浅谈加强企业财务管理 防范企业经营风险

浅谈加强企业财务管理 防范企业经营风险关键词:企业 财务管理 防范风险 摘要:企业财务管理作为企业的一项根底性工作,是建立现代企业制度的需要,只有加强财务管理,才能防范企业经营风险,促进企业经济效益的进步。 企业财务工作作为企业的一项根底性工作,肩负着核算企业业务、反映企业经营成果、预测业务开展前景、参与企业经营决策等重要职责,是企业防范经营风险,实现稳健经营的重要保证。企业财务管理工作做得好坏,不仅影响到企业财务管理工作本身的质量,而且直接影响到企业的生存平安和开展。因此,要加强企业财务管理,防范企业经营风险。 一、企业财务管理存在的问题 1、企业财务管理管理形式僵化,管理观念陈旧。一方面,企业相当一部分属于私营、个人合伙性质,企业的投资者同时就是经营者,典型的管理形式是所有权与经营权高度统一,企业指导者集权、家族化管理现象严重,并且一部分企业主是读书不成出来开展的老板、被企业淘汰下岗自己创业做老板、城市化过程中获得拆迁补偿拿去投资成为老板,这些老板素质有限,对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。另一方面,企业管理者的管理才能和管理素质差,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,甚者将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 2、企业财务管理根底薄弱,管理缺乏制度标准。lOCalhOSt一方面相当一部分企业都未建立与财务管理相关的企业管理制度和标准,有的虽然有制度,但执行乏力,形同虚设。另一方面会计账簿设置不标准,糊涂账、流水账等较多;会计科目使用不标准,本钱、费用混用;原始凭证不标准,签字手续不齐全,自批、自买、自报等现象较普遍;报表不标准,多报、少报现象较多;会计档案不标准,有些凭证、账簿和报表没按规定要求装订成册和及时分类归档保存。 3、财务人员素质参差不齐,财务监视不力。一方面由于受个人私利的影响,对财务人员缺乏必要的信任,由业主管账、夫人管钱的现象较多,缺乏民主理财和监视意识。另一方面一部分财务人员和部分中介会计机构也是多处兼职,对单个企业也只是承当账房先生的角色,没有对单个企业做到一对一的本质性和个性化效劳,缺乏有效的财务管理和财务监视。 4、资产管理薄弱,财务控制失灵。一方面对现金管理不严,造成资金闲置或缺乏。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加消费周转;有些企业的资金使用缺少方案安排,片面考虑到季节价格波动,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。另一方面应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。再者是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。 5、税收法制意识淡薄,税务管理不标准。由于受上述诸多因素的影响,中小企业经营者的税收法制意识普遍较为淡薄,会计核算和纳税申报单凭发票进展管理,以发票金额代替会计核算金额,无发票不纳税、无发票不做账,施行发票会计、发票申报的财务管理。往往因为无知而屡次违背税收法规政策被查处,偷逃税时常触及刑律,对企业和经营业主都造成较为严重的后果。 二、加强财务管理,防范企业经营风险的对策 1、加强资金管理,进步企业财务管理程度。资金是企业的血液,是企业赖以生存的根本。企业的一切消费经营活动都是资金运动的表现。资金运转顺畅,那么消费经营展现活力,资金运转受阻,那么消费经营陷入困境。为此:一要强化资金的调度,集中调控资金流向。要使资金合理运行,必须统筹全局,集中调度。假如企业的财权过于分散,那么大量的资金形成不了合力,虽然会出现一些部分的繁荣或活力,但整个企业必将陷入僵局。企业财务管理必须坚持预测、方案、控制、考核、评价,要量力而行,坚持量入而出的原那么;合理安排投资方向,投资顺序和投资强度。必须正确处理国家、企业、个人三者的关系,着重是处理好固定资产投资和营运资金的构造关系。在安排资金方案时,必须首先打足消费经营资金,防止出现消费经营资金缺口,防止挤占营运资金或举债购置、建造固定资产。尤其是非消费性固定资产的购建更应慎重决策。切不可因盲目支付而造成近期资金紧张,远期包袱沉重的投资等决策失误;二要狠抓资金的回笼,疏通资金活动的主渠道。企业资金充裕活化的主要渠道之一是销售货款的回收,加强企业财务管理,必须进展适时的安排,适时的控制,减少和杜绝因财务管理和控制不严带来的经营困扰。三要加强资金管理,必须限储压库,盘活沉淀积压资金。沉淀积压的资金不仅自身存在着损失和贬值的风险,而且会使全局资金僵固。为保证消费经营和各项工作的正常进展,存储一定的材料、配件是必要的。但是超出限量,高额存储,不仅在观念上离时代和形势要求差距太大,而且还承当着毁损、贬值等风险。尤其是在资金 短缺的情况下,既要承当资金本钱这个包袱,同时又导致全局资金周转受阻,所以企业的决策者决不能对此掉以轻心。 2、强化本钱管理,进步企业竞争力。本钱是一项综合性很强的指标,本钱的上下不仅决定企业经济效益的好坏,而且决定着企业竞争的强弱。因此,本钱管理不仅是财务管理的永久主题,而且是全员参加的一项经常性管理活动。它表达企业的根底管理工作是否扎实、过硬。充分挖掘企业内部潜力,向管理要效益。这项管理不是一句空话,而是一项实实在在的细致的组织工作。企业要紧紧抓住这个“牛鼻子不松手,重点抓好人工费、材料费这两个本钱工程,把降低本钱的指标层层分解,做到千斤重担大家挑,人人肩上有指标,形成企业上下人人关心本钱,人人关心效益的新机制。彻底改变过去那种工人只管干,干部只管算,干算脱节的场面,把工人的责权利统一起来。本钱管 【1】【2】理实际就是通过本钱来方案控制经济活动。在市场经济下,企业自负盈亏,经营好坏与企业和职工的利益严密相关,降低本钱已成为企业生存开展的内在要求和客观要素。 本钱如同一面镜子,是考核企业经济效益和衡量企业的消费经营管理工作质量的综合指标,企业各方面管理的成果最终都会直接或间接地反映在本钱中,因此本钱管理的范围不能限于消费活动,还应扩大到消费组织、方案,材料的采购、供给,劳动力的调配等消费经营各个领域,形成本钱的全过程管理和全员管理。本钱控制是本钱管理的一个重要环节,通过不断检查标准的执行情况,从本钱发生的根源上提醒和分析差异,发现问题解决问题。 3、改良和完善财务管理,防范企业经营风险。一要解放思想,更新观念。财务管理在现代企业管理中占有举足轻重的地位,企业指导应倍加重视。(1)、从传统方案经济体制下财务工作“大出纳的旧观念中解脱出来,把此项工作作为企业管理的中心环节,抓紧抓好,抓出效果。(2)、大力支持并协助财务人员履行职责,为他们创造良好的工作环境和工作秩序,尊重他们的劳动成果,关心他们的生活,充分发挥他们的聪明才智。(3)、大胆提拔和使用懂业务、会理财的人员,实行能者上庸者下的用人之道,并听取他们的合理化建议,更好地为企业经营管理效劳。(4)、进一步转变财务制度管理职能,财务人员要用好新制度赋予的理财自主权。在做好记账、算账、报账工作的同时,积极参与企业的经营管理活动。为改善企业的经营管理,进步经济效益制定出有意义的内控管理制度和方法。从而更好的发挥财务工作的职能作用。(5)、财务人员自身要进步对本职工作地位和作用的认识。要坚持原那么、敬业爱岗、钻研技术、务实奉献、献技献策、依靠群众、创造成效,树立雄心、振奋精神,千方百计做好本职工作。 4、强化管理,转变职能。市场经济机制运行,迫切需要企业强化财务管理,转变职能,应用“两那么“两制等新的会计法规和会计准那么,重塑企业财务管理工作的新机制。(1)、由传统的管财、守财型的管理方式,向聚财生财型管理方式转变。在市场经济的剧烈竞争中,企业财务管理工作仅仅满足于守财是远远不够的,必须审时度势地成为企业聚财有方,生财有道的“活财神。任何一个企业要想在市场竞争中安康地生存,并不断地开展自己,除努力增加自己的经济实力。管好用好企业的资本外,必须学会聚财有方,生财有道,必须根据消费经营需要和财政金融管理的要求,擅长聚财和充分利用社会闲散的资金,广开筹资渠道,“借船下海,借鸡下蛋,以小钱换大钱,钱中生钱。(2)、由被动执行型向主动参与型转变。财务管理是一种综合性管理,它贯穿于企业消费经营活动的全过程,涉及到方方面面。做好企业的财务管理,是搞好经营管理的主要手段和重要途径。企业财务人员,要有强烈的主人翁意识,虚心倾听各方面的有益意见,把振兴企业与财务工作严密联络起来,主动参与,主动研究,主动扶持企业的经济建立和开展。与此同时,积极参加市场调查,参与投资论证,参与企业经营决策,彻底改变长期以来形成的被动执行型习惯,当好指导的参谋和助手。(3)、由单纯保障,算账型向经营管理型转变。保障资金供给,搞好记账、算账是财务工作的最根本的职能。然而“吃不穷、穿不穷,算计不到就会穷。算计是指我们办每件事之前要有可靠的信息和科学的预测,事中要有严密的控制手段,事后要有检查、考核、评价资金结果。总之财务工作要由静态工作向动态工作转变,由“账房先生向经营管理型人员转变。 5、强化财务管理,严肃财经活动。社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,客观上要求强化财务管理,以摆脱方案经济体制下财务管理的附属地位,使用权财务管理在观念上统帅,在制度上制约,在利益上奖惩各专业管理,使企业的各项管理工作都围绕经济效益这个根本宗旨而开展。一是企业指导和财务人员要学法、懂法、守法、护法,进一步增强法纪观念,自觉用有关法规来标准企业的消费经营行为,正确处理好国家,集体和个人三者之间的利益关系,做到处处依法办事,依法经营。二是建立、健全和完善各项规章制度,严格内控制度的管理和执行,把财务日常监视工作纳入财务管理的全过程,形成自我约束,自我监视,自我开展机制,实在做到令行制止,违纪必究,赏罚清楚,保证企业消费经营的顺利进展。 参考文献: 【1】 周丽君.浅议会计监视及其运作要求.财经理论与理论,2001,(07). 【2】 霍卫红.浅谈市场经济条件下如何发挥会计监视职能.财务会计,2001,(05). 【3】 肖广英.浅析“三位一体的会计监视体系.财务会计,2001,(03). 【4】 张同信.加强企业财务管理防范风险的几点考虑.财务研究,2022,(07). 【1】【2】