竞聘车间主任报告.ppt

乘风破浪，世界就在眼前，竞争生产主任报告，报告员：朱旭阳2016年2月28日，脖子，记录，1，2，3，4，5，6，自我介绍，人员管理，设备管理，现场管理，产品质量管理，成本管理，自我优缺点说明，以及自我介绍About Me，教育经验，2006年3月参加* *乳业生产技术培训，6月* *乳业生产参与。 2011年* *参加城市安全教育。2015年3月参加* * *公司外派* *公司培训学习。人员管理people management，1，通过人员管理和绩效管理方法，聚集力量，使员工工作愉快，组成一个和谐、充满活力的团队，努力实现同一目标。2、掌握自我管理方法，人先治理自己，以身体为本，以身作则。3、培养员工的责任感，信任、鼓励员工，点燃员工的工作热情，集中精力做好工作，发挥工作最大的潜力，回报企业和社会。4.批评对员工重视原因和方法，在批评前指出他的优点，使其更容易接受，帮助员工调节情绪，减轻压力，提醒思想。5、进行学习，培养员工良好的美德，改变员工工作态度，时刻心怀感激，更加投入。6、深入理解职员的生活事业等给予关心和关爱。7、人办事，奖惩分明，公平、公平、平等。8、通过培训和培训提高员工的工作能力，为员工提供开发平台。设备管理设备管理设备管理，1，按照设备操作程序制定员工的良好操作习惯，正确使用设备，裴珉姬维修设备，在设备生命周期中实现成本效益最大化，利润最大化。2、开发员工的操作技术，提高设备完成度和利用率，降低裴珉姬维修成本。3、管理主要设备、专业操作、管理和裴珉姬维修的人。4、鼓励员工提出设备改造的合理化建议。5、做好设备状态交接记录，确保设备不致病，顺利进行生产。使用现场管理现场管理、管理手段设计和综合管理现场生产要素和管理目标要素，通过全面的配置优化提高生产效率、产品质量、降低成本和提高效率。生产和管理人员、设备、物料、制度、环境等目标要素。管理标准：1，人流、物流顺畅，现场环境清洁，文明生产。2、严格按照工艺要求组织生产，保持生产控制，保证产品质量。3、优化人力资源，人人有工作要做，人人控制，提高劳动效率，降低生产成本。4、严格执行公司的各种规章制度、技术标准、工作标准、消费定额标准。5、搞好团队建设，充分调动员工的积极性和主动性，激发员工的责任感。管理方法：实施1，6S管理。整理：与不想要的区别。整改：要使用的物品按规定排列整齐，数量和标记明确。位置、定量、固定标记。清洁：清除现场的污垢，防止污染。清洁：保持整理、整顿、清洁结果，制度化、标准化。识字：培养员工按规定行事，培养良好的工作习惯。安全：严格执行安全生产规定，不违反。2、“定居”管理人员配置、设备设置、现场古濑车站设置、区域责任。进行现场管理，人人有责。3、要实行标准化管理公司的规范，执行要有接受，有审查，质量管理要保证质量管理，目标：保障消费者的健康，提高产品的竞争力和企业的经济效益。质量管理计划：人员管理：1，搞好质量培训，提高员工的质量意识。2.全体参与，质量管理要掌握每个工序、每个员工、每个细节。原材料管理：1，原材料收货时查阅3证，即合格证、出库证、检验申报单。2、回收原料时，根据指导原则确认产品质量是否受管理。设备控制：1，加强员工操作技术，防止误操作，影响产品质量。2、改善清洁流程，工作必须符合清洁5要素。3、提前预防容易发生故障的设备，加强裴珉姬维修。执行条例： 1，严格执行质量监督和评价系统。2、坚持以标准规格运行，促进质量管理的零缺陷。环境管理：1、生产环境整洁。2、人流、物流进出口害虫防治措施后续措施。终端反馈：基于消费者反馈，改善产品缺陷，不断改进。事故处理：质量事故发生时，原因不明显，责任人不处理，预防措施不制定，有关人员不接受教育，就不放过。安全管理质量控制，安全管理是良心工程。安全性是相对的，风险是永恒的，安全性可以通过管理实现。安全培训： 1，提高员工的安全意识、安全知识和技能，消除人员的不安全行为和设备的不安全状态。2、组织员工学习设备性能、角色、结构原理、工作、裴珉姬维修、裴珉姬维修。实施安全管理方针：实施“安全第一和预防为主”的方针，及时发现和消除潜在危险、事故隐患。实施安全生产责任制：按照安全管理体系，完善团队安全生产责任制。安全保护：开发构成安全设备的安全保护手段。成本管理成本管理、1、提高员工的成本意识和降低成本计划。2、提高员工的运营技能，减少原材料浪费损失，最大限度地提高福利。3、加强设备运行和裴珉姬维修管理，降低设备运行成本。4、优化人力资源，降低手动运营成本。5、加强定额管理，提高工作时间产量，减少资源和能源消耗，持续降低生产成本。6、提高员工节约意识，杜绝执行、跌落、跌落、泄漏等。7、积极承担节能责任，进行能源消耗统计核算，认真评价。自我优缺点，优点：1，责任感和自我管理意识强。2、善于沟通，从事长管理。缺点：1、学历不高，没有青春，但学习好，自我观念舒畅，所有经营都有相同的任务和目标，没有大事的大小，做好“先行管理”，不做费翔消防队员，继续改善。自我定位，真正了解自己，做好职业计划，整理工作思路，踏实地行动，诚实地行动！Thank You！而且，