焊接计件生产管理程序

有限公司 焊接计件生产管理方案一、总则：对所有产品的焊接工艺进行评估，确定焊接工序单价（计算方法以焊接作业单价评估表为准），在原有计时工资待遇维持不变，以此作为底薪的基础上实施“保底自愿计件”的弹性制度。即在安排生产任务时，以开具表单凭证，由作业人员自主选择工资 “结算方式” 的薪酬管理制度。在制订加工单价时应遵循以有效产能为标准（即产品成熟、作业熟悉）的原则，适宜采取保守的单价制订思路，既能保证后期单价有上调的空间，又能调动生产人员参与计件的积极性。二、方案实施的目标：1、积累焊接工艺单价制订的经验，奠定相关产品焊接单价的数据基础，验证计件制度的可行性与计价方式的合理性。2、促使生产人员潜言默化地适应“按劳分配，多劳多得”的计件分配机制，为后期顺利推行焊接全面计件制度奠定企业文化意识与管理操作习惯基础。3、建立计件数据统计资料，登记造册，确定合理的焊接加工单价。4、逐步完善中转仓功能，对物料流实施配套控制与分类管理，将物料管理与生产计划密切联系起来，提高生产计划的合理性与生产流程的效率。5、提高焊接效率，强化焊接工艺的产能分析，推进生产计划均衡精益化管理。三、方案实施的筹备工作：1、统计每日焊接车间产能，确定影响生产效率的因素，对作业人员焊接技能的平均水平情况实施摸查，确定计件单价的计算基准。2、统计车间焊接设备的数量与性能，深化推行设备管理维护制度，落实使用责任人良好的设备作业维护习惯。3、建立中转仓，实施物料配发制度，健全“物料齐套”信息流通与管理连贯性的工作机制。四、计件制度管理程序1、保底自愿计件制以公司核准并已公示的加工单价为前提，员工自主选择的原则进行，任何人无权干预员工自主选择工资核算方式及公司核准加工单价的权利。2、保底自愿计件制只是提供多种工资结算的选择方式，无论作业人员选择何种结算方式，都不得以此作为籍口违反公司的考勤、厂规纪律及车间管理等各项制度，否则按公司相关章程处理。3、对于具备实施保底自愿计件制条件的产品，车间主管应开具生产任务及交接跟踪单（以下简称“生产表单”），用作安排生产人员实施生产任务作业，并在表单上应注明经由公司核准的加工单价，以便生产人员选择工资结算方式。实施自愿计件制需要同时具备以下三个条件：批量性产品（即其工作量在一天以上的）；工艺成熟且批量生产两次以上的产品；加工单价已由公司核准的产品。4、无论作业人员最终选择何种结算方式，作业人员都必须按规定把生产表单交回车间及相关交接部门存根，以作计件或计时考勤的依据，否则不予以工资核算。5、车间主管根据生产任务及进度的需要，应提前一天做好人员任务安排计划，并开具生产表单上交生产主管审核后，次日按计划组织实施生产。6、生产表单原则上在生产任务下达的同时，交由作业人员保管；生产任务完成并转下道工序签收后，作业人员可按自身的情况，自主选择其中一种工资结算方式（签名确认），并将生产表单上交回车间主管，并由车间主管填写具体的完成日期（具体时间）予以存根及递交人事部。7、生产表单中的“计件单价”栏不得涂改或删改，存在此类情况的表单自动作废无效，应由车间主管重新开具，并由相关人员签核，否则不作计件或计时考勤。8、当作业人员提前完成生产任务并选择“计件”交单后，尚未到下班时间的，可采取以下方案应对：继续安排“自愿计件制”产品的生产任务，由其自主利用当天剩余工作时间做好新生产任务的准备工作，如备料、领料、设备准备等，剩余工作时间不纳入计时时工；根据剩余工时情况，安排机动的计时任务，如零星散件的焊接，或参与到计时制作业人员的生产任务中，并在当天生产表单的“备注”栏注明计时时间，剩余工作时间纳入计时时工。9、当作业人员存在以下任何一种行为，均被列入“自愿计件制”的黑名单，即可实施自愿计件制的产品生产任务不对其予以优先安排：对计件单价提出质疑，在自愿计件过程中，工作效率明显低于计时正常产能的；超前完成“自愿计件制”任务，再被安排计时任务时，工作懒散，串岗，影响他人工作，工作效率明显低于正常产能的；在“自愿计件”时，选择计件结算方式后，借此违反公司规章制度的；发生质量异常，没有按规定进行及时返修，影响交货期的；在自愿计件时，存在舞弊作假行为的；除此外，若上述行为作业人员经教育都未能予以改正，并变本加厉的，即按公司的相关章程进行处理。10、当作业人员选择了“计件”方式结算的产品发生质量异常（无论当工序发现还是后工序发现），作业人员都必须无条件在保证交货期的情况下自主安排八小时工作时间外的时间返修，返修时间不纳入工资结算工时中。五、自愿计件制的工资计算方法1、准则：工资的计算只能选择计件与计时两者当中的其中一种计算，即当作业人员选择“计件方式”时，其计件任务所用的时间不纳入计时工资中，但考勤如常进行，迟到、早退行为依然按公司规定执行。2、计算公式：月工资=计时出勤天数日工资+计时加班工时加班单价+计件工资-考勤违纪款其中计时出勤天数按照生产表单的记录计算，即用一个月应出勤天数-计件天数+计时工时（注意此工时是当超前完成计件任务后安排计时任务时产生的，以生产表单中注明的计时工时为准）六、计件管理作业流程七、生产表单的说明生 产 任 务 及 交 接 跟 踪 单序号客户编号订单号产品名称图 号任务数量实际完成数量交货日期计件单价12345生产人员：投产时间：完成时间：结算方式：计时制（生产人员签名） 计件制（生产人员签名）备注：制单人： 质检员： 接收统计员： 审核人：说明：1、“生产任务及交接跟踪单”为表单题头，明确表单性质属性；2、第二至第六行是生产任务的基本信息，接到指令的生产人员原则上根据“交货日期”栏中的时间来安排任务进度的实施；3、第七行是生产人员任务落实情况的信息，“投产时间”为任务指派日期，“完成时间”为转序日期，即下工序接收日期；4、第八行是结算方式的选择，必须由生产人员在其中一项进行签名确认后，确定生产任务的财务结算方式；5、“备注”栏主要用于说明生产任务的相关要求或信息；6、“制单人”原则上为车间主管，发单下达任务前，需先由生产主管审核签发，而产品转序前必须经由质检人员检验，签名确认，转序时并由接收部门的统计人员签收，表单方为有效；7、表单采用一式三联，一联留底车间，一联留根中转仓“发料处”，并都以“月”为单位装订成册，保存半年，一联交至人事部进行工资核算。