董事会分工报告

董事会分工报告董事会工作职责1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作状况；2、执行股东大会的决策；3、决定公司的经营筹划和投资方案；4、制定公司的年度财务预算方案和决算方案；5、制定公司的利润分派方案和弥补亏损方案；6、制定公司增长或者减少注册资本的方案；7、拟订公司合并、分立、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设立；9、聘任或者解雇公司经理，根据总经理的提名，聘任或者解雇公司副总经理、总会计师，决定其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、制定公司章程修改方案；12、股东大会授予的其她职权。董事长岗位工作职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决策的贯彻贯彻。 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目的、经营方针、年度经营筹划及平常经营工作中的重大事项。 3、主持财务资金的运营，筹集审批、审视公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 4、决定公司高层管理人员的聘任和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签订批准调入公司的各级管理人员。 5、签订对外上报、印发的多种重要报表、文献、资料。 6、解决检督部门的管理工作的重大事项。 7、总结审核，组织审批公司实现规划目的业绩，主持公司内外的一切重大活动。 总经理岗位工作职责 1、总经理作为公司法人代表，全面负责、主持公司的平常行政和业务活动。对公司事务具有最后决定及否决权。 2、总经理应向公司董事会负责，全面组织实行董事会的有关决策和规定，全面完毕董事会下达的各项指标，并将实行状况向董事会报告。 3、决定公司发展筹划、发展战略、和年度各项经营指标；拟定劳动工资、奖金、利润、分派方案和会计预算报表和财务报告。 4、定期审视公司的财务报表和其她重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 5、签订对外上报、印发的多种重要报表、文献、资料及平常行政、业务文献，保证公司运营运作的合法性。 6、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 7、根据董事会的规定拟定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实行和改善，为经营管理体系运营提供足够的资源。 8、主持公司的平常各项经营管理工作，组织实行公司年度经营筹划和投资方案。 9、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 10、根据市场变化，不断调节公司的经营方向，使公司持续健康发展。 11、负责倡导公司的公司文化和经营理念，塑造公司形象。 12、负责代表公司对外解决业务，开展公关活动。 13、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配备。 14、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 15、负责公司安全工作。 16、负责拟定公司的年度财务预、决算方案，利润分派方案和弥补亏损方案。 17、负责公司组织构造的调节。 18、负责组织完毕董事会下达的其他临时性、阶段性工作和任务。 副总经理岗位职责1、协助总经理分管公司的有关工作。2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。3、负责向公司领导报告工作，接受监督。4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。制定公司内部各项管理制度5、根据公司安排及公司实际状况制定我司各项工作筹划并组织实行。6、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记状况。7、保证公司在信守道德、提高服务质量的同步，全面实行服务规范化，提高公司社会效益。8、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。9、负责公司内财产的合理使用与调配。10、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分派等工作11、负责对员工思想文化、技术业务的指引教育，提高全体员工的整体素质，关怀员工生活，做好思想工作。12、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；13、负责总经理安排的其他工作，完毕领导交办的其他工作。总工程师岗位职责1、 负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及有关行业技术原则，不断提高工程质量和施工技术水平。2、根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的辨认及评价，制定出项目QEHS体系管理的目的、指标，并根据有关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制定相应保证措施。3、在工程动工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向有关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标记。4、施工前，预先对各分部分项工程施工中也许浮现的通病提出防备或解决措旌，并对有关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，特别是对重点部位、核心部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善有关手续，监督贯彻执行状况。5、对施工中浮现的工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题，要会同各相应岗位的管理人员及时解决解决。对需要编制解决措施和方案的，组织有关人员编制解决方案，在充足调查分析总结后要制定出避免措施，杜绝反复发生，波及重大问题编制的解决方案需报公司总工批准。2、负责组织审核设计文献，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓核心项目的管理及重大技术方案的制定。3、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。4、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第毕生产力的指引思想，不断提高科技水平。5、负责指引项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力求工程项目经济效益的最大化。6、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡逻，并对重点项目进一步督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改善措施，指引各项目间开展创优竞赛活动。7、参与施工调查，组织施工复测，编制实行性施工组织设计，按规定报批后组织实行。8、检查、指引现场施工人员对施工技术交底的执行贯彻状况，及时纠正现场的违规操作。9、支持安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司予以处置。10、完毕董事会交办的其她工作。