工程部管理职责

一、工程部部门职责1、在项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术、质量管理、生产调度、接口协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。2、坚决执行“质量手册”和“程序文件”负责本系统内部及其他系统的接口以提供满足 招标文件技术规范和技术说明中描述完整的运行系统负责工程技术工作的指导、 检查和监督贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施；负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向 作业队、作业工班技术交底和指导施工。4、项目部收到设计文件后负责编制物资需用计划。经项目工程师审核项目经理批准签字 后交物资人员协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。5、 负责对图纸进行会审对工程中各工序进行书面技术交底参加隐预检和工程验收对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。6、 执行专业技能培训考核制度实行“持证上岗”和 “挂牌”作业。7、 严格执行工程质量检查制度做好“三检”工作即自检、专检、专检的检查顺序并灵活展开“三检”工作。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。8、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和 试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。9、 坚持工班日志填写制度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺 标准、技术标准和质量通病控制方式等。10、负责日常技术性文件的收发、落实、处理、回复、收集归档等工作，并及时上报相关部门及领导。11、做好施工调度工作，及时向公司上报月（季）质量报表等工作。12、 负责招开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。13、 坚持定期召开质量分析会制度对工程中发现的不合格品制定纠正措施进行处理；对以往质量通病进行原因分析采取预防措施防止类似质量通病再度发生确保工程质量。14、 负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。15、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。制定技术方面的纠正和 预防措施并指导实施。16、负责制定新技术、新材料的作业指导书并做好技术交底工作。解决处理施工中的主要 技术问题。17、积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的 安全技术交底等工作。二、工程部部长岗位职责1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法； 执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。 2、协助总工编制年、季施工进度计划和施工进度统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安 全、技术）提供依据。 3、协助总工全面负责项目施工现场技术质量，进度控制等工作。4、组织项目质量检查及巡检工作，掌握施工动态， 准确及时汇编、报送检查情况。 5、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。 6、建立健全的项目部技术质量生产管理体系，制定项目部技术质量管理目标、 方针推广技术质量工作先进经验，并确保正常运行。 7、负责查处项目质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。8、协助总工组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。 9、参与制订项目部质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。10、参加投标中技术标的编写，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施，最后上报总工复核。 11、组织新技术推广应用，总结相关成果。 12、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。 13、配合总工组织项目部人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。14、组织并参加项目部及部门工作例会，汇报和布置进度、质量、技术等工作。 15、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。 16、负责部门进度、质量、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。 17、努力完成领导交办的其它任务。 三、工程部副部长岗位职责1、协助部长做好工程部的日常管理工作，如果部长不在项目部时，全面执行部长岗位职责。2、认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策；协助制定本部门年度工作计划、人员计划，并协助监督计划的完成情况；协助制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的问题及时向部长汇报；3、协助部长制定工程项目的进度计划和质量控制计划，并就计划执行情况定期向部长汇报；4、协助部长督促检查施工的进度、质量、技术等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题；5、参与图纸会审、技术交底等。6、对设计图纸及设计方案提出意见和建议；7、对分管工作完成情况负责，包括质量、进度和材料的控制；对工程项目管理中出现的重大失误负责。8、与上级的沟通方式：接受工程部部长书面工作安排或口头方向性指导。9、同级沟通：与其它部门的负责人进行业务协作与沟通。 10、给予下级的指导：对本部门员工进行工作分配与业务指导。11、参加与工程有关材料计划的制定与执行，积极协助部长和并努力完成领导交办的其它任务。四、质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、 环境、健康安全体系的规定和要求。 2、负责整个工程的质量监督和检查验收工作。 3、隐蔽工程必须会同监理工程师共同检查、验收并做好记录。对各种分部工程、分项工程应跟班进行质量检查和验收，发现问题及时处理，严格控制工程质量。 4、监督检查各班组做好自检、互检、专检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。 5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。 6、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。 7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。 8、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原 因，制定予控及整改措施。9、完成领导交办的其它工作。五、技术员岗位职责 1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。 2、负责工程项目的技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定。 3、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范 进行施工。 4、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题，配合质检人员 对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。 5、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。 6、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报检测站进行试验。 7、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报 送上级有关部门。 8、熟读施工图纸，认真做好施工技术质量的指导工作，并解决施工中因图纸所带来的一切问题。 9、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制技术、质量、卫生、环保安全等方面地技术保障措施。 10、完成领导交办的其它工作。六、施工员岗位职责1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案 的制定，熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产， 文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求 和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行 施工，对每一分项、分部工程完工后组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工、整改，直到合格为止。对下道工序的施工，必须满足上道工序已验收合格后方能进行施工。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章 作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处 于良好状态，做好周转材料的充分利用。 8、 工程竣工后及时组织人员搞好设备， 周转材料的入库、 维修。 9、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 七、资料员岗位职责 1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 （1）、 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、 管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸， 其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺 序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等 建筑工程图纸进行分类管理。 （2）、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等 资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、 登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签 收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料 积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。 来往文件资料收发应及时登记台帐， 视文件资料的内容和性质准 确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变 更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设 计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包 括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法 取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、 汇编工作， 确保管理目标的全面实现。 2、参加分部分项工程的验收工作 （1）、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程 备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、 单位工程综合验收记录)作备案处理。对基础工程、主体工程、 结构工程等备案资料进行核查。严格遵守资料整编要求，符合分 类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 （2）、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时， 与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资 资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真 实性、完整性、有效性。 （3）、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、 工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文 件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签 字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 （4） 、负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列 入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程 竣工档案预验收意见 ，在竣工验收后将工程档案移交城建档案 馆。 （5）、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料） 的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交 底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术 资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成 的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；每项工程进行 鉴定验收时归档的科技文件材料； 已竣工验收的工程项目的工程 资料分级保管交资料室。 3、 负责计划、统计的管理工作 （1）、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施 工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。 编报的统计报表要按现场实际完成 情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。 （2）、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的 合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自 抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。4、 负责工程项目的内业管理工作 （1）、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准 确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、 反馈监督、 信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工 过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。 对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。 有效地利用内业资料记录、 参考、 积累，为企业发挥它们的潜在作用。 （2）、负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归 档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等 打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。 （3）、完成领导交办的其他任务。 八、试验员岗位职责1、试验员依据图纸施工内容与技术总工一起制定本项目实验计划。 对项目工程所涉及的试验周期长的检测项目，要提前进行送检， 为工程的正式开工做好技术准备。2、负责组建工地试验室，养护室，保证工地试验工作正常进行。 3、负责水泥，砂，石，钢筋，混凝土，回填土，外加剂等原材料的 复试取样，并填写委托试验单位进行委外试验，做好见证取样工作。 4、熟悉掌握原材料，半成品等检验批次的划分及检测项目。 5、协助有关人员对进入工地的主要材料做好质量验收与分类堆放工 作。6、负责收集和整理复试报告和合格证书，并及时移交给资料员，做 好试验专业内业工作。 7、根据试验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝 土和沙浆的施工配合比，经项目总工审批后监督施工现场操作实 施。 8、熟练掌握试验设备的使用方法，负责按照检验，测量和试验设 备的控制工作程序管理，使用，校准和维修检验设备，并按合 同要求向业主提供这些设备的技术资料。9、配合技术，质检人员对在施工过程实体质量的试验检测工作。试 验员对需要检测的施工部位必须实际检测，检测频率与规范要求 一致，杜绝只报资料不实际检测的行为发生。 10、 对各项检测的规范要求标准必须烂熟于心，按规范要求把控工程质量。 11、 对送检材料做好试验台账。九、测量员岗位职责1、施工前，依据施工图，测量组每名测量人员必须制定一套测量方案 交与技术总工，既能提高测量员对工程本身的认识，还能选出一套 最佳方案作为指导，做到施工测量任务透明化。 2、测量人员在理解设计意图之后，将图纸主要尺寸，关键部位，结构做法，抄录在测量工作本上，完成第一步的内业工作，完成第一步的内业工作，严禁带图 纸去工地实地放样。 3、在完成内业工作的同时，发现图纸存在问题，提交技术总工，与设计沟通达成共识后方可施工。 4、施工前与技术总工，甲方代表，监理单位一同进行交接桩工作，并对提供的原始点进行复测核实工作，资料递交资料员进行备案上 报之用。如测绘院给予的交桩，需注意是否加盖其单位公章。原始资料交与资料员保管。5、对交予我方的原始桩点进行加固保护工作，确保在本次施工结束前不得丢失或损坏。 6、对原始桩点进行满足施工使用需求的桩点加密工作，做出导线及水准两套完整且单独的系统。并与监理方复测认可，资料上报给资 料员收集备案。7、测量周边现况与拟建建筑相关构筑物或管线标高，摸清和设计图纸是否存在冲突或不符，整理测量数据资料交予技术总工。8、施测施工红线，并做永久性标记。9、测量施工范围的现况地貌，为预算员和技术总工提供第一手与经济挂钩的资料。资料交予资料员，预算员保存。10、在整体施工尚未全面展开之前，所施内容进行整体放粗样，大样，熟读物探图，确定所有管线和障碍物，找有代表性的地方放线，和施工员一起组织挖探坑，并将平面位置和断面高程绘图，与设计图 纸管线和道路结构作比较，有冲突的地方标识，交予技术总工。11、紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风。 12、测量仪器的核定、校正。13、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。14、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。15、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。16、准确地测设标高。17、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 18、对于测量仪器的使用要做到轻拿轻放，不要野蛮使用，不因野蛮使用给测量仪器设备带来损坏，造成精度上误差。给施工带来质量隐患。 19、要通过精心的内业工作，细心的操作工作来减少避免操作误差，测量放样不单单只靠仪器设备来完成，积累放样经验，摸索放样规律，发现放样捷径，完成好测量工作。20、测量放样的复核，无论定位还是定高，必须遵循有人施测有人复核的原则，不可独自完成，做到有放样，有复核。同时在记录本上 填写施测人（复核人）姓名和施测（复核）日期，做到发现问题后 有据可查。21、对已完成的半成品施工内容进行符合工作（隐检资料的准备工作），做到先自检后汇报的原则。如在测量中发现有超规范要求的， 及时汇报施工员，令其整改，整改复测合格后方可通知监理单位验 及时汇报施工员，验收合格并取得签字认可后进行下道工序。22、对于每道工序要做的测量复核记录都要及时跟上，实际测量，实际填报。所有需上报资料要及时上报，取得监理签字。23、测量员要清楚每道工序规范要求的控制标准，施测时掌控测量精度。 24、测量人员的内业资料，外业的放样原始记录，复测原始记录都必须保留。25、随时与施工员及生产经理沟通，了解生产计划，在生产计划实施前把测量放样的内业准备与实地放样工作做好。 26、施工过程中，主动为施工员提供现阶段完成的工程量准确数据，为采购材料提供参考，减少材料剩余，避免产生浪费或二次倒运。 27、施工过程中，发生设计图纸外的工程签证，和技术员一起配合项目预算员，把施工部位，工程量，结构做法，详细数据找业主或业主代表及监理确认。28、工程前期测量员离职前必须与后来测量员交接后，方可离职，并交接测量员必须对前期导线点和水准点复核，做记录，比较后，进行施工。对于跨年度的工程，春节后施工前，对导线点和水准点 复核。 十、工程部调度岗位职责1、在工程部长的领导下，认真贯彻国家基本建设的方针、政策，迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议，发布调度命令、通知和通报，并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。2、掌握在建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排，并根据施工计划和实施性施工组织设计要求，及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态，研究分析施工形势，提高对项目的预警能力，促进施工生产有计划、按比例地均衡发展，确保合同兑现。对需重点跟综的项目进行定期跟综，及时了解项目进展情况，并按时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报。3、定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况，如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。建立在建工程项目和竣工工程项目台帐，根据上级单位、集团公司的相关要求，分类统计每年要完工的重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。4、根据调度工作需要，按周、月、季、半年、年度(特别关注项目实行日报制度)，收集相关信息，掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况；人员上场情况及总体施工情况。定期进行施工生产分析并部门领导、向指挥部领导和上级业务部门汇报相关情况，针对工程施工中存在的问题，提出改进措施或建议。5、定期向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报工程施工进展情况，强化日常工作，作到讲效率、快节奏、高水平。日常工作中及时了解在建项目施工进展情况和存在问题，按时处理反馈，加强工作的效率和敏感度。按上级调度部门规定的时间及内容要求，及时准确地上报各种调度报表。6、加强对各单位完成产值计划和施工进度的考核力度，根据下达的施工计划和产值计划按月、季、年对施工各项指标的完成情况进行考核和通报，进行各级数据分析，汇总影响施工进度和产值计划完成情况的原因，并提出各项措施上报部门领导和指挥部领导。7、参加有关施工生产的各种会议，组织工程例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。记录、整理和下发会议决议，及时上报下达并通报有关部门并督促执行。协助有关部门抓好在建项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和队伍素质。8、深入重点工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现施工中出现的问题，并提请指挥部领导研究处理。9、定期与监理、项目部进行沟通，获取现场信息，从中掌握施工管理中存在的问题及缺陷，及时向部门领导和指挥部领导汇报，同时督促各单位进行整改，直到顾客满意为止，避免出现告急工程。10、工程防洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作，及时收集施工所在地气象预报和水文资料，根据掌握的气象水文变化情况，及时采取预防措施。遇有紧急情况，要立即向指挥部领导和上级调度部门汇报，并积极协同有关部门紧急处理。 11、坚持值班制度，保证施工生产组织指挥畅通，做好调度日志和通话记录，及时处理施工中存在的问题。12、搞好调度业务建设，建立健全各项工作制度，建立调度台帐，不断提高工作质量和业务素质。工程部质量管理制度一、施工现场工程质量管理制度总则1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 2、项目部为了保证工程质量，设置专职的质检人员负责施工质量检查和核验工作，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理工程师查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收记录，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。二、图纸会审设计变更制度1、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅、熟悉图纸，了解图纸中存在的问题进行汇总，并参加图纸会审。 2、图纸会审应做好记录，由参加会审的人员将提出的问题及解决方案进行详细的记录，编写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），图纸会审记录编制完成后及时找建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的代表签字、盖章认可，并将原件列入工程档案。 3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单或工程洽商，经设计单位、建设单位、监理单位签字同意后，方可执行。 4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。 5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，工程洽商记录，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。三、岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。2、配合总工组织“夜校”项并根据培训计划及技术人员的排班情况科学安排培训，技术人员应按时参加培训。 3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。四、工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核： 1、放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸 2、各楼层的标高、轴线、模板的轴线、断面尺寸和标高 3、预制构件、预埋件、预留孔 4、砼、砂浆配合比（作为计量资料） 5、关系到结构安全和使用功能的项目五、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，必须进行技术交底。 2、技术负责人对质检员、及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。 3、质检员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。 4、要求分包班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。 5、各级技术交底应同时进行口头交底和文字交底，参加交底人员履行签字手续。6、技术交底内容（1）各级技术交底应同时进行口头交底和文字交底，交底内容应包括工程概况-工程施工准备-质量、安全、交叉作业等要求-工程施工部署、施工方案、操作工艺等-成品保护要求-工程施工其他技术要求。 （2）技术交底应结合工程实际情况，做到有针对性和指导性。 （3）技术交底记录，技术交底记录应详细说明其交底时间、交底部位、具体内容、交底人和接受人以及施工班组、人数等内容。六、隐蔽工程验收制度1、工程完工后无法进行检查的部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。 2、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，并及时找监理单位签具验收意见。 3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工。 4、隐蔽工程验收资料由内业资料员统一保管，竣工整理成册，纳入工程档案。七、材料采购、检验、管理制度1、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。 2、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证及检测报告，还应及时做材料标识和复试工作，不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。 3、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。 4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。 5、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。八、工程质量“三检”制度1、自检：技术人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经质检员验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件，要对班组操作质量进行中间检查。 2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。 上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。 3、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。九、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度1、砼、砂浆试块指定实验员专人制作、养护、试压。2、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。 3、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得补做，并在监理单位见证人的监督下制作实施。 4、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告项目技术负责人，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。 5、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由内业资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。十、分项、分部（子分部）工程验收评定制度 1、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字，不合格者应予返工。 2、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理单位验收。 3、基础工程、主体结构工程（可分层段）经工程部验收评定后，报监理单位验收评定。 4、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由资料员将全套工程技术文件进行审查、核对后，报监理单位核查。十一、工程质量样板引路制度施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。十二、成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度： 1、工程部与作业班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位，同时加强员工的成品保护教育，提高素质。 2、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护，后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。 3、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。十三、质量、安全、生产例会制度 为了保证工程质量、安全目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量、安全、生产情况，科学地搞好项目质量、安全管理，工程部采取定期召开工程质量例会制度。 1、项目质量、安全、生产例会每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量问题（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。 2、工程质量、安全、生产例会由生产经理主持召开，项目部质检员、安全员、施工员、材料员、施工班组长等参加会议。 3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。 4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。十四、调度员定期汇报制度1、重点工程日报将当日工程的完成情况和相关信息，报到公司工程部。2、工程进度旬报表及月（季）施工生产计划报表要按指定格式认真填报、并对重要内容进行文字说明，并在规定时间内上报，旬报表应公司要求按时上报，月施工生产计划报表应公司要求按时上报公司工程部，季度施工生产计划应公司要求按时上报等。3、定期汇报制度应将目前施工生产存在的主要问题及施工生产信息及时准确地反馈到上级单位及部门。4、工程进度旬报表及月（季）施工生产计划必须经项目经理或项目总工审阅后上报。工程部工作流程图一、质量控制流程组织图纸会审及设计交底 施工准备 1、 施工组织专业设计2、 质量管理体系3、 原材料4、 采购情况5、 人员情况开工报告审批通过 发布开工令分项施工自检并提交内业资料报监理验收 监理部下发质量质量整改通知书 无质量问题组织整改、整改后重新复验监理工程师签字确认后，进入下道工序施工组织项目部及监理部进行竣工初验 组织整改组织工程竣工验收单位工程施工结束二、进度控制流程编制进度计划（含施工总进度计划、月计划、周计划） 组织监理部和项目部依据合同要求审查计划的科学性、可行性 不符合进度要求 符合进度要求根据监理部、项目部进度要求，调整计划，重新报验。 审批进度计划 按已审批的进度计划组织施工定期检查计划执行情况 发现进度滞后采取纠偏措施，调整、制定下个周期的进度计划进度正常，按计划施工单位工程施工结束 三、隐蔽工程验收流程图待隐蔽部位的工程量施工完毕 质检员检查合格报送隐蔽工程报验申请表监理工程师检查隐蔽部位工作是否符合要求不签认 不符合整改不得进行下道工序施工 符 合监理工程师签字确认可进行下道工序施工四、工程变更处理流程图