连铸工段工作总结

炼钢厂连铸工段工作总结连铸工段在厂部领导的大力支持下，本着“抓安全，促生产，强管理”的基本原则，群策群力，从严从细努力完毕了全年的各项工作。现将工作状况做如下总结： 一. 抓好安全生产 严防工伤事故 全年来，我工段坚持：“安全第一，避免为主”的管理理念，始终把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生产”活动，层层贯彻责任，全方位开展隐患排查与整治。各班组坚持进行常常性安全教育，并加大违章违纪的安全事故考核力度，杜绝重大伤亡事故发生。 八九月工段根据厂部安排，运用停产时间，对新老员工进行安全作业培训。制定安全，工艺操作规程，让员工切忌，熟背并进行有关岗位考试，以增强员工对实践知识的掌握和突发事故的应急解决能力。工段全年开展安全教育会议48次，安全培训4次，培训人员120个，重大安全事故零起。二. 加大生产力度 提高产品质量一年来，各项生产治理制度的细化，推动了生产强度，在“时间就是效益”的理念影响下，设备作业率不断提高，增进了产能的迅速发挥，连铸机的作业率大幅度提高。最高日产钢坯2100吨，钢坯收得率99.54%，钢坯全年产量达到37533.23吨。通过对中包的改造并投入使用，连铸拉炉数不断提高，最高达到48炉/次，连拉时间达到16个小时/次。经改造中包生产出的钢坯，其夹杂物明显比板包减少了诸多。在质量上，加强技术控制，每天点评，每周汇总，每月攻关，对比目的，推动原则化作业，把岗薪与质量指标挂钩，形成有效的质量治理体系。针对钢坯表面横裂纹和内部质量缺陷，积极采用措施。上半年在各班组生产中钢坯脱方较多，针对这质量缺陷，工段调节操作规定，各班拉钢要做到：温度合理，拉速均衡，稳定液面，减少波动。严抓这一环节后，下半年钢坯脱方问题得以改善，质量得以大幅度提高。三加强管理 严格考核连铸工段的管理重要是人和设备的管理。在人管理上提高班组长的带班管理水平和提高岗位工的技术水平。对于班组长，工段基本做到用人得当，奖罚分明，关怀爱惜，大胆使用。注意引导她们就产量，质量上杜绝溢钢，漏钢事故。和去年相比，工段全年漏钢84次，比去年减少了了10%。而水口班责任心不强，导致大包机构渗钢2次。 工段开展了班与班之间的互相竞争，形成了积极良好的局面。特别是公司每年举办的岗位能手评比，我工段又有两名员工符合评比条件。一是拉钢老员工黄旭义，工作积极积极.认真勤恳 ，突破个人全年拉钢1550炉，全年无漏钢，技术比武名列前茅的好成绩。二是丙班机长韦健，在她带领下，丙班全年完毕了产量第一，质量第二的好成绩。设备是连铸生产和质量的保障。在生产组织和平常管理中，除了完毕各班的产量外，也加强了设备的维护和保养。工段明确员工检修和维护职责，规定设备“台台有人管，人人有职责”，并履行操作人员对简朴问题的自主维修。四. 全力做好环保工作。在抓好安全生产的同步，我工段积极贯彻厂部指令，全力做好环保工作，连铸是高温，高危，粉尘作业，工段狠抓作业岗位卫生，并定期对绿化带进行分班护理。五. 存在问题与改善措施1.在实践工作中，安全形势仍然严峻，今年工段发生5起轻伤事故，阐明我们的安全管理还存在漏洞，部分员工尚有麻痹松懈思想，这就规定我们必须采用更有利的措施，千方百计保证生产。2.生产上由于设备老化，给生产带来一定障碍。上半年的钢坯脱方问题也反映了连铸机辊道设备上没有定期测量校正，引锭没定期调正对中。因而设备点检定修方面还要不断完善，班组生产组织上需要进一步加强。3.工段人员浮动变化大，新员工较多，只懂得简朴的岗位操作，没具有工作质量意识，影响工作效率。工段要加强在岗员工的技术培训，进一步提高员工的业务素质和操作水平。 1月4日 连铸工段