广东广播电视大学 开放专科（工商管理方向） 毕 业 论 文 专业 工商管理

广东广播电视大学开放专科（工商管理方向）毕业论文专业 工商管理 年级 09秋 分校 珠海电大 姓名 巴 梦 梅 学号 0944001451032 2012年04月10日MEIZU公司员工管理制度中的问题及探讨一、仓库员工管理制度中存在的问题 （一）、MEIZU仓库员工入职MEIZU公司第一天起，首先由部门主管带领新职员工熟悉其工作环境和认识所属部门负责的地理位置，就给老员工带领其熟悉自己所负责的岗位入职流程。除此之外并没有经过任何规范和健全的培训。（二）、MEIZU员工入职一年以后，正确的说已经对MEIZU的环境及公司内部结构非常了解。工作方面，负责本部门的领导人人物对员工相对也是非常了解，其工作的能力。那么部门负责人并未对其进行任何的激励措施，也没有给其绩效、薪资评估打分；这样导致员工的积极向上为公司奉献的心态会有所改变，认为在此工作，一年如此，两年如此，更别说能十年半载为公司效劳。对此，每个岗位工作不了多久就会换一批新人。（三）、MEIZU其他部门员工与仓库员工合作，对此都是由MEIZU仓库员工首先发表我们仓库有制度，但各部门只知道有制度是从仓库员工及负责人的口头上得知并没有明文规定传达到每个部门，所以有些部门就不理仓库什么制度，只要自己把事情完成到就可以。 譬如；其他部门可以对仓库员工实行先借物料，后拿单据。因为在没有明文规定，只是经过仓库的负责人口头上同意可以借东西，但一定要开单据。对此，部门主管认为不想把其他部门合作的关系相处不好，对此其他部门来仓库领料也表示不会为难谁，在此MEIZU仓库实行人性化管理。任何事情只有经过各部门领导口头上讲的话，传达到各部门下属，下属就听从口令按照口令去执行任务。可以讲人性化管理，等到有明文规定任何事就是必须要严格执行。所以认知仓库员工管理制度的实情不深透。（四）、在仓库管理制度中每位员工的薪酬方面都是保密的，不得对公司内部任何一人泄漏薪酬多少，违反制度者给予解雇处理。而我们算薪酬方面是根据公司销售量的多少，销量多，公司员工忙加班时间多，薪酬就会多点，这是用员工的剩余价值来为公司创造财富。那么，在这里算加班费应该要提高，因现在MEIZU仓库加班费都是由普工的最低底薪来算的，而不是按照仓库员工的底薪来算的，然而MEIZU公司普工的最低工资不是珠海市最低工资，在这点要强制性要求仓库员工工资薪酬要有所提高。其他部门都有部门活动经费，而且可以很好的出去活动。仓库部门经常因为配合生产，而没有时间去活动，公司没有合理的组织各部门去活动。另外，公司都没有为员工举行每月员工生日聚餐，有很多人生日都是在MEIZU加班中度过的。MEIZU福利管理有待提高。二、仓库员工管理制度中存在的问题原因（一）、因为MEIZU仓库员工入职MEIZU公司第一天起是由部门主管带领新入职员工熟悉其工作环境和认识所属部门负责的地理位置。在此没有经过任何规范和健全的培训。除MEIZU仓库员工以外的其他部门都有新员工入职培训，而且是培训合格后才能正式上岗，在此公司对仓库部门不重视。（二）、MEIZU仓库员工入职一年以后，公司领导没有根据工龄与能力给予相应的奖励、绩效评估打分。并没有激励每一位员工潜力，导致员工认为自己是被忽略的，会认为在此工作一年如此，二年如此，更不用说能十年半载为公司效劳。对此MEIZU仓库员工就会对MEIZU仓库工作失去积极向上的心态。早上上班都是没有精神，而且个个都是迟到。MEIZU仓库没有建立一套完善的管理体系。（三）、要达成一个很好的共识，企业的发展趋势工资、绩效、考勤制度、奖惩、管理员与员工的交流态度、职业规划等方面都是很重要的。MEIZU公司的工作环境暂且不谈，员工之间关系管理来看，缺少沟通的员工一起共事就容易出错。领导是上级，员工处在下级；在上级与下级在公司的工作职位上是不相等的，但在工作以为都是平等的。在工作上任何事情只要是员工不能够拿定主意的时候，一定要和上级领导报告事情的重点内容。其他部门向我们仓库部门正常制度中是来仓库部门领料，而不是借料。有些部门为了方便就不走制度而是私下和仓库员工进行借条的方式，在这点仓库员工与其他部门关系管理较好就私下将物料借给其部门。有正常的程序没有按照正常的办，在进行借物料期间出了任何问题都是由仓库员工来承担后果。假如，对方忘记开单据，而你再次叫对方开单据，对方就有各种借口拖延开单。到时候，仓库员工再向上级反映此情况，这就是仓库员工的失职。对领导的不尊敬，没有经过部门主管的同意。仓库管理制度：“仓库不准代私人保管物品，公司所有物品包括:成品、半成品、原材料不准擅自借出，仓库数据不得随意向外人泄漏。”仓库员工身为仓库中人对制度都不够深透了解，别人又人够深透了解呢？若仓库员工自身应该以身作则，按照程序走，就不会出现问题。仓库高层管理没有向其他部门高层管理明文规定传达；未经部门负责人允许的情况下不得找仓库员工私自借物料。仓库高层管理对仓库员工管理制度中未能深厚了解与学习具体技能可以带给公司的优势。（四）、日新月异增强发展的企业，企业发展的趋势要从多方面去规划。但最具有代表发展趋势的是员工的薪酬与福利管理方面，公司的发展的好与不好都是由每位员工所得的薪酬与福利方面所体现的。从员工的口碑去宣传企业的发展趋势是再好不过了，所以MEIZU公司的薪酬与福利也要与时俱进，都希望企业会走的更好、更远。三、对仓库员工管理制度中存在问题的解决对策（一）、MEIZU仓库新入职的员工，在工作时发生被领导误会的情况下都不能够当面对上级领导进行反驳。在管理员与员工之间是上级与下属的关系，部分员工按照工作制度就是尊敬领导，在制度上有建议也不好提出来，怕影响在领导心中的印象，不敢直言相会。但也有一部分元老级的员工就敢与及直言以对，上级并没有指正其，反倒觉得值得考虑元老级直言不忌的话。以至于，小部份新入职工作不久的员工，对此很无奈。在仓库员工管理制度中，应该树立人人平等的管理思想，而不是老员工就可以直言不忌的反驳上级，上级应该对其指正工作上有好的建议或者生活上有什么不满可以另找时间安排提出来。在休息时间或者下班之后，在 中或者在会议室私下把话说开。（二）、针对仓库员工工作满一年以上的员工给予一定的奖励，以及对老员工以及新入职工作表现很好的员工给予底薪优先浮动，在每个月表现好，没有任何差错的员工给予全额奖金与鼓励奖。每天早晚需要打卡记录上班，有三次漏打卡的机会，每个月有半个小时迟到的机会。仓库员工在工作中：第一，要明确责任划分；第二，要遵守规章制度；第三，要岗位职责明确；第四，要明确工作的态度；第五，同事之间要互相团结友爱。每天对仓库员工进行半个小时早会，培训工作日常规划。（三）、调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是激励体制的灵活政策以及相应的管理活动。仓库员工每个月表现好，没有一次请假或者缺勤现象，给予全额奖金；若有一次请假或者缺勤，奖金就为零元。负责人可以私下找员工谈谈想法，以及对工作中有什么好的建议都可以说说，让员工向本部门老员工以及其他部门好的员工学习，让员工认为自己不是被忽略的。绩效评估制度化管理。（四）、MEIZU仓库员工的底薪目前公司已经做了一个好管理规范化。从2012年1月份开始对MEIZU全体员工的底薪，都是按照个人所得基本工资来算加班费，而不是MEIZU普通员工的最低基本工资来算。而目前还需带调整的是MEIZU普通员工的最低基本工资，要按照珠海市最低保障基本工资，这部份公司已经向珠海市有关部门实施了申请，暂时还没有得到批准。福利管理方面也在规范化中，从四月份开始实施了员工可以每天投稿专栏，好的文章可以分为；一等奖、二等奖、三等奖，给予相应的酬劳。四、结论 MEIZU仓库员工管理制度中存在的问题、问题存在的原因以及最终解决问题的对策都是针对仓库员工管理制度的一项重点管理工程。一、建立一份完善的培训单位，是让更多的员工了解公司仓库员工管理制度的实际情况与学习具体技能。二、制定一套合理的员工守则，让大家都了解公司仓库部门仓库员工管理的规章制度。三、沟通是企业团结的法宝，有效的沟通能让员工的工作更有效率，员工之间的关系更加和谐。四、留住人才要给予员工更多的学习的机会，管理好员工之间的关系，让员工知道，自己不是被忽略的。五、员工之间尽量做到人人平等。好的制度离不开好的管理，两者是缺一不可；好的制度能够约束人，好的管理能够给企业带来潮气，带来更多的事半功倍，无论是看得见还是看不见的，都是企业的财富。MEIZU因梦想而立。热爱而极致，专注和长久的追求，必将带来商业产品无与伦比的梦想之作。相信在所有员工的共同努力下，企业会走的更远。