公司年度工作计划 公司2022年下半年生产办工作规划

公司年度工作方案 公司2022年下半年消费办工作规划设备资产、调度、消费办工作_年五年工作规划按照分公司主管部门要求，结合大队工作实际，现将大队设备资产管理、调度长、消费组长工作规划汇报如下： 一、工作目的2022年下半年，围绕大队平安平稳消费，认真落实领导部署，扎实开展本职工作，严格自我要求，积极发挥带动作用，大家共同努力实现一组指标，争得两项荣誉，到达三个进步。实现一组指标，即：加强调度根底工作，到达记录报表准确率100，重大事项传达及时、准确率达100。外输原油含水合格率在98以上。加强大队国有资产管理，实现大队设备综合完好率在97以上，红旗设备占有率为15，设备重大事故发生率为0。设备修理费用不超标，大队国有资产实现保值增值。争得两项荣誉，即：夺回“油田公司设备资产管理工作先进单位”称号。争取年底获得油田公司先进调度室称号。到达三个进步，即：进一步进步设备管理人员对设备的理解程度，把设备维护保养规程落到实处。进一步进步调度人员业务程度，增强对突发事件的处理才能。进一步进步消费组的协调、监视程度，帮助基层把各项消费任务落到实处。二、重点工作为实现上述目的，重点做好以下五项工作：首先，做好资产清查工作，摸清家底。清查盘点是国有资产管理的重要环节。每季度开展1次盘点工作，保证自查面达100，通过清查盘点最终到达大队固定资产帐帐相符、帐实相符，固定资产管理卡片同分公司数据库一致。及时完善数据库中的各项原始资料，保证资料准确齐全，使固定资产折旧提取更加合理。同时，做好新体系应用和管理系统晋级准备工作。在大队全面应用股份公司新修订的资产分类与代码体系，晋级中油资产设备管理系统软件到V6.0版本。第二、强化设备日常维修、维护。知其然，知其所以然才能更好地开展工作。很多员工明确设备保养规程，但并不理解设备为什么需要这样保养。为了进步员工对设备内部的理解程度，今年方案利用7月份输油泵三保修理的时机，采取带着岗位员工和小队管理人员观摩设备解剖现场、观看设备内部录像和技术人员讲解的方式，共同熟悉设备内部构造，加深对设备内部构造、工作原理和保养关键点的理解，自觉遵守维护保养规程，正确处理故障，把设备维护保养规程落到实处。第三、加强司机及机动车辆管理工作。一是“公平派车，严格考核”。先计算公里数，再签发路单派车，月底按照大队机动车辆及司机奖金考核方法，核对路单根考核，保证公平合理。二是严格执行修理费用单台核算，每季度清查修理费使用状况和车辆运行状况，不必要的维修工程坚决不修，不合理的修理费用坚决不付，保证修理费使用合理。第四、积极发挥调度作用。抓好以下两项工作，发挥好调度的协调效劳、组织指挥、监视控制职能：一是加强调度资料的管理。调度管理原始记录的准确性、完好性直接影响着调度的有效性。从加强调度值班记录、交接班记录、领导消费值班等12本记录的检查入手，每月开展一次工作讲评，重点考核调度记录情况，进步记录标准，保证数据齐全准确，字迹工整，记录完好连续。二是加强业务知识学习，进步调度管理程度。由于调度工作范围较广，内容较多，日常涉及到很多岗位和专业，因此要求调度员有过硬的分析p 判断才能和表达才能。我们的调度员具有较好的业务素质，但个别时候还存在处理事件依赖性强的缺乏，“严、细、准、狠、快”的工作作风需要进一步加强。今年4月开场，我们在调度室设立练兵台，制定50道练兵题，把出现突发情况如何处理、执行各项工作任务的程序、常用关建 号码等内容做成题签放在调度室，调度长每天到岗位随机抽签与调度员现场问答，通过反复强化，争取 8月1使4名调度员对50 道练兵题对答如流，业务程度进一步进步。 第五，加强消费组长的组织协调作用。三、一点建议检查考核是催进管理程度进步的有力手段，可以保证制度落实，消除隐患和低标准。但考核必将引起基层员工的一些不适应。以前已经出现过小队宣布考核结果后，岗位员工直接来质问机关管理人员的不愉快场面。消费组人员可以耐心接待、明确说明考核根据。但是来质问的次数多了，必将影响消费组人员的管理积极性。对此，我建议设立检查复核制度，针对基层员工质问、上访情况，由大队领导在消费会上进展复核评议。假如是消费组人员考核不公平、不合理，大队对消费组人员进展通报考核；假如是小队管理人员落实不到位，大队对有直接责任的小队管理人员进展考核。复核评议能有效维护考核的公平性，减少岗位员工上访情况，维护小队管理人员和消费组人员的管理积极性。以上工作规划，请各位领导、同志们批评指正。第 3 页 共 3 页