企业管理中建项目全面管理实施手册14章

项目管理实施手册（第一版）中国建筑第？工程局2010 年 12 月1目录发布令1前总言3则5123456第一篇项目管理方针 5适用范围 5相关文件 5项目管理机构 6项目管理基本流程图 7手册的使用及修订 8营销与合同管理 9第一章第二章项目启动与投标管理9信息跟踪 9项目启动 9投标总结 9授权管理 10合同管理 16合同评审 16合同谈判 16合同签订 16合同交底 17合同变更 17合同争议 17合同管理流程图 18第二篇组织与人事管理 25第三章项目组织管理 25工程规模划分 25项目部组建与审批 25组织机构与岗位职责 26项目岗位培训 271第四章第五章项目公章管理 40刻制、启用与领取 40使用权限及程序 40保管与监管 41回收与销毁 41项目薪酬管理 45管理岗位职级划分 45薪酬分配 45第三篇项目策划与实施 47第六章第七章第八章第九章项目策划综述 47策划目的 47策划组织 47策划书编制 48策划实施 49商务管理 50项目商务策划 50成本管理 52专业分包 54工程结算 56工期管理 68项目工期策划 68施工准备及开工管理 69施工进度控制 69总平面管理及协调 70施工（工区）作业面管理及每日情况报告 71工期签证管理 71进度检查与考核71施工影像管理 72生产统计管理 72劳务管理 76项目劳务策划 76劳务分包商选择 762第十章劳务分包合同管理 77劳务分包商进场 77劳务分包商管理 77劳务分包结算与支付 78劳务分包商退场78劳务分包商考核 79材料管理 81第十一章第十二章第十三章项目材料策划 81供应商管理 81材料需用计划82材料采购 83材料进场验收检验与出场 83材料储存与保管 84材料使用与控制 85业主提供材料的管理 85对分包商材料的管理 85周转料具管理 86材料核算 86设备管理 94项目设备策划 94供应商与安拆单位管理 94设备计划 95设备调配与租赁 95设备进、出场管理 96设备安装（拆卸）及检验 97设备使用 97对分包商设备的管理 97设备成本管理 98资金管理 106项目资金策划 106项目资金策划的实施 107质量管理 1133第十四章第十五章第十六章第十七章17.3项目质量策划 113质量控制 113检验与试验 115质量分析与改进 115质量验收 116质量创优 116职业健康安全管理 124项目职业健康安全策划 124安全生产管理运行控制 125安全生产监督检查 127应急管理和事故报告 127环境管理 133项目环境策划 133环境监察与检测 133环境应急准备与应急措施 134卫生防疫 134项目节能减排 134项目收尾管理 136收尾工作计划 136现场清理 136工程移交 137工程资料归档及移交 137项目管理总结与项目部撤离 137工程保修与回访 138项目部撤消 138项目目标责任管理 148责任书编制 148责任书评审 148责任书签订 149责任书调整 150风险抵押 150过程兑现 1514第四篇技术管理 160第十八章1项目施工技术管理 160项目技术策划 160图纸会审 160项目深化设计 161施工组织设计（方案）编制与实施管理 164技术交底 167设计变更、洽商记录 168技术标准 169科技推广示范工程 169科技创效 170科技创新研发 171技术资料 173第五篇财务管理 179第十九章项目财务管理 179项目保函及保证金管理 179项目银行账户及印鉴管理 180项目现金及备用金管理 180项目成本及收入核算 181项目税务管理 182第六篇信息化管理 185第二十章项目信息化管理 185管理要求 185项目信息内容 185综合项目管理系统 185信息安全 186第七篇法务管理 188第二十一章项目法律事务管理 188风险评估 188实施计划 188普法培训 189工程保险 1895基础管理 189签证索赔 190纠纷处理 190记录总结 190第八篇党群工作 199第二十二章项目党建工作 199党组织设置 199工作主要内容 199项目劳务队伍党员的管理 200主题活动管理 200党建工作基础资料 201考核 201第二十三章项目文化管理 202项目文化策划与实施 202项目文化管理的要求 203工作目标 204第二十四章项目工会工作 205工会组织设置 205主要工作内容 205项目工会工作基础资料 205第二十五章共青团工作 207项目共青团组织设置 207主要工作内容 207第九篇项目考核与兑现 209第二十六章第二十七章项目管理能力考核 209项目绩效考核与项目兑现 210项目管理绩效考核 210项目预兑现 210项目最终考核兑现 211最终考核兑现争议处理 2136总则1项目管理方针法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。2适用范围本手册适用于局各（简称为局）范围内房屋建筑工程项目。海外房屋工程项目、装饰项目、钢结构项目可按所在地区和所属专业的特点，在执行本手册时适当修改。局所属企业可根据情况制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。3相关文件中建股份工程项目管理规范、项目管理手册及有关项目管理制度；建设工程项目管理规范（GB/T50326）；建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358）；工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430）、环境管理体系规范及使用指南（GB/T24001）、职业健康安全管理体系规范（GB/T28001）；局及所属单位质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件；局及所属单位现行项目管理手册及相关制度文件；54建筑行业有关法律、法规。项目管理机构企业层级项目管理委员会：局、公司（分公司）建立跨部门的项目管理机构，负责协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。项目管理职能部门：负责项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。项目管理资源支持性部门：包括工程测量、施工技术、检验与试验、工料分析、工程造价、成本管理、分包管理、财务资金、建筑劳务、材料采购、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能，上述职能可单设或归入某个部门。项目部企业建立的一次性组织机构，代表企业进行合同履约，并根据各项管理目标的完成情况接受考核及兑现。项目部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、营销策划、合同要求，进行项目策划并组建项目部，项目部组织机构参照第三章项目组织管理。项目部人员配备：企业按照项目策划的安排，并根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配备具有资格的合适人员。有关组织机构及人员配备详见第三章项目组织管理。项目分包队伍的引进与使用：企业通过“集中招标”为项目部组织现场各种劳务分包和专业分包队伍，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队，无论是综合性或专业性的作业队或分包企业，都应该保持企业集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。65项目管理基本流程图