品随意堆放治理，废水、废气随意排放治理等。因此，应充足发挥定置管理的辐射作用，深化生产现场的安全治理，带动现场各项管理工作的积极开展，如文明生产、卫生洁美、能源管理、物资管理、设备管理、质量管理、环境管理、安全管理等。2从实际出发，讲究实用的原则。要注重从实际出发，具体分析生产活动中人、物、场合的状况和公司自身特点和客观条件，制定切实可行的定置方案和措施，如生产现场环境优美整洁，作业场合物品摆放有序，灭火器材合理设立和摆放数量合适的器材，运营设备的安全防护等。3动静态定置管理相结合。4规范化、制度化的原则，如定置图的绘制应认真、细致、规范并采用安全原则信息符号进行标注，应加强色调定置管理，以便辨认、操作和检修，应完善现场检查制度。5实行群体参与原则，安全定置管理应当是实实在在的内容，形式上不应当空泛和概念化，必须便于检查、考核，又能见到实效1 、 生产厂区的定置内容a) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场合和物件实行全面定置；b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场合、消防设施等实行特殊定置；c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置；d) 拟定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域；e) 对垃圾、废品回收点定置；f) 对车辆停放定置；g) 按定置图规定，清除无关的物品。2、 车间定置内容a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图；b) 对物品临时停滞区域定置；c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置；d) 对工具箱定置；e) 设备定置；f) 检查现场定置。3 、 库房定置内容a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置；c) 限期贮存物品要用特定的信息表达储存期；d) 帐簿前页应有序号、物品目录及寄存点；e) 物品寄存的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。 4、 办公室定置内容a) 设计各类文献资料流程；b) 办公桌定置；c) 文献资料柜定置；d) 卫生及生活用品定置；e) 急办文献、信息特殊定置；