中国大唐集团公司江苏分公司“快乐工程”行动计划

附件3：中国大唐集团公司江苏分公司“快乐工程”行动计划集团公司在关于开展“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”创先争优主题实践活动的实施意见中指出，集团公司创先争优的重点是着力建设阳光、绿色、快乐“三大工程”，其中快乐工程是三大工程建设的核心。为了有序开展中国大唐集团公司江苏分公司（以下简称：大唐江苏分公司）系统“快乐工程”建设，扎实推进大唐江苏分公司创先争优活动，根据集团公司“快乐工程”行动计划，特制定如下行动计划。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“大唐大舞台，尽责尽人才”和“工作快乐，快乐工作”理念，积极营造快乐氛围，充分调动每一名员工的积极性、主动性和创造性,为员工快乐成才服务,为促进企业科学发展提供精神动力和智力支持。二、目的和意义建设“快乐工程”就是要营造氛围、优化环境，实现创先争优双满意（党和员工双满意）。全面落实“以人为本”的理念，积极营造有利于员工“快乐工作、快乐学习、快乐生活、快乐成才”的整体氛围，优化人文环境，搭建企业与员工之间相互沟通、相互信任的平台，使广大员工思想同心、目标同向、工作同力。通过实施快乐工作、快乐学习、快乐生活、快乐成才系列子工程，着力构建以“工作快乐 快乐工作”为理念的大唐苏电快乐文化，激发全体员工的主人翁意识和创新精神，让每一名员工成为负责人的人才，让每一名员工享受企业的发展成果，让每一名员工生活得更有尊严、更有价值，为大唐江苏分公司和谐发展提供强大精神动力。三、主要内容（一）快乐工作优化工作环境,实现企业管理人性化。明确措施,营造氛围,为每一名员工快乐工作、体面工作创造条件。1.大力弘扬“工作快乐 快乐工作”工作理念。加强快乐工作理念传播，让大唐苏电员工广泛接受和认同快乐工作理念，在工作和生活中实践和创新快乐工作理念，从而实现员工以愉快的心情和良好的心态面对工作,在工作中享受快乐,在快乐中创造价值。2.建设良好的工作环境。以6S管理为抓手，采取措施对工作场所的噪音、通风、照明等进行改进来改善员工的工作环境，让每一名员工舒心工作；以安全生产七项基础工作和“三讲一落实”为抓手，全面落实安全生产责任制，做实各项安全措施，加强劳动防护，让每一名员工特别是一线员工放心工作；基层单位还要加大厂区环境建设，推进人机环和谐。3.保障员工合法权益。全面落实员工养老、医疗、失业、工伤、生育保险政策,保障广大员工合法权益。建立健全职工代表大会制度，充分发挥职工代表作用，引导职工代表在调查研究的基础上就职工关注的问题提出提案，通过源头参与，使职工的意见和要求能及时准确地体现到企业决策中去。认真执行企业工资集体协商和厂务公开制度，建立员工与企业和谐稳定的劳动关系。4.及时展示员工工作成绩。通过QC小组活动、技术创新评选、优秀合理化建议等形式及时展示员工的工作成绩。通过季度最佳领导干部评选、明星员工评选等形式从精神上使员工感到自身价值被认可，在企业工作很体面。5.畅通内部交流沟通机制。畅通企业与员工的沟通渠道，让员工理性合法有序的表达利益诉求。通过领导接待日、信息员会议、开放日活动、走访谈心、精神家园互动和党支部民主生活会等多种形式，倾听员工心声，了解员工关注的热点、难点问题,掌握员工的思想动态,维护企业稳定和员工队伍稳定，实现员工和企业同心跨越。（二）快乐学习学习培训是员工的一项福利，员工在企业中工作不仅需要获得报酬，而且希望持续提升自身的各项技能，为企业后续发展及实现自身职业生涯目标打下基础。1.营造员工快乐学习氛围。大力宣传学习的重要性和必要性，大力营造读书学习、刻苦钻研、岗位成才的浓厚氛围，努力把学习成果转化为解决实际问题的能力。帮助和引导员工深刻认识面对新技术、新知识的挑战，学习是提升技能、拓宽视野、实现理想的必由之路。2.搭建员工学习平台。以学习型党组织建设带动学习型班组建设,打造大唐江苏分公司学习型员工队伍。通过学习讲座、技术攻关、QC小组、跨班组讲学、班组间技术协作、专业技术比武、生产技能大赛、苏电讲堂、苏电网络课堂等形式为员工提供企业内部学习平台；也可通过各种培训班、技术研讨、校企协作、函授教育等形式为员工提供企业外部学习平台。积极为每一名员工提供快乐学习的机会，为员工提高文化水平和职业素养创造条件。3.有针对性的开展全员培训。根据员工工作性质及岗位差异,实施分类别、分层次的教育培训,引导员工结合自身情况、所处岗位、技术业务专长、性格特征及个人意愿,不断提高素质。4.以赛促学，大力开展劳动竞赛。紧密结合企业中心工作，积极开展“大唐杯”劳动竞赛。以夯实安全生产基础、提升职工技能水平、提高企业经济效益为目标，选好竞赛题目、竞赛时间，通过竞赛为员工搭建同台竞技、施展才华的机会，激励员工不断进取、勇争第一。（三）快乐生活优化生活环境,提高员工生活品质。密切关注并努力满足广大员工的物质生活和精神生活需要,为每一名员工活得更有尊严创造条件,全面提升员工满意度和幸福指数。1.塑造阳光心态，促进员工心理健康。通过自我学习、专家培训、专题讨论等方式引导员工用平和的心态待人接物，用感恩的心态回报社会、企业和家庭，用积极的心态面对困难，用快乐的心态工作生活。2.有效保障员工的身体健康。制定并实施全员健身计划，加强健康知识培训,坚持两年为员工做一次全面体检,建立员工健康档案。加强员工食堂管理，保证食品安全，丰富花色品种，让员工吃的放心。3.丰富员工的文化生活。加强文体活动场所建设，加大文体活动设施投入，利用各种设施组织开展形式多样、内容丰富、员工喜闻乐见的文体活动。充分发挥基层分工会和文体协会作用，积极引导员工培养健康情趣,为员工个性化生活需求提供支持和帮助,引导员工八小时以外快乐生活。4.积极为员工排忧解难。坚持“五必访”制度，重点做好困难职工、大病职工的送温暖工作，逐步形成经常化、制度化、全员化的解困机制，把节日送温暖和日常送关心结合起来，努力构建和谐稳定的企业内部环境。5.丰富企业文化内涵。建立岗位、社区和家庭“三位一体”的同心文化网络，推动同心文化落地生根,拓展文化建设领域,创新文化建设载体,提高员工工作责任感、生活自豪感和社会环境满意度。大力推进大唐苏电精神家园建设，发挥企业文化引领作用，实现上下同欲、人企共进的良好局面。（四）快乐成长以服务于大唐江苏分公司科学发展、和谐发展大局为出发点和立足点，以建设“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）员工队伍为目标，创新人才选用机制、培养机制和激励约束机制，为员工营造快乐成才的成长环境。1.营造员工公平发展的人才环境。突破影响和制约优秀人脱颖而出的体制性、观念性障碍,逐步形成广纳群贤、竞争择优、能上能下、能进能出、充满生机与活力的用人机制,形成育才、引才、聚才、用才的良好环境,为每一名员工立足岗位、快乐成才创造条件。2.加大干部交流和挂职培养力度。培养和选拔优秀人才到不同岗位进行交流或从基层企业到本部挂职培养锻炼等方式，真正实现培养人才、锻炼人才、发现人才、使用人才和储备人才。加强对优秀干部的选拔和培养，敢于起用素质好、能力强、有活力、有闯劲的优秀干部到关键的岗位上去锻炼。3.加强基层企业中层管理人员选拔培养力度。加强基层企业在用人机制方面大胆创新，尝试引入公推公选制度选拔中层管理人员，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，给想干事、会干事、能干事、干成事的员工提供施展才华的机遇和舞台，强化竞争意识，树立“以公论选人才、凭德才用干部”的正确用人导向。4.加强班组长等关键岗位员工的管理。做好基层企业班组长等关键岗位员工人力资源状况调研和分析，加大培养和锻炼力度，对于优秀的关键岗位员工要进行跨工种、跨部门的轮岗或外出培训，特别优秀者推荐到中层管理人员的后备人才库。5.利用现代化技术开发和培养科技人才。充分利用苏电大课堂系列讲座对科技知识进行传播和普及；利用网站开辟科技平台、网上课堂、每周一题等专题形式让员工进行学习、沟通和交流；利用科技论文评选的方式鼓励和促进员工的学习培训效果，固化和提炼员工的科技创新成果。6.建立合理化建议征集、评估、激励制度。畅通员工参与企业管理渠道，鼓励员工进言献策、参与企业管理，建设大唐江苏分公司及基层企业“合理化建议”管理平台，实现“合理化建议”网络化运行、闭环化管理，激发员工的聪明才智和创造潜能。四、推进计划实施“快乐工程”行动计划分三个阶段进行：（一）夯实基础阶段（2010年2012年）。按照大唐江苏分公司创先争优主题实践活动的安排，研究制定“快乐工程”行动计划，从广大员工关注的热点、难点问题出发，选准“快乐工程”重点项目（见附表），明确工作目标、工作内容、工作措施，全面启动“快乐工程”建设。建立动态监测和意见反馈系统，形成大唐江苏分公司与各企业自上而下、相互协调、整体联动的“快乐工程”推进工作机制。（二）完善提高阶段（2013年2015年）。“快乐工程”成效逐步显现，首批“快乐工程”项目得到全面落实，实现出精品、出人才、出效益。进一步发挥“快乐工程”项目载体作用，不断研究启动“快乐工程”新项目，形成“快乐工程”行动计划的内容更新、持续推进，实现员工满意度逐年提高。（三）创新发展阶段（2016年2020年）。“快乐工程”得到进一步创新发展，形成长效工作机制，项目更加丰富，员工更加满意。与大唐江苏分公司系统上下形成与集团公司要求相一致，与大唐江苏分公司实际相符合的一流员工工作环境、成才环境，“快乐工程”成为大唐江苏分公司软实力的重要组成部分，成为大唐江苏分公司科学发展上水平的不竭动力。六、工作要求（一）精心制定行动方案。按照“五确认，一兑现”方法和“两全双挂，三线考核”的有关要求，扎实推进“快乐工程”项目建设。各重点项目的责任部门要牵头研究制定项目实施方案，明确项目的具体内容、责任分工、工作措施、时间进度等，确保项目落实。系统各企业要研究制定本单位“快乐工程”行动方案，在落实好重点项目的同时，要创新项目载体、丰富活动形式，不断拓展工作覆盖面，确保“快乐工程”惠及每一名员工。（二）切实加强组织领导。坚持党组（党委）统一领导，党政工团齐抓共管，部门各负其责，广大员工积极参与的领导体制和工作机制。重点抓好项目设计、项目推进、监督检查、整改提高等环节。系统各单位党委要加强领导，精心设计，明确目标、明确任务、明确措施，做实责任，为“快乐工程”有序推进提供组织保证。（三）动态监测，闭环管理。按照“量化、E化、序化、简化”的要求，建立“员工满意度”动态监测信息平台，实现“员工满意度”调查结果网络E化、动态管理。科学分析“员工满意度”调查结果，根据“员工满意度”分类指标排序情况，在科学分析的基础上，对实施“快乐工程”中的“短板”指标提出有针对性的指导意见，并督促改进。系统各单位要根据本企业“员工满意度”各类指标排序情况，进行动态对标，找准定位，明确措施，持续改进。37附件：中国大唐集团公司江苏分公司“快乐工程”建设重点项目表类别项目名称工作目标具体措施主管领导责任部门配合部门快乐工作1.传播快乐工作理念让大唐苏电员工广泛接受和认同快乐工作理念加强“快乐工作 工作快乐”理念宣贯，开展快乐工作理念宣讲活动。汤长胜思想政治工作部相关部门2.完善职工代表大会制度行使职工民主权利，体现职工当家作主坚持定期召开各级职代会，加强企业民主管理、民主决策、民主监督汤长胜思想政治工作部相关部门3.6S管理建设一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，提高工作效率制定6s管理实施计划，有序推进6s管理。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项管理来改善员工的工作环境，提高工作效率，完善作业流程。周 全安全生产部相关部门4.“三讲一落实”活动推动班组建设规范化，推进本质安全型企业建设以信息化为平台，实现安全生产管理日常工作例行化、工作处理流程化、绩效评价自动化、统计分析数据化、管理控制精细化，实现精确定位、精细管理、精准考核。周 全安全生产部相关部门5.开展QC小组、技术创新评选活动展示员工工作成绩，增强员工工作自豪感通过QC小组活动、技术创新评选、优秀合理化建议等形式及时展示员工的工作成绩汤长胜思想政治工作部相关部门6.开展工人先锋号创建活动激励员工立足本职、勤奋工作、学赶先进、争创一流，充分展示员工在推进企业发展中的主力军作用和主人翁风采以一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为主要创建内容，对具有先进性和示范性的部室、班组授予大唐江苏分公司“工人先锋号”，推荐至上级评选工人先锋号来展示员工风采。汤长胜思想政治工作部相关部门7.最佳领导干部评选、明星员工评选活动营造学习先进、追赶先进、争当先进的氛围按照季度最佳领导干部评选办法、企业明星员工评选办法、工程建设明星评选办法积极开展评选活动，对评选出的领导干部、明星员工加强事迹宣传，以点带面。陈海苏总经理工作部相关部门快乐学习1.学习型组织和学习型员工队伍建设建设一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩员工队伍加强学习型党组织建设，完善学习制度；以学习型党组织带动学习型班组建设，进而打造学习型员工队伍。汤长胜思想政治工作部相关部门2.搭建员工学习平台为员工学习提供机会和平台通过苏电讲堂、苏电网络课堂等搭建内部学习平台；通过各种培训班、技术研讨、校企协作、函授教育等形式搭建外部学习平台。周 全人力资源部思想政治工作部3.开展全员培训全面提升员工综合素质根据员工工作性质及岗位差异和员工个人意愿,实施分类别、分层次的教育培训，每年年初拟定培训计划，按计划实施。周 全人力资源部相关部门4.开展劳动竞赛为员工提供同台竞技的机会，激励员工勇争第一年初制定“大唐杯”劳动竞赛计划，积极开展各种技术比武、大机组竞赛等。汤长胜思想政治工作部相关部门快乐生活1.塑造阳光心态引导员工用平和、宽容的心态工作生活、待人接物加强员工心理疏导，帮助员工解决实际困难，建设大唐苏电精神家园。汤长胜思想政治工作部人力资源部2.实施健康行动计划提升员工身体健康水平制定并实施全员健身计划、健康知识培训,落实员工医疗保险制度、为员工体检,建立员工健康档案。汤长胜人力资源部相关部门3.丰富文化生活培养员工培养健康情趣，丰富员工文化生活加强文体活动场所建设、设施投入，组织开展形式多样、内容丰富、员工喜闻乐见的文体活动。汤长胜思想政治工作部相关部门4.建设暖心工程使员工共享企业改革发展成果关注员工、离退休职工、困难职工、大病职工的生活，建立定期走访制度，帮助其解决实际困难。做好节日送温暖，日常送关心工作汤长胜思想政治工作部相关部门5.开展员工家属子女互动活动搭建平台，让员工家属子女理解、支持员工工作，营造快乐的家庭氛围。通过企业开放日、职工家属座谈、职工家属子女参观、互动活动来搭建平台，加强沟通。汤长胜思想政治工作部相关部门快乐成长1.干部交流和挂职培养加强对优秀干部的选拔和培养培养和选拔优秀人才到不同岗位进行交流或从基层企业到本部挂职培养锻炼陈海苏人力资源部相关部门2.实施关键岗位员工培养计划帮助关键岗位员工进行职业生涯规划在对企业关键岗位员工人力资源状况调研和分析基础上，对优秀的关键岗位员工进行跨工种、跨部门的轮岗或外出培训，特别优秀者推荐到中层管理人员的后备人才库陈海苏人力资源部相关部门3.实施科技人才培养计划加大科技人才培养，提高创新能力利用苏电大课堂系列讲座对科技知识进行传播和普及；利用网站开辟科技平台让员工进行学习、沟通和交流；利用科技论文评选的方式鼓励和促进员工的学习培训效果周 全人力资源部相关部门4.开展合理化建议活动 激发员工聪明才智和创造潜能建立合理化建议征集、评估、激励制度，鼓励员工纳言荐策，参与企业管理，实现合理化建议E化汤长胜思想政治工作部相关部门