注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题押题训练卷含答案[6]

注册会计师公司战略与风险管理考试试题押题训练卷含答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.【真题】下列各项中，不符合企业内部控制应用指引第15号-全面预算要求的是（）。A.预算管理工作机构设在财会部门B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C.企业董事会审核全面预算草案D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成【正确答案】D2.【真题】某发达国家公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌.在德国,消费者购买滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度,软化后的过滤水可以带来更好的口感.在法国和意大利,消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品.二在进入中国大陆市场初期,X滤水壶定位于高端生活改善消费品,它代表健康的水质和时尚的生活感受,在本案例中,消费者的市场细分不包括().A.人口细分B.心理细分C.行为细分D.地理细分【正确答案】A3.甲公司是一家专业机床的生产企业，在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客要求，让顾客无时、无刻、无地的享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。A.生产经营B.采购C.服务D.技术开发【正确答案】C4.缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是()。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】D5.在以下（）条件下，企业可以考虑实行横向一体化战略。A.销售环节的利润率较高B.有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D.企业所在行业的规模经济较为显著【正确答案】D6.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是()。A.SWOT分析法B.战略群组分析法C.PEST模型D.五种竞争力模型【正确答案】B7.【真题】企业进行内部控制评价时，发现采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标。按照内部控制缺陷的本质分类，这种缺陷属于（）。A.一般缺陷B.运行缺陷C.重要缺陷D.设计缺陷【正确答案】B8.下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是()。A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化【正确答案】C9.甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构【正确答案】B10.英国里丁大学教授邓宁首次提出了国际生产综合理论学说，该理论可以概括为下列哪个公式（）。A.所有权优势+区位优势+产品优势=对外直接投资B.资本优势+区位优势+内部化优势=对外直接投资C.资本优势+产品优势+内部化优势=对外直接投资D.所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资【正确答案】D11.下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是（）。A.鲍莫尔销售最大化模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解B.马里斯的增长模型是一种平衡状态模型C.鲍莫尔的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用【正确答案】C12.乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。A.总体战略?B.职能战略?C.市场营销战略?D.业务单位战略?【正确答案】D13.下列关于风险管理技术与方法的说法中，错误的是（）。A.头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分折B.流程图分析法适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析C.情景分析法适用于通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析D.风险评估系图适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析【正确答案】D14.甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）。A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略【正确答案】A15.某公司一直以“创建世界著名服装品牌”为己任。这体现了该企业的（）。A.使命B.目标C.战略D.计划【正确答案】A16.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【正确答案】B17.下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是（）。A.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通B.统计分析报告是以统计数据为主体C.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的D.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点【正确答案】A18.【真题】下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制D.企业面临影响企业目标实现的重大风险【正确答案】D19.在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【正确答案】C20.【真题】以下关于企业核心能力的表述，正确的是()。A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力【正确答案】A21.以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是()。A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾【正确答案】A22.甲公司是上海一家从国外进口原材料进行加工生产的企业，其产品90内销，10外销，该公司进El原料和出口产品以美元计价，近期由于意料之外的美元升值，使其进口原料的成本大幅度上升，于是针对内销产品提价，导致国内市场销售量和销售额出现了一定程度的下降。该公司面对的风险类型属于（）。A.政治风险B.市场风险C.产业风险D.信用风险【正确答案】B23.甲公司针对公司内部信息传递存在的问题，决定加强控制。下列选项中，该公司制定的制度不符合相关规定的是（）。A.内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合B.内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作C.应当有效利用内部报告进行内部风险评估D.利用多种形式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规行为【正确答案】C24.下列各项中，属于无形资源的是()。A.应收账款B.生产设备C.组织成员向组织提供的决策能力D.企业文化【正确答案】D25.下列关于企业文化表述正确的是()。A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本C.企业文化体现的是市场控制D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【正确答案】D26.【真题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()。A.削减成本B.放弃C.紧缩与集中D.转向【正确答案】B27.下列各项活动中，属于价值链中支持活动的是（）。A.甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立了法律合规部B.乙公司最近借助世界杯，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增C.丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使产成品霉损率进一步降低D.丁公司生产的空调除了提供安装以外，三个月内还免费上门清洁一次【正确答案】A28.俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是（）。A.人员导向型B.角色导向型C.任务导向型D.权利导向型【正确答案】A29.下列关于审计委员会的表述中，错误的是（）。A.审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会成员最重要的是具有管理技能，是否拥有相关的财务经验并不重要C.董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责D.一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的【正确答案】B30.丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于()。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革【正确答案】C31.根据企业内部控制应用指引第12号，下列不属于担保业务面临的风险是（）。A.对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当可能导致企业承担法律责任C.在担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业的利益受损D.深入调查担保申请人的资信状况【正确答案】D32.甲公司属于大型的跨国企业，其业务扩展到A国，近年来，A国经济十分不景气，频繁发生大规模的动乱，使得甲企业的业绩逐步下滑，公司管理层正考虑退出该国市场。甲公司面临的风险属于（）。A.政治风险B.操作风险C.社会文化风险D.财务风险【正确答案】A33.下列说法错误的是（）。A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合C.内部控制提供的是绝对保证D.企业内部控制基本规范在内部控制标准体系中起统领作用【正确答案】C34.下列风险中，不属于市场风险的是（）。A.商品价格风险?B.利率风险C.运营风险D.汇率风险【正确答案】C35.【真题】甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列情况中，属于运行缺陷的是()。A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明【正确答案】D36.下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是（）。A.跨国结构是从全球性产品地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化B.全球性产品地区混合结构也是一种矩阵结构C.全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力D.在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位【正确答案】C37.成功地执行成本领先战略的企业会期待()。A.竞争者主要在价格上进行竞争B.持续地面对新进入者的挑战C.能避开替代品的挑战D.集中于自身的成本结构【正确答案】C38.小李是一家小型民营饭店老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该饭店的组织结构应属于()。A.战略业务单位组织结构B.创业型组织结构C.多国企业组织结构D.事业部制组织结构【正确答案】B39.下列关于敏感性分析法的表述错误的是（）。A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图C.适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析D.分析时借助公式计算，考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率【正确答案】D40.下列关于管理信息的说法中，不正确的是（）。A.按信息的稳定程度划分，管理信息可分为固定信息和流动信息B.按信息的来源划分，管理信息可分为内部信息和外部信息C.绝大部分决策信息来源于企业内部职能部门和生产部门D.作业信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息【正确答案】C41.甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）。A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足B.欧盟地区纺织品企业非常多C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制D.欧元对美元汇率发生波动【正确答案】C42.甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。A.可行性标准?B.可接受性标准?C.适宜性标准?D.合理性标准?【正确答案】A43.在下列组织的战略类型中，在不断求变当中可以减少环境动荡的影响但要冒利润较低与资源分散的风险的是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【正确答案】B44.甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()。A.为不同年龄层次的顾客提供服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D.为老年消费者提供高档服装【正确答案】D45.【真题】神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应,成功收购了甲铁矿石企业,同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议.神大钢铁公司的发展战略属于().A.前向一体化战略B.多元化战略C.密集型战略D.后向一体化战略【正确答案】D46.下列关于内部审计师的说法中，不正确的是（）。A.内部审计师的主要作用是独立且客观地复核及评价企业的活动B.内部审计师可以直接与外聘审计师沟通C.内部审计师经常在兼并、收购和转型活动中发挥作用D.内部审计师常常因为担心受到指责而掩饰不利报告，不进行提交【正确答案】D47.以下被认为是“一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形”的是（）。A.重大缺陷B.重要缺陷C.一般缺陷D.重大缺陷或重要缺陷【正确答案】A48.美国某汽车公司，从最初生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则该公司采用的战略是（）。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.市场渗透战略【正确答案】B49.某企业员工勇救落水儿童，被媒体广为传颂，从企业促销策略看，这属于（）。A.广告促销B.营业推广C.公共宣传D.人员推销【正确答案】C50.【真题】在COSO内部控制：整合框架中，没有作为内部控制的目标的是()。A.战略目标B.运营目标C.财务报告目标D.合规目标【正确答案】A51.如果某投资者以14元的价格购买了某种股票同时拥有该股票的看跌期权合同，行使价为15元。假设该投资者行使期权时的股票市价为13元。则该投资者在行权时取得的每股收入为（）元。A.14B.15C.13D.2【正确答案】B52.韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利，中国强调私人关系或联系，而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。基于不同国家价值观的分析，属于PEST分析法中的()。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【正确答案】C53.韩国LG电子尽管采取了多元化经营战略，并且也在其他一些市场占有领先地位，但它始终将目标放在争当电子消费产品市场的领导者上，并且有着很好的表现。同样，这一市场对于索尼和其他主要竞争者，如日立、松下、NEC和三菱等，也非常重要。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于（）。A.大量或均衡的竞争对手B.转换成本低C.退出壁垒高D.战略重要性【正确答案】D54.某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（）。A.购买企业外部技术B.内部研发C.获得专利许可D.基准分析【正确答案】B55.以下评价核心能力的方法不正确的是（）。A.海尔和松下作比较B.潘婷调查客户满意度C.马自达对奇瑞进行实地考察D.立白洗衣粉评估其生产设备质量【正确答案】D56.面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受时难以普及。甲及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。甲公司这战略属于（）。A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.体化战略【正确答案】A57.下列关于金融衍生产品的说法中，错误的是（）。A.按交易主体划分，期权可分为买方期权和卖方期权两类B.远期合约到期不一定必须履行C.期货价格则是通过公开竞价而达成的D.远期合约是现金交易，买方和卖方达成协议在未来的某一特定日期交割一定质量和数量的商品【正确答案】B58.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【正确答案】A59.下列不属于审计委员会的职能范围的是()。A.审核及监督外部审计机构B.审核公司的财务信息及其披露C.审核公司会计人员的工作绩效D.监督公司的内部审计制度及其实施【正确答案】C60.下面有关内部控制的说法中错误的是()。A.内部控制的思想是以风险为导向的控制B.内部控制是控制的一个过程，这个过程是需要全员的参与，包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来，但不包括员工C.内部控制是一种管理，是对风险的管理D.内部控制是一种合理保证【正确答案】B61.棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日，国内某棕榈油贸易商，以8223元吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了l万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出l2月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元吨。到11月15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出i0000吨棕榈油现货，价格为7950元吨；同时在期货市场上买人1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元吨。该贸易商采用的风险管理工具是（）。A.风险对冲B.风险规避C.风险转移D.风险保留【正确答案】A62.A企业是一家羽绒服生产企业，B企业是一家游泳衣生产企业，A和B经过协商后由A并购B，其产生的协同效应的来源主要将来自（）。A.营销与销售的协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应【正确答案】B63.某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥。该企业采取的战略属于（）。A.前向一体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.后向一体化战略【正确答案】C64.租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式，可能拥有在期末的购买期权。租赁的优点不包括（）。A.企业可以不需要为购买运输工具进行融资B.简单易行，且不用稀释股东权益C.可以增加企业的资本回报率D.有可能使企业享有更多的税收优惠【正确答案】B65.某公司在业内一直以技术领先和质量稳定而闻名。几年前考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本等因素，遂于内地没厂。虽然这几年销量一直比预期的好，并且有很多产品畅销国际市场，但一直困扰管理层的就是产品质量投诉一直居高不下，投诉量比本土生产时一般都高三、四倍，最高时达十多倍，这方面的成本大幅上升，这说明该企业产生了（）。A.预防成本B.鉴定费用C.内部损失成本D.外部损失成本【正确答案】D66.从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险不包括（）。A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术操作风险D.技术应用风险【正确答案】C67.2012年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上升，其中部分原因来自于养殖成本的大幅上涨。为此，政府开始给予养殖企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。A.技术因素B.政治和法律因素C.经济因素D.社会和文化因素【正确答案】B68.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的竞争战略优势属于()。A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.生产优势【正确答案】B69.甲公司是一家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，无法进行电话跟进，给企业的经营带来了一定影响，这种风险是（）。A.市场风险B.操作风险C.财务风险D.产业风险【正确答案】B70.下列各项中，不属于衍生产品特点的是（）。A.使用方便B.风险很小C.灵活性D.成本优势【正确答案】B71.甲民营企业为加强应收账款管理，要求相关部门使用信息系统及时追踪应收账款回收情况，并输出新增逾期应收账款情况表，提交企业月度经营调度会议研究。这种控制的类别是（）。A.过程控制B.般控制C.逻辑访问控制D.应用控制【正确答案】D72.在了解内部环境时，通常考虑的因素是()。A.内部控制的人工成分B.内部控制的自动化成分C.公司董事会对内部控制重要性的态度和认识D.会计信息系统【正确答案】C73.公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是()。A.股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力B.使某些股东获得与他们所有权不成比例的控制地位的资本结构和安排，应当被披露C.股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等充分的信息D.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由【正确答案】D74.企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的种国际化经营战略是（）。A.全球化战略B.跨国战略C.多国本土化战略D.国际战略【正确答案】B75.利率属于外部环境中的（）。A.政治一法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境【正确答案】B76.机构投资者的行动主义内涵不包括()。A.机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会B.机构投资者积极在股东大会中行使表决权C.机构投资者进入公司董事会参与公司重大决策D.机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议【正确答案】C77.下列关于财务报告的说法中，错误的是（）。A.不得随意调整利润的计算、分配方法，编造虚假利润B.企业应当按照国家统一的会计准则制度编制附注C.企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由财会部门负责人签名并盖章D.总会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用【正确答案】C78.明茨伯格的企业结构构型的元素是（）。A.作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员B.作业核心、技术结构和支持性人员C.顶点、技术结构、中间层和支持性人员D.顶点、中间层和支持性人员【正确答案】A79.在“战略钟”?竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略【正确答案】B80.【真题】甲公司是一家大型商场.开业以来,公司积累了丰富的销售数据.公司战略部门毎年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险.根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法是().A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法【正确答案】B81.围绕董事会在公司治理中的作用，下列说法错误的是()。A.董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上，根据公司和股东的最大利益履行职责B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响，此时董事会应被视作其支持者的个别代表的集合体C.董事会应该建立高水平的伦理道德标准D.董事会对公司事务应该能够行使客观独立的判断【正确答案】B82.下列关于资本再调配的表述中，正确的是（）。A.发展稳健的公司不会进行债务重组B.公司分拆应维持公司原有的所有权结构C.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益公司战略与风险管理【正确答案】B83.下列关于运用衍生产品进行风险管理需满足的条件的说法中，错误的是（）。A.满足合规要求B.与公司的业务和财务战略保持一致C.建立完善的内部控制措施D.合格的操作人员【正确答案】B84.【真题】根据COSO框架,反舞弊机制属于内部控制要素中的().A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通【正确答案】D85.甲集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，甲集团的组织分工属于（）。A.集权分工B.分权分工C.横向分工D.纵向分工【正确答案】D86.【真题】环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源.房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误().A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展【正确答案】B87.某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，则下列说法不正确的是（）。A.此时企业的整体现金净流量比较低B.需要再次投入大量现金C.企业的战略目标是争取最大市场份额D.标志着竞争者之间出现挑衅性的价格竞争【正确答案】D88.【真题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()。A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资【正确答案】D89.甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（）。A.风险补偿B.风险规避C.风险控制D.风险转换【正确答案】C90.某可乐公司的广告策略侧重于渲染活力、运动的主题，表明这些企业对消费者市场细分采用的是（）。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分【正确答案】C91.下列不属于人力资源管理需要关注的主要风险的是（）。A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善C.人力资源退出机制不当D.人力资源聘用机制不当【正确答案】D92.甲公司是一家经营农产品生产的公司，经过多年的发展逐渐壮大，由于业务的需要，该公司决定筹集资金，通过资本结构分析，该公司需要筹集一部分债务资金，而且目前的借款利率比较低，则下列方式不合理的是（）。A.举借固定利率贷款，将利率固定在现有水平B.举借短期借款C.还清利率较高的借款，举借更多利率低的借款D.举借长期借款【正确答案】B93.受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长。智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略【正确答案】B94.家族式企业和刚开创的企业一般适用于（）。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【正确答案】A95.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于()。A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革【正确答案】B96.【真题】下列各项中，不属于常见的内部控制活动的是()。A.预算控制B.会计系统控制C.营运分析控制D.财务决算控制【正确答案】D97.乙公司是家业务比较单的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】B98.【真题】为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是()。A.对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C.董事会审核批准预算考核方案D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对【正确答案】D99.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于()。A.法律风险B.操作风险C.财务风险D.政治风险【正确答案】B100.【真题】1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家U国建立生产厂.2004年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局.甲公司国际化经营的战略途径是().A.连续模式B.传统模式C.非连续模式D.企业国际化阶段模式【正确答案】C二.多选题(共70题)1.甲公司想要利用衍生产品进行风险对冲，下列属于衍生产品的有（）。A.远期合约B.期货C.互换交易D.期权【正确答案】ABCD2.【真题】甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。目剪，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有()。A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算【正确答案】ABC3.【真题】构成钻石模型的要素有()。A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争的表现【正确答案】ABCD4.【真题】下列说法符合采购业务内部控制要求的有()。A.企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换B.不得安排同一机构办理采购业务全过程C.一般商品或劳务的采购，应当根据市场行情制定最高采购限价D.对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再行履行预算调整程序。【正确答案】AC5.下列属于管理信息系统特点的有()。A.面向管理决策的系统B.综合性的系统C.人-机相互作用的系统D.现代管理方法与手段相结合的系统【正确答案】ABCD6.下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（）。A.战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的B.战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系C.战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件D.联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权【正确答案】ABCD7.以下可以用作战略是否有效的判断依据的有()。A.是否能原封不动地运用到底B.每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现C.能否成功地适应不可知的现实D.能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标【正确答案】CD8.技术环境对战略所产生的影响包括()。A.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析B.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加C.技术进步可创造竞争优势D.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期【正确答案】ABCD9.下列各项中，属于组织结构类型的有()。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】ABCD10.下列说法中，属于开拓型战略组织特点的有()。A.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B.组织的结构采取“有机的”机制C.适合于较为稳定的行业D.组织缺乏效率性【正确答案】ABD11.确定企业整体风险偏好要考虑的因素包括（）。A.风险个体B.相互关系C.整体形状D.行业因素【正确答案】ABCD12.下列各项中，属于平衡计分卡作用的有（）。A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部确保持续发展的管理工具D.使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具【正确答案】ABC13.下列关于套期保值的表述中，正确的有（）。A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B.套期保值的目的是降低风险C.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利D.套期保值的结果是降低了风险【正确答案】ABD14.下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有()。A.面向竞争者B.面向客户C.面向管理层D.面向供货商【正确答案】BCD15.【真题】近年来,受出口番茄酱价格持续上涨影响,某省原有的番茄企业纷纷增加生产线,导致产能过剩.甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线,投产以来一直面临着原料紧缺的问题.在番茄种植季节,甲番茄酱厂与农民签订了收购合同,但到了收购季节,随着番茄收购价格一路攀升,部分农民拒绝供货,转而将番茄卖给了出价更高的企业.甲番茄酱厂此时面临的风险包括().A.信用风险B.技术风险C.市场风险D.产业风险【正确答案】ACD16.【真题】乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有()。A.寻求煤炭资源B.寻求横向一体，减少竞争压力C.寻求战略性资产D.寻求多元化成长机会【正确答案】AC17.将所有航空公司的长途飞行业务放在一个竞争体系中，下列不可以视作为“他择品”的有（）.A.短途飞行业务B.汽车出行业务C.火车出行业务D.邮轮出行业务【正确答案】BCD18.董事会成员履行受托责任的两个重要方面是谨慎义务和忠诚义务。下列属于董事会成员履责的忠诚义务的有()。A.履行完全的信息披露义务B.加强对管理层的董事会监管职能C.平等对待股东D.监管关联交易和建立合理的关键的经营人员及董事会成员的薪酬体制【正确答案】CD19.下列选项中，属于处理变革阻力时应当考虑的有（）。A.变革的节奏?B.变革的范围?C.变革的管理方式?D.变革的时机选择?【正确答案】ABC20.波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有()。A.市场引力B.企业实力C.市场增长率D.企业核心能力【正确答案】AB21.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，下列属于公司使命的有（）。A.公司目的B.公司宗旨C.公司的目标D.经营哲学【正确答案】ABD22.企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告。报告中的实施情况、存在缺陷和改进建议存在于()。A.风险管理基本流程与风险管理策略B.企业内部控制系统建设C.风险管理组织体系与信息系统D.全面风险管理总体目标【正确答案】ABCD23.甲公司董事会在讨论企业资产管理的内部控制，下列关于存货的表述中正确的是（）。A.外购存货的验收，应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致B.自制存货的验收，应当重点关注产品数量C.其他方式取得存货的验收，应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定D.仓储部门应当根据经审批的销售（出库）通知单发出货物【正确答案】ACD24.【真题】以下各项中属于常见的股利政策的有()。A.固定股利支付率政策B.零股利政策C.剩余股利政策D.股票股利政策【正确答案】ABC25.影响战略的内部因素分析包括(?)。A.内部资源分析B.企业能力分析C.核心竞争力分析D.市场环境分析【正确答案】ABC26.下列选项中可以体现出公司经营哲学的有（）。A.公司对利益相关者的态度B.公司提倡的共同价值观、政策和目标C.公司的组织结构D.公司的管理风格【正确答案】ABD27.【真题】甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有()。A.财务部主任同时担任采购部的审批主管B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C.行政部经理兼任工会主席D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订【正确答案】ABD28.从通用矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取（）战略。A.增长B.转移C.发展D.维持【正确答案】AC29.公司治理的参与方，包括()。A.管理层、董事会和审计委员会B.外部审计师和财务分析师C.证券监管机构D.注册会计师协会【正确答案】ABCD30.某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务层战略属于()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中差异战略D.集中成本领先战略【正确答案】AC31.海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资，市场不完全可以表现为下列哪些类型（）。A.产品和生产要素市场不完全B.由规模经济导致的市场不完全C.由政府干预引起的市场不完全D.金融和资本市场不完全【正确答案】ABC32.最近几年我国经济快速发展，甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有（）。A.新、旧结构交替有一定的时间过程B.战略制定不科学C.管理人员的抵制D.战略制定过于频繁【正确答案】AC33.品牌具有的基本特点有（）。A.名称B.标记C.关联性和个性D.质量【正确答案】ABC34.【真题】分析企业运营风险,企业应至少收集与该企业,本行业相关的信息,其中包括().A.企业风险管理的现状和能力B.潜在竞争者,竞争者及其主要产品,替代品情况C.曾发生或易发生