会计师事务所员工绩效考核制度

员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员 工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的 实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖 励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价 可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要 求。第二条、绩效考核原则。1. 考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发 现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2. 考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3. 考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4. 考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。1. 考核期开始未进入公司的员工；2. 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3. 因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4. 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年 终考核三种。（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用 三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主 管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或 改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实 情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3 个月。考核人 员应督导被考核人提交试用期间心得报告。（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、 态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖 惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供 考核的参考。三）年终考核1、员工于每年 12 月底举行总考核 1 次。2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。第五条、考核年度为自 1 月 1 日至 12 月 31 日止。第六条、考核标准（一）人事考核的种类。人事考核可以分为四种：1. 能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当 职务的能力，进行评定。2. 业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工 作完成的情况，进行评定。3、品德考核，是否能够良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守。4、出勤考核，能否达到月出勤率98%以上，年出勤率 95% 以上。（二）人事考核必须把握的能力。人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜 在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在 能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩 上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验能力 来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及 对工作的态度来把握。具体包括：知识、潜在能力、体力、能力、经验能力、显在能力、 工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责。1. 第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且， 对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的 事项，必须予以注明。2. 第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评 者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明 显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有 显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有 必要的话，相互商讨，对评定作出调整。在不能做出调整的 情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评 者。3. 裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。4. 在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。5. 为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以 下原则：（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出 评价。（2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见， 排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者 进行扬长补短的指导教育。（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与 能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我 评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。第八条、考核结果的运用。为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用 于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1.教育培训。管理者以及教育工作负责人，在考虑教育 培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握 教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。2.调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时 应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的 能力。3. 晋升。在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把 能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评 语是按职能资格制度要求规范化的。4. 奖励。为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该 参照业绩考核的评语进行。第九条、考核结果的反馈部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评 定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自 我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。第十条、考核表的保管与查阅（一）考核表的保管。1.保管者。考核表由规定的保管者加以保管。2.保管期限考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。（二）表内容的查阅。管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关 内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。第十一条、 考核者的培训（一）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。（二）培训包括：1.理解考核制度的结构；2.确认考核规定；3. 理解考核内容与项目；4. 统一考核的基准。第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织 工作。2013.1.1