咨询师考试组织与管理模拟测试题及答案汇总

2009 年咨询师考试组织与管理模拟测试题及参考答案(1)。单项选择题1、工程项目管理的中心任务是( )。A、工程项目合同管理B、工程项目进度管理C、工程项目质量管理D、工程项目费用管理2、风险管理最重要的目标是( )。A、保证项目质量B、为项目实施创造安全的环境C、使项目的三大目标得到控制D、降低工程费用3、实行总分包的工程,分包单位应按照分包合同约定,对其分包工程的质量向总包单位负责,总包单位对分包工程的担( )。A、连带责任B、违约责任C、违法责任D、赔偿责任4、对于信息资源与人力资源相对不足,而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说,借用外部力量,采用( )组织为适宜。A、矩阵式B、职能式C、项目式D、复合式1 5、( )是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。A、工作最早开始时间B、工作最迟完成时间C、总时差D、自由时差6、风险识别不包括的内容有( )。A、风险产生的条件B、描述风险特征C、确定对项目产生影响的风险D、制定风险计划7、与工程采购不同,货物采购合同签定后要实行( )。A、召开厂商协调会B、催交C、现场监造D、包装和运输8、进度计划的优化中,( )是寻找最低成本的最短工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。A、工期优化B、费用优化C、资源优化D、最优工期9、关于管理层次与管理跨度,下列说法不正确的是( )。A、管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层B、管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数2 C、管理层次过多势必要增加管理跨度D、对于不同层次的管理,不同类型的事务,管理跨度是不同的10、项目团队成员的四种主要的交流要求是( )。A、责任、协作、决策要求、项目进展情况B、责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力C、责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况D、提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况11、下列关于项目工作范围变更控制系统的表述不正确的一项是( )。A、工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序B、它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次C、范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统D、具体情况应具体分析,不必遵守项目合同中的全部规定12、项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力,下列变更中,咨询工程师可自己决定是否批准变更,事先与业主协商的是( )。A、费用变更低于 10 万美元,工期延长一周B、费用变更低于 10 万美元,工期延长少于 3 天C、费用变更高于 10 万美元,工期延长少于 3 天D、费用变更高于 10 万美元,工期延长一周13、( )是一个动态的概念,其数值总是与具体的时间联系在一起。A、局部偏差3 B、累计偏差C、进度偏差D、费用偏差14、工程项目的质量管理中,( )的质量是整个工程项目的关键,处于十分重要的地位。A、施工阶段B、前期工作C、设计阶段D、竣工阶段15、定量风险分析的概率分布中,常用的风险概率分布是( )。A、t 分布B、正态分布C、01 分布D、泊松分布16、平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。A、团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务,相互协调进行工作B、有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C、由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D、方式灵活,公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式,而不受现有模式的限制4 17、确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。A、项目组织B、人员配置C、项目目标D、项目管理方式18、社会技术支持的管理不包括( )。A、专业机构的交流与联系B、松散的专家网络C、专家库系统D、项目团队19、工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的效用和特性的具有( )的工程实体。A、实用价值B、使用价值C、经济价值D、价值20、FIDIC土木工程施工合同条件规定,工程保险期限应为( )。A、从投保之日到最终结算日B、从投保之日到工程竣工移交之日5 C、从现场开始工作到工程竣工移交之日D、从现场开始工作到解除缺陷责任制结束多项选择题1、项目团队能力开发的途径与手段有( )。A、在艰苦的工作环境中锻炼B、培训C、开展团队建设性活动D、评价E、改善环境2、在建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤中,制定项目质量管理的方针和目标的依据是( )。A、国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B、有关工程建设的各种技术规范和标准C、项目费用管理计划D、委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定E、项目进度计划3、关于业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务,下列表述正确的有( )。A、组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算B、做好项目有关资料的接收与管理工作C、安排有关管理与技术人员的培训,并及时接管6 D、进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系E、督促检查合同执行情况,按合同规定及时支付各项款项,并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突4、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式,其优点有( )。A、团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作B、团队成员无后顾之忧C、提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节D、相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E、容易实现项目管理权力平衡5、任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外,还必须考虑( )。A、国家政策、法律的影响B、更高层次组织的影响C、社会经济、文化、政治、法律等方面的影响D、标准规范和规则的约束E、国际环境变化对工程项目管理的影响6、在过程管理中,PDCA循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程,它没有包括( )过程。A、起动B、计划C、实施7 D、处理E、收尾7、在项目的策划与决策阶段,工程项目范围确认的结果是( )。A、接收项目建议书B、接收预可行性研究报告C、接收可行性研究报告D、接收招标文件E、接收施工单位完成项目的实体成果8、影响项目管理组织结构的因素中,来自项目承办单位外部的主要因素有( )。A、国际通行的项目管理方法与惯例B、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度C、项目的经济合同关系与形式D、项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力E、公司的项目管理方式9、工程招标文件可由( )编制。A、设计单位B、招标单位C、施工单位D、建设主管部门8 E、受委托的咨询公司10、投标报价的主要内容有( )。A、复核或计算工程量B、编制企业定额C、编制工程量清单D、确定单价,计算合价E、确定投标价格11、下列关于银行对工程项目贷前管理的内容表述正确的是( )。A、进行贷款基本调查B、进行信用评价分析C、对借款人进行财务评价D、对贷款项目进行评估E、贷款风险预警12、职能式组织结构的优点有( )。A、项目团队中各&考试大&成员无后顾之忧B、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量C、项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D、有利于公司项目发展与管理的连续性E、有利于不同职能部门的团队成员之间的交流9 13、在项目团队发展的规范阶段要注意的问题包括( )。A、团队工作规则的调整与完善B、团队价值取向的倡导C、团队文件的培养D、团队目标和工作任务的坚定E、团队精神的奠定14、变更令附件一般包括( )。A、产生变更的原因和详细的变更内容说明B、变更工作的工程量表C、设计资料D、设计图纸15、工业项目可行性研究报告质量标准中,风险分析情况综合评价应具体包括( )情况。A、自然风险分析B、财务金融风险分析C、经营风险分析D、管理风险分析E、政策风险分析参考参考答案10 单项选择题参考答案1：B| 2：C| 3：A| 4：C| 5：D| 6：D| 7：B| 8：B| 9：C| 10：A11：D| 12：B| 13：B| 14：B| 15：B| 16：C| 17：D| 18：D| 19：A| 20：C多项选择题参考答案1：B、C、D、E、 | 2： A、B、D、 | 3： A、B、C、D、 | 4： A、B、C、D、 | 5：B、C、D6： A、E、 | 7： A、B、C、 | 8： A、B、C、D、 | 9：B、E、 | 10： A、D、E11： A、B、C、D、 | 12： A、B、C、D、 | 13： A、B、C、E、 | 14：B、C、D、 | 15：B、C、D、E2009 年咨询师考试组织与管理模拟测试题及参考答案(2)单项选择题1、招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起( )天内订立书面合同。A、30B、15C、20D、602、质量控制的目的是( )。A、致力于满足质量要求B、致力于提供质量要求得到满足的信任C、增强满足质量要求的能力D、制定质量目标、规定过程和资源,以实现其目的3、工作效率考核的主要目的是( )。A、为团队工作任务的完成提供保障B、为了保证项目进度计划的顺利完成C、保证项目工作质量目标的完成D、促使成员尽量降低费用支出4、任何一个组织系统都有人、财、物、时间和信息等资源构成基本要素,而在要素管理中最重要的是( )。A、人的要素B、财力要素C、时间要素11 D、信息要素5、下面有关工程标底的说法不正确的是( )。A、标底是我国工程招标中的一个特有概念B、标底是招标人对建设工程预算的期望值C、标底通常被作为建筑工程的交易价格D、标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算6、关于评价时间的说法中错误的是( )。A、评价时间可分为阶段性评价、中间过渡时间评价和定期评价B、阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性的工作评价C、阶段性评价的内容比较广泛,包括对项目的效用特性、质量、进度、费用等进行综合评价D、年度评价指建设过程中的月度、季度、年度评价7、在货物采购合同中,验收条款规定,当由厂商送货或代运货物时,验收地点一般在( )。A、业主所在地B、厂商所在地C、业主所在地或厂商所在地均可D、另外找其他地点8、下列选项中不是工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是( )。A、国家产业政策B、国际与国家经济发展判断C、法律与国际贸易现状D、国家有关经济政策9、设计质量有两层意思,首先设计应( ),其次设计必须遵守有关的技术标准、规范和规程。A、满足业主所需的效用和使用价值B、满足项目建议书要求C、受经济、资源、技术、环境等因素制约D、受项目质量目标和水平的限制10、工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的,在实施阶段工作内容不包括( )。A、项目施工B、协调C、生产人员培训D、总结评价11、工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义的目的的是( )。A、确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构12 B、确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准C、明确划分各部分的权利和责任,便于清楚地分派任务D、提高费用、时间和资源估算的准确性12、招标文件的内容不包括下列( )。A、投标须知B、招标工程的技术要求和设计文件C、标底D、投票函的格式及附录13、工程项目( )的资源投入量较少,但对整个工程项目总投资的影响却最重要。A、决策阶段B、准备阶段C、实施阶段D、竣工验收阶段14、下列哪一项工作不属于项目的调整阶段?( )。A、职责安排B、改善环境C、团队建设D、培训15、关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是( )。13 A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作B、矩阵式项目组织结构中,项目团队成员之间的交流需通过其职能部门领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任16、某工程分 4 段,按甲、乙、丙、丁 4 个施工过程进行施工,有关施工参数见下表所列,则该工程施工的总工期为( )。施工过程 流水节拍一段 二段 三段 四段甲 2 3 4 4乙 3 2 3 4丙 2 4 2 4丁 4 3 2 2A、18 天B、23 天C、24 天D、48 天17、关于承包商对工程项目管理的特点,下列说法不正确的是( )。A、管理不直接作用于工程项目实体B、以委托合同为根本要求14 C、管理过程中资金投入相对巨大D、项目建设风险的最后控制阶段18、我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：“承包人在工程变更确定后( )天内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款”。“承包人在双方确定变更后( )天内不向工程师提出变更工程价款的报告时,视为该项变更不涉及合同价款的变更”。A、14,14B、15,15C、14,15D、30,3019、相对于专家委员会来说,顾问体系是属于( )的高级专家系统。A、松散B、半松散C、密集D、半密集20、初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业,并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。A、项目经理B、监理工程师C、咨询工程师D、设计经理15 多项选择题1、下列项目中,必须要进行招标的是( )。A、国家融资项目B、外国政府贷款项目C、施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求D、大型基础设施项目E、国有资金投资项目2、质量保证的内容,按照专业系统不同分类,包括有( )。A、设计质量保证B、规划质量保证C、物资、器材提供质量保证D、勘测质量保证E、质量情报工作质量保证3、质量控制点可划分为 A、 B、C 三级,B 级为重要的质量控制点,其质量必须由( )检查确认。A、施工分包方质检人员B、总承包方质检人员C、监理工程师D、业主代表E、政府质量督察人员16 4、工程项目合同的特点有( )。A、工程项目合同是一个合同群体B、合同的标的物与一般的产品合同相同C、合同内容庞杂D、工程项目合同主体只能是法人E、工程项目具有较强的国家管理性5、风险管理计划的成果是风险管理计划文件,它的内容包括( )。A、方法和岗位职责、时间和预算B、核对表C、评分与说明D、承受度E、报告格式和跟踪6、资格审查主要是审查投标申请人,应符合的条件有( )。A、具有独立订立合同的权利B、具有圆满履行合同的能力C、以往承担类似项目的业绩情况D、没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态E、从来没有过与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为17 7、设计工作各有关方的衔接包括( )。A、设计与业主的衔接B、设计与各有关专业之间的衔接C、设计与采购的衔接D、设计与施工组织的衔接E、设计与咨询(监理)单位的衔接8、下列有关合同价款管理的说明,正确的是( )。A、安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的10%B、安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的30%C、监理工程师接到承包人提交的已完工程量的报告后 7 天内按设计图纸核实D、发包人应在双方计量确认后 7 天内,向承包人支付工程款E、发包人应在双方计量确认后 14 天内,向承包人支付工程款9、在研究项目组织活动的问题时,要注意的问题有( )。A、组织要素的有用性B、要素相关性C、要素的能动性D、要素的一致性E、运动规律性10、关于投标招标的原则正确的是( )。18 A、公开原则B、公平原则C、刚正原则D、诚实信用原则E、国产化原则11、项目雇员考核的内容有( )。A、工作效率B、工作纪律C、工作质量D、工作成本E、工作时间12、有关工程项目人力资源管理的表述中正确的选项是( )。A、以更高的&考试大&效益为目标B、以更好地完成客户的委托任务为目标C、是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程D、科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,调动其积极性E、是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率,高质量地完成客户委托任务13、属于项目管理组织体系直接管理子系统的是( )。A、综合管理19 B、范围管理C、质量管理D、运营管理E、财务管理14、职能式组织结构的优点有( )。A、项目团队中各成员无后顾之忧B、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量C、项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D、有利于公司项目发展与管理的连续性E、有利于不同职能部门的团队成员之间的交流15、开展项目的后评价工作,具体包括( )。A、过程评价B、绩效评价C、持续性评价D、在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议,供委托方与有关方面参考E、一定时期的运营管理参考参考答案：单项选择题参考答案20 1：A| 2：A| 3：B| 4：A| 5：C| 6：A| 7：A| 8：C| 9：A| 10：C11：A| 12：C| 13：A| 14：A| 15：B| 16：B| 17：A| 18：A| 19：B| 20：D多项选择题参考答案知识改变命运21