2022年公司计划科上半年工作总结及下半年工作安排

2022年公司计划科上半年工作总结及下半年工作安排(适合国有企业)_年上半年，计划科按照公司_年年初工作会议确定的工作思路和发展绩效目标，从计划统计管理、采购管理、合同管理、预结算管理等各方面努力，主要完成了以下几方面工作：一、_年上半年主要完成工作发展绩效目标完成情况。_年全年计划投资。万元，预计到_年_月_日累计完成。万元，完成上半年计划。万元的。%，完成年计划。万元的。%。其中。工程累计完成。万元，完成上半年计划。万元的。%；。工程累计完成。万元，完成上半年计划。万元的。%；设备购置累计完成。万元，完成上半年计划。万元的。%；其他费用累计完成。万元，完成上半年计划。万元的。%。资金拨付情况。_年_至_月份共收到上级公司拨款。万元，其中支付工程款。万元，支付其他费用。万元。(一)修订完善管理制度为进一步加强公司经营管理工作，规范管理流程，防范管理风险，实现制度化管理，根据_公司相关管理制度，计划科上半年新编并修订了_项管理办法，包括_工程造价管理办法、_工程结算管理办法、安全文明施工费计提及使用管理办法、_合同管理办法、_法律事务管理规定、_综合统计管理办法、_综合计划管理办法、_全面风险内控管控办法。(二)严格计划统计管理按照计划统计管理规定，按时、保质、保量汇总月度计划完成情况和下月计划安排，并及时向上级单位报送我公司重点项目建设、基建工程管理月报等各类报表。为确保各项工程有序建设，根据实际建设需求及上级公司要求，_并编制完成了_年基建计划和工程实施计划。目前正在编制_年年中计划调整工作，为下半年各项工程的顺利进行提供计划依据。(三)规范采购管理采购管理工作统筹管理部门为计划科，负责协调、_上报采购计划及采购实施方案，并对招投标等采购工作进度实时跟进、催办。总结上半年以来的采购工作，制定了全年采购计划，各项采购工作均按计划招标，不存在“应招未招、应公开未公开”情况。_年采购计划共。万元，其中。等。项采购。(四)加强合同管理合同承办部门为计划科，合同管理严格执行国家政策、法律法规和合同管理办法等相关要求，设置专人进行管理，按照公司合同管理办法开展资质审核、合同洽谈、合同起草、合同审签、合同签订、合同监管等合同管理工作。截止_年_月_日，_累计签订各类合同。份，标的。万元。其中。(五)精细预结算管理对各单位上报的月度结算进行审核，按照工程、设备购置及其他费用进行分类编制，按月上报审批。截止_年_月底，_年度累计结算。万元，其中。万元。_年上半年审核完成了_工程预算。项，金额。万元。二、_年下半年工作计划_年上半年未实现“时间过半，任务过半”的目标，今年下半年，计划科将持续按照年初制定的各项经营目标，严格依法依规开展各项业务，以实施精细化管理为抓手，提升各项经营管控能力，为实现经营目标而不懈努力。_年下半年将从以下几方面做好计划与财务相关管理工作：(一)全面从严治党深入学习贯彻党的_及_精神，认真落实公司党风廉政建设工作会议精神，严格按照党_抓党建工作和党风廉政建设责任清单，持之以恒地贯彻落实_八项规定精神，始终把纪律和规矩挺在前面，着力打造一支干净的管理团队。高度重视采购、招投标管理工作，坚决贯彻落实_全面从严治党方针及公司依法治企相关规定，严守“三个不允许”底线，牢固树立“四个意识”，将经营管理工作纳入党风廉政建设中，确保清正廉洁。(二)强化内部管理一是加强制度管理，根据采购管理、预结算管理以及财务系统等新体制要求及上级公司最新印发的各项管理办法，继续修订、完善相关管理办法；二是强化管理体制，进一步细化科室职能和各岗位职责；三是提高员工业务素质，加大内部学习和个人自学强度，打造精英员工。(三)严格计划管理紧跟公司井建设进度和建设实际，认真做好年中各项计划调整工作；做好下半年度的采购计划编报，禁止无计划采购，确保计划管理的准确性和及时性，科学制定采购方案，提高采购效率和效益；由归口管理部门对计划进项逐项落实，对计划完成差的原因要分析，确保完成月度计划，从而实现年度目标。(四)加强合同管理一是加强合同履行监管，完善合同履行台账，实时跟进工程进度和付款进度等，发挥合同的资金管控和工程监管的作用；二是细化合同管理流程，进一步明确合同审签、签订和履行程序。三是规范合同管理，使用公司规定的合同规范文本，避免出现合同倒签、日期不符、盖章不规范等问题；四是通过培训学习等方式提高合同管理人员的业务水平。(五)开展内控工作按照公司要求，开展内控管理工作，将资金管理、固定资产、工程项目、税务管理、财务报告、全面预算、合同管理、绩效管理等纳入内控管理体系，制定内控管理工作手册，按时开展内控测评工作。_年是公司_的关键年，也是不断夯实发展根基的关键一年。2022年公司计划科上半年工作总结及下半年工作安排（二）第一章总则第一条、为进一步加强和规范公司计划管理，明确公司各部门(项目部)计划管理的职责和任务，使计划能够得到全面贯彻执行，保证公司各项技术经营指标的全面完成，特制定本办法。第二条、公司的计划管理，实行统一领导、归口管理和分级负责制度。第三条、计划管理的基本任务是将公司一定时期的任务分解给各部门、项目或个人，并为其在该时期的工作提供依据，为决策目标提供_保证。公司的计划管理通过确定发展战略，围绕一定时期内的开发建设和经营目标，制订中长期发展计划。并据此编制切实可行的年度、季度、月度工程开发、建设、财务经营及要项工作计划和制定可靠的保证措施，以保证各项目标实现和各项指标的顺利完成。第四条、公司计划按时间分为中长期发展规划、年度计划、季度计划和月度计划。按具体业务内容分为项目开发计划、财务经营计划、营销计划、工程建设(投资)计划(包括维简大修计划等)、其他要项工作计划等。第二章计划管理的_和分工第五条、公司经理是公司计划管理工作主要负责人，分管领导具体负责分管范围内的各项计划的管理工作，各部门(项目部)是相应计划实施完成的终端责任单位，负责人是本部门(项目部)计划管理工作的负责人和第一责任人。第六条、公司各部门和项目部按照各自的职责及业务工作内容，负责相关计划编制及管理工作，并指定专人负责。具体各部门分工如下：(一)开发部负责土地收购、利用及开发计划的编制与执行，负责土地费用、1拆迁补偿费用、渣土处置及有关规费计划指标的测算或审核。(二)营销部负责年(季)度销售、招商、租赁计划的编制与执行，负责营销及前期物业管理等费用的测算。(三)策划部负责牵头_公司中长期规划，年度项目开发计划的编制，并负责前期策划、规划设计、方案设计以及相关的方案图纸_、规划综合服务和人防移地建设等各种费用计划指标的测算。(四)工程技术部负责年度设备、材料供应计划的_，季度工程建设计划汇总、下达工作。牵头对各工程的工期、年度形象进度的初审。(五)综合部负责全公司年度维简(固定资产购置、购建)、大修计划的编制。(六)财务部负责年度财务经营计划(预算)的编制，计划内建安工程投资等指标的测算或_，牵头_年度工程建设投资计划的汇总及初审，并负责上报下达等工作。第七条、项目部负责本项目部范围内年度工程建设计划、年度工程调整计划、季度工程建设计划，设备、材料供应计划编制与执行以及月度施工作业计划的审核批准与监督执行等。第三章主要计划的编制程序及要求第八条、计划编制由各部门、项目部依据公司的总体安排，按照计划管理分工进行并经公司研究确定后下达执行。第九条、中长期规划按_年以上进行编制，原则上每年初根据上年执行情况及环境变化进行一次调整，主要内容是描述公司的发展方向和方针，规定在计划内应达到的目标和要求，绘制长期发展蓝图。确定公司主要投资方向、目标市场，拟开发项目及产品定位目标、主要经营目标、资金筹措方式等，由公司董事会研究确定。第十条、年度项目开发计划及工程建议计划在每年初进行编制。主要确定全年项目开发、工程建设工程量、投资及进度的目标，是_年度工程施工及相关要项工作(包括拆迁、资金筹措、招标、勘察设计等)的依据，也是对各项目进行考核的主要依据之一。计划已经确定，一般情况下不予调整，经公司审定后实施。项目部根据公司下达的开发项目计划编制项目部全年工程建设计划。年度工程调整计划在每年_月份进行编制，主要是对年初计划在实际执行中因重大影响因素(包括不可抗力、环境变化、公司及上级有关政策性调整等)造成的变化所进行的调整。项目部应对照年初建议计划和1-_月份投资、工程形象进度完成情况及预计全年工程建设完成情况进行调整计划的编制，经公司审定后做为年终工程财务结算、编报统计报表和对项目部进行年终考核的依据。第十一条、季度工程建设计划，由项目部根据公司审后年度开发计划及工程建设计划分解到季度进行落实，每季度第一个月_日前由项目部将季度计划报公司工程技术部进行初审和汇总，经公司总经理办公会研究下达执行，并做为公司对项目部季度考核的依据。第十二条、月度施工作业计划由施工单位在每月_日前编制并报监理单位初审，项目部审核后下达到施工单位执行，同时报公司工程技术部备案。月度施工作业计划要依据合同工期、项目总体进度计划及季度工程计划进行编制，要明确月度施工形象进度，主要工程节点完成时间、计划完成工作量等指标。是各项目部对施工单位进行进度考核的主要依据之一。第十三条、营销(包括物业销售、招商、租赁等)计划，依据项目开发计划、工程建设计划及进展情况进行编制。主要包括营销的项目、销售(租赁或招商)的物业类型、面积、收入、费用支出、进度安排等指标。第十四条、负责计划编制的各部门和项目部应相互配合，按时、按质的完成计划编制工作，各相指标齐全，并附有计划编制说明。第二章计划的执行、检查与考核第十五条、中长期规划是目标性的，年度(季度)计划具有指令性，各项目部和公司各部门必须认真贯彻执行和分解落实。第十六条、各项目部、公司各部门应根据项目合同的约定和计划目标的要求，制订切实可行的保证措施，加强计划执行过程中的监督、检查和考核，对计划完成情况进行总结分析，及时发现、协调处理计划执行中存在的有关问题。对因客观原因造成不能按计划实施的，要分析原因进行调整，经批准后执行。第十七条、各项目部、部门的计划执行与完成情况由公司考核办牵头有关部门或单位参加进行检查考核，并按公司考核办法进行奖罚。第三章附则第十八条、各控股子公司参照本办法执行，并可结合实际情况制定具体实施办法。第十九条、本办法至下文之日起执行，公司负责解释。2022年公司计划科上半年工作总结及下半年工作安排（三）1.0目的为了有步骤、有目的地实施集团公司商务战略，将集团公司零散、局部的资源组成有效的系统去冲击市场，获取最大利润，特制定本办法。2.0适用范围本办法覆盖集团公司所有活动。3.0基本原则坚持个人工作计划支撑部门(分支机构)工作计划和后者支撑集团公司工作计划和商务战略的基本原则。集团公司工作计划必须确保匹配企业商务战略。4.0工作计划种类和时限规定按时间长短来划分，工作计划分为周、月、季、半年和年度五种。周工作计划最为详尽，其次为月度工作计划；后三种工作计划主要涉及重点工作。集团公司中、长期发展规划(一般指3-_年)制定后，按年分解为年度工作计划，并采取计划滚动管理方法，根据实施情况、集团公司商务战略调整和外部环境变化作出相应调整。周工作计划应在上周末或每周一上午提出(不必上报)；月、季、半年和年度工作计划应在上个计划期期末或本计划期开始_日内编制完毕并上报。5.0工作计划编制方法和程序集团公司年度工作计划必须围绕如何实现企业既定商务战略这个中心任务来编制。部门(分支机构)编制年度工作计划时，应立足本单位工作职责和集团公司工作计划，结合上个计划期实施情况来制定。各种工作计划具体编制方法和程序如下：小(总)结上个计划期，诊断分析工作计划实施情况；依据本部门(分支机构)年度或半年或季度重点工作计划，结合诊断分析情况，提出具体工作项目；明确具体工作项目责任人和协办单位或人，确定工作计划具体完成时间；按规定时间上报工作计划表(样表见附件)至集团公司办公室；汇总编制集团公司各种工作计划。6.0工作计划实施各部门(分支机构)及其相关人员应按既定的工作计划开展活动。涉及协作工作项目时，应积极配合。7.0自查和督察各级领导要定期、不定期开展自查活动，指导、帮助下属按时完成工作计划。集团公司办公室督办干事负责督察各部门(分支机构)及其相关人员工作计划完易生俊1成情况，各部门(分支机构)应指定管理人员兼职做好内部督察工作(具体规定见_集团公司督办工作条例)。8.0工作计划实施情况诊断分析每个工作计划期末，各部门(分支机构)及其相关人员应召开会议对工作计划完成情况进行诊断。总结经验、教训，找出不足，并制定相应措施，上报诊断分析表(样表见附件)。9.0工作总结在半年和年度工作计划期期末，各部门(分支机构)和各级管理人员应对工作计划实施情况作总结。各部门(分支机构)工作总结应上报至集团公司办公室，各部门(分支机构)领导班子成员工作总结应上报至集团公司人力资源部。工作总结将作为绩效考核依据之一。10.0工作计划调整由于种种原因部门(分支机构)需要调整工作计划时，必须上报董事长(总裁)审批。经批准后方可作出调整。集团公司需要调整工作计划时，应召开董事长(总裁)办公会议讨论需要调整的工作项目。会后由集团公司办公室发布_，通知相关部门(分支机构)对原计划作调整。11.0本办法自年月日起试行。易生俊22022年公司计划科上半年工作总结及下半年工作安排（四）一、目的为提高_执行力，通过目标管理和过程控制提高部门工作效率，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。二、范围公司的所有综合管理部门(总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部、采购部五个部门)，以及属于综合管理部门的全体员工(不含试用期员工)。三、分类工作计划分为公司工作计划、部门工作计划和员工工作计划_个层级。按编制周期又可分为以下_类：1、公司工作计划。公司年度工作计划。2、部门工作计划。部门季度工作计划。3、员工工作计划。员工月度工作计划。四、职责权限1、总经理办公室是公司工作计划的归口管理部门，对公司各级各类工作计划编制的_、监督、考评等负管理责任。2、部门经理是部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任；此外，部门经理对部门员工工作计划负有直接管理责任，负责对员工工作计划的制定以及执行进行指导和监督。3、主管总经理对各主管部门的工作计划负有直接管理责任，负责对所主管部门的工作计划进行审核，跟进计划的执行进度，并对计划的完成情况进行评价。4、总经理负责制定公司年度工作计划，提出公司年度发展总目标以及部门季度工作目标和要求，并对所有管理部门的季度工作计划负有审批和考评权限。五、计划的编制1、公司年度工作计划于每年_月底由总经理制定，提出公司全年总发展目标和各管理部门年度工作目标。2、部门季度工作计划：(1)总经理办公室于每个季度第一周_各管理部门制定季度工作计划。(2)部门季度工作计划的编制过程应采取自上而下与自下而上相结合的方式进行，部门经理应在充分听取总经理和主管总经理对部门季度工作目标的意见后，围绕部门职责编制部门季度工作计划。(3)部门季度工作目标应突出部门对公司管理效能的改善贡献，不可将部门例行性事务作为计划的内容；且计划编制中要求对工作目标和成果进行进度和责任人分解，明确出各项工作的具体完成节点和实施负责人，以便总经办对计划执行进行过程监督。(4)部门经理将部门季度工作计划编制完成后，需先呈报主管总经理审核，并将经主管总经理审核通过的计划稿送交总经理办公室，由总经理办公室统一呈报公司总经理审批。3、员工月度工作计划：(1)总经理办公室于每月第三个工作日前_管理部门员工制定月度工作计划。(2)员工月度工作计划的编制应遵循充分调动员工工作积极性和自主创新性的原则，采取自上而下与自下而上相结合的方式进行。员工应围绕部门季度工作计划中的岗位分解任务和个人岗位职责编制个人月度工作计划；部门经理应在员工编制工作计划的过程中给予指导。(3)员工月度工作目标应突出岗位对公司管理效能的改善贡献，不可将个人例行性事务作为计划的内容；各项工作的具体完成节点应与部门季度计划的要求相符，完成成果不可少于部门季度计划所要求内容。(4)员工将个人月度工作计划编制完成后，需先呈报部门经理审核，由部门助理将经部门经理审核通过的计划稿统一送交总经理办公室备存。六、计划的变更：1、公司年度工作计划是各管理部门制定季度工作计划的制定依据和衡量标准，经公司批准后的部门季度工作计划是员工月度工作计划的制定依据和衡量标准；部门季度工作计划一经批准，不可变更。2、因临时性重大工作、突发性工作，使得部门季度工作计划内容需调整、修改和取消的，经总经理审批核准后，重新报总经理办公室备案。七、计划执行的总结和考评1、每个部门于每月前_个工作日_召开部门例会，由员工依次对个人上_月度工作计划完成情况进行总结汇报。部门经理综合员工月度工作完成情况和当月整体工作表现，对员工月度工作进行评价。部门经理每月对员工的月度工作评价是员工季度工作考评和部门经理季度工作考评的重要依据。2、总经理办公室于每季度前_个工作日_员工对上一季度个人工作计划完成情况进行述职(口头陈述要点)，并由考评人当场进行季度绩效打分。3、管理部门季度工作考评相关执行细则请参见公司管理部门绩效考核办法。2022年公司计划科上半年工作总结及下半年工作安排（五）第一章总则第一条为加强和规范公司的工作计划管理工作，便于_、协调、控制经营管理活动，明确工作目标，提高运营效率，确保完成任务，制订本办法。第二条年度工作计划的制定与管理原则战略导向原则：工作计划的制定应依据战略规划进行编制，符合公司的中长期发展目标；上下结合原则：工作计划制订的过程中，公司需与各工作计划制订主体保持充分沟通、综合平衡，达成共识；目标合理原则：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，使目标既有可实现性，又有具有挑战性；全面完整性原则：公司工作计划必须全面、完整、具体，并将指标及工作层层分解落实，实现专业分工、分级负责；严肃性原则：工作计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予调整；与考核挂钩原则：工作计划的执行情况与绩效考核挂钩并直接影响薪资，使工作计划的编制、执行达到责、权、利的统一。第三条本办法适用于公司总部各部门、各事业(业务)部、子(分)公司。第四条本办法所指的工作计划管理包含三个维度的内容：(一)_维度。包含公司总体的工作计划纲要及工作计划、总部部门的工作计划、各事业(业务)部及子(分)公司的工作计划等。(二)时间维度。根据需要，分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划等。(三)操作维度。包含从工作计划的制定、分解落实、统计分析、协调调度、补充调整、考核评价等pdca循环中全链条工作内容。第二章工作计划管理的_架构及职责分工第五条董事会是工作计划管理的最高决策机构，主要职责包括：(一)根据公司战略提出并最终审定年度目标;(二)审批公司年度工作计划;(三)监控年度工作计划阶段执行情况;(四)审批年度工作计划调整方案;(五)对公司年度工作计划执行情况进行考核评价。第六条总经理办公会负责审核公司年度工作计划，主要职责包括：(一)总体计划目标的可行性分析，必要时向董事会提出调整建议；(二)审定公司年度工作计划纲要；(三)审定总部各部门年度及阶段性工作计划，各事业(业务)部、各子(分)公司的年度及阶段性工作计划；(四)审核公司年度工作计划草案，并上报董事会；(五)落实公司年度工作计划，监督执行情况，并定期向董事会报告；(六)审核年度工作计划调整方案;(七)审定各部门工作以及事业(业务)部、子(分)公司年度工作计划执行情况的考核评价结果。第七条运营管理部是工作计划的统筹管理机构，对工作计划的整体执行情况负责，侧重事业(业务)部、子(分)公司等经营工作的协调、管理。其主要职责包括：(一)制定相关政策制度，明确工作原则及要求;(二)_编制公司年度工作计划纲要、年度工作计划；(三)_审核各子(分)公司年度工作计划以及季度计划分解；(四)_审核各事业(业务)部年度工作计划以及月度计划分解。(五)_制定年度工作目标责任书；(六)监控工作计划执行情况，运用统计分析等手段及时发现偏差、分析偏差，做出预警；(七)运用协调调度、考核奖惩等手段及时纠正偏差；(八)_对工作计划执行结果的考核。第八条办公室作为工作计划的分级管理机构，侧重总部各管理部门工作计划的牵头制定、过程管理、结果考核，各部门重点管理工作计划完成情况定期向运营管理部报备。第九条总部各部门、各事业(业务)部、各子(分)公司作为工作计划的执行机构。其主要职责包括：(一)按要求编制各自业务范围内的重点工作计划、年度工作计划;(二)分解、执行公司下达的工作计划;(三)定期反馈工作计划执行情况信息。第三章工作计划的内容第十条工作计划纲要是根据公司战略规划、董事会要求，以及对外部环境与内部条件的分析、判断，提出的工作目标及发展思路，对总体指标任务做指导性预测布置，是工作计划制定的纲领。第十一条工作计划是在工作计划纲要的基础上，编制的全部经营活动的具体目标、方案以及为保障目标的实现拟采取的关键举措等。是指导后续工作开展、纳入目标责任管理，实施考核评价的依据。第十二条总部各部门工作计划是指总部各部门围绕公司战略规划以及年度工作目标的实现，结合各自职责分工，所提出的管理层面的工作计划方案。第四章工作计划的编制第十三条工作计划的编制依据：(一)公司战略规划；(二)各专项中长期发展规划；(三)上级(大股东、董事会)下达的年度目标、指令和指导性计划、重点专项任务；(四)宏观经济环境、行业政策、市场环境、竞争环境等的预测分析；(五)重点项目(合同)情况以及自身资源、能力的分析；(六)公司历年的发展状况及经营趋势。第十四条年度工作计划制定工作应从每年_月开始进行，到次年_月全部完成：(一)_月，运营管理部牵头，围绕本年度指标及重点工作达成情况、下年度指标预测及重点工作安排等内容，_开展对各事业(业务)部、子(分)公司的全面摸底、调研。办公室牵头_各部门按业务归口形成包含当年任务预计完成情况以及下年度工作要点等内容的调研报告后，开展与主管副总、总经理的对上沟通确认。(二)_月，运营管理部依据公司战略规划、前期摸底调研情况以及各部门调研报告等完成工作计划纲要(草案)的编制，初步提出经营目标、业务策略、重点工作要求及安排等指导性意见，经部长联席会讨论后，_专题办公会审议。(三)_月，工作计划纲要经总经理办公会审定后下发，同时启动总部各部门工作计划(草案)以及各事业(业务)部、子(分)公司年度工作计划(草案)的编制工作，各单位需根据工作计划纲要明确总体目标、各项分解目标与各项重点工作的安排与部署、存在的问题与措施建议等。(四)_月末-次年_月中旬，结合董事会确定的工作目标，运营管理部_对事业(业务)部、子(分)公司工作计划草案内容开展专项沟通、协调，进行合理性、可行性分析，办公室_对重点工作计划开展专项沟通、协调，修正后的各项计划草案需经过公司专题办公会审定。(五)次年_月末，运营管理部牵头，各部门分工协作，结合各单位审定后的年度计划完成公司年度工作计划草案的编制，明确公司总体目标、各项分解目标、重点工作目标及实施路径、保障措施等，经总经理办公会审核后，上报公司董事会审批。(六)次年_月-_月，公司董事会审批后，运营管理部以责任令、批复等形式，明确事业(业务)部、各子(分)公司的年度工作计划，以及落实目标责任，各子公司相应召开年度董事会，审定本公司年度工作计划。办公室明确批复总部各部门工作计划。第五章年度工作计划的执行与调整第十五条年度工作计划的执行年度工作计划审批后，各单位应按照滚动编制、逐步细化的原则编制季度、月度工作计划，逐层分解指标、落实任务责任。每月末，事业(业务)部应根据工作计划分解目标，总结当月计划执行情况并编制下月计划，上报运营管理部，经公司专题会议审议后执行。每季度末，子(分)公司应根据公司年度工作计划的分解目标，总结当季度计划执行情况并编制下一季度计划，上报运营管理部，运营管理部核实汇总后，报公司总经理办公会审定后执行。总部各部门工作计划按办公室相关管理要求具体执行、上报。各项工作完成情况由办公室按季度报备运营管理部。第十六条工作计划的协调、调度(一)月度：工作信息统计月报、月度工作计划简报、月度计划调度会；(二)季度：工作信息统计季报、季度计划、季度经济运行状况分析报告、季度经营管理例会；(三)重大、重点项目的专项计划、专项例会。第十七条工作计划调整的条件(一)内外部环境发生重大变化，无法按照原定计划执行；(二)公司战略进行了调整，确立了新的发展重点，确定不按照原定计划执行；(三)发生自然灾害等不可抗力因素导致原计划无法达成。第十八条工作计划的调整程序由相应事业(业务)部或子(分)公司提出书面申请，运营管理部会同专业主管部门调查核实、充分论证沟通后，履行公司总经理办公会、董事会等相应审批流程，按照批复意见调整，并下发专项通知予以答复。总部各管理部门工作计划调整申请由办公室_、核实，并履行相关审批流程，调整结果及时报备运营管理部。调整计划申请在未获批准以前仍按原计划执行。第六章工作计划执行的监督检查与考核第十九条为保证工作计划及时有效落实推进，公司将适时_对各单位执行情况进行检查督促，各单位应按要求及时开展自查总结工作。第二十条公司在对总部各部门、事业(业务)部、子(分)公司年度工作计划执行结果进行考核评价的基础上，为加强执行过程管理，保证计划顺利有序实施，还将对事业(业务)部年度工作计划的月度分解执行情况、子(分)公司年度工作计划的季度分解执行情况、总部各部门工作计划的阶段分解执行情况等一并纳入考核范畴，具体按照公司人力资源部相关考核办法执行。第二十一条子(分)公司考核由运营管理部牵头_制定考核办法并进行评价，各部门归口评价；事业(业务)部工作计划由运营管理部进行评价，总部各部门工作完成情况由办公室进行评价，评价结果报送人力资源部作为部门考核重要依据；办公室对总部各部门工作计划的_制定、协调管理情况由运营管理部进行考核评价。年末，公司经营层围绕公司年度工作计划的完成情况形成自查报告后，向董事会述职。第七章附则第二十二条本办法自颁布之日起实行，由公司运营管理部负责解释。更多制度模板本头条号2022年公司计划科上半年工作总结及下半年工作安排（六）公司月、周、日工作计划的管理与考评办法根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下：一、工作计划的编制与内容(一)、编制1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。(1)一般员工由所在部门的负责人审定；(2)各部门负责人由公司分管指定有权人(总监或副总审定)，并报总经理备案。总经理可视情况批示(未接到批示意见前按原审定意见办)；总经办负责汇总和公示；(3)分管副总或总监由总经理审定，报董事长备案。董事长有不同意见可批示给总经理。2、各部门工作计划。由本部负责人_编制，公司分管副总或总监审核或审定，总经理批准，总经办负责汇总；3、特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。(二)、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。3、每项计划要求有可行的措施和目标进度。4、要求明确工作成果(交付件)的形式。如文案、报表、活动、信息等。二、工作计划完成情况的考核(一)考核内容：完成计划工作内容、按照要求执行计划管理要求、(二)程序。先自查自评，再由相关人员考核和核准。1、个人工作计划的考核(1)一般员工由部门负责人实施考核，公司分管副总或总监核准；(2)部门负责人由公司分管副总或总监考核，总经理核准；(3)分管副总或总监直接由总经理考核。2、部门计划完成情况。由公司人力资源部及战略决策管理中心实施_评估考核，董事长核准。(三)考核的兑现1、月、周工作计划的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。佳佳乐木业集团有限公司计划管理工作体系2、当月工资兑现方法为：当月考核得分_工资基数/1003、日考核总分值为_分权重为_%(以月度_天为日考核标准，每天评分为_分)；周考核总分值为_分权重为_%(一个月作四周制，每周分值为_分)；月考核总分值为_分权重为_%。4、当月工作最终考核评估得分与工资对应比例，最高不要超过实际工资标准的_%，特殊情况下，做书面说明经上级审核确认后方可超标执行。(特殊情况为违反公司制度或规定，正常公司重大损失或不良结果的工作行为)三、时间要求(一)、个人工作计划与考核1、月计划。每月最后一个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对各级成员的工作计划完成情况考核，在每次月的_日前完成，转人力资源部门汇总审核于次月的_日前发布考核结果。2、周计划。各级成员于每周六上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级，审定后于下午下班前将有异议的内容反馈至当事人，无异议的直接予以执行，各部门负责人以本部门为单位集中汇总本部门所有工作表单于每周六下午下班前报人力资源部集中核审汇总上报董事长批阅后公布执行。(保密事项除外)3、日计划。每天下午下班前将个人的当日工作总结内容及次日的工作计划报直接主管，各级主管在次日上班_分中内将审核确定后的日工作计划内容，报人力资源资源部备案，作为月、周工作计划考核的依据。(详见附表四)(二)、部门工作计划各部门负责人所制定的工作计划包含部门整体内容，不单独进行个人工作内容分解了，具体时间同上。四、其它1、所呈报资料使用统一的电子表格，部门的月工作计划和月工作计划完成考核表可使用打印文本。2、人力资源部负责部门月、周、日工作计划的跟踪、落实与督促。3、本办法自下文之日起试行。4、本办法由人力资源部负责解释计划的编制事宜。第24页共24页