注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化卷及答案（第88套）

注册会计师公司战略与风险管理考试试题强化卷及答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.下列各项中，不属于衍生产品特点的是（）。A.使用方便B.风险很小C.灵活性D.成本优势【正确答案】B2.在企业风险管理中，若风险损失不能避免，则尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，则设法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，则化风险为机会。上述原则反映了企业风险管理的()。A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性【正确答案】D3.甲公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险基金，专门用于风险接受的损失补偿，以形成抗风险的有力后盾，这种风险管理工具是（）。A.风险转换B.风险转移C.风险补偿D.风险规避【正确答案】C4.【真题】甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师【正确答案】C5.【真题】下列各项中，不属于常见的内部控制活动的是()。A.预算控制B.会计系统控制C.营运分析控制D.财务决算控制【正确答案】D6.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司纸制厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于（）。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略【正确答案】A7.【真题】甲公司是一家大型商场.开业以来,公司积累了丰富的销售数据.公司战略部门毎年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险.根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法是().A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法【正确答案】B8.【真题】自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。A.快速反应能力B.成长能力C.适应变化的能力D.持久力【正确答案】A9.2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这局面，2007年5月30日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来i调整为3。这突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产价值大幅度降低，这说明了政治法律环境的（）。A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.不可追溯性【正确答案】A10.【真题】甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是()。A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业【正确答案】B11.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性。下列属于造成产业零散的产业本身的经济特性之外的因素是()。A.市场需求多样导致高度产品差异化B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.进入障碍低或存在退出障碍D.产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额【正确答案】D12.【真题】为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是()。A.对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C.董事会审核批准预算考核方案D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对【正确答案】D13.一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数是指（）。A.产品组合的长度B.产品组合的宽度C.产品组合的深度D.产品组合的关联性【正确答案】A14.甲公司是一家集团企业，在某发展中国家设有一分公司，受业务性质所限，该分公司对银行贷款的依赖性较强。最近，该发展中国家出现严重通货膨胀，几次提高利率，而且这一趋势还将在较长一段时间延续。面对此种情况，该分公司可以采取的办法是（）。A.获得固定利率贷款B.获得浮动利率贷款C.举借短期贷款D.投资债券【正确答案】A15.丙公司是一家汽车企业，在发展的过程中，曾经以美国的福特公司为学习榜样，这属于（）。A.内部基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准【正确答案】B16.某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥。该企业采取的战略属于（）。A.前向一体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.后向一体化战略【正确答案】C17.向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于（）。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C18.一个战略群组是指某个产业中在某战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。下列各项中，不属于识别战略群组特征的变量是（）。A.各地区交叉的程度B.纵向体化程度C.品牌的数量D.所属地理位置【正确答案】D19.下列关于董事会的说法中，不正确的是（）。A.董事会通常负责监督公司B.董事会应该以书而形式明确董事会与管理层之间的权责分工C.董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构D.董事会对公司治理的监督包括不断的审核公司内部制度，以确保所有管理者的责任清晰。【正确答案】C20.乙公司是美国一家著名的计算机软件公司，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40和70，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了8l亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救公司的命运，从战略变革的时机来看，这次变革属于（）。A.提前性变革B.危机性变革C.反应性变革D.不确定【正确答案】B21.下列选项中，关于价值链分析表述错误的是（）。A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动【正确答案】B22.【真题】下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【正确答案】D23.下列各项中，属于稳定型战略行为的是（）。A.某企业推出新产品B.某企业缩小经营规模C.某企业出售其一子公司D.某企业现阶段降低成长速度【正确答案】D24.下列关于集权型结构的陈述中，不正确的是（）。A.集权型结构管理层级多，但其管理幅度宽B.易于协调各职能间的决策C.危急情况下能进行快速决策D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长【正确答案】A25.【真题】下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制D.企业面临影响企业目标实现的重大风险【正确答案】D26.下列不属于制定风险管理有效性标准的原则是()。A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险C.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标D.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用【正确答案】B27.下列不属于审计委员会的职能范围的是()。A.审核及监督外部审计机构B.审核公司的财务信息及其披露C.审核公司会计人员的工作绩效D.监督公司的内部审计制度及其实施【正确答案】C28.法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性，下列属于法律风险中的法律环境因素的是（）。A.市场主体自身法律意识淡薄B.交易相对方的失信C.立法不完备D.交易相对方的违约、欺诈【正确答案】C29.下列各项中，不能增加企业核心能力的是（）。A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商【正确答案】D30.可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可门可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有的强火企业资源是（）。A.品牌B.专利C.组织经验D.人力资源【正确答案】A31.甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构【正确答案】B32.2011年，国内某大城市的政府出台住房限购政策，结果导致一向红火的房地产市场跌至冰点。为了应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略，并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下使得新战略没能成功，该失败属于企业战略的（）。A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效【正确答案】B33.【真题】根据COSO框架,反舞弊机制属于内部控制要素中的().A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通【正确答案】D34.【真题】当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是().A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争【正确答案】A35.缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是()。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】D36.某大型国企经多年发展，现呈“橄榄状”结构，具有较多的中层管理人员分别负责具体的部门，而最高管理层对企业的干涉较小。该企业的结构属于明茨伯格的结构构型理论中的（）。A.简单型结构B.专业型企业C.部门型结构D.灵活型企业【正确答案】C37.S公司是家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断该公司的变革属于（）。A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革【正确答案】D38.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。A.导入期B.成长期C.起步期D.成熟期【正确答案】B39.下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是（）。A.跨国结构是从全球性产品地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化B.全球性产品地区混合结构也是一种矩阵结构C.全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力D.在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位【正确答案】C40.下列关于战略失效的表述中，错误的是（）。A.战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的可控状态B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.一个原始战略是否有效，不在于它是否能够原封不动地运用到底D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效【正确答案】A41.下列哪一项不属于信息技术对企业竞争战略的支持()。A.利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本B.借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势C.借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动D.利用信息技术改善管理层决策能力，以提升组织的管理水平【正确答案】D42.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于()。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略【正确答案】A43.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于()。A.法律风险B.操作风险C.财务风险D.政治风险【正确答案】B44.【真题】下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是()。A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐【正确答案】B45.下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是（）。A.产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的B.产业的增长并不总是呈“S”形C.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化【正确答案】A46.中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）。A.集中化战略B.边缘化战略C.灵活性战略D.特色性战略【正确答案】A47.甲公司聘请的会计师事务所在对公司内部控制进行评价时，发现该公司存在一处明显的内部控制缺点，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。按照内部控制严重程度分类，该缺陷属于（）。A.设计缺陷B.运行缺陷C.重大缺陷D.重要缺陷【正确答案】C48.甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（）。A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.人文环境【正确答案】A49.在运动服装领域，李宁牌运动服可以说是企业的明星，但当初李宁牌运动服进军美国市场时，其销量却不理想，美国消费者并不买账。企业管理人员派员赴美国调查，结果十分可笑，在英文里LINING的意思是衬垫、衬底的意思，因此，外国人看到以为不是衣服不买。于是，公司采取补救措施，在LINING之间加一个连接符，就变成Li-ning，这样一来，就是一个不被误认的商标了，企业成功地化解了该风险。该风险属于（）。A.政治风险B.社会文化风险C.市场风险D.自然环境风险【正确答案】B50.某企业2008年年末的现金流量为100万元，以后按5的增长率增长，企业的资本成本为10，权益投资资本为800万元，债务投资资本为900万元，假设利率直保持不变，则2008年的股东权益增加值为（）万元。A.300B.1100C.1200D.200【正确答案】A51.公司层面的战略选择不包括()。A.成本领先战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.成长型战略【正确答案】A52.【真题】2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩.正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境.小王采取各种措施试图挽救,失败后不得不关闭了咖啡店,根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于A.前期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【正确答案】C53.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者作出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。A.预防成本B.鉴定成本C.内部失效成本D.外部失效成本【正确答案】D54.某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有1520%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为()。A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.库存订单式生产【正确答案】B55.甲民营企业为加强应收账款管理，要求相关部门使用信息系统及时追踪应收账款回收情况，并输出新增逾期应收账款情况表，提交企业月度经营调度会议研究。这种控制的类别是（）。A.过程控制B.般控制C.逻辑访问控制D.应用控制【正确答案】D56.以下说法正确的是()。A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是公司为其经营活动所确立的基本信念和行为准则C.公司宗旨是一种用于衡量工作成绩的标准D.公司宗旨反映了公司的存在理由【正确答案】A57.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是?(?)?。A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组【正确答案】A58.某酒店向航空公司学习服务，反映的是基准类型中的（）。A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【正确答案】C59.下列属于蓝海战略内涵的是()。A.参与竞争B.遵循价值与成本互替定律C.根据差异化或成本领先进行战略选择D.创造并获取新的需求【正确答案】D60.营运风险并不是指某一种具体特定的风险，而是包含一系列具体的风险，下列不属于运营风险的是（）。A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险B.员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险C.给企业造成损失的自然灾害等风险D.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险【正确答案】B61.甲公司是家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销【正确答案】A62.如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是()。A.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金B.首选战略是提高投资资本回报率C.首选战略是利用剩余现金加速增长D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失【正确答案】B63.某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时。公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是（）。A.公司的执行董事B.公司的财务总监C.公司的总会计师D.公司的独立、非行政董事【正确答案】D64.一家服装生产企业兼并或收购另一家服装生产企业的战略，属于（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.混合一体化战略D.前向一体化战略【正确答案】A65.企业成长阶段一般采取的股利分配政策是()。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【正确答案】D66.【真题】在COSO内部控制：整合框架中，没有作为内部控制的目标的是()。A.战略目标B.运营目标C.财务报告目标D.合规目标【正确答案】A67.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是()。A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【正确答案】A68.人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是（）。A.绩效评估B.招聘人员C.激励员工D.制定继任计划【正确答案】C69.甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】A70.蓝海战略的第一条原则就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，蓝海战略的总结的重建市场边界的基本法则不包括（）。A.审视他择产业B.重新界定产业的买方群体C.专注于适应外部发生的潮流D.跨跃时间参与塑造外部潮流【正确答案】C71.以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是()。A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾【正确答案】A72.【真题】下列各项中,属于风险管理委员会职责的是().A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告【正确答案】C73.A企业是一家羽绒服生产企业，B企业是一家游泳衣生产企业，A和B经过协商后由A并购B，其产生的协同效应的来源主要将来自（）。A.营销与销售的协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应【正确答案】B74.当()，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。A.技术进步速度缓慢、市场增长率适中B.技术进步速度较快、市场增长率缓慢C.技术进步速度缓慢、市场增长率迅速D.技术进步速度和市场增长率均很迅速【正确答案】A75.乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。A.总体战略?B.职能战略?C.市场营销战略?D.业务单位战略?【正确答案】D76.随着生活质量的提高，消费者的心态由最基本的生活需要开始向营养健康的品味生活过渡。我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，我国榨汁机市场还处于导入期，一方面因为榨汁机进入中国市场较晚，而更主要的原因是国内消费水平还较低，消费者还没有形成饮用鲜榨果汁的消费习惯。榨汁机作为新型小家电产品，未来应该具有较大的发展空间。于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选择。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的()因素。A.政治和法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会和文化环境【正确答案】D77.麦当劳以孩子为中心，把孩子作为主要消费者，十分注重培养他们的消费忠诚度。在餐厅用餐的小朋友，经常会意外获得印有麦当劳标志的气球、折纸等小礼物。在中国，还有麦当劳叔叔俱乐部，参加者为312岁的小朋友，定期开展活动，让小朋友更加喜爱麦当劳。这属于（）。A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.行为细分【正确答案】A78.【真题】依据企业内部控制应用指引第6号-资金活动，以下需关注的主要风险是()。A.存货积压，导致流动资金占用过多B.筹资决策不当，引发资本结构不合理C.固定资产更新改造不够，资产价值贬值D.无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力【正确答案】B79.如果把代理理论归入通用的公司利益相关者模式，下列结论不正确的是（）。A.代理理论是利益相关者理论的必要结果B.经过适当的修订，代理理论最多也只是相关利益者理论的一种狭义形式C.代理理论隐含的关于人的行为和动机冲突的假设是矛盾的D.所有的关于公司的理论都必须支持一个隐含的最低限度的道德【正确答案】A80.兴宁电器股份有限公司主要业务是购进电子元件，然后组装成家用小电器。由于每年需要采购大量的电子元件，公司十分重视在采购业务中涉及到的风险。下列有关其采购业务活动的内部控制要求与措施的有关说法中，不正确的是（）。A.所有采购应当采用招标方式，合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则B.涉及大宗和新、特物资采购的，应进行专业测试C.企业应当重视采购付款的过程控制和跟踪管理，发现异常情况的，应当拒绝付款，避免出现资金损失和信用受损D.企业应当指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项【正确答案】A81.下列有关董事会主席的任职及个人责任的说法错误的是()。A.董事会主席应当确保董事在董事会会议召开前获得相关信息B.董事会主席和首席执行官之间的分工应经过董事会的同意，并记录在一份职责声明中C.首席执行官不应该兼任同一家公司的董事会主席D.董事会主席必须每半年在股东大会上以董事会主席声明的形式向股东致函【正确答案】D82.公司高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称为（）。A.组织结构B.组织设计C.战略计划D.战略实施【正确答案】B83.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商【正确答案】D84.【真题】平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习【正确答案】D85.下列不属于期权合约的内容的是（）。A.标的资产B.执行价格C.行权方式D.交易场所【正确答案】D86.下列不属于企业全面风险管理特征的是()。A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性【正确答案】C87.【真题】由于管理层次的构成和目的不同,每个层次的信息需求也不同,下列各项中,对不同管理层次信息需求特点表述正确的是().A.管理控制层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低【正确答案】A88.【真题】甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是()。A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【正确答案】C89.甲公司是一家高科技公司，公司领导十分重视研究与开发工作，同时重视在研究与开发过程中的风险管理。下列有关其研究与开发内部控制要求与措施的观点中，不正确的是（）。A.研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策B.企业与核心研究人员签订劳动合同时，应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容C.企业应当建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理，严格按照制度规定借阅和使用。禁止无关人员接触研究成果D.企业与所有研究人员签订劳动合同时，都应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容【正确答案】D90.围绕董事会在公司治理中的作用，下列说法错误的是()。A.董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上，根据公司和股东的最大利益履行职责B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响，此时董事会应被视作其支持者的个别代表的集合体C.董事会应该建立高水平的伦理道德标准D.董事会对公司事务应该能够行使客观独立的判断【正确答案】B91.下列关于流程管理和信息技术关系的说法中，不正确的是（）。A.信息化助力流程管理B.信息技术规范了流程的运作C.信息技术有利于优化企业的组织结构，从而建立以流程为导向的组织D.信息化推进流程管理【正确答案】D92.支持变革理论认为只有在()认为需要变革时，变革才能发生。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.基层工作人员【正确答案】A93.【真题】宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理,与甲银行签订协议,规定在一定期间内,如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失,可从甲银行取得贷款,并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费.宏远海运公司管理损失事件的方法称为().A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资【正确答案】B94.甲公司是家饮料企业，划分为碳酸饮料部和果汁饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场。然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于（）。A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.企业整体战略【正确答案】B95.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【正确答案】A96.甲公司管理层为了进一步完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，不属于兼任不相容岗位的情况有（）。A.财务部主任同时担任采购部的审批主管B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C.行政部经理兼任工会主席D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订【正确答案】C97.【真题】俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于()。A.能力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.专长导向型【正确答案】B98.波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和()。A.相对市场占有率B.产业规模C.市场经济D.竞争程度【正确答案】A99.相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的表述中，正确的是（）。A.股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性B.契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散C.股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作D.契约式战略联盟按出资比例分配利益【正确答案】B100.【真题】预算控制的关键要素不包括()。A.资源有效利用程度B.管理者沟通有效性C.生产成本控制程度D.提供服务控制性【正确答案】B二.多选题(共70题)1.甲集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）。A.企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B.发挥企业现有人员在战略变革中的作用C.在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则【正确答案】ABCD2.企业内部控制应用指引的相关规定，企业对担保申请人出现以下（）情形之一的，不得提供担保。A.已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的B.财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的C.与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的D.企业的注册资本金额为100万元以下的【正确答案】ABC3.甲公司是一家酒店，致力于不断改善企业业绩。下列选项中，该公司应该主要关注的领域有（）。A.客户期望得到的服务B.降低服务成本C.企业年会的效率D.与投资者进行对话【正确答案】AB4.甲公司主营业务为家电，生产稳定。市场上价格战较为明显，产品同质化程度较高。毛利率和净利润率都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径有（）。A.提高质量B.提高效率C.加大研发D.降低成本【正确答案】BD5.能够影响货币供需状况的因素包括（）。A.通货膨胀B.投机行为C.国际收支D.国家经济形势【正确答案】ABC6.组织结构的基本构成要素有()。A.分工B.集权C.整合D.规范【正确答案】AC7.，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（）。A.前向体化战略B.横向体化战略C.产品开发战略D.市场开发战略【正确答案】AD8.下列各项中属于战略控制与预算控制的不同点的有()。A.控制时间不同B.控制方法不同C.控制重点不同D.控制纠错阶段不同【正确答案】ABCD9.以下可以用作战略是否有效的判断依据的有()。A.是否能原封不动地运用到底B.每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现C.能否成功地适应不可知的现实D.能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标【正确答案】CD10.【真题】甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业.2013年,X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税.面对这种情况,甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托车.甲公司在X国组建合资公司规避的风险有().A.运营风险B.市场风险C.政治风险D.产业风险【正确答案】BC11.甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业正在要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔批与新文化相符的人员C.改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成定的规范，保证新战略的顺利实施【正确答案】ABCD12.【真题】下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有()。A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则【正确答案】BCD13.下列各项措施中，有助于帮助管理变革顺利推行的有()。A.管理层告知员工变革的原因及预计结果B.鼓励员工参与C.鼓励冲突领域的对话D.加紧推行变革的节奏【正确答案】ABC14.对竞争对手分析的主要内容包括()。A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的假设C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的潜在能力【正确答案】ABCD15.以下各项中，属于产品生命周期的导入期特点的有()。A.市场中充满各种新发明的产品或服务B.需大量资金达到高增长率和扩产计划C.产业利润率较低，但市场增长率较高D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化【正确答案】ACD16.品牌和商标具有的基本特点有()。A.名称B.标记C.关联性和个性D.质量【正确答案】ABC17.企业外部利益相关者主要包括（）。A.政府B.购买者和供应者C.贷款人D.社会公众【正确答案】ABCD18.公司战略的现代概念强调战略的（）。A.全局性B.竞争性C.风险性D.应变性【正确答案】BCD19.【真题】下列各项关于企业人力资源内部控制的表述中,正确的有A.企业应当对试用期满考核不合格的员工安排再培训或安排转岗培训B.企业选聘优秀人才时,应当重点关注选聘对象的专业水平和业务能力C.企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度,做到薪酬安排与员工贡献相协调D.企业确定选聘人员后,应当依法签订劳动合同,建立劳动用工关系【正确答案】CD20.企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的，识别企业核心能力并非易事，但是还存在几种识别的方法，下列关于识别企业核心能力方法的表述中，不正确的有（）。A.分析企业的资源是识别企业核心能力常用的方法B.考察企业功能可能只能识别出具有特定功能的核心能力C.过程系统本身是比较复杂的，所以企业很少用来识别企业的核心能力D.分析企业的资源这种方法，对于商誉是比较容易的【正确答案】ACD21.下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有()。A.套期能够降低风险，但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货C.与远期合同相比，期权合同能够提供保险且不一定需要行使D.套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注【正确答案】AC22.某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务层战略属于()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中差异战略D.集中成本领先战略【正确答案】AC23.某企业准备实行差异化战略获得新的利润增长点，可采用的方式有()。A.设计或品牌形象的独特性B.在客户服务方面创造独特性C.在经销网络方面开创特殊性D.在技术特点方面创新【正确答案】ABCD24.下列选项中可以体现出公司经营哲学的有（）。A.公司对利益相关者的态度B.公司提倡的共同价值观、政策和目标C.公司的组织结构D.公司的管理风格【正确答案】ABD25.下列关于各种类型供应链的说法正确的有()。A.动态的供应链是指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链B.倾斜的供应链是指当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加等现象时的供应链C.有效性供应链是指能以最低的成本供应可预测需求的供应链D.反应性供应链是指对不可预测的需求能够作出快速响应的供应链【正确答案】ABCD26.在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明()。A.投资资本回报率大于资本成本B.销售增长率大于可持续增长率C.投资资本回报率小于资本成本D.销售增长率小于可持续增长率【正确答案】AD27.根据企业内部控制审计指引的要求，下述做法正确的有（）。A.根据审计指引要求，仅针对与企业财务报告相关的内部控制有效性进行审计B.若企业内部未设内审部，可聘请同一家会计师事务所为其进行内部控制有效性评价和审计C.评价内部控制的有效性是董事会的责任，注册会计师只是对内部控制的有效性发表意见并提供合理保证D.上市公司聘请的开展企业内部控制审计的会计师事务所应当具有证券、期货业务资格【正确答案】CD28.下列各项中，属于平衡计分卡作用的有（）。A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部确保持续发展的管理工具D.使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具【正确答案】ABC29.【真题】甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司,乙公司是一家著名的电子商务公司.2015年,甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议.根据协议,双方将在网络支付服务方面进行合作,同时,甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持.甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有A.投资转置成本较高B.联盟内成员之间的沟通不充分C.双方具有较好的信任感和责任感D.企业对联盟的控制能力差【正确答案】AC30.在决定放弃子公司时，可以选择的方式包括()。A.特许经营B.分包C.卖断D.管理层收购【正确答案】ABCD31.【真题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低