解放思想创新思路

解放思想创新思路，增进公司迅速发展-湖北瑞丰粮油食品有限责任公司近段按照省粮油集团的统一部署和规定，公司从5月4日开始进一步开展了“学习实践科学发展观解放思想大讨论”活动。自活动开展以来，按照集团党委有关精神规定和部署安排,我们立足实际，统一思想，更新观念，真抓实促，不断将解放思想大讨论活动引向进一步。通过活动，进一步统一了思想结识，激发了工作热情，整个大讨论活动获得了较好的效果。公司全体员工齐心合力，努力拼搏，较好的完毕了各项生产经营任务。同步，公司凝聚力明显增强，员工队伍素质有所提高，为本年度工作任务的圆满完毕奠定了基本，为公司的迅速发展发明了条件，现将近段活动报告如下： 一、精心组织，周密部署，夯实基本 集团解放思想大讨论动员活动方案下达后,我们深刻领略鄂粮集团学组发【】9号文献精神，将本次解放思想大讨论活动作为一项重要政治任务来抓。一是健全组织机构，强化责任分工。成立了由总经理任组长，各分管经理为副组长，各部门领导为成员的“解放思想大讨论”活动领导小组。领导小组具体负责对整个教育活动的督促与指引工作，切实加强对各个环节的具体工作指引，保证了各项学习任务的贯彻。二是按照会议规定，5月5日召开了动员大会，进一步统一思想，提高结识，通过学习有关文献精神，深刻领略本次活动的重大意义，并就整个活动的开展作了全局性的安排和周密的部署，切实保证“解放思想大讨论”活动的顺利开展。二、积极摸索，敢于实践，夯实开展讨论活动公司活动小组积极完善学习措施、创新学习形式，精心组织，严格程序，周密安排，夯实推动，做到了环环相扣，层层进一步，保证整个大讨论活动获得扎夯实实的成效。一是强化宣传工作，积极营造浓厚的学习氛围。公司充足运用分发宣传资料的方式向广大员工广泛宣传解放思想大讨论活动的重大意义、指引思想、目的规定等，营造学习宣传贯彻十七大精神和实践科学发展观的良好氛围。夯实开展“科学发展上水平，奋力打造省级粮食产业化火车头”为主题内容的宣传活动，认真贯彻集团“五个解放”、“五个突破”的具体精神，进一步开创解放思想新境界，打开公司科学发展新局面，不断掀起解放思想大讨论活动的热潮。二是创新学习形式和内容，不断提高学习质量。公司领导联系实际，精心组织，广泛开展学习活动。一方面是领导干部带头参与学习培训、认真撰写学习笔记和心得体会，带动了广大党员的学习积极性，切实增强学习宣传贯彻十七大精神和科学发展观的急切感和使命感。另一方面是积极组织广大党员干部边生产经营，边学习讨论，做到h“两不误”，保证了学习培训“一人不漏、不漏一人”，使教育活动参学率达到了100%。三是对照问题，查找局限性，积极改善。结合“解放思想大讨论活动”内容，公司干部特别是领导班子全面、进一步地查找了在精神状态、思想境界、工作原则、发展思路、思想作风等方面存在的问题，进一步剖析思想本源。重点讨论了“如何进一步引导广大党员干部统一思想、增强信心、团结奋斗，凝聚科学发展的强大力量，形成科学发展的强大合力、推动公司稳步发展”、“如何对的结识目前的经营形式，就公司而言有那些机遇和挑战”、“如何用科学发展观为指引创新公司的党建工作，充足发挥党员的先锋模范作用，推动公司经济建设”等问题。三、强化措施，认真实行，活动成效凸显通过解放思想大讨论活动，公司广大党员干部职工进一步统一了思想结识，在统一中凝聚了力量，形成了团结向上的合力，在活动中提高了自身素质，思想观念进一步更新，工作作风有了新转变，工作措施有了再创新，工作成效有了大起色。一是思想观念进一步更新，精神状态更加振奋。通过学习，党员干部深刻结识到“学习实践科学发展观解放思想大讨论”活动的重大历史意义，精确把握了十七大报告和科学发展观的精神实质和科学内涵，思想进一步解放，观念进一步更新，精神状态更加振奋，在即将进行的夏粮夏油收购大战之际，全体人员中营造出了抢抓机遇、团结奋进的工作氛围，目前正在积极做好收购之前的准备工作。二是工作作风切实转变，工作水平明显提高。通过查找和整治问题，存在于党员干部中的某些问题有了切实转变，人们通过批评与自我批评，不断的提高自身素质，将科学发展观的理论知识贯穿在工作之中。例如工作效率的提高、组织纪律的加强等。三是工作成效有了大起色，工作措施有了再创新。通过“学习实践科学发展观解放思想大讨论”活动，全体党员干部职工打牢了理论基本，提高了自身素质，增强了凝聚力、战斗力和发明力，各项工作均有新起色，工作措施实现大创新，广大党员群众切身感受到了活动带来的新变化、新成效。如车间工人为了减少成本，毫无牢骚的自制简易设备，面粉车间长期夜间低估谷电组织生产等。四、面对困难，积极应对，实现跨越金融危机的持续蔓延对粮油经营影响今年体现仍然很大，我们客观上还面临着公司运营成本高、流动资金严重局限性、设备设施条件太差以及粮油原料组织难度加大等困难。为增进公司稳步迅速发展，我们必须运用现行站住的市场，调节思路，用科学发展观的措施创新思维，赢在转折点。一是在粮油发展的思路上破解难题。积极摸索粮油经营的新思路，钻研国家粮油政策，充足发挥集团的品牌优势作用，争取更多的政策支持，发展公司后劲。同步运用期货市场，做好菜籽油套保，减少公司经营风险。二是在推动新项目建设上破解难题。办公司，成本是核心。为减少公司运营成本，必须加快新厂的建设步伐。瑞丰的 “老厂、老人、老设备”面临的是高消耗、低效率、低素质，这种生产经营条件要保证开源节流、收支平衡实在困难，因此新厂搬迁才是上策。三是在配备品牌和市场网络上破解难题。 “白玉”、“富民”是通过艰苦的努力才获得市场的认同，我们必须优化产品构造，强化产品质量，维护市场信誉，拓展销售网络，真正做到“以购促销、以销定产”，不打无准备之仗。四是在缓和瓶颈制约上破解难题。粮油经营属产量型经济，资金常态需求数量大。完善公司融资体系，积极推动银企协作解决公司贷款难的问题是我们的一项重要工作。五是在进一步加强管理上破解难题。公司的竞争核心是管理水平的竞争、人才的竞争、产品质量的竞争。只有通过转变人的思维，改善人的行为，才干从本质上做好管理工作。我们要积极摸索灵活的用人机制，以完善的竞争机制和鼓励机制以及以人为本的管理模式吸引人才，加大流动频率，增强公司活力，增进学习型公司的推动，逐渐形成自己的公司文化。今年上半年生产经营形势稳定，各项经营指标完毕状况良好。在即将开展的大忙季节里，我们将认真贯彻贯彻科学发展观的规定，对的面对粮油行业面临的新形势，新任务，新特点，不断解放思想，总结经验教训，扎夯实实的做好每份工作，实行新跨越。二九年五月十一日