企业信息化建设解决方案(七喜)

李李 健健 博士博士制造业信息化工程制造业信息化工程技术创新体系技术创新体系 推广应用体系推广应用体系营造制造业信息化工程的社会氛围营造制造业信息化工程的社会氛围技术技术服务服务支撑支撑企业企业应用应用示范示范应用应用技术技术攻关攻关省（市）制造业省（市）制造业信息化工程建设信息化工程建设指导思想传统企业集成框架关键技术实施途径软件工具和支撑平台评价体系数字企业标准规范指导支持支持支持支持控制支持评价 价价 值值 链链企业企业Intranet/DB客户客户客户客户客户客户Internet面向客户的系统面向客户的系统优化同客户的业务关系优化同客户的业务关系提高服务效率提高服务效率客户关系管理客户关系管理 CRM供应商供应商供应商供应商供应商供应商Internet面向供应商的系统面向供应商的系统优化业务伙伴之间的关系优化业务伙伴之间的关系降低采购成本降低采购成本供应链管理供应链管理 SCM设计生产管理系统设计生产管理系统优化内部操作优化内部操作提高生产率提高生产率工程软件工程软件 CAX/PDM企业资源计划企业资源计划ERP企企 业业 信信 息息 数数 据据 库库PDM产品数据管理产品数据管理CADCAECAPPCAM工作流程管理工作流程管理图文档管理图文档管理产品设计过程管理产品设计过程管理产产品品信信息息工工艺艺信信息息ERP企业资源计划企业资源计划生产计划生产计划需求计划需求计划销售管理销售管理库存管理库存管理财务管理财务管理质量管理质量管理采购管理采购管理人力资源人力资源生产成本控制生产成本控制生产流程管理生产流程管理产品生产过程管理产品生产过程管理SCM供应链管理供应链管理CRM客户关系管理客户关系管理OA办公自动化办公自动化供应商供应商客户客户电子商务与电子商务与客户关系管客户关系管理理企业资源计企业资源计划划系统系统现场管理现场管理生产过程控制生产过程控制与数据采集与数据采集自动自动控制与分析控制与分析可靠可靠PalmPilotCRM客户关系客户关系SCM供应链供应链决策支持决策支持ERP系统系统MRP/MRPII制造执行系统制造执行系统MES过程控制系统过程控制系统PCSPLC/DCS/FCS全面计划与预算全面计划与预算销售、生产排程、销售、生产排程、采购、库存管理采购、库存管理分析模型分析模型预测模型预测模型决策模型决策模型企业业务战略制定企业IT战略制定 企业应用系 统需求确认 企业基础架构 平台需求确认 企业应用软件 选定（或开发）企业基础架构产品选定基础架构方案实施应用方案实施系统上线人员培训系统管理业务战略调整企业信息化建设完整生命周期企业信息化建设完整生命周期信息化战略制定信息化战略制定1.立足企业战略立足企业战略根据企业竞争战略的要素，审视企业内外环境。结合外部标杆和KPI指标，设立企业提高的目标和规划。2.明确明确IT作用点作用点了解IT应用的技术，参考各种企业应用的案例。根据企业目标和规划，识别IT对管理改进的关键作用点，明确IT远景和目标。3.评估评估IT能力和差距能力和差距从规划，流程和技术，人员等方面来系统的评估企业IT现状和能力。分析现状与远景目标的差距。针对主要差距，多方讨论，提出改进的思路和规划。信息化基础架构信息化基础架构信息化方案实施信息化方案实施信息化战略制定信息化战略制定4.系统需求分析系统需求分析根据IT主要作用点，广泛寻求内外资源参与讨论，进行系统需求分析。系统建设的总体原则设计，如投资回报率，系统标准化，技术先进性与风险控制等。5.总体架构设计总体架构设计IT系统整体功能设计，比如是选择ERP还是CRM，是降低成本还是提高销售额等。系统结构设计，如B/S还是C/S，集成性要求等。系统实施和管理的流程设计。系统相关的组织和人力支持等设计。6.具体系统设计具体系统设计系统具体功能设计。包括以下六大部分 应用系统 数据管理 系统服务 网络结构 日常运作及支持 系统管理信息化基础架构信息化基础架构信息化方案实施信息化方案实施信息化战略制定信息化战略制定7.项目阶段计划项目阶段计划根据业务需求和系统蓝图，制定出3-5年的系统建设计划。将3-5年的系统建设细分为多个阶段，多个项目，多个步骤，设立明确的优先级，和具体的时间表，确定相应的关系，明确总体的资金/人员等资源需求。8.质量和风险控制质量和风险控制明确各阶段的项目质量要求，制定相应的质量规范和控制方法。分析各阶段可能出现的风险，制定预防和转化的策略。9.组织和培训体系组织和培训体系根据项目计划建立相应的IT部门和主要项目组，设立总体运作流程和规范。设立完善的人员培训计划，针对不同的目的/要求指定明确的培训要求和时间表等。信息化基础架构信息化基础架构信息化方案实施信息化方案实施第第2 2部分：产品数据管理系统（部分：产品数据管理系统（PDMPDM）规范；）规范；第第3 3部分：客户关系管理系统（部分：客户关系管理系统（CRMCRM）规范；）规范；第第4 4部分：协同产品商务系统（部分：协同产品商务系统（CPCCPC）规范；）规范；第第5 5部分：供应链管理系统（部分：供应链管理系统（SCMSCM）规范；）规范；第第6 6部分：办公自动化系统（部分：办公自动化系统（OAOA）规范；）规范；第第7 7部分：企业信息化监理规范部分：企业信息化监理规范管理数字化管理数字化设计数字化设计数字化生产过程数字化生产过程数字化加工装备数字化加工装备数字化企业数字化企业数字化管路设计管路设计强度分析强度分析结构分析结构分析数字预装配数字预装配CAM装配过程仿真装配过程仿真装配过程仿真装配过程仿真通过产品设计手段与设计过程的数字化，缩短新产品开发周期，提高企业通过产品设计手段与设计过程的数字化，缩短新产品开发周期，提高企业的产品创新能力的产品创新能力 。制造制造ERPPDMCRMERPPDMSCMERPSCMWCSERPWCSCRM工程工程供应商供应商用户用户通过企业内外部管理的数字化，实现制造资源的最优化配置通过企业内外部管理的数字化，实现制造资源的最优化配置通过加工装备的数字化、自动化和精密化，提高通过加工装备的数字化、自动化和精密化，提高产品的加工精度和生产效率。产品的加工精度和生产效率。流程工业离散制造业通过实现生产过程控制的数字化、自动化和智能化，提高企通过实现生产过程控制的数字化、自动化和智能化，提高企业生产过程自动化水平。业生产过程自动化水平。演讲完毕，谢谢观看！