企业班组长实战技巧

1生产管理实战技巧生产管理实战技巧23鹰鹰特质特质 刚毅，坚强，进取，雄距高山之巅 搏击蓝天之上雁雁特质特质 协作，信任，服从，关爱，大雁组队飞行的速度比独自 飞行的速度快22%飞行距离至少可增加71%坚强不屈、拼搏奋进、目光锐利、行为果敢永往直前、坚定执着、目标明确、团队合作4雁鹰团队雁鹰团队创意大比拼创意大比拼l时间时间30minl任务任务组建团队组建团队六项六项1.选选队长（将带领队员完成后面的所有活动队长（将带领队员完成后面的所有活动）2.起起队名（不超过队名（不超过4个字个字）订订队呼（队呼（16个字以内佳）个字以内佳）1.画画队徽（寓意深刻队徽（寓意深刻）2.创创队歌（不必太长队歌（不必太长）亮亮相组建的团队相组建的团队l评比标准评比标准速度创意速度创意5鹰人雁队鹰人雁队 迅速判断他人强项，找出合适的分工迅速判断他人强项，找出合适的分工 参与参与团队的组建团队的组建，感受凝聚力和荣，感受凝聚力和荣誉感誉感 企业文化企业文化 及时的行动永远比口头上的完美方案更及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义有意义6从头再来从头再来 昨天所有的荣誉已变成遥远的回忆。辛辛苦苦已昨天所有的荣誉已变成遥远的回忆。辛辛苦苦已度过半生，今夜重又走进风雨。我不能随波浮沉度过半生，今夜重又走进风雨。我不能随波浮沉，为了我至爱的亲人。再苦再难也要坚强，只为，为了我至爱的亲人。再苦再难也要坚强，只为那些期待的眼神。心若在，梦就在，天地之间还那些期待的眼神。心若在，梦就在，天地之间还有真爱，看成败，人生豪迈，只不过是从头再来有真爱，看成败，人生豪迈，只不过是从头再来。78 如何当好班组长 培 训 内 容9班组长在企业中的地位班组长在企业中的地位见识人情技术高层（总经理，老板）高层（总经理，老板）473518中层（车间主任、部门经理中层（车间主任、部门经理）314227基层（班组一级）基层（班组一级）183547不同管理层的三项权重比例不同管理层的三项权重比例我真的受不了啦。10角色雷达扫角色雷达扫描：描：客户、供应商客户、供应商同事同事下属下属上司上司面对部下代表经营者的立场，用领导的声音讲话面对经营者代表员工立场，反映部下呼声,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话班组长的角色认知班组长的角色认知11角色认知角色认知作为下属的班组长常见的错位作为下属的班组长常见的错位自然人自然人领主领主向上错位向上错位民意代表民意代表12班组长的重要作用班组长的重要作用 提高产品质量提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。质量的产品而努力。提高生产效率提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品量的产品 降低生产成本降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理生产现场管理 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等作等 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备保养，设备保养，生产现场的卫生、班组的建设等生产现场的卫生、班组的建设等。135大类型：u 生产技术型u 盲目执行型u 大撒把型u 劳动模范型u 哥们义气型班组长现状班组长现状优则仕优则仕会做不会教，不敢管会做不会教，不敢管会管不会做，不敢教会管不会做，不敢教会教不会管，不敢做会教不会管，不敢做14 1、劳务管理 人事调配、排班、勤务、考勤、情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等 2、生产管理职责 现场作业、生产质量、成本核算、材料管理、机器保养 3、辅助上级 反映情况、提出建议、做好参谋班组长的职责班组长的职责15u 奖励权奖励权u 惩罚权惩罚权u 法定权法定权u 非权利因素非权利因素班组长的权力班组长的权力1617 如何当好班组长 培 训 内 容第一节第一节:管理人员的重心及着力点管理人员的重心及着力点第二节第二节:基层管理的五项重点基层管理的五项重点第三节：早会的目的第三节：早会的目的 和内容和内容第四节：早会报告单使用第四节：早会报告单使用18管理人员的重心及着力点管理人员的重心及着力点 最高管理层 中阶管理层 基层管理（督导层）作业层创新、决策、研究、发展 95%5%改进67%33%维持33%67%5%95%19 管理的概念运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.运用资源通过努力达成目标人:Manpower机:Machine料:Material法:Method环:Environment爱拼才会赢!团结就是力量!品质:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士气:Morale4M1EQCDPSM六大制程管理目标20 基层管理的五项重点：基层管理的五项重点：早会 5S活动 工作教导 绩效考核 QCC品管圈活动 21 早会的目的早会的目的 早会提供领班与员工的沟通管道 早会提供教导的园地 早会传播企业文化，进而提升员工素质 早会可以实施工作事项的追踪，可以对异常品 往质进行检讨、分析与矫正 早会可用于安排生产，传达指令 早会可以培养主管的权威、形象、风范与气质 22早会注意事早会注意事早会要由班组长来做,参会人数为（10-20）人 要有早会报告单 时间控制在20分钟以内 内容具体化 持之以恒 早会不是秋后算账，是尊重，是激励23 早会的内容早会的内容 前日的品质不良（不良率、重要品质问题、原 因、制作者、解决办法）当日生产数量（生产任务）新产品工艺特别注意的事项 现场（整理整顿、纪律）公司制度、企业文化 24早会的误区 晨会在很多企业推行的时候，多多少少都普遍存在以下的误区：谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？把指示传达到位就行了，何必开早会呢？听取那么多与我无关的事情，浪费时间。在告示上张贴就行了。这么短的时间，什么事也说不清楚。将开早会的时间，可以多生产些产品呢？25 现场演练：现场演练：有限公司早会报告单有限公司早会报告单 部部 门：门：日日 期：期：各位同仁早上好各位同仁早上好！昨天的品质异常（返工、返修次数、不良项目及不良率，重要的品质问昨天的品质异常（返工、返修次数、不良项目及不良率，重要的品质问题、原因、责任人、解决方法及对策）：题、原因、责任人、解决方法及对策）：今天的生产安排（数量、型号、完成时间等）：今天的生产安排（数量、型号、完成时间等）：新产品、新工艺特别注意的事项：新产品、新工艺特别注意的事项：现场管理（现场管理（5S、现场纪律、机器设备维护、考勤）：、现场纪律、机器设备维护、考勤）：公司制度宣贯及员工反映、在职训练：公司制度宣贯及员工反映、在职训练：26早会常出现的问题 参会人数太多，效果打折扣 议题内容太多，操作工记不住 口号陈述太多，没有具体 数字观念太差，无说服力 只陈述问题事故，没有分析和解决对策27 没有追踪结果 只批评没有表扬和鼓励 领班表述表情差，操作工难以接受 只是个人讲而没有做反馈 不拿实物或不到现场机台旁开早会28早会的6大好处 有利于团队精神的建设 能产生良好的精神面貌 培养全员的文明礼貌习惯 提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）提高工作布置效率 养成遵守规定的习惯2930 如何当好班组长 培 训 内 容第一节第一节:日常管理要项的基本概念日常管理要项的基本概念 第二节第二节:什么日常管理项目什么日常管理项目第三节：第三节：日常管理标准的制定日常管理标准的制定第四节：日常管理考核的方法第四节：日常管理考核的方法 31 日常管理要项的基本概念日常管理要项的基本概念 1、企业的日常事务，应依据某种已达成共识的、企业的日常事务，应依据某种已达成共识的 程序来运作程序来运作 2、把这些程序清楚地写下来，就成为标准、把这些程序清楚地写下来，就成为标准 3、成功的日常工作管理，可以浓缩为：、成功的日常工作管理，可以浓缩为：a 制定标准制定标准 b 维持标准维持标准 c 绩效考核三大原则（重点：维持和考核）绩效考核三大原则（重点：维持和考核）4、不仅要遵照现行技术上、管理上及作业上的标、不仅要遵照现行技术上、管理上及作业上的标准，也要改进现行的流程，以达到更高水平准，也要改进现行的流程，以达到更高水平 32 工作纪律 整理整顿 表单管理 作业标准 机械保养 交班及上下班管理 数量移交 新管理制度之推行 工作习惯 日常管理项目：日常管理项目：33 维持的内容维持的内容 现场纪律现场纪律（日常管理要项）（日常管理要项）交期标准交期标准 整理整顿整理整顿 成本标准成本标准 作业标准作业标准 机器保养机器保养 品质标准品质标准3435 如何当好班组长 培 训 内 容第一节第一节:管理的基本认知管理的基本认知第二节第二节:优秀主管特质优秀主管特质第三节：对企业对工作的态度第三节：对企业对工作的态度第四节：干部修为应有的四个要项第四节：干部修为应有的四个要项 36 管理的基本认知 1、通过他人或与他人一同达成目标的过 2、管理四职能：计划 组织 领导 控制 3、管理对企业的重要性 新利润增长点 企业魅力源泉 员工学习园地 37 何谓管理 目的 方法顺序指挥、命令、要求指导、建议、共识达成目标 Plan（计划）-Do（执行）-Check（查核）-Action（处置）管理循环 目标设定分担任务调整完成38A A处置处置 P P计划计划C C查核查核 D D执行执行 A A P P C C D D A A P P C C D D计划执行查核处置维持改改 进进39 优秀主管特质 客观公正 诚实守信 积极进取 敢于担当 乐于育人 和谐人际40 对企业对工作的态度 积极认同 不找借口 注重结果 追求效率 永无抱怨 41 对同仁的态度 尊重、体谅上司 善待、协助同事 关心、指导部属 42 干部扮演的其他角色 推销员 保安员 寻宝者 教练员 传教士 家兄长 43 命令布达与执行追踪 士气地激励 团队的塑造 部属的培育 惩戒的应用 干部必须的领导才能干部必须的领导才能44 管理工具 现场管理：5S、班前会 员工管理：日常关键事件考评 质量管理：ISO9000、品管圈 培训管理：工作教导（TWIJIT）绩效管理：目标管理（MBO）45 干部修养应有的四个要项干部修养应有的四个要项 对工作 克服低潮、勿自暴自弃 权威与权力是自己塑造出来的 乐在工作，劲在工作，强烈的工作意愿，胜 于升迁 配合公司上司方针 不发牢骚不抱怨 尊重自己的工作 46对上司、公司 不嫌、不怨；主动、积极加创造性 双赢观念 您赢、我赢、大家赢 取得上司支援的努力及帮助上司 向上管理只有一个上级的原则 说明及促销公司方针、政策 47对部属 要公平 有义务防止任何错误的发生 以身作则 提拔部属、培育部属、协助部属 有主见及果断 48 对自己 形象、风范的塑造（健康、衣着、言行、仪 容、自信、人际关系）不制造派系、稳定的情绪、成熟的个性 修身、齐家、治国、平天下 自我成长，乐观进取 守时 以诚、善待人，勇于认错 权力、权威是自己塑造出来的 感恩的人 养气、养量、养毅、养勤 49当我年青时,我计划改变整个世界。当我渐渐长大,我感觉到，这份野心似乎太大,于是我计划改变我的国家。可是，随着年纪渐长，我发觉到这份抱负依然太高，所以我决定改变我所居住的小区。当我发觉连这点也很难做到时，我退而求其次，只求改变我的家庭。如今，我已白发苍苍，我终于明白到，我应从改变自己开始。如果我当初由改变自己开始，也许我能够成功地改变我的家庭、我的小区，甚至我的国家，而天晓得也许整个世界也都会因此而改变！50几点补充 让别人完成自己想要完成的事叫管理 把不合理变为合理 管理始于教育终于教育 一分钟的计划等于十倍的收益 主管不忙下属也不忙收摊 主管忙下属不忙危险 主管不忙下属忙OK 51主管应具备：主管应具备：u 社会人的胸怀感恩、爱心、耐心、热忱度u 经济人的理念成本、数据、方法u 文化人的气质不能再学习=现代文盲