5S推行与目视管理1

江苏省溧阳市汽车座椅调角器总厂2009年9月17日讲师讲师:陈安浩陈安浩 课 程 大 纲5S说明书说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出的出现，正是现代病的克星。现，正是现代病的克星。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。，请安心使用。成分成分整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理、整顿、清扫、清洁、素养。效能、对任何疑难杂症均为有效。效能、对任何疑难杂症均为有效。用法用法后续说明。后续说明。注意：开始服后，请持续，切勿中途停止中断药注意：开始服后，请持续，切勿中途停止中断药效。效。3一.何 谓 5S（1）整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。（2）整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。注意：这是提高效率的基础。5S5S定定义义6（3）清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。目的：稳定品质；减少工业伤害。（4）清洁（SEIKETSU）维持上面3S的成果。（5）教养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神 7二.推行5S的目的 5S三部曲第一部曲第一部曲第二部曲第二部曲第三部曲第三部曲 5S观念 5S观念 5S观念 5S观念 5S观念 5S观念 5S观念 5S的具体做法 5S 原 则整顿定位要诀整顿定位要诀整顿定位要诀整顿定位要诀以物品性质、形状、大小区分以物品性质、形状、大小区分以物品性质、形状、大小区分整 理(Seiri)1.可再加工利用可再加工利用2.可检修再用可检修再用3.可成为其它替代品可成为其它替代品4.可成为别行业原材料可成为别行业原材料5.资源利用资源利用(回收回收):纸、塑胶、铜、纸、塑胶、铜、铝、铁、锌铝、铁、锌6.废弃物废弃物:找合法厂商处理找合法厂商处理放在木箱内或看得见的位置作记号标放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。签等。按照分类抛弃指定位置按照分类抛弃指定位置(丢丢)。分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用请贩售、废物充份运用,资源回收。资源回收。丢丢整理的具体活动事例主主 题题活动事例活动事例整整 理理层别管理层别管理与与发生源对策发生源对策1.不要物品一扫而空不要物品一扫而空2.泄漏、污染发生源对策泄漏、污染发生源对策3.大扫除大扫除4.不适合、破损处所清理不适合、破损处所清理5.泄漏、防止飞散盖子、泄漏、防止飞散盖子、滑槽之研究滑槽之研究6.外周围除草外周围除草7.仓库的整理仓库的整理8.附着渣滓、污垢、灰尘清除附着渣滓、污垢、灰尘清除9.机油油盘、油田驱除机油油盘、油田驱除到底要整理哪些呢?整 顿(seiton)整 顿(seiton)整 顿(seiton)整顿的具体活动事例主主 题题活动事例活动事例1.指定位置指定位置,包装状态放置包装状态放置2.10秒取出卷宗秒取出卷宗(取出取出,归档竞赛归档竞赛)3.归档整理基准归档整理基准4.划线、区域线、整顿符号划线、区域线、整顿符号5.没钥匙、没盖子没钥匙、没盖子6.先进、先出管理先进、先出管理(仓库仓库)7.揭示物揭示物,标示物张贴标示物张贴.8.文字的书写方式文字的书写方式9.整洁化、干净化、直线化整洁化、干净化、直线化10.机能的物品放置方式材料、制机能的物品放置方式材料、制品、台架、工具、治具、消耗品、台架、工具、治具、消耗品、预备品、私用品等品、预备品、私用品等如何做好整顿工作呢?清扫(seiso)清扫的具体活动事例1.每日上班前五分钟每日上班前五分钟5S2.个人分担与个人环境个人分担与个人环境3.想办法容易清扫点检想办法容易清扫点检 扫除道具以下的工夫扫除道具以下的工夫 让它透明化让它透明化4.亮晶晶的运动亮晶晶的运动,擦拭运动手帕作战擦拭运动手帕作战(卫生纸卫生纸)5.机能部位的机能部位的5S(清扫重点处所清扫重点处所)6.清扫点检与故障排除清扫点检与故障排除7.槽内与屋上、天花板、死角清扫槽内与屋上、天花板、死角清扫如何把清扫工作做好呢?清扫(seiketso)如何做好清洁工作清洁的具体活动事例主题主题活动事例活动事例1.核对符号核对符号 2.仪表管理区域仪表管理区域3.恒温标签恒温标签 4.方向、轮转标示方向、轮转标示5.输送带尺寸标示输送带尺寸标示 6.开关标示开关标示7.电压标示电压标示 8.配管颜色配管颜色9.润滑符号润滑符号 10.危险色危险色11.消防器标示消防器标示 12.防呆标示防呆标示13.责任标示责任标示 14.钢索管理钢索管理15.点检符号点检符号 16.精度管理标示精度管理标示17.限界标示限界标示 18.颜色管理颜色管理19.透明化透明化 20.噪音振动防止噪音振动防止 教养(shi tsuke)教养(shi tsuke)教养(shi tsuke)教养(shi tsuke)5253545556575859606162 划 线 地 板 油 漆 标 示 标 示(标 语 标 语 海 报看板管理看板管理 数据管理数据管理目标管理目标管理看板管理 日常管理日常管理颜色管理颜色管理76生产现场的目视管理1.作业管理1.作业管理姓名姓名基本技能基本技能年度年度08.1909.1910.1908.1909.1910.1908.1909.1910.1908.1909.1910.1908.1909.1910.1908.1909.1910.1908.1954%59%50%49.4%60%65%55%55%65%70%60%60%70%75%65%65%目目标标个个人能力人能力%设备调试设备调试电气安装电气安装设备组装设备组装图表绘制图表绘制09.1910.1911.19CADCAD绘图绘图机械加工能力机械加工能力三三维设计维设计贾世涛贾世涛王夕松王夕松科室科室程序编制程序编制张浩张浩自自动化科动化科现场维护现场维护田田进进812.排程、交期管理3.品质管理4.设备管理4.设备管理5.事务现场的目视管理文件管理文件管理5.事务现场的目视管理业务管理业务管理行动管理行动管理5.事务现场的目视管理OA设备管理设备管理目视管理实施作用目视管理实施作用目视管理实施要点 目视管理实施要点一.目视管理状况二.目视管理推行技巧全员教育训练全员教育训练与与QCC提案制度结合提案制度结合按规定执行按规定执行从从5S活动开始活动开始设立管理项目、设立管理项目、标准标准15432制定激励办法制定激励办法6三.目视管理推行步骤推行委员会推行委员会四.设定管理项目目视管理大项目目视管理提升管理水准与改善水准五.目视管理活动展开一.目视管理各阶段用具一.目视管理各阶段用具二.一般工厂使用的目视管理用具 三.目视管理查核用具四.目视管理用具设计要点五.目视管理用具实例目视管理实施水准水准一水准一目视管理实施水准水准二水准二203510目视管理实施水准水准三水准三目视管理实施水准水准四水准四水准五水准五目视管理实施水准114目视管理实施水准水准五水准五203510一.设定管理指标一.设定管理指标管理指标类别MDQPS管理指标类别PQD管理指标类别PMCPP管理指标类别DQS管理指标类别MMQP管理指标类别PPP管理指标类别QSP二.查核表的设计、制作二.查核表的设计、制作三.查核表范例一.实用标准制定原则目视重点标准分类目视管理与现场改善一.现场“三M”状况一.现场“三M”状况一.现场“三M”状况一.现场“三M”状况二.现场“三M”事例二.现场“三M”事例二.现场“三M”事例二.现场“三M”事例二.现场“三M”事例三.现场改善活动项目三.现场改善活动项目三.现场改善活动项目三.现场改善活动项目三.现场改善活动项目三.现场改善活动项目三.现场改善活动项目三.现场改善活动项目三.现场改善活动项目 锦 旗红底白字红底白字50cm黑底白字黑底白字50cm34cmXX股分有限公司股分有限公司5S推行活动推行活动5S推行委员会赠推行委员会赠第第 一一 名名继续保持继续保持XX股分有限公司股分有限公司5S推行活动推行活动5S推行委员会赠推行委员会赠最后最后 一一 名名迎头赶上迎头赶上 5S稽核评分表核查问题核查问题:123450 Auditor:Audit date:/5保持保持核查区域常用很常用0%-20%21%-40%No目录目录主题主题Total score for this audit,out of 50:审核5S核查5S情况和进程的过程不存在存在但是不了解知道但没有用过81%-100%工作场所5S核查表单81%-100%核查区域81%-100%核查区域不存在存在但是不了解41%-60%61%-80%81%-100%核查区域很常用不存在存在但是不了解知道但没有用过常用0%-20%21%-40%41%-60%61%-80%很常用0%-20%21%-40%41%-60%61%-80%不存在存在但是不了解知道但没有用过常用知道但没有用过常用很常用0%-20%21%-40%41%-60%61%-80%描述描述&得分得分_/5改进要点改进要点61%-80%81%-100%核查区域不存在存在但是不了解知道但没有用过常用很常用10%-20%21%-40%41%-60%整理整理432修订标准整顿整顿清扫清扫清洁清洁目前的5S高分的保持的缘由工作场所情况移开不需要的物品工作场所情况工作场所情况工作场所情况工作场所情况适当摆放物品清扫无废物，废料，土，泄漏物，灰尘等工作场所的日常清理工作做记号、上色、物品定位、标记的标准回顾、修订和更新标准的过程移开不需要的物品移走不需要物品的过程需要的物品摆放在使用者拿得到的地方物品有序拜访的过程155项目项目查检内容查检内容配分配分得分得分缺点事项缺点事项-是否定期实施红牌作战(清除不必要品)？4-有无档案规定，并被清楚了解？6-桌子、文件夹是否为必要最低限度？4-是否“不必要的隔间”影响现场视野？3-桌子、文件架、通路是否有划分隔间？3小计小计20-建案规定是否确实被执行？5-文件等有无实施定位化(颜色、斜线)？4-磁碟片管理。4-需要的文件，B71碟片能否马上取出？5-书柜、书架的管理责任者？3-购置品有无规定放置处，并做补充规定？4小计小计25-地上、桌上是否杂乱？3-垃圾桶是否积得满满？3-管路、配线是否杂乱？3-供应开水处有无管理者表示？3-墙壁、玻璃是否保持干净？3小计小计15-抽屉内是否杂乱？3-私有物品有无依规定放置？3-下班时桌上是否整齐？3-是否遵照穿着服装规定？3小计小计15-是否有每周工作计划表来管理？4-部门的重点目标，目标管理是否被目视化？4-公告处有无规定，有无过期公告？4-接电话人不在是否有留话备忘?3-是否活用目的表示板？3-有无文件分发及传阅规则？4-班后会是否积极参加？3小计小计25合计合计100 查检日期：七、七、5S查检表查检表(办公场所诊断用办公场所诊断用)(五五)教养教养评语评语 查 检 者：(一一)整理整理(二二)整顿整顿(三三)清扫清扫1569、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。1:03:091:03:091:037/15/2022 1:03:09 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.151:03:091:03Jul-2215-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。1:03:091:03:091:03Friday,July 15,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.1522.7.151:03:091:03:09July 15,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月15日星期五上午1时3分9秒1:03:0922.7.1515、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午1时3分22.7.151:03July 15,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月15日星期五1时03分9秒1:03:0915 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午1时3分9秒上午1时3分1:03:0922.7.159、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。1:03:091:03:091:037/15/2022 1:03:09 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.151:03:091:03Jul-2215-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。1:03:091:03:091:03Friday,July 15,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.1522.7.151:03:091:03:09July 15,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月15日星期五上午1时3分9秒1:03:0922.7.1515、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月上午1时3分22.7.151:03July 15,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月15日星期五1时03分9秒1:03:0915 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午1时3分9秒上午1时3分1:03:0922.7.159、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。1:03:091:03:091:037/15/2022 1:03:09 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.151:03:091:03Jul-2215-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。1:03:091:03:091:03Friday,July 15,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.1522.7.151:03:091:03:09July 15,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月15日星期五上午1时3分9秒1:03:0922.7.1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月上午1时3分22.7.151:03July 15,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月15日星期五1时03分9秒1:03:0915 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午1时3分9秒上午1时3分1:03:0922.7.15MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！