修理厂年工作计划修理厂个人工作计划

修理厂年工作方案修理厂个人工作方案导语：关于修理厂年工作方案，逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位，下面由WTT为您整理出的相关内容，吧。根据我厂制定的五年开展规划及今年的工作任务，在年，汽修厂方案做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，进步效劳质量方面，提升经济指标，为了实现这个目的，打算从以下几个方面做起：一、在管理方面进一步加强迫度的完善和落实。1、补充修改工资管理规定。2、制定班组对组员考核奖惩方法厂长负责。3、建立班组学习例会制度每个月一至二次，各班组组织，厂长负责。4、加强对班长的学习和管理技巧培训每季度一次，厂长负责。5、完善监视抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进展奖惩由副厂长负责。6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每一名检测职工结实树立为社会负责，为用户负责的责任心。2、监视检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监视领车员操作是否存在失误。3、做好设备的日常的检查维护，确保技术状态良好，定期保养以及维修。4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。5、领车员必须按操作规程进展操作，做到不开人情车。6、严格执行循环监视的工作流程由张运强、张静负责。三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。1、全面提升工厂效劳形象，进步技术程度，强化效劳意识，让用户信任，让用户满意，把优质的效劳献给车户。2、加强与协作单位的沟通、联络，获得他们的支持。3、加强与南检测线的联络，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联络。6、降低开支，精打细算，绝不浪费。四、对超市的管理。1、坚持对厂监视检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查效劳、查三证、查平安，谁出问题处理谁。2、做好设备、添置、装修待定。3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉 。五、年几项详细工作。1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修答应证等年度审验。2、完成检测线计量认证、审查认可验收工作。第 2 页 共 2 页